二级造价师公路课件

二级造价师公路课件XX有限公司20XX/01/01汇报人：XX目录公路工程计价原理公路造价基础知识0102公路工程预算编制03公路工程招投标流程04公路工程合同管理05公路工程造价案例分析06公路造价基础知识01造价师职责与作用造价师负责监督项目预算，确保工程成本在合理范围内，避免不必要的开支。确保成本控制在工程实施过程中，造价师负责审核变更请求，评估其对成本和进度的影响，确保项目顺利进行。审核工程变更造价师为项目提供成本估算、风险评估等专业咨询服务，帮助决策者做出经济合理的选择。提供专业咨询010203公路工程成本构成公路建设中，沥青、水泥、砂石等材料的采购成本是构成总成本的重要部分。材料费用包括征地拆迁补偿、环境保护措施费用等其他与项目直接相关的支出。项目管理、质量控制、安全监督等环节产生的间接费用。施工过程中使用的挖掘机、推土机等重型机械的租赁或折旧费用。施工人员的工资、福利及管理费用是公路工程成本中不可或缺的一环。机械使用费人工成本管理费用其他费用工程量清单编制工程量清单编制应遵循准确性、完整性和规范性原则，确保清单内容详尽无遗漏。清单编制原则利用专业软件进行工程量清单编制，提高工作效率和减少人为错误。清单编制软件应用明确各工程项目的计量单位和计算方法，如体积、面积或长度等，保证量测的准确性。计量单位与方法按照工程性质和施工方法，将工程量清单分为土石方工程、路面工程等多个分类。清单项目分类编制完成后需进行审核，确保无误后根据实际情况进行必要的调整和优化。清单审核与调整公路工程计价原理02计价方法与标准根据工程量清单详细列出的项目和数量，按照定额或市场价计算出工程的总造价。工程量清单计价采用国家或行业统一的工程量计算规则和定额标准，确定工程项目的单价和总价。定额计价法将人工、材料、机械等费用综合考虑，形成一个包含所有成本的单价，用于计算工程总费用。综合单价法工程量计算规则根据工程特点和计量要求，确定合适的计量单位，如立方米、平方米等。计量单位的确定编制详细的工程量清单，明确各分项工程的名称、规格、数量等信息。工程量清单编制在工程实施过程中，对变更和索赔进行准确计算，合理调整工程量和费用。变更与索赔的处理选择合适的计算方法，如实地测量、图纸计算等，确保工程量的准确性。计算方法的选择材料与机械费用计算根据市场行情和材料预算定额，计算所需材料的购买成本和运输费用。01根据机械设备的租赁或折旧情况，计算机械使用过程中的直接费用和间接费用。02根据历史数据和工程经验，确定材料在运输和施工过程中的合理损耗率。03分析机械作业效率对工程成本的影响，合理安排机械使用，以降低单位工程成本。04材料费用的计算方法机械使用费的核算材料损耗率的确定机械效率与成本关联公路工程预算编制03预算编制流程根据设计图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的量，为预算编制提供基础数据。工程量计算分析市场材料、人工、机械等成本，确定各项工程的单价，确保预算的准确性。单价分析将计算出的工程量与相应的单价相乘，汇总各项费用，形成初步的工程预算。费用汇总评估项目潜在风险，合理预留预备费，以应对不可预见的费用增加。风险评估与预备费预算表格与格式介绍预算表格的基本结构，包括项目名称、工程量、单价、合价等关键列。表格结构设计讲解如何根据不同的工程需求调整表格格式，以提高预算编制的效率和准确性。格式调整技巧阐述在预算表格中输入数据时应遵循的格式和标准，确保数据准确无误。数据输入规范预算审核与调整介绍二级造价师在公路工程预算审核中应遵循的流程，包括初审、复审等步骤。审核流程阐述预算调整的依据，如市场价格波动、设计变更等因素，以及调整的具体方法。调整依据通过分析具体案例，展示预算审核与调整在实际工程中的应用和效果。案例分析公路工程招投标流程04招标文件准备明确工程项目的规模、技术标准及质量要求，确保招标文件内容详尽且符合实际需求。确定招标范围和要求招标文件应包括投标须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等，为投标者提供完整信息。编制招标文件在指定媒体和平台上发布招标公告，确保信息的公开透明，吸引更多合格的投标者参与竞争。发布招标公告投标文件编制投标者需仔细阅读招标文件，确保理解所有技术规格、合同条款及评标标准。理解招标文件要求01技术标需展示施工方案的可行性，商务标则包括报价、工期等商务条件。准备技术标和商务标02组建由工程师、造价师等专业人员组成的投标团队，确保投标文件的专业性和准确性。组织投标团队03在提交前，进行多轮审核，确保投标文件无误，符合招标方要求，并按时提交。投标文件的审核与提交04开标评标流程01在规定的时间和地点，由招标人或其委托的招标代理机构主持开标会议，所有投标文件在此公开开启。02评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，负责对投标文件进行评审和比较。03评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行详细审查和评价。开标会议的举行评标委员会的组建投标文件的评审开标评标流程根据评审结果，评标委员会推荐中标候选人，并向招标人提交评标报告和中标候选人名单。中标候选人的确定01招标人根据评标委员会的推荐结果，确定中标人，并将中标结果进行公示，接受社会监督。中标结果的公示02公路工程合同管理05合同类型与条款01固定总价合同固定总价合同适用于工程量和成本可预测的项目，承包商承担风险，业主明确支付金额。02成本加酬金合同成本加酬金合同适用于工程范围不明确或变化较大的项目，业主支付实际成本外加一定比例的酬金。03单价合同单价合同适用于工程量不确定但单价可预测的项目，业主根据实际完成的工程量支付费用。04工程量清单合同工程量清单合同详细列出工程量和单价，业主和承包商根据实际完成的工程量进行结算。合同执行与变更合同履行的监督01在公路工程中，通过定期检查和审计确保合同条款得到恰当执行，防止违约行为。变更管理流程02当项目需求发生变化时，需遵循严格的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施。索赔与争议解决03合同执行过程中可能出现索赔事件，需通过协商、调解或仲裁等方式解决双方的争议。合同风险与控制在公路工程合同管理中，风险识别是首要步骤，包括市场风险、法律变更风险等。合同风险识别建立有效的合同争议解决机制，包括调解、仲裁或诉讼等，以应对合同执行中出现的问题。合同争议解决机制制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避或风险缓解，以降低潜在的负面影响。风险应对策略通过专业工具和方法对识别出的风险进行评估和量化，确定风险的可能影响和发生概率。风险评估与量化持续监控合同执行情况，确保合同条款得到遵守，并及时调整风险控制措施。合同执行监控公路工程造价案例分析06成本控制案例某高速公路项目通过优化路线设计，减少了征地拆迁费用，有效控制了工程总成本。优化设计减少成本通过集中采购和长期合作协议，某公路项目在材料成本上实现了显著节约。严格材料采购管理在某桥梁建设项目中，引入预制构件技术，缩短了工期，降低了人工和材料成本。采用新技术降本增效实施精细化管理，实时监控施工进度和质量，避免了返工和材料浪费，控制了成本。强化施工过程监控01020304预算超支分析在公路建设过程中，设计变更频繁发生，如路线调整、结构修改等，这些都可能导致预算大幅超支。设计变更导致的超支施工过程中管理不善，如工期延误、效率低下等，会增加人工和机械使用成本，导致预算超支。施工管理不善公路工程中材料成本占比较大，市场材料价格波动，如沥青、钢材价格上升，易造成预算超支。材料价格波动如洪水、地震等自然灾害，以及地质条件复杂等不可预见因素，也会导致公路工程预算超支。不可预见的自