工程目标管理制度

第1篇第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，规范工程项目管理行为，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。第三条本制度遵循科学管理、合理规划、严格监督、持续改进的原则。第四条本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。第二章工程目标管理范围第五条工程目标管理范围包括工程质量、工程进度、工程造价、工程安全、环境保护等方面。第六条工程质量目标：确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到设计要求。第七条工程进度目标：按照合同约定的时间节点完成工程，确保工程按期交付使用。第八条工程造价目标：合理控制工程造价，确保工程投资效益。第九条工程安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工安全，防止事故发生。第十条环境保护目标：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响，实现绿色施工。第三章工程目标管理职责第十一条公司领导职责：1.制定公司工程目标管理制度，明确工程目标管理要求；2.组织实施工程目标管理，监督各部门落实工程目标；3.定期召开工程目标管理会议，分析工程目标完成情况，协调解决相关问题。第十二条工程管理部门职责：1.负责制定工程目标管理计划，明确各阶段目标；2.组织实施工程目标管理，监督各项目部落实工程目标；3.定期检查工程目标完成情况，提出改进措施；4.负责工程目标管理资料的收集、整理和归档。第十三条项目部职责：1.负责制定项目目标管理计划，明确各阶段目标；2.组织实施项目目标管理，确保工程目标实现；3.定期向工程管理部门汇报工程目标完成情况；4.负责项目目标管理资料的收集、整理和归档。第十四条各部门职责：1.积极配合工程管理部门和项目部开展工程目标管理工作；2.落实工程目标管理要求，确保各项工作符合工程目标；3.定期向工程管理部门汇报工作进展情况。第四章工程目标管理流程第十五条工程目标管理流程如下：1.制定工程目标管理计划：工程管理部门根据工程实际情况，制定工程目标管理计划，明确各阶段目标。2.实施工程目标管理：项目部根据工程目标管理计划，组织实施工程目标管理，确保工程目标实现。3.监督检查：工程管理部门定期对工程目标完成情况进行监督检查，发现问题及时整改。4.汇报总结：项目部定期向工程管理部门汇报工程目标完成情况，工程管理部门汇总分析，形成工程目标管理报告。5.评估改进：根据工程目标管理报告，对工程目标管理进行评估，总结经验教训，提出改进措施。第五章工程目标管理考核第十六条工程目标管理考核分为以下三个方面：1.工程质量考核：根据工程质量验收结果，对工程质量进行考核。2.工程进度考核：根据工程进度计划，对工程进度进行考核。3.工程造价考核：根据工程造价控制情况，对工程造价进行考核。第十七条考核结果作为各部门、项目部和员工的绩效考核依据，对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的进行处罚。第六章附则第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。第2篇第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，规范工程项目管理行为，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。第三条本制度遵循以下原则：（一）目标明确、责任到人；（二）科学合理、实事求是；（三）动态管理、持续改进；（四）严格考核、奖惩分明。第二章工程目标管理内容第四条工程目标管理主要包括以下内容：（一）工程质量目标：确保工程质量达到国家标准、行业标准和合同要求，实现工程项目的优质、安全、环保、节能。（二）工程进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。（三）工程造价目标：合理控制工程造价，实现投资效益最大化。（四）安全生产目标：确保施工安全，预防事故发生，保障人员生命财产安全。（五）环境保护目标：遵守国家环保法律法规，降低施工过程中的环境污染。（六）文明施工目标：规范施工现场管理，营造文明、和谐、有序的施工环境。第三章工程目标管理责任第五条工程目标管理责任主体为工程项目部，项目经理为第一责任人。第六条工程目标管理责任包括：（一）项目经理：负责组织制定工程目标管理计划，分解目标责任，落实各项措施，确保工程目标实现。（二）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责分管领域的目标管理。（三）项目技术负责人：负责工程质量、技术、进度等方面的目标管理。（四）项目安全负责人：负责安全生产、环境保护等方面的目标管理。（五）项目成本负责人：负责工程造价、成本控制等方面的目标管理。（六）项目各部门负责人：负责本部门职责范围内的目标管理。第四章工程目标管理措施第七条工程目标管理措施包括：（一）建立健全目标管理体系：明确各级目标，分解责任，形成目标管理网络。（二）制定目标管理计划：根据工程实际情况，制定详细的目标管理计划，明确时间节点、责任人、措施等。（三）加强过程控制：对工程进度、质量、成本、安全、环保等方面进行全过程、全方位监控，确保各项指标达到预期目标。（四）强化考核评价：定期对工程目标管理进行考核评价，对未完成目标的责任人进行问责。（五）优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。（六）加强沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推进工程目标实现。第五章工程目标管理考核第八条工程目标管理考核分为以下三个方面：（一）工程质量考核：根据工程质量标准，对工程质量进行评定。（二）工程进度考核：根据工程进度计划，对工程进度进行评定。（三）工程造价考核：根据工程造价标准，对工程造价进行评定。第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十条对考核不合格的工程项目，责令限期整改，整改后仍不合格的，追究相关责任人的责任。第六章奖惩第十一条对在工程目标管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第十二条对未完成工程目标或造成严重后果的单位和个人，依法依规追究责任，给予通报批评、经济处罚等处理。第七章附则第十三条本制度由公司工程项目部负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。工程目标管理制度旨在明确工程项目的管理目标，规范管理行为，提高工程项目的整体效益。各级管理人员应认真执行本制度，确保工程项目的顺利进行。第3篇第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，规范工程项目管理行为，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。第三条本制度遵循以下原则：（一）目标明确、责任到人；（二）计划周密、措施得力；（三）监督严格、奖惩分明；（四）持续改进、追求卓越。第二章工程目标管理组织体系第四条公司成立工程目标管理领导小组，负责工程目标管理的组织、协调和监督工作。第五条工程目标管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。第六条工程项目实行项目经理负责制，项目经理为项目目标管理的第一责任人。第七条项目经理应配备相应的项目管理团队，包括项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。第三章工程目标管理内容第八条工程目标管理主要包括以下内容：（一）工程质量目标；（二）工程进度目标；（三）工程造价目标；（四）工程安全目标；（五）环境保护目标；（六）文明施工目标。第九条工程质量目标：1.工程质量符合国家、行业和地方相关标准；2.工程质量达到设计要求；3.工程质量一次性验收合格率100%。第十条工程进度目标：1.按照合同约定的时间节点完成工程进度；2.主体结构工程提前或按期完成；3.竣工验收合格后，及时交付使用。第十一条工程造价目标：1.工程造价控制在合同约定范围内；2.避免因设计变更、材料代用等原因造成工程造价超支；3.优化施工方案，降低工程成本。第十二条工程安全目标：1.工程施工过程中，确保施工人员生命安全和身体健康；2.遵守国家安全生产法律法规，严格执行施工现场安全管理制度；3.工程施工过程中，不发生重大安全事故。第十三条环境保护目标：1.严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施防治环境污染；2.施工现场环境整洁，废弃物分类处理；3.采取有效措施，减少施工对周边环境的影响。第十四条文明施工目标：1.施工现场文明施工，做到工完料尽场地清；2.施工现场整洁有序，施工材料堆放整齐；3.施工现场噪音、粉尘、废水等污染物排放符合国家标准。第四章工程目标管理流程第十五条工程目标管理流程如下：（一）编制工程目标管理计划；（二）制定具体实施措施；（三）组织实施；（四）监督检查；（五）考核评价；（六）持续改进。第十六条编制工程目标管理计划：1.项目经理组织编制工程目标管理计划；2.计划内容应包括工程目标、实施措施、责任分工、时间节点等；3.计划经工程目标管理领导小组审批后实施。第十七条制定具体实施措施：1.项目经理组织制定具体实施措施；2.实施措施应包括工程质量、进度、造价、安全、环保、文明施工等方面的具体要求；3.实施措施经工程目标管理领导小组审批后实施。第十八条组织实施：1.项目经理组织项目管理团队按照实施措施开展各项工作；2.项目管理团队应确保各项工作按计划、按标准、按节点完成。第十九条监督检查：1.工程目标管理领导小组定期对工程目标管理情况进行监督检查；2.项目经理应定期向工程目标管理领导小组汇报工程目标管理情况；3.发现问题及时整改，确保工程目标管理顺利实施。第二十条考核评价：1.工程目标管理领导小组对工程目标管理情况进行考核评价；2.考核评价内容包括工程质量、进度、造价、安全、环保、文明施工等方面；3.考核评价结果作为项目经理绩效考核的重要依据。第五章奖惩第二十一条对在工