数字平台治理 课件 第四章 数字平台企业治理

1数字平台治理第四章数字平台企业治理目录学习目标1.掌握数字平台企业信念机制、激励机制、合伙人机制等机制设计；2.理解数字平台企业的信念机制、控制权激励机制、合伙人机制的内涵与要素；学会运用机制设计解决数字平台企业收益权与控制权不对称问题；3.熟悉数字平台企业的治理属性，了解数字平台企业治理结构优化策略；4.引导学生在做一个规范的数字平台企业的参与者，并为数字平台企业的健康发展贡献自己的力量。关键概念双重股权结构控制权信念机制控制权激励机制合伙人机制数字平台企业治理概述01数字平台企业治理机制02数字平台企业治理优化03第四章数字平台企业治理数字平台治理2华为2024年7月31日股权情况引导案例华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。截止2024年7月，华为全球员工为20.7万，遍布170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供产品与技术服务。华为早在1990年就推出了员工持股的概念，让员工成为事业合伙人。股东会是华为的权力机构，由工会和任正非两名股东组成（表4-1），工会履行股东职责，行使股东权利的结构是持股员工代表会，该代表会（2023年）由不超过115名持股员工组成。华为事业合伙人制度具有全员持股、股权激励、动态调整、退休回购等特殊的属性。其事业合伙人计划随着公司的发展而不断演化（图4-1）。任正非用0.6522%的持股却对华为掌握绝对的控制权。数字平台治理3第四章数字平台企业治理股东股份金额股份比例华为投资控股有限公司工会委员会5106113.9986万元99.3478%任正非33519.3479万元0.6522%数据来源：华为官网。引导案例数字平台治理4第四章数字平台企业治理思考与讨论：1.什么是合伙人计划呢？华为事业合伙人计划是如何设计的？2.华为是如何设计治理结构的？数字平台企业治理概述第一节5第四章数字平台企业治理一、数字平台企业的概念及属性

（一）概念数字平台企业理解为以数字技术和算法为支撑，以互联网为主要载体，以数据为驱动力和核心要素，多方主体通过互动或交易激发网络效应以满足各群体利益需求，并通过跨边界的资源获取实现获利与持续发展的组织形态。

（二）属性该组织形态具有双边或多边市场性、不受空间限制、跨边界的资源获取、交叉网络效应、轻资产运营等属性。6第四章数字平台企业治理二、数字平台企业的治理特征治理结构：突出控制权设置战略导向：以用户为中心参与主体：规模化的参与者平台规制：三重规制并存第四章数字平台企业治理数字平台企业治理机制设计第二节8第四章数字平台企业治理一、数字平台企业的信念机制—内涵9第四章数字平台企业治理数字平台企业的信念机制可以理解为在数字平台企业内部形成的一套价值观念、投资者偏好及组织惯例指导着平台及其参与者的行为和决策，并帮助数字平台企业达成其长期目标和使命一、数字平台企业的信念机制—要素10第四章数字平台企业治理投资者偏好投资者在进行资产投资行为选择时，其过往经验和累积的信息会形成心理倾向，即投资者偏好会影响投资者的投资选择行动一致性信念一致行动人协议中明确数字平台企业的创始人和其他股东达成一致行动，确保企业重大决策上保持一致的关键性意见，在重大事项上形成统一的声音数字平台企业惯例数字平台企业惯例是在平台运营过程中形成的，为平台本身、用户、合作伙伴及其他参与者所接受并遵循的集体行动范式，该行动范式会影响数字平台企业的数据处理与决策机制二、数字平台企业的股权激励机制

（一）概念股权激励是指公司管理层和职工通过持有公司股权的形式分享公司剩余索取权的一种激励行为

（二）股权激励方案股票期权限制性股票业绩股票股票增值权。11第四章数字平台企业治理三、数字平台企业的合伙人机制12第四章数字平台企业治理（一）合伙人机制的股权分配（二）合伙人机制的决策参与（三）合伙人机制的风险共担（四）合伙人机制的退出机制（五）合伙人机制的绩效考核与激励数字平台企业治理优化第三节13第四章数字平台企业治理一、优化控制权配置嵌套性股权架构：在数字平台企业中，通过复杂的股权关系和结构化的持股安排，形成多层次、多维度的股权控制模式动态合伙人机制：平台治理中一种灵活的机制，旨在根据合伙人的贡献和平台的发展需求来调整合伙人的角色、责任以及相应的励措施14第四章数字平台企业治理强化内部监督与外部监管完善中小股东权益保护机制设立特别表决权限制条款：在企业章程或股东协议中规定的，对于特定股东在公司重大决策中享有的表决权进行限制的条款建立股东权益代表诉讼制度：是在数字平台企业的公司治理中，允许持有公司股份的股东在某些特定情况下，代表公司提起诉讼，以维护公司及其他股东的合法权益建立中小股东权益损害的救济机制：需要由证券监管机构牵头设立专门的机构，处理双重股权结构下合伙人与公司、单个创始人与合伙团队、管理团队之间的股权、控制权等纠纷问题，用专业化、公平化、法律化的方式提供服务，为中小投资者在利益受损时提供救济加强内部审计与信息披露加强数字平台企业的内部审计加强数字平台企业安全性的信息披露15第四章数字平台企业治理三、提升数字平台企业的决策效能16第四章数字平台企业治理数据驱动决策分布式决策17课后复习题—复习思考题1.数字平台企业具有哪些治理属性？2.数字平台企业治理机制设计具体包括哪几个层面？3.数字平台企业的信念机制是什么？具体包括哪些要素？4.数字平台企业的合伙人机制具体包括哪些内容？5.数字平台企业常用的股权激励机制有哪些？并解释其具体内涵。6.数字平台企业治理结构优化的策略包括哪些？第四章数字平台企业治理18课后复习题—自评自测题1.数字平台企业的信念机制不包括以下哪项属性？（）A.创始人控制权信念B.行动一致性信念C.社会嵌入性D.财务独立性2.在数字平台企业的治理结构中，以下哪项不是控制权主体的信念？（）A.数据驱动B.创新优先C.市场跟随D.用户中心3.股权激励机制在数字平台企业治理中的作用不包括以下哪项？（）A.确保企业战略方向的稳定性B.激发创新动力C.促进短期利益最大化D.留存核心人才4.数字平台企业治理结构优化决策效能策略提升策略中，不包括以下哪项？（）A.统敏捷管理B.数据驱动决策C.分布式决策与D.集成式决策5.数字平台企业的内涵可以从哪些视角进行界定？（多选）（）A.差异化策略B.组织身份C.企业组织属性D.商业模式6.双层股权结构在数字平台企业中的作用包括哪些？（多选）（）A.保证创始人对公司的控制权B.促进公司短期利益C.传承公司创始人信念D.通过股权分配实现公司传承7.合伙人机制的决策参与包括哪些层面？（多选）（）A.通过合伙协议明确决策过程中的角色和权利B.通过决策委员会确定决策委员的职责范围C.确定提案、讨论、表决、制定等阶段的流程D.合伙人不参与企业决策8.强化内部监督与外部监管的措施包括哪些？（多选）（）A.完善股东权益保护机制B.建立股东权益代表诉讼制度C.减少股东的决策参与度D.建立健全内部审计与合规体系第四章数字平台企业治理19案例分析题：京东的双层股权结构解析京东于1998年由创始人刘强东在北京中关村创立，以销售电子产品起家。2004年，京东放弃了门店扩张计划，转战电子商务领域，实行线上销售。北京京东世纪商贸有限公司（简称“京东”）于2014年5月在美国纳斯达克股票交易所挂牌交易（NASDAQ：JD），上市伊始便实行双层股权结构。资料来源：资料来源：宋建波,文雯,张海晴.科技创新型企业的双层股权结构研究——基于京东和阿里巴巴的案例分析[J].管理案例研究与评论,201