项目策划与总承包管理分享交流课件

项目策划与总承包管理分享、交流总承包管理是啥？就是“控局儿”为啥要“控局儿”？全面履约：进度完活儿管理创效：有利可图赢得尊重：业主、分包+营销个人提升：业务+管理+领导力背景项目简介总承包组织与制度管理总承包大计划管理总承包设计管理总承包BIM管理总承包大技术管理总承包接口管理总承包安全管理总承包大商务管理一二三四五六七八九十项目经理领导力建设一、背景项目简介一、背景项目简介周大福简介1天津周大福金融中心项目是中国北方第一高楼、中国第四高楼、世界第八高楼。一、背景项目简介1酒店(L46-L48,

L73-L93)酒店式公寓(L49-L70)办公(L7-L43)地下室/车库（

B1-B4

）商场(B1-L5)530m,共103层空中餐厅(L92-L93)空中大堂、SPA、游泳池、会所（L46-48)塔冠约2.8万㎡10.5约29万

㎡约14万

㎡/34层约6.5万㎡/365约3.5万

㎡约10万

㎡约0.7万㎡约9万

㎡约39万㎡约43亿周大福简介总用地面积容积率总地上面积办公/

层数酒店

/

房间数目商场

(不包括

B1)总地下地库(四层)面积商场

(B1)其他面积

(停车场及后勤区)总建筑面积合同额合同形式、分包情况、业主情况周大福结构施工时间为22个月，平均6天/层一、背景项目简介周大福简介1阶梯式筒中筒系统斜柱系统外框及核心筒的变化建筑平面的变化切合功能的使用要求一、背景项目简介2天津平泰简介设计理念多元城市生活的“浓缩”与“回归”项目以“科技、生态、艺术”为DNA，贯穿“艺术、文化、生态”

主题多种业态交替互补，增加时空叠变。开辟270°阔景寓所，让居住和办公得以兼容，产出真正意义上的“精品复合空间”。一、背景项目简介20层伸臂桁架49层伸臂+环带39层伸臂+环带30层环带桁架屋顶钢架4层转换桁架办公楼公寓楼结构类型办公楼框架-核心筒混合公寓楼部分框支剪力墙裙房、地下钢筋混凝土框架安全等级核心筒、框架柱重要构件一级，其它二级地基基础桩筏基础抗震设防烈度8度砼强度基础：C45P8主体：C35~C60砼总量20.1万m³钢结构总量2.9万t总建筑面积31万平米合同额20亿地下5层，地连墙深60m

天津房建领域最深地连墙天津平泰简介2结构概况一、背景项目简介天津平泰简介2工况复杂、对外关系协调难度大场地狭小一、背景项目简介广交会简介广交会展馆四期展馆扩建项目，建成后广交会将成为全球最大的现代化会展综合体之一，将于2022年第132届秋交会投入使用。3一、背景项目简介由广交会出资，政府旗下重点项目管理中心代建。本工程位于广州市海珠区琶洲，总用地面积约23万㎡，总建筑面积56万㎡， 合同48万㎡，新增8万㎡。由东、西两个地块组成。原合同额44.3亿。增补+调概东地块指挥中心包括办公培训及配套用房2023.08.15竣工验收西

地

块

展

厅

区

域

：2020.12-2022.8，压缩至21个

月发文确认影响，4个

月实际工期，17个

月至开展，平均2.7亿/月产

值广交会简介3-3.2m隧道匝道16m高混凝土斜柱16m高清水混凝土圆柱首层及三层管沟展厅首层及三层预应力会议中心土建结构展厅首层及三层

过江隧道钢板梁东登录厅土建-钢结构地下人防工程二、总承包组织与制度管理二、总承包组织与制度管理架构清晰、分工明确、形成合力1管理层职能管实施管理

理例“不多”（周大福）二、总承包组织与制度管理整合资源、管理高效、动态调整2组织架构会随之动态变化与调整例超高层VS展馆土建结构抢工① 土建结构抢工;② 以机电为核心的二次穿插；③ 幕墙和金属屋面“断水”

。①

以机电为核心的二次穿插（精装修）；②

小市政、景观施工前期中期中后期二、总承包组织与制度管理整合资源、管理高效、动态调整2总包管理层总指挥长李永眀项目指挥长韩兴争/宋波项目总协调刘鹏/杨晨项目经理杨晨项目执行经理许本盈/王志强技术深化系统王宜彬设计工程师质量工程师企业保障层业主综合办公系统汪海峰综合管理部

党群宣传部

外协组文秘、后勤保障

党

社群

会、

关工会

系总

协做

调安全监督系统江周明机电安装系统吴斌机 机 安 安电 电 全 全工 工 工 工程 程 程 程师 师 师 师生产工程系统许本盈/王志强商务采购系统赵忠涛商务工程师物资一部

物资二部

工程一部

工程二部

机电一部

机电二部

安全一部

安全二部材 材 土 土料 料 建 建工 工 工 工程 程 程 程师 师 师 师技

技 测术

术

量

资工

工

工

料程

程

程

员师

师 师量工程师质

管

BIM工程师理部计划计管理考核系统划计划部 执行考核

技术一部

技术二部

测量部

资料室

质量一部

质量二部设设计管理部

BIM中心

商务部部 计系统考执行考核生产协调系统技术设计系统数商务采购系统技字质

技术建量

术一

造

二部中部

部心

商务部安全监督系统 机电安装系统党建综合系统综合办工

工程

程物 部

部资 （

（部 展

展厅

厅北

南）

）工程部（东地块）广交会展馆四期展馆扩建项目部工程部（钢构）工

工

工程

程

程部

部

部（

（

（会

东

精议

登

装中

录

幕心

厅

墙）

）

）5大区块

2大协调部机电部计划计管理划部核3大区域展馆 深基坑

东地块区生域

产区域系区域统区块管理设计管理部计划部职能层级全专业实施层级前期线性架构、设计管理部统筹全专业中期全矩阵式组织架构“6+1”例 ①

6+1架构②

没人时，用人补岗一专多能中后期全矩阵式组织架构“6+1”二、总承包组织与制度管理“控局”法宝、制度支撑、有理有据3例①

进门管控②

《分包管理手册》③

标准化表格管控制度体系总包资源管理类施工行为约束类分包资源管控类人 材 临 平 塔 电分 员 料 水 面 吊 梯包 进 进 临 使 使 使管 场 场 电 用 用 用理 审 申 申 申 申 申手 批 请 请请

请

请册制制制制

制

制度

度

度

度

度

度材料进场验收制度工作面交接制度隐

工

安

质

进蔽

序

全

量

度会

交

考

考

考签

接

核

核

核制

制

制

制

制度

度

度

度

度物资报审审核制度深 施化 工 材设 方 料计 案 封审 审 样核 核 制制 制 度度 度外部二、总承包组织与制度管理“控局”法宝-制度支撑，有理有据3管控制度体系绩效考核制度项目大讲堂制度劳务大讲堂制度每日生产早例会全专业协调会制度单专业例会制度劳务一站式 物资应急会制度内部双专业提资会制度例会议类制度-一条龙班子讨论/大会发布发布要有仪式感！二、总承包组织与制度管理会议类“多专业协调会”以及“单专业推进会”等不同类别会议按《项目会议制度》召开，明确责任人、明确完成时间、会议纪要当场会签，立竿见影推动解决问题。——有会必议、有议必决、有决必行、有行必果会议照片项目会议制度可视化当场签字会议纪要二、总承包组织与制度管理3外部考核恩威并施！“控局”法宝、制度支撑、有理有据内部考核正向激励！总承包管理考核管理办法月度考核成绩单绩效考核管理办法月度考核成绩单三、总承包大计划管理三、总承包大计划管理建立计划管理部：对内

绩效考核对外

监督6大系统考核及执行工作，并汇总分析计划管理部经理杨先军计划管理员邓显顺计划管理员董安才监理周报、月报报审监理例会PPT编制每日进度整理分析计划模块管理配合其他部门的工作部门内部考核分包单位考核总进度计划编制整理现场劳动力跟踪协调对外汇报ppt编制整理计划整理管控沈阳博大唐山彬达西城劳务全专

南通筑润业分

广东君荣包单位

江河幕墙八局钢构中冶钢构

...现场进度管理计划管理部计划考核材料报审及 深化设计物资管理 &BIM管理方案、资料、试验管理安全考核质量考核总承包考核大会排名 奖罚前三名 奖励排名 /后三名 处罚/约谈绩效考核管理架构部门计划部门考核：标杆部门个人考核：A/B/C评挡工程部（展厅北）部门人员排名工程部（展

工程部（会

工程部（东

工程部（东

工程部（钢厅南） 议中心） 登录厅） 地块） 构）部门

部门

部门

部门

部门人员

人员

人员

人员

人员排名

排名

排名

排名

排名工程部（西区幕墙）部门人员排名

...部门人员排名团队纪律计划管理部整体表现日常表现特殊加分统筹监督全员参与，以系统为单位推荐评优候选人，部门经理投投票选优2名优秀部门经理，5名优秀员工，1名优秀新学员计划管理部架构总承包管理综合考核管理架构建立计划管理架构1项目经理直管6+1全员三、总承包大计划管理计划分类2⚫

初验整改、复验、备案计划全专业月度考核并公示…

…周例会…

…一级计划总进度计划二级计划年度计划/里程碑计划三级计划月度计划四级计划周计划材料设备类计划加工排产计划工作面需求计划垂直运输计划图纸类计划方案类计划人防验收计划规划验收计划环保验收计划消防验收计划节能验收计划设备进程安装计划资金收支计划调试计划工序施工管理计划塔吊安拆计划电梯永临转换计划全专业动员大会签订责任书并公示 保障…

… 措施：主动纠偏措施纠偏平台资源类计划实施类计划验收类计划全周期

全要素三、总承包大计划管理为了确保计划上报及时性及编制质量，以正式函件形式对计划上报要求及审批流程发送各专业分包、抄送监理业主。计划管理要求3标准化表格与审批流程计划级别分级计划名称上报时间备注总进度计划施工总进度计划总包总进度计划下发之日起15内完成含措施施工计划深化设计图纸/报审/审批计划方案编制/报审/审批计划加工排产计划劳动力计划垂直运输计划验收计划年度计划2022年年度计划2022年2月16日需包含五纵计划月度计划分级计划内容同年进度计划每月25日完成上报需包含五纵计划周计划分级计划内容同月进度计划每周四完成注：要求各专业分包单位按时提交计划，若未按时提交，对分包单位处以罚款，原则如下：每滞后一天罚款1000元，不足一天按一天计算。对于提交的计划不合格的，视为未提交。方便“借刀杀人”三、总承包大计划管理图纸深化及方案报审计划安装计划

验收计划

加工排产到场计划

垂直运输计划部分表格计划管理要求3标准化表格与审批流程三、总承包大计划管理计划管理要求3全专业报审年计划及主要五纵计划全专业月度计划报审标准化表格与审批流程三、总承包大计划管理序号图纸名称1综合CSD图2综合留洞图3预留预埋图4专业施工图56机房施工图一墙一图7一井一图8综合基础图9综合天花图序号 BIM类别10公共区域BI400计划11大小机房BIM400计划12设备层BIM400计划13管井BIM400计划14装修机电的二次BIM400计划15市政外网的BIM400计划16一井图17综合基础图18综合天花图材料设备类计划图纸类计划方案类计划劳动力计划工作面需求计划暖通专业方案完成情况表（一）编号方案名称预算送日期

M

完成情况留预埋施工方案2014年8月3日 B架预埋件施方案支2014年9月24日 B次局部水管试压2014年10月13日 B安装、水管作装方案2015年1月5日 B3层样板施工方案2015年1月15日 B井立管施工方案2014年12月23日 B保温施工方案2015年1月5日 B成品保护方案2015年4月10日一

B形缝施工方案2015年4月16日 B风塔预管道一管制B管变楼材、设备垂直料输方案2015年8月5日 B1234567891011防腐施工方案2015年4月30日 B2018年3月人员投入计划（以空调为例）序号

3月 合计

（调水）（空调电）（空调风）审施工内容1 1日-15日 37610 412 工 34 B2锅4 B3冷0 614 46 B3制12 B3小10 46 安 08 B2小6 B4-B6 06 B4-B10 40 212 L1-L4 B4层0 20 28 B13 B1消0 08 23 B1消8 L1-L炉房施工冻主机房施工冷机房配电房施工机房（1#-14#）施工机房（1#-14#）施工1层A区管井施工1层B区管井施工5层A区管井施工给排水机房施工层A区柴油发电机房施工防水泵房施工防控制中心施工6层管井施工21 1215 440 L7-L20 L4643层施工、49层施工5 运3 L50-L70层公共走道施工126 24 L50-3 L73-L70层管井及分支管施工L87层公共走道施工200 26 L73-8 L88层L87层管井及分支管施工高低压配电房施工地下室主机房及公共区域工作面需求计划机空房名称机电开始安装时间 土建移交机房时间 移交标准中央制冷机房2016年8月1日2016年7月25日，抹灰，刮白，完毕。设备基门安装完毕。蒸汽、热水锅炉房2016年9月10日2016年8月25日 房间砌筑底漆施工风强机房弱电间2016年9月10日2016年8月1日2016年8月2016年7月25日 础、防火25日高低压配电室2016年7月15日2016年7月10日消水泵房2016年8月10日2016年7月25日给B2层A水泵房区公共区域2016年8月10日2015年5月10日2016年7月2015年525日月1日B2层AB3层A区公共区域区公共区域2015年6月10日2016年8月10日2015年62016年8月1日月1日B3层A区公共区域2015年8月10日2015年8月1日各分包进场需求计划序号分包商名称招标开始 招标用时定标时间备注1钢结构2018年4月3日30

d2018年5月3日开始施工前5个月2电梯单位2018年4月8日60

d2018年6月7日底板施工前75天3精装修2018年8月1日180

d2019年1月28日精装机电深化设计前定标4幕墙2018年4月7日150

d2018年9月4日地下室出±0.00前两个月定标5防机电专业分包2018年4月2日60

d2018年6月1日基础底板施工前4个月定标6擦窗机2019年1月31日180

d2019年7月30日擦窗机安装前9个月定标（深化3个月、加工运输6个月）7交通设施及机械停车位2019年8月16日180

d2020年2月12日机械停车位施工前9个月定标（深化3个月、加工运输6个月）8市政、绿化、景观2019年8月28日180

d2020年2月24日室外工程施工前4个月定标分包进场需求计划计划管理要求资源类计划3全周期计划管控例三、总承包大计划管理实施类计划总施工计划年施工计划月施工计划周施工计划地下室专项施工计划首层施工部署计划计划管理要求3全周期计划管控例三、总承包大计划管理序号验收内容开始时间持续时间完成时间备注1人防验收2020年9月14日60

d2020年11月12日地下精装修施工完毕2规划验收2020年12月27日30

d2021年1月25日室外工程施工完毕3电气检测2021年1月27日30

d2021年2月25日机电专业联调完毕4水质检测2021年1月27日30

d2021年2月25日5消防验收2020年9月17日180

d2021年3月16日机电、精装大面施工完毕消防专业调试完毕后开始竣工初验前取得报告6防雷检测2021年1月27日30

d2021年2月25日机电专业联调完毕7节能验收2021年1月9日30

d2021年2月8日精装修大面施工完毕8环保验收2021年1月9日30

d2021年2月8日9工程预验收2021年1月29日15

d2021年2月13日精装修施工完毕10预验收整改2021年2月14日30

d2021年3月16日/11竣工初验2021年3月17日10

d2021年3月26日12初验整改、复验、备案2021年3月27日45

d2021年5月10日计划管理要求3全周期计划管控验收类计划例三、总承包大计划管理计划管控重实际操作，对复杂的多专业施工工期节点项目，计划部组织各专业单位编制机房多专业施工进度计划，并将计划控制贴在现场，便于总承包管理控制。地下室自流平交叉部署计划塔冠施工协调部署计划风机房工序穿插施工计划机电层分区交叉施计划计划管理要求3重点复杂工序施工管理计划例三、总承包大计划管理计划部组织各协调部、各专业单位按照节点计划要求编制各专业收尾计划，每日召开全专业收尾计划考核会，检查计划完成情况，并进行通报考核。收尾计划编制每日计划考核会计划考核通报计划管理要求3收尾计划管理例三、总承包大计划管理为保证竣工验收进度，计划部每天组织各专业系统进行调试推进会议，编制调试进度控制计划，并建立跟踪表，每天跟进进度情况。消防系统调试计划跟进表消防系统调试推进会非办公区消防系统调试计划追踪表序号系统设备类型数量计划开始时间计划完成时间提交调试报告时间调试完成状态资料签字状态数量比例（

）数量比例（）1消防水系统消防水泵22台2019.9.12019.9.25523减压阀（消火栓/喷淋）4台2019.8.282019.9.2500电动阀6台2019.9.102019.9.2500湿式报警阀/雨淋阀32台2019.8.282019.9.252019.9.243197信号蝶阀/水流指示器74台2019.8.262019.9.252019.9.2469932消防电系统防火分区报警系统（所有点位测试）37层2019.8.162019.9.203286防火分区报警系统隔离模块测试37层2019.8.162019.9.252019.9.24514防火分区报警系统环形测试37层2019.8.162019.9.153710037100气体灭火系统8个2019.8.162019.8.27450消防分区广播（有线）37层2019.9.12019.9.252054消防避难区广播（无线）2层2019.9.12019.9.252100消防电话37层2019.9.12019.9.252019.9.243286防火门监控系统37层2019.8.162019.9.252567UPS系统2台2019.9.12019.9.25003异形防火卷帘防火异形卷帘10已完成已完成已完成10100%10100%计划管理要求3调试计划例三、总承包大计划管理项目执行全员计划考核制度，各职能部门根据年度计划及现场实际情况编制月工作计划，作为部门本月工作的考核依据。为了激发员工工作的积极性和主动性，进一步促进员工精进业务，打造“创先争优”的良性竞争氛围，提高员工的归属感，项目全体员工进行了月度绩效考核，评出月度“标杆部门”

，月度及年度

“广交之星”（奖励形式新意）

。广交会绩效考核公示广交会绩效考核大会计划管理考核4“年度广交之星”奖杯部门计划大计划内部考核三、总承包大计划管理计划管理考核4项目部坚持以计划管理为抓手，对全专业的计划完成情况进行监督，并结合质量及安全月度考核进行总承包管理综合考核，对分包单位进行全方位动态管控。每月进行月度计划考核会，要求各专业单位项目经理及以上参加，并进行相应奖罚，同时对于进度考核后三名的单位进行约谈，对于考核连续后三名的单位，加倍处罚，直至清退或解除合同。（一月一次，聚）广交会总承包管理考核大会广交会总承包管理考核公示分包约谈周大福月度计划考核周大福计划考核奖罚标准表总承包综合管理考核三、总承包大计划管理计划管理其他保障措施5序号名称具体内容1严格的管理与控制手段配备素质高、能力强的管理团队。全面计划管理，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。强化三个基本文件：项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书，执行标准化管理。2工期考核每月初，根据上月要求完成的工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到督促的作用，同时总包单位有权保留对分包的工期索赔权。包括周、月、主要控制点考核。3现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。主要有定期巡查制度、每周工程例会制度、专题会议制度等4开展劳动竞赛在确保安全质量目标的前提下，加快项目的施工进度，开展劳动竞赛，全面调动施工现场各分包队伍施工热情和积极性，形成大干快上的项目建设氛围，保证项目如期交付。5定期高层协调定期邀请各分包单位高层领导到项目现场进行会晤，针对现场情况进行总结与探讨，重视后期重点问题，在公司管理层面给予项目现场帮助，保证项目计划的顺利实施。6施工进度报告项目部定期向业主提供工程进度报告，包括每日报告、每周报告，每月报告7工期保障措施1施工组织保障、2施工准备的保障、3分段分块交叉作业保障、4劳动力投入的保障、5施工机械及工器具投入的保障、6资金管理保障、7材料供应管理保障、8外部环境保障、9夜间施工保障、10雨季施工保障三、总承包大计划管理计划部要求各单位每周、每月上报计划完成情况，梳理滞后项目，并报送总承包各部门审核。同时要求各分包单位上报纠偏措施，在后续施工中跟踪措施落实情况召开日、周生产生产履约推进会，对计划执行情况进行纠偏。计划管理其他保障措施5日生产例会、周生产例会生产例会会议纪要纠偏措施计划管理纠偏三、总承包大计划管理总承包项目部针对每一个里程碑节点，统筹所有分包单位召开誓师动员大会，并签订计划节点控制誓师公示牌。计划节点管控计划管理其他保障措施5三、总承包大计划管理小结6核心能力全员全周期全要素意识核心手段02懂计划无计划不施工“计划控”01有计划03尊重计划四、总承包设计管理四、总承包设计管理1五边工程：边规划、边勘察、边设计、边出图、边施工仅有概算模拟清单，无招标图纸鲁班奖创优标准施工总承包合同模式——打造类EPC项目进场时设计处于初步设计阶段，专项设计处于方案设计阶段周大福项目背景图纸已完成出图有招标图纸鲁班奖创优标准施工总承包合同模式进场时施工图已完成设计管理背景广交会项目背景1234512345工期履约成本控限客观因素四、总承包设计管理设计管理背景1隧道地铁交互复杂，制约关键线路展馆主体结构施工西登陆厅C展厅B展厅D展厅E展厅东登录厅会议中心隧道影响区域地铁盾构区域会展红线北转换梁深基坑共建二区原投标文件仅说明：基坑四周含交通隧道及地铁交通网络。对拟建隧道、地铁无其他图纸说明，更无任何位置、高程等描述。不同业主、设计、施工单位。四、总承包设计管理会议中心及东登录厅基坑增加深基坑大量转换梁展厅非共建区域增加大量转换梁共建区域增加深基坑及大量转换梁·会议中心及东登录厅区域展厅共建区域展厅非共建区域设计管理背景1隧/铁影响发生重大变更四、总承包设计管理设计管理背景1隧/铁影响发生重大变更由于避让地铁盾构区间需要，增设208根大截面转换梁托换上部结构柱，截面初步选型2m×3~4m

。转换梁转换梁转换梁共建基坑地铁地铁转换梁转换梁四、总承包设计管理设计管理背景1隧道地铁交互复杂，制约关键线路展馆主体结构施工隧道次干道&地铁&展馆空间关系图隧道主干道&地铁&展馆空间关系图三层展厅首层展厅隧道次干道与展馆融合隧道主次干道与展馆交叉原施工组织会变成效果-钢构无法施工四、总承包设计管理设计管理背景1面劲性转换梁、8500㎡深基坑以及6500根抗浮锚杆，对会展施工部署和计划造成极大挑战。建筑设计重大调整，全专业部署及协调管理难度大项目进场后由于建筑功能布局的调整，新增建筑面积约8万㎡，铁、隧、馆三方共同设计，相互提资，设计方案新增208根大截展馆新增面积部位表示新增8万㎡面积范围换

新梁

增基坑及转锚

新杆

增抗浮增加6500根抗浮锚杆新增208根大截面转换梁及8500㎡基坑四、总承包设计管理设计管理背景1展馆受隧铁共建影响多，但竣工交付节点不变，履约风险大本工程总工期仅644天，由于展馆隧道地铁交互设计施工、重大设计变更已影响合同工期154天，但交付节点不变，工期履约风险巨大，如何合理优化设计、优化施工部署和方案，实现高效建造是项目如期交付的重要关键。合同总工期不受任何因素影响而延长合同总工期644天，但不会因重大设计变更及隧道地铁等任何因素影响而延长合同工期，履约风险巨大⚫ 受地铁隧道影响，增加大截面转换梁影响工期119d受地铁隧道影响增加大截面转换梁208根，增加深基坑8500㎡，且由于隧道单位进场及施工滞后，影响工期119d重大设计变更影响工期55d相比中标文件，进场后新增加面积约8万㎡，影响总工期约55d⚫ 基坑方案变更影响工期35d由于隧道提资等客观因素，增加支护桩91根，冠梁247m，新增6500根抗浮锚杆，影响工期约35d01030402政府发文明确四、总承包设计管理设计管理目标2提升做法，助力质量创优优化方案，助力生产履约对比盈亏，引导设计方向创新工艺，科技提升亮点引领设计，主导落图、出图统筹资源，助力专业招采协同商采，引导设计概算四、总承包设计管理设计管理措施31）成立设计管理部2）寻求局层面支持，高端资源驻场（局设计管理总院）3）管理团队驻场设计院，协同办公4）统筹专业分包，自带策划方案5）协同商采资源，引导设计院，最优方案落图6）现场部署，反推出图计划7）鲁班奖及新工艺做法落图8）融合商务需求，有目的引导设计，引导概算案例：钢结构滑移部署调整，钢结构招采（主导设计、措施落图），幕墙概算（此消彼长、扩大利润）、金属屋面（专利方案、扭亏为盈）、防火涂料增加列项、……采用措施：1、目前建、结、水、电、暖、钢结构、人防、幕墙、金属屋面、景观等蓝图已出，下一步推动深化设计策划（如何以量大的深化图结算），进一步扩大效益；2、专业人员深入协助生产、助力全专业总承包管理；3、统筹专业设计人员，介入并引导精装方案设计。4、继续深挖图纸策划，助力商务策划。四、总承包设计管理设计管理体系4广交会四期项目部项目经理：杨晨总工办王宜彬、崔瑞国、张志平技术设计系统设计管理总院保障层总指挥：李忠卫总协调人：林国铎设计管理层设计管理部经理马伟（兼）岩土郭代培建筑马伟结构矫立超给排水彭小珍暖通何浩电气黄金梅钢结构顾文华幕墙杨军内装周亚元园林邓涛泛光王静BIM工作室技术服务层岩土建筑结构给排水暖通电气钢结构幕墙内装园林泛光李洪然周亚元刘灿刘战军谭亮亮李鹏汪正江刘双龙胡伟邓婉端木汇泉设计分包层岩土钢结构建筑幕墙金属屋面室内装修智能化景观泛光照明室外标识专专专专专专业业业业业业分分分分分分包包包包包包甲乙丙丁戊己整合多方资源，参与设计策划及管理局设计管理总院助力项目，各专业设计管理团队驻场，进行全专业、全过程的设计管理与咨询工作。注：统筹专业分包，自带策划方案。因工期原因未找专业咨询团队。四、总承包设计管理设计管理情况5重大施工部署/方案设计策划与生产履约融合因隧道共建影响会展工期履约，调整整体施工部署，将钢桁架散拼改为滑移，提前插入、快速施工，缩短关键线路工期近2个月，且关键措施（主体结构加固、临时措施埋件等）全部入图。钢桁架滑移施工工艺效果图例胎架位置

滑轨支撑拼装方法

滑移分组……四、总承包设计管理设计管理情况5重大设计变更与规避工期风险融合会展下方存在28号地铁规划线路及过江隧道双向穿行而过，该隧道与会展工程同期建造。且会展、隧道、地铁不同设计方。以“托换+共建”为出发点，优化并引导三家设计，采用“转换梁柱拖换地铁、共同共力隧道共建”设计与施工技术，主动担当，创新创效促履约，保质保量保安全。隧铁共建增设转换梁相关效果图工期确认文件及赶工费用伏笔例牵头多方设计总包平行管理……四、总承包设计管理设计管理情况5重大亏损材料设计策划与采购融合盈亏对比分析发现原业主清单项中防腐防火为重大亏损项，项目部充分利用分包资源收集多方资料，通过反复成本测算，以提高工程质量和耐久性为由，确定了“增加除锈费用报价”、“2h非膨胀型防火修改为2h膨胀型防火”、“聚氨酯面漆修改为聚硅氧烷面漆或氟碳面漆”的策划方案。落实到施工图中，从而达到重新报价扭亏为盈的目的。与分包采取“降点”的招标模式，一方面加大分包推动策划的积极性，另一方面确保稳定盈利。相关策划已落钢结构施工蓝图例防火涂料平泰案例……四、总承包设计管理设计管理情况5重大专业分项设计策划与商采/概算融合东地块指挥中心建筑高度158.5M，幕墙总面积约3.7万m2，利用潜在专业分包资源引导**院、深圳**、**院等相关单位，引导专家在幕墙安全论证时，提出将原来的双钢化中空玻璃策划为钢化夹胶中空玻璃，幕墙系统由框架式策划为单元式，在业主可控范围内增加自施部分专业分部概算，以幕墙2022年秋交会封闭为目标，前期及助力商务，深入参与专业分包招标。东地块幕墙策划项已入施工蓝图例概算重分配……四、总承包设计管理设计管理情况5钢结构设计策划与设计院联合建立钢结构设计协调组，驻场**院并积极与设计院各专业设计积极对接，选取有一定设计实力的钢结构专业分包配合设计院画施工图，结合计量规则，将连接件、加强板、节点板提前融入施工图中，结合工期，将东登录厅土建结构改为钢结构，提高设计出图效率，加快工期，的同时增加了结算工程量。展厅桁架支座节点展厅桁架钢拉杆与下弦杆节点珠江散步道主桁架支座节点东登录厅钢结构主体效果例四、总承包设计管理设计管理情况5主要营造做法设计策划与鲁班奖创优融合在设计阶段，融合机房、管井、大面积地面等相关鲁班奖创优做法，在蓝图出具之前，将重要的营造做法直接入图（如金刚砂耐磨地面、自流平、天然石粉等入图）。主要创优营造做法列表例亏损项创优底线因素……四、总承包设计管理设计管理情况5创新施工工艺与设计融合在初步设计阶段，提前部署，基于隧道E管区域必采取采用盖挖逆作，创新采用“先插法”中间桩柱工艺，并入图。新工艺中间桩柱列入施工蓝图例增加造价部分要考虑客观因素……四、总承包设计管理设计管理情况5方案阶段引导精装设计因9.30省部共建会明确：会议中心及东登陆精装修必须交付并举行珠江国际论证（国家领导人参加），即组织相关潜在精装修专业分包进行“设计+深化+封样+施工+交付”全周期计划倒排，并成功介入其方案设计（声学、LED屏等），目前正在推进中，后续将结合成本、招采和生产，策划进行材料、品牌等。会议中心&东登录厅精装效果及初步用料成本分析会议中心&东登录厅精装倒排总进度计划（结合最新部署）例业主标准未定主材暂定价招标……四、总承包设计管理小结核心能力创新意识未雨绸缪商务策划拳头+索赔四、总承包设计管理设计管理措施5建立以总承包为核心的全专业深化设计管理体系，涵盖所有参建单位，包括设备供应商及设计顾问团队的设计人员。幕墙深化协调工程师机电深化设计部经理精装幕墙深化设计部经理电消梯防工专程业协

协调调工

工程程师师给师机电

暖

强工通排

电程专水

专深业专

业化协

业

协设调协

调计工

调

工工 工程师程程

程师 师弱电专业协调工程师幕墙工程协调工程师BIM协调工程师总工程师精装修深化协调工程师精装修工程协调工程师土建深化设计部经理初装修深化协调工程师项目经理总包管理层给排水专业深化工程师暖通空调专业深化工程师智能化专业深化工程师消防专业深化工程师高压专业深化工程师电气专业深化工程师机电

系统

专业深化设计管理副总工程师图纸深化协调工程师结构深化协调工程师BIM协调工程师电梯专业深化工程师机械车位专业深化工程师土建系统卷帘/门专业深化工程师擦窗机专业深化工程师厨房专业深化工程师钢结构专业深化工程师幕墙专业深化工程师土建系统装饰装修专业深化工程师深化设计管理分工总承包设计管理层岗位名称工作目标及工作内容项目经理深化设计目标把控总工程师深化设计目标计划分解及组织管理BIM经理BIM系统工作组织与协调深化设计经理深化设计工作组织与协调深化设计工程师深化设计工作具体跟踪与执行设计顾问建筑顾问对负责范围内的问题跟踪与反馈机电顾问对负责范围内的问题跟踪与反馈相关顾问对负责范围内的问题跟踪与反馈专业分包设计管理专业分包技术主管完成本专业技术系统目标计划与实施，根据总包要求组织实施专业分包BIM主管完成本专业BIM系统目标计划与实施，根据总包要求组织实施专业分包设计人员本专业深化设计工作具体执行与落实设计管理架构四、总承包设计管理设计管理措施5编制深化设计管理流程，对所有进场分包深化设计进行标准化管理——制度化管理深化设计流程设计流程四、总承包设计管理设计管理措施5制图标准编制并下发全专业深化设计制图标准，内容包括：图层设置标准、尺寸定位标准、文字设置标准、图框及图签样式、出图比例等，规范各专业出图样式。制定统一深化设计标准四、总承包设计管理设计管理措施5深化设计计划根据施工总进度计划、各专业施工计划，

结合物资采购计划，

编排各个专业及综合设计计划。总进度计划单专业深化图计划综合模型计划机电综合图计划机电提资图计划土建深化设计计划精装修深化设计计划竣工图出图计划幕墙深化设计计划深化设计计划四、总承包设计管理设计管理措施5深化设计计划深化设计人员安排机电层模型计划综合模型及深化图计划大机房综合模型及深化图计划综合设备基础深化图报审计划四、总承包设计管理设计管理措施5设计追踪及考核制度实施进行全专业设计进度跟踪，及时纠偏，按月度进行设计考核，定期排名公布，进行奖罚。设计追踪设计考核评价按评分结构表，综合积分排名四、总承包设计管理总承包深化设计内容5深化设计流程、标准设备技术图纸、参数信息国家规范、行业标准设计补充完善细化优化1、满足现场施工2、满足调试验收承包方依据合同要求、技术规范、国家标准明确项目整体深化设计依据，按照项目标准化深化流程，实施深化设计工作。业主合约图纸技术规程供应商设计依据四、总承包设计管理总承包深化设计内容5单专业设计管控—建立报审流程四、总承包设计管理总承包深化设计内容5建立专业分包图纸报审审批制度，

把控专业分包图纸进度、质量，

满足合同及规范要求，

特别注意规避“

由总包负责”

等“风险”字眼。总包各部门流审勾选流审结论单专业综合报审表获批后单专业设计管控—设计报审管控四、总承包设计管理总承包深化设计内容5单专业深化机电系统土建系统装饰系统电梯钢结构机械车位擦窗机厨房卷帘/门········给排水电气暖通空调消防/高压智能化········幕墙装饰装修········平、立、剖面及大样图、各类系统控制图、末端定位图电力平面、照明平面、疏散指示、防雷接地、配电系统图、报警系统、大样图暖通空调机防排烟系统平面、机房细部、加压系统、控制系统消防报警、广播系统、消防原理图、机房大样图信息及电视系统、安防系统、综合管线布置、机房大样图······机房及控制室、圈梁深化、井道深化、预留预埋、底坑平面、泄压孔、逃生系统结构构造、计算书、防火性能、平、立、剖面及大样图设备选型、承载力、平、立、剖面及大样图、数量及定位数量、定位、承载力、平、立、剖面及大样图功能布置、设备选型、排水系统、制冷系统、预留预埋、末端点位类型、数量、定位、耐火性能监测、五金配置、智能化配置、消防疏散、预留预埋······整体构造、排版分割、单元体深化、承载力计算、预留预埋、防火、保温、隔热天花布置、地面排版、材料选型、净空复核、平、立、剖面及大样图······单专业设计管控—单专业深化内容四、总承包设计管理总承包深化设计内容5多专业综合设计流程多专业设计综合—多专业设计综合流程四、总承包设计管理总承包深化设计内容5多专业综合协调内容机电系统土建系统装饰系统钢结构综合图地面综合图墙面综合图屋面综合图基础综合图防火门/卷帘砌筑墙体图综合基础提资图净空提资复核图检修平台提资图幕墙提资图幕墙综合图装饰装修图········综合管线排布，机房大样，管道井大样，卫生间大样主体结构、楼梯间预留预埋、钢结构预留预埋、轻质墙体预留预埋等综合基础位置、标高、尺寸提资复核管道底标高是否满足天花高度要求，门高要求检修平台位置、标高、尺寸提资土建/各机电专业预留洞口提资、风口接驳提资、雨棚雨水管接驳提资预留预埋，冲突碰撞、承载力地砖排版、水槽、地漏、，预埋管线，固定设备等综合协调配置各机电专业末端，及墙面排版与机电点位、门窗洞口等整天协调优化排水沟平面图、排气孔、伸缩缝、预留预埋基础深化图、承载力提资、尺寸定位综合门表、节点大样图。预留预埋、五金配置圈梁、构造柱深化图，排砖深化主体衔接、抗震缝、机电提资综合协调综合天花、综合墙面、综合地面、末端排布······多专业设计综合—多专业设计综合流程机电管线综合排布综合预留预埋图设计接口管理四、总承包设计管理总承包深化设计内容5包括水平楼板预留预埋图、竖向结构预留预埋图、水箱预留预埋图、楼梯间预留预埋图等。楼梯间预留预埋图水箱预留预埋图水平楼板预留预埋图竖向结构预留预埋图多专业设计综合—多专业设计综合内容例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5机电综合管线排布图基于

BIM的

可

视

化

协调

应

用

大

大提

高

了

机

电管

线

综

合

排布

效

率

和

准确性

，

因此被

广

泛

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于机

电

安

装

施工生产中。多专业综合图纸—多专业设计综合内容—机电综合管线排布例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5综合基础图多专业综合图纸—多专业设计综合内容—综合基础图包括各类设备机房基础图纸，通过准确的BIM

模型信息，对基础荷载及荷载分布、基础定位、基础尺寸及相关设备型号和减震需求等准确反馈。例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5净空复核图多专业综合图纸—多专业设计综合内容—净空复核机电管线综合排布完成后，对比建筑净空示意图，对各个区域建筑净空进行核对并提出净高要求。例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5综合完成后，根据精准天花末端排布需求，由总包牵头各专业队天花点位、风口、检修口等内容进行复核提资，并重新优化管线；由精装单位对天花点位合理性及美观性排布，提出优化建议。综合天花图综合管线排布图综合模型漫游会多专业综合图纸—多专业设计综合内容—综合天花图例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5综合地面图地面综合提资图会签多专业综合图纸—多专业设计综合内容—地面综合图地面综合图的

重

点

在

于

隐蔽工程的提资，回

填

层

之

前

需要

预

留

预

埋

的管

线

设

备

需

准确

定

位

；

面

层排

版

你

点

位

优化工程量大，需

多

专

业

协

调完成

，

并完成会签。例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5通过模型提资、模型剖切、模型出图、到cad排版优化一些列措施，

最大程度的利用计算机完成大体量的提资工作，

最短时间内为现场提供充足的工作面，保障施工进度。CSD综合模型管线CSD综合模型管线一墙一图优化排版一墙一图现场实施效果多专业综合图纸—多专业设计综合内容—一墙一图例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5一井一图一井一图现场实施效果多专业综合图纸—多专业设计综合内容—一井一图同一墙一图类似，需多专业协调配合完成，一井一图的难点在于：空间小、管线密、提资精度要求高，对总包统筹协调的专业能力要求高，对各专业管线定位的准确性要求更高。例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5六千余樘防火门的体量是在深化过程中的主要难点，一门一图保证了每樘防火门施工的准确性，提资的信息化和统筹的集成化是保证进度的重要手段。平面编号一门一图五金及各机电提资门综合模型图门现场施工图多专业综合图纸—多专业设计综合内容—一门一图例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5一帘一图卷帘平面图细部构造图一帘一图现场卷帘本身构造相对简单，

其深化设计的主要难点是与机电CSD模型、机械停车位、人防门及规划图纸的碰撞问题，

一帘一图的措施，

有效的暴露问题并为提供准确的解决方案提供保障。多专业综合图纸—多专业设计综合内容—一帘一图例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5幕墙综合图多专业综合图纸—多专业设计综合内容—幕墙综合图机电管线综合排布完成后，应对穿铝板洞口，雨棚雨水管道安装与接驳，风管与幕墙百叶接驳等进行提资和确认。例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5专业分包众多，信息协同是至关重要的一环。为此采取的主要措施有：成立各专业战斗室集中办公、分别成立各专业共享公盘，制定统一的数据传送原则；会议式办公制度，常规性全专业协调会。从而做到信息实时共享项目公盘部门公盘(BIM&设计管理部)土建现场战斗室机电现场战斗室现场协调会多专业碰撞协调多专业综合图纸—多专业设计综合内容—设计管控信息传递协同例四、总承包设计管理总承包深化设计内容5机电管线综合排布完成后，结合天花造型，对防火卷帘净高、防火卷帘配电和控制点位进行核查，并报审相关联系单供业主审批。多专业综合图纸—多专业设计综合内容—防火卷帘核查四、总承包设计管理总承包深化设计内容5核查问题平面标记核查问题立面标记多专业综合图纸—多专业设计综合内容—防火门核查机电管线综合排布完成后，结合天花造型，安全出口安装要求等需对门净高，门磁门锁安装开孔位置进行复核深化。四、总承包设计管理总承包深化设计内容5序号名称深化设计内容需要配合专业及内容1平面管线综合排布平面机电管线综合排布建筑、结构、幕墙、装修等单位均需配合提供本专业模型供机电管线综合排布。2机房综合管线排布卫生间、水泵房、电房、空调机房等各类大小机房内管线综合排布3管道井综合排布水井、风井、电缆井等各类管道井综合排布多专业综合图纸—多专业设计综合内容—机电综合管线排布机电管线综合排布是多专业设计协调的基础和核心工作，它直接影响后期对其他专业提资的准确性，特别是二次墙体砌筑预留预埋、管道井预留预埋、精装修深化设计.机电深化设计内容（综合协调深化内容）四、总承包设计管理5B3机电模型L8层机电模型L50层机电模型L77层机电模型L5屋面机电塔楼办公区管井机电整体模型裙楼管井卫生间大样管道井大样二管道井大样一配电间制冷机房机电综合模型总承包深化设计内容多专业综合图纸—多专业设计综合内容—机电综合管线排布四、总承包设计管理5B3层核心筒B2层核心筒管道井制冷机房地下车库总承包深化设计内容多专业综合图纸—多专业设计综合内容—机电综合管线排布四、总承包设计管理小结管理精细程度顶峰同时占用关键资源拆改、返工成本顶峰专业复杂程度顶峰五、总承包BIM管理五、总承包BIM管理“三全”管理升级1坚持“全员（参建方）、全专业、全过程”的协同管理的基础上，通过对项目特征充分研判，BIM技术从模型精度、应用广度（BIM+）、应用深度三方面同步发展，最终达到LOD500级数字竣工交付的目标。以BIM模型为基础，将以往BIM技术的单纯“点”式应用整合升级为智能化、集成化的“面”式应用。管理覆盖图纸会审、深化设计、虚拟样板、智能加工、重大方案模拟、4D工期、可视化交底与验收等环节。应用商务管理计价、辅助结算……模型精度使用深度应用广度五、总承包BIM管理原始方案避让地铁隧道方案过江隧道地铁28号线过程调整模型导出明细表及桩承台随着地铁隧道单位设计提资，展馆工程桩排布有重大调整，团队提前介入设计通过建立BIM模型辅助设计单位完善工程桩布局，过程中完成9版设计模型，避免了工程桩与地铁隧道及展馆的冲突。桩基优化与桩长预判2工程桩辅助设计五、总承包BIM管理等高线导入到civil3d中识别等高线生成曲面生成实体地质模型导入工程桩模型中由于受地铁影响，工程桩需沿地铁线路盾构区外施工，且项目临近珠江地质岩层变化大，通过利用勘察数据三维等高线导入Civil3D并识别三维等高线，生成三维地质模型，在将三维地质模型导入工程桩模型中。桩基优化与桩长预判2建立三维地质模型五、总承包BIM管理将地质三维模型转化为公制常规模型将工程桩嵌入持力层下4m持力层嵌岩放大图工程桩编号编写Dynamo程序，使得外部链接模型变为Revit公制常规模型，并使用Distance节点驱动工程桩将桩底部延伸到持力层并按设计要求嵌入持力层4m，再利用Dynamo进行工程桩编号。桩基优化与桩长预判2工程桩自动嵌岩五、总承包BIM管理工程桩嵌岩模型剖面图嵌岩工程桩数据表成果总结对嵌岩后的工程桩进行剖切查看工程桩与岩层变化情况，利用Dynamo中得Export

Excel节点，自动统计工程桩桩长等信息，并经设计确认后用于现场施工技术交底，该技术已受理发明专利1项，发表核心期刊论文1篇。桩基优化与桩长预判2输出工程桩桩长信息五、总承包BIM管理共建区深化设计3多维可视03：隧道主次干道影响E展馆北侧主体结构02：隧道地铁展馆三重交互转换影响BCD展馆主体结构施工01：地铁线路影响工程桩排布增设转换梁托换上部结构04：隧道主干道及地铁影响E展馆南侧主体结构隧道地铁展馆三重交互基坑范围五、总承包BIM管理新增共建基坑模型场地实景模型新增共建区基坑过江隧道地铁28号线实景模型+BIM模型结合新增共建基坑支护坑底转换梁受铁、隧、馆三重交互影响的新增基坑，处于市政主干道交叉位置，在交通断交前，通过采用BIM+实景模型结合，对现场进行三维分析，为基坑施工部署创造条件。土方开挖呼应策划。共建区深化设计3共建区基坑深化五、总承包BIM管理方案整体支护形式坑底支护剖面图优缺点①优点：成本低、安全系数高缺点：施工周期约120d坑底放坡+注浆锚杆放坡及注浆锚杆②优点：搅拌桩提前插入，比方案一缩短工期约45d缺点：坑底转换梁不能全面施工，不利于资源安排及穿插施工梁边格栅式搅拌桩+挑挖梁边格栅式搅拌桩支护开挖顺序A-B-C由于坑底转换梁高度达3.5m，梁间距离为7m，转换梁施工需进行放坡开挖或施工支护，采用BIM技术辅助施工设计，建立不同版本转换梁支护形式，并分析最佳方案以满足工期要求。共建区深化设计3共建区基坑深化五、总承包BIM管理方案整体支护形式坑底支护剖面图优缺点③优点：较方案二缩短工期约30d，减少搅拌桩数量缺点：投入资源较多单排搅拌桩+传力板带单排搅拌桩+传力板带共建基坑实景图结合项目特点，最终