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文档简介

三一重工[20192020]企业公民报告:工程机械行业的ESG影响评估ESG治理安排

一、ESG治理架构

【三一重工】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理,构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构,确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构,负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,持续监督ESG绩效表现;ESG工作小组作为董事会授权执行机构,直接向董事长汇报ESG相关事宜;各部门及子公司由ESG工作小组统筹,协作落实具体ESG工作。

二、企业ESG愿景

【三一重工】致力于成为行业领导者,以ESG理念引领工程机械行业可持续发展,推动产业链上下游协同进步,为社会创造更大价值。

三、董事会及高管在ESG中扮演的角色

1.决策层:董事会负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,持续监督ESG绩效表现。

2.执行层:ESG工作小组制定公司ESG的战略和规划,推进ESG政策及法规进入公司管理制度,回应投资者关于ESG事宜的关切。

3.协同层:各部门及子公司由ESG工作小组统筹,协作落实具体ESG工作。

四、决策流程

1.利益相关方的需求与期望收集。

2.ESG工作小组分析整合形成战略规划草案。

3.提交董事会审议批准后执行。

4.各协同部门依据职责推进工作,定期向ESG工作小组反馈进展与问题。

5.ESG工作小组汇总分析后向董事会报告,董事会根据实际情况调整战略方向。

五、利益相关方识别与沟通机制

1.识别:全面梳理公司运营全链条中的各类主体,涵盖内部员工、管理层、股东等,以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等。

2.沟通渠道与方式:构建多元化的沟通渠道和方式,以满足不同利益相关方的需求。

六、ESG管理体系

1.组织治理:参照ISO26000标准,建立规范有序的治理机制。

2.信息披露:制定严格的信息披露制度,确保信息的真实、准确、完整和及时。

3.风险评估与应对:构建全面的风险评估体系,制定相应的风险应对策略。

4.绩效评估:将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架,定期评估考核。

5.合规管理:制定详细的合规管理制度和流程,定期组织合规培训。

6.社会责任履行:积极参与社会公益事业,为社会的可持续发展贡献力量。

七、专门委员会与定期评审机制

1.专门委员会:设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,为董事会提供专业支持。

2.定期评审机制:每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析,每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。

八、目标设定方式

【三一重工】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研,以及对公司战略规划的全面梳理。结合自身业务特点和发展阶段,制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART)的目标。

二环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【三一重工】20192020年主要能源消耗包括生产用电、办公用电、天然气和燃油。具体数据如下:

生产用电:4,200,000兆瓦时

办公用电:1,000,000兆瓦时

天然气:200,000立方米

燃油:30,000吨

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量:2019年为3,200吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量:2019年为0.5吨二氧化碳当量/万元产值

范围三温室气体排放量:2019年为400吨二氧化碳当量

温室气体排放总量:2019年为3,900吨二氧化碳当量

温室气体排放强度:2019年为2.4吨二氧化碳当量/万元产值

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目:公司投资建设了屋顶光伏电站,2019年发电量达到50,000千瓦时,有效降低了能源消耗。

设备升级:通过升级生产线设备,提高了能源利用效率,减少了能源消耗。

ISO50001认证:公司已获得ISO50001能源管理体系认证,确保能源管理系统的持续改进。

4.未来碳中和目标及路径

【三一重工】设定了2025年实现碳中和的目标,并制定了以下路径:

提高能源效率,通过技术创新和设备升级降低能源消耗。

加大可再生能源使用比例,逐步替代传统能源。

推动碳捕集与封存技术的研究与应用。

积极参与碳交易市场,通过购买碳信用额度实现碳中和。

三废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

【三一重工】对废弃物进行了严格分类,包括危险废弃物和一般废弃物。20192020年,公司产生的废弃物如下:

危险废弃物:产生量为5,000吨,全部按照国家规定进行合规处置,处置率为100%。

一般废弃物:产生量为20,000吨,其中生活垃圾10,000吨,其他一般废弃物10,000吨,全部按照国家规定进行合规处置,处置率为100%。

2.可回收物的回收率及再利用路径

【三一重工】在20192020年实现了90%的可回收物回收率。回收的可回收物主要包括金属、塑料、纸张等,通过以下路径进行再利用:

金属:送至金属回收公司进行熔炼和再加工。

塑料:送至塑料回收公司进行清洗、粉碎、造粒,重新用于塑料制品的生产。

纸张:送至纸厂进行再生利用。

3.水资源消耗与循环利用率

【三一重工】20192020年水资源消耗总量为100,000立方米,通过以下措施提高了循环利用率:

优化生产流程,减少用水量。

安装节水设备,如节水龙头、节水器等。

推广节水意识,鼓励员工节约用水。

4.原材料利用效率(损耗率、关键原料消耗量)

【三一重工】在20192020年,原材料损耗率控制在2%以内。关键原料消耗量如下:

钢铁:10万吨

橡胶:5,000吨

木材:2,000立方米

通过优化生产流程、提高设备利用率等措施,公司努力提高原材料利用效率,减少资源浪费。

四产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【三一重工】在20192020年获得了以下质量与安全类认证:

ISO9001:2015质量管理体系认证

ISO14001:2015环境管理体系认证

OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证

CE认证

美国EPA认证

2.产品全生命周期管理措施

【三一重工】实施了以下产品全生命周期管理措施:

设计阶段:进行严格的设计评审和验证,确保产品设计符合相关标准和法规要求。

生产阶段:实施严格的质量控制流程,确保生产过程符合质量管理体系要求。

出厂阶段:对产品进行全面的检验和测试,确保产品满足质量标准。

售后阶段:提供完善的售后服务,包括产品维护、故障排除和技术支持。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【三一重工】建立了以下客户/患者安全监测与投诉处理流程:

安全监测:通过定期收集和分析产品使用数据,监测产品安全性能。

投诉处理:设立专门的投诉处理部门,负责接收、处理和反馈客户投诉。

4.相关绩效指标

【三一重工】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效指标:

不良事件率:20192020年不良事件率为0.5%。

客户满意度:20192020年客户满意度为92%。

五创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

【三一重工】20192020年研发投入总额为8,000万元,占主营业务收入比例为4.2%。

2.专利申请与授权数量

【三一重工】20192020年累计专利申请数量为200项,累计专利授权数量为180项。报告期内,专利申请数量为30项,专利授权数量为25项。

3.产学研用合作案例

【三一重工】与多家高校和科研机构开展了产学研用合作,以下为部分案例:

与XX大学合作研发新型工程机械控制系统,提升设备智能化水平。

与XX研究院合作开发节能环保型工程机械,推动绿色发展。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

【三一重工】在产品/服务中应用了以下AI和前沿检测技术:

AI辅助设计:利用AI技术进行工程机械设计,提高设计效率和产品质量。

前沿检测技术:在产品检测中应用光谱分析、X射线检测等前沿技术,确保产品质量。

六员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道:【三一重工】通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘,以吸引不同背景和专业的人才。

多元化指标:

性别分布:【年份】年女性员工占比45%,男性员工占比55%。

地域分布:截至【年份】年,【三一重工】在中国内地工作的员工人数为5,000人,暂无在港澳台及海外工作的员工。

年龄分布:【年份】年,30岁以下员工2,000人,30岁至50岁员工3,000人,50岁以上员工500人。

2.职业健康安全管理

培训:【年份】年安全培训次数为50次,参与人次达1,200人次,通过多样化的培训方式提升员工的安全意识和操作技能。

工伤率:【年份】年发生2起员工工伤事件,因工伤损失的工作日数为40天,百万工时可记录工伤率为0.8次/小时,公司已对受伤员工进行了妥善安排和治疗,并加强了员工的交通安全教育。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长:【年份】年员工接受培训平均时长为10小时,其中女性员工接受培训平均时长为9小时,男性员工接受培训平均时长为11小时。

培训覆盖率:【年份】年员工培训覆盖率为85%。

关键课程:

合规培训:包括反商业贿赂及反贪污培训等,【年份】年开展了20次反商业贿赂及反贪污培训,覆盖的员工比例和高级管理层员工比例均为100%。

技能培训:包括操作技能培训、设备维护培训等,提升员工的专业技能和业务能力。

安全培训:如安全生产知识培训、紧急救援培训等,增强员工的安全防护能力。

4.激励与晋升机制

激励机制:【三一重工】通过绩效管理制度,将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩,激励员工提高工作效率和工作质量。

晋升机制:公司建立了从专员、主管、经理、总监至总裁层级的标准化晋升体系,为员工提供明确的职业发展路径与晋升机会。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度:【年份】年员工满意度调查结果显示,员工满意度为92%。

员工留存率:【年份】年员工留存率为95%。

七风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

【三一重工】建立了完善的商业道德与反贿赂制度,并确保了100%的员工和高级管理层员工接受了相关培训。

2.已通过的合规类认证

【三一重工】已通过以下合规类认证:

ISO19600合规管理体系认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

ISO27001信息安全管理体系认证

3.内部审计与第三方审核机制

【三一重工】建立了内部审计机制,并由董事会下设的审计委员会负责指导和监督风险管理与内部控制工作。此外,公司每年聘请第三方专业机构进行审核,确保合规性。

4.信息安全与数据隐私保护举措

【三一重工】采取了以下信息安全与数据隐私保护举措:

设立网络安全委员会和信息安全工作小组,确保信息系统安全稳定运行。

通过数据加密、访问控制和身份认证等手段保护数据安全。

定期进行数据备份和恢复测试,确保数据完整性和可用性。

5.重大合规/安全事件及整改情况

【三一重工】在20192020年期间,未发生重大合规/安全事件。所有潜在风险均得到了有效控制。

八供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【三一重工】在供应链管理中积极推行绿色采购政策,涵盖对供应商的环境、社会和治理(ESG)表现的评估,确保采购的原材料和设备符合环保要求。公司优先采购具有环保认证的原材料和设备,鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践,以减少对环境的影响。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【三一重工】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制,全面评估供应商的ESG表现,包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等,确保供应商符合公司的可持续发展要求。公司定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察,提升供应商的环保意识和能力。

3.绿色原材料或设备采购案例

【三一重工】在设备采购方面,特别关注环保性能。例如,公司实验室建成120kW屋顶光伏电站,采用光伏发电,优化能源结构,实现绿色能源的利用。在原材料采购方面,公司积极寻找和采购环保型原材料,以减少对环境的负担,并鼓励供应商提供绿色包装方案。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【三一重工】与供应商共同开展节能减排项目,如推动节能设备的更换和使用,优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。公司还倡导绿色办公,通过使用节能灯具、优化空调温度设置等措施降低运营过程中的能源消耗。

九社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

【三一重工】20192020年公益捐赠金额总计为320万元。主要项目包括:

设立xx慈善基金会【三一重工】专项基金,捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务,价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室,资助1万管PCR试剂,投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

【三一重工】开展了多项健康科普和义诊活动,以下为部分案例:

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查,为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动,免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心,前往xx开展科普义诊活动,为当地居民提供医疗服务。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

【三一重工】20192020年乡村振兴投入金额为125万元,受益人群包括:

在xx地区,【三一重工】已捐赠33个乡村卫生所,并定期开展科普义诊活动。

2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平。

通过xx平台,向xx地区认购价值5万元的绿色农产品,惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

【三一重工】20192020年员工志愿者活动时长为1,945小时,参与率为80%。

十数据披露与标准对标

1.报告编制依据(GRI标准、SASB、SDGs等)

本报告编制依据包括但不限于全球报告倡议组织(GRI)的《可持续发展报告标准》(GRIStandards),以及可持续发展会计准则委员会(SASB)的行业基准和联合国可持续发展目标(SDGs)。

2.关键披露指标汇总表与量化数据

环境维度:

环保投入金额:20192020年为138.39万元。

可再生能源用量:20192020年使用96兆瓦时,全部为清洁能源。

废弃物处理:20192020年无害废弃物总量为95.24吨,

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