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工期目标和施工进度计划1工期目标及工期分解1.1工期目标开工时间：2011年5月8日，竣工时间：2011年6月30日1.2工期分解：序号日期工作项目备注12011/5/8~2011/5/10搭建项目部，管理层进驻现场；修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。包含报审和等待批复和验收时间22010/5/8~2011/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。包含报审和等待批复和验收时间32011/5/11~2011/5/15基础开挖；材料进场。包含报审和等待批复和验收时间42011/5/10~2011/5/30灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。包含报审和等待批复和验收时间52011/5/16~2011/6/10铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间62011/6/1~2011/6/15铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间72011/6/8~2011/6/17导线展放。包含报审和等待批复和验收时间82011/6/12~引线接地。包含报审和等待批复和验收时间92011/6/17~2011/6/21三级自检。包含报审和等待批复和验收时间102011/6/21~2011/6/25三方初验；整改消缺。提出整改意见112011/6/26~2011/6/29三方复查验收；整改消缺竣工验收；正式交工。提出整改意见122011/6/26~2011/6/29.通电试运行。132011/6/30正式交工。

2.施工进度计划及编制说明2.1进度计划表材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要材料：沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料，我公司根据ISO9001：2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中表单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。6.施工机械保证a.本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。b.加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7.具体施工措施在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。8.加强计划管理a.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。b.根据总体计划要求，相应的管

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