宾馆商品提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国旅游业的快速发展，宾馆行业竞争日益激烈。为了提高宾馆的商品销售业绩，增强宾馆的市场竞争力，激发员工销售积极性，特制定本宾馆商品提成方案。二、方案目的1.提高宾馆商品销售业绩，增加宾馆收入；2.激励员工积极销售宾馆商品，提高员工收入；3.增强宾馆与供应商的合作关系，实现互利共赢。三、方案原则1.公平、公正、公开原则；2.激励与约束相结合原则；3.简便、易行、易操作原则。四、适用范围本方案适用于宾馆全体员工，包括前台接待、客房服务员、保安、工程部、后勤等。五、提成计算方法1.销售额提成（1）销售额计算：销售额=实际销售金额-退货金额-折扣金额。（2）提成比例：根据不同商品类别设定不同的提成比例，具体如下：类别一：餐饮类（如早餐、晚餐、饮料等）提成比例：销售额的5%类别二：商品类（如洗浴用品、日用品、纪念品等）提成比例：销售额的3%类别三：娱乐类（如KTV、健身房、SPA等）提成比例：销售额的2%2.客房商品销售提成（1）客房商品销售额计算：客房商品销售额=客房内商品销售金额-客房内商品退货金额-客房内商品折扣金额。（2）提成比例：客房商品销售额的1%。3.促销活动提成（1）参与促销活动销售额计算：参与促销活动销售额=实际销售金额-退货金额-折扣金额。（2）提成比例：参与促销活动销售额的1%。六、提成发放1.提成发放时间：每月25日前发放上月提成。2.提成发放方式：现金发放或银行转账。3.提成发放条件：员工需在宾馆工作满一个月，且当月无违纪行为。七、提成调整1.根据宾馆经营状况和市场变化，适时调整提成比例。2.在保证员工基本收入的前提下，适当提高提成比例，激发员工销售积极性。八、监督管理1.宾馆人力资源部负责制定、实施和监督本方案。2.宾馆财务部负责审核、发放提成。3.员工对提成发放有异议，可向人力资源部提出申诉。九、附则1.本方案自发布之日起实施。2.本方案由宾馆人力资源部负责解释。3.本方案如有未尽事宜，由宾馆总经理办公会议决定。宾馆商品提成方案旨在提高宾馆商品销售业绩，激发员工销售积极性，实现宾馆与员工的共同发展。希望全体员工共同努力，为宾馆创造更好的业绩。第2篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。宾馆作为旅游产业链中的重要环节，其商品销售业绩直接关系到宾馆的经济效益。为了提高宾馆商品销售业绩，激发员工销售积极性，特制定本宾馆商品提成方案。二、方案目标1.提高宾馆商品销售业绩，增加宾馆收入；2.激发员工销售积极性，提高员工满意度；3.增强宾馆核心竞争力，提升宾馆品牌形象。三、适用范围本方案适用于宾馆全体员工，包括前台接待、客房部、餐饮部、商品部等。四、提成制度1.提成比例（1）商品销售额提成比例：根据不同商品类别设定不同提成比例，具体如下：-日常用品类：5%-食品类：8%-饮品类：10%-电子产品类：12%-服装类：15%（2）销售额达到一定金额，额外奖励：员工当月商品销售额达到5000元，额外奖励100元；达到10000元，额外奖励200元；达到20000元，额外奖励500元。2.提成计算（1）当月销售额计算：员工当月商品销售额=当月实际销售金额-退换货金额-折扣金额。（2）提成计算：员工当月提成=当月销售额×提成比例。3.提成发放（1）提成发放时间：每月底前发放上月提成。（2）提成发放方式：以现金或转账形式发放。五、提成考核1.业绩考核（1）销售额：员工当月商品销售额达到考核标准，方可获得提成。（2）销售增长率：员工当月商品销售额较上月增长率达到10%，可获得额外奖励。2.服务质量考核（1）顾客满意度：根据顾客满意度调查结果，对员工进行考核。（2）投诉处理：员工在处理顾客投诉过程中，表现出色，可获得额外奖励。3.团队协作考核（1）部门内部协作：员工在本部门内部协作中表现良好，可获得额外奖励。（2）跨部门协作：员工在跨部门协作中表现良好，可获得额外奖励。六、方案实施与调整1.方案实施（1）方案发布：将本方案发布至宾馆内部公告栏，供员工查阅。（2）培训与讲解：对全体员工进行方案培训，确保员工了解方案内容。2.方案调整（1）根据宾馆实际情况，定期对方案进行评估和调整。（2）根据市场变化和员工需求，适时调整提成比例和奖励措施。七、附则1.本方案自发布之日起执行。2.本方案由宾馆人力资源部负责解释。3.本方案如有未尽事宜，由宾馆总经理办公会议决定。宾馆商品提成方案旨在激发员工销售积极性，提高宾馆商品销售业绩。通过本方案的实施，相信宾馆的销售额将得到显著提升，为宾馆的发展奠定坚实基础。第3篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。宾馆作为旅游业的载体，其服务质量直接影响到游客的满意度。为了提高宾馆的服务质量，增加宾馆收入，激发员工积极性，特制定本宾馆商品提成方案。二、方案目的1.提高宾馆商品销售业绩，增加宾馆收入；2.激励员工积极销售商品，提高服务水平；3.增强宾馆员工的责任感和归属感；4.提升宾馆在市场上的竞争力。三、方案原则1.公平、公正、公开；2.激励与约束并重；3.鼓励销售，兼顾服务；4.简便易行，易于操作。四、适用范围本方案适用于宾馆全体员工，包括前台接待、客房服务员、餐厅服务员、保安等。五、提成计算方法1.提成比例：根据不同商品的销售情况，设定不同的提成比例。具体如下：（1）餐饮类商品：销售金额的5%；（2）客房用品类商品：销售金额的8%；（3）休闲娱乐类商品：销售金额的10%；（4）其他商品：销售金额的6%。2.提成基数：以员工当月实际销售商品金额为基数，扣除商品成本、税金等费用后，计算提成金额。3.提成发放：每月月底，根据员工当月销售商品金额及提成比例，计算提成金额，并在次月工资中发放。六、提成奖励1.业绩达标奖励：当月销售商品金额达到一定标准，给予一次性奖励；2.优秀员工奖励：根据销售业绩、服务质量、团队合作等方面，评选出优秀员工，给予奖励；3.团队奖励：当月团队销售商品金额达到一定标准，给予团队奖励。七、提成考核1.考核指标：销售业绩、服务质量、团队合作、顾客满意度等；2.考核方式：由宾馆人力资源部负责考核，定期公布考核结果；3.考核结果运用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。八、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起正式实施；2.调整机制：根据宾馆经营状况、市场环境等因素，对提成比例、奖励标准等进行适时调整。九、附则1.本方案由宾馆人力资源部负责解释；2.本方案未尽事宜，由宾馆另行规定。以下为详细方案内容：一、方案背景随着我国经济的快速发展，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。宾馆作为旅游业的载体，其服务质量直接影响到游客的满意度。为了提高宾馆的服务质量，增加宾馆收入，激发员工积极性，特制定本宾馆商品提成方案。二、方案目的1.提高宾馆商品销售业绩，增加宾馆收入；2.激励员工积极销售商品，提高服务水平；3.增强宾馆员工的责任感和归属感；4.提升宾馆在市场上的竞争力。三、方案原则1.公平、公正、公开；2.激励与约束并重；3.鼓励销售，兼顾服务；4.简便易行，易于操作。四、适用范围本方案适用于宾馆全体员工，包括前台接待、客房服务员、餐厅服务员、保安等。五、提成计算方法1.提成比例：根据不同商品的销售情况，设定不同的提成比例。具体如下：（1）餐饮类商品：销售金额的5%；（2）客房用品类商品：销售金额的8%；（3）休闲娱乐类商品：销售金额的10%；（4）其他商品：销售金额的6%。2.提成基数：以员工当月实际销售商品金额为基数，扣除商品成本、税金等费用后，计算提成金额。3.提成发放：每月月底，根据员工当月销售商品金额及提成比例，计算提成金额，并在次月工资中发放。六、提成奖励1.业绩达标奖励：当月销售商品金额达到一定标准，给予一次性奖励；2.优秀员工奖励：根据销售业绩、服务质量、团队合作等方面，评选出优秀员工，给予奖励；3.团队奖励：当月团队销售商品金额达到一定标准，给予团队奖励。七、提成考核1.考核指标：销售业绩、服务质量、团队合作、顾客满意度等；2.考核方式：由宾馆人力资源部负责考核，定期公布考核结果；3.考核结果运用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。八、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起正式实施；2.调整机制：根据宾馆经营状况、市场环境等因素，对提成比例、奖励标准等进行适时调整。九、附则1.本方案由宾馆人力资源部负责解释；2.本方案未尽事宜，由宾馆另行规定。具体实施时，可按照以下步骤进行：1.宾馆人力资源部制定商品提成方案，并报宾馆总经理批准；2.将方案内容通知全体员工，确保员工了解方案内容；3.宾馆各部门根据方案要求，做好商品销售、服务质量、团队合作等工作；4.每月