企业安全疏散演练方案及执行记录

企业安全疏散演练方案及执行记录（一）总则1.方案目的为规范企业安全疏散演练流程，提升员工对火灾、爆炸等突发事故的应急处置能力，检验《企业生产安全事故应急预案》的有效性和可操作性，确保突发事故发生时能快速、有序、安全撤离，减少人员伤亡和财产损失，特制定本方案。2.适用范围本方案适用于企业总部及各分支机构全体员工（含正式员工、外包人员、实习生）、来访人员的安全疏散演练。3.编制依据《中华人民共和国消防法》（2021修正）《生产安全事故应急条例》（国务院令第708号）《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部令第61号）企业《生产安全事故应急预案》（二）组织架构及职责成立演练领导小组及专项工作小组，明确分工，确保演练有序实施。小组名称组成人员职责描述领导小组企业主要负责人、分管安全负责人、各部门负责人统筹指挥演练全局；审批演练方案；发布演练启动/结束指令；协调解决演练中的重大问题。执行小组安全管理部门人员、车间主任、班组长负责演练现场实施；发布预警信号；引导员工按指定路线疏散；配合解决疏散中的突发情况。保障小组行政后勤人员、医疗急救员、设备维护人员负责演练物资准备（疏散标志、扩音器、急救包等）；提供医疗保障；维护现场秩序及设施。评估小组安全管理部门负责人、外部专家（可选）全程观察演练过程；记录问题；评估演练效果；形成改进建议。（三）演练准备1.时间与地点选择演练时间：选择非生产高峰时段（如上午10:00-11:00），避免影响正常生产；提前3个工作日通知全体员工。演练地点：覆盖企业主要生产车间、办公楼、仓库等区域；明确疏散路线（需符合消防规范，避开危险源）及集合点（选择空旷、远离建筑物的安全区域，如厂区停车场）。2.物资与环境准备物资清单：消防警报器、扩音器、疏散指示标志、急救包（含止血药、绷带、消毒棉等）、对讲机（用于小组沟通）、演练通知海报（张贴于车间、办公楼入口）。环境检查：演练前1天，由安全管理部门牵头检查疏散通道是否畅通（无杂物堆积、门窗可正常开启）、消防设施是否完好（灭火器压力正常、消火栓有水）、应急照明是否可用。（四）演练流程1.预警启动（T=0分钟）领导小组下达“演练开始”指令，执行小组通过消防警报系统（鸣响30秒，间隔10秒，重复2次）+内部通讯工具（企业微信、钉钉群发送“请注意，现在进行安全疏散演练，请立即按照指定路线撤离”）发布预警。各部门负责人立即停止作业，引导员工做好疏散准备（如关闭机器电源、携带个人防护用品）。2.疏散实施（T=1-10分钟）员工听到预警后，立即沿指定疏散路线撤离，遵循“低姿、捂口鼻、不推挤”原则（模拟烟雾环境）；避免使用电梯（如需提示，可在电梯口设置“演练期间禁止使用电梯”标识）。疏散过程中，执行小组人员在关键节点（如楼梯口、转弯处）引导，提醒员工“不要返回车间”“照顾身边老弱病残”；保障小组人员负责维持通道秩序，及时清理突发障碍物（如散落的货物）。3.集合清点（T=10-15分钟）员工撤离至集合点后，按部门分组站立（提前划定区域，如“生产一部在A区、行政部在B区”）；部门负责人使用员工花名册逐一清点人数，确认无遗漏后，向领导小组报告（例：“生产一部应到50人，实到50人，无人员被困”）。若发现人员遗漏，领导小组立即指令执行小组返回现场搜救（携带手电筒、对讲机），同时通知医疗小组做好救援准备。4.应急处置（T=15-20分钟）模拟“疏散过程中有人摔倒受伤”场景：现场员工立即扶至安全区域，拨打内部医疗急救电话（如“1234”），医疗小组携带急救包赶到现场，进行止血、包扎等处理，随后送医（如需，可联系外部医院）。模拟“车间烟雾未散，有人被困”场景：执行小组发现被困人员后，立即报告领导小组，启动“烟雾环境救援预案”（使用防毒面具、绳索等工具），成功将被困人员转移至安全区域。5.演练结束（T=20-25分钟）领导小组确认所有人员撤离至安全区域、无未处置的突发情况后，通过扩音器宣布“演练结束”。各部门负责人引导员工有序返回工作岗位；保障小组清理演练现场（如收回疏散标志、整理急救包），恢复正常生产秩序。（五）注意事项1.演练前，需通过动员大会向员工强调：演练不是“演戏”，需严肃对待；若发生真实事故，应立即停止演练，优先处置真实情况。2.疏散过程中，员工需服从指挥，不得擅自改变路线；禁止携带无关物品（如公文包、手机除外），避免影响疏散速度。3.演练中，医疗小组需全程待命，备好急救物资；若发生真实受伤，应立即启动《企业医疗急救预案》。4.演练后，需及时收集员工反馈（如通过问卷调查），了解演练中的问题（如“疏散路线标识不清晰”“引导人员不足”），为后续改进提供依据。二、企业安全疏散演练执行记录（一）演练基本信息演练名称2024年第2季度企业安全疏散演练演练时间2024年6月15日10:00-10:25演练地点企业总部厂区（A栋生产车间、B栋办公楼、C栋仓库）参与单位生产一部、生产二部、行政部、财务部、仓储部参与人数共计210人（其中正式员工200人、外包人员10人）领导小组负责人张三（企业总经理）执行小组负责人李四（安全管理部经理）（二）演练过程记录1.预警启动（10:00）10:00，领导小组下达指令，执行小组启动消防警报（鸣响30秒），同时通过企业微信发送“疏散演练开始”通知。各部门负责人立即停止作业，引导员工关闭机器电源，准备撤离。2.疏散实施（10:01-10:08）10:01，生产一部员工从车间西门撤离，沿“车间→北楼梯→厂区停车场”路线行进；行政部员工从办公楼东门撤离，沿“办公楼→南通道→停车场”路线行进。10:03，执行小组发现生产二部车间疏散通道有少量货物堆积（演练前未清理干净），立即组织2名员工清理，确保通道畅通。10:08，最后一批员工（仓储部5人）撤离至集合点，全程无人员推挤或摔倒。3.集合清点（10:09-10:12）10:09，各部门按划定区域集合，部门负责人开始清点人数。10:11，生产二部负责人报告：“应到45人，实到44人，缺少员工王五（岗位：车间操作工）。”10:12，执行小组立即携带手电筒、对讲机返回生产二部车间搜救，发现王五因“寻找遗漏的工具”未及时撤离，随即引导其撤离至集合点。4.应急处置（10:13-10:20）10:13，医疗小组接到报告：“员工赵六在疏散过程中因楼梯湿滑摔倒，腿部擦伤。”10:14，医疗小组赶到现场，用消毒棉清理伤口，涂抹红药水，并用绷带包扎，随后扶赵六至集合点休息（无大碍，无需送医）。10:18，模拟“C栋仓库突发‘烟雾’（使用烟雾弹），有2名员工被困”，执行小组佩戴防毒面具进入仓库，通过“呼喊+寻找”找到被困员工，引导其沿安全路线撤离。5.演练结束（10:21-10:25）10:21，领导小组确认所有人员（210人）均已撤离至安全区域，无未处置的突发情况，宣布“演练结束”。10:23，各部门负责人引导员工返回工作岗位；保障小组开始清理现场（收回疏散标志、熄灭烟雾弹、整理急救包）。10:25，演练全部结束，生产秩序恢复正常。（三）问题及改进措施问题描述改进措施生产二部车间疏散通道有货物堆积，影响疏散速度1.每周五下班前，由车间主任负责检查疏散通道，确保无杂物；2.对违规堆积货物的员工，纳入绩效考核。员工王五因“寻找工具”未及时撤离1.演练前强调“疏散时禁止返回车间”；2.各部门负责人在疏散前检查岗位，确保员工全部撤离。部分员工对疏散路线不熟悉（如行政部新员工）1.在车间、办公楼入口增加“疏散路线图”（标注当前位置、集合点）；2.每月组织1次疏散路线培训。楼梯地面湿滑（因前一天清洁未干）1.清洁后及时用干拖布擦拭楼梯；2.在楼梯口设置“小心地滑”标识（演练及日常均需设置）。（四）总结与评估1.演练效果员工应急能力提升：90%以上员工能在10分钟内完成疏散，掌握“低姿、捂口鼻”等技巧；预案有效性验证：《企业生产安全事故应急预案》中的“疏散流程”“应急处置”环节可操作性强，能满足突发事故需求；组织协调到位：领导小组、执行小组、保障小组配合默契，未出现重大失误。2.改进方向加强新员工培训：针对新入职员工，增加“疏散路线”“应急处置”等内容的专项培训（如入职第1周内完成）；完善物资管理：为各车间配备“应急包”（含手电筒、防毒面具、绳索），确保突发事故时员工能及时获取；优化预警方式：在现有“消防警报+内部通讯”基础上，增加“广播”（覆盖车间、办公楼），提升预警覆盖率。3.后续行动安全管理部门于演练后3个工作日内形成《演练评估报告》，提交领导小组审批；根据改进措施，于1周内完成“疏散通道清理”“新员工培训”等工作；计划2024年第3季度开展“烟雾环境专项演练”（重点测试防毒面具使用、被困人员救援等环节）。编制