建筑工程进度协调会会议纪要范文

XX市XX区XX项目建筑工程进度协调会会议纪要（第3次）一、会议基本信息时间：2023年XX月XX日14:00-16:30地点：XX项目现场会议室（1#楼北侧）参会人员（按单位分类）：建设单位：XX房地产开发有限公司（项目总经理张三、工程总监李四、成本经理王五）施工单位：XX建筑工程有限公司（项目经理赵六、生产经理周七、技术负责人吴八、材料主管郑十）监理单位：XX工程监理有限公司（总监理工程师王十一、专业监理工程师冯十二、监理员陈十三）设计单位：XX建筑设计研究院（项目负责人沈十四、结构设计师韩十五、水电设计师杨十六）分包单位：XX水电安装工程有限公司（项目经理朱十七）、XX幕墙工程有限公司（项目经理秦十八）其他：XX混凝土供应商（销售经理许十九）二、主持人XX工程监理有限公司总监理工程师王十一三、会议议程1.施工单位汇报近期进度执行情况及存在问题；2.监理单位汇报进度监理结果及整改要求；3.设计单位汇报图纸交付与变更情况；4.建设单位提出进度节点要求及协调事项；5.各单位梳理问题、协商解决措施；6.确认下一步行动计划及责任分工。四、会议内容（一）进度执行情况汇报1.施工单位（XX建筑工程有限公司）汇报主体结构：1#楼完成至15层（计划16层，滞后1层）；2#楼完成至14层（符合计划）；3#楼完成至13层（符合计划）。滞后原因：1#楼木工班组春节后返岗率不足（原班组20人，仅12人到岗），导致模板安装进度滞后2天。二次结构：1#楼1-5层填充墙完成（计划1-6层，滞后1层）；2#楼1-4层填充墙完成（符合计划）。滞后原因：加气混凝土砌块供应商因原材料（粉煤灰）短缺，产能下降30%，导致供货延迟3天。安装工程：1#楼1-10层水电管线预埋完成（计划1-12层，滞后2层）；2#楼1-8层水电管线预埋完成（符合计划）。滞后原因：水电班组3名熟练工离职，新招聘人员需1周培训期，影响施工效率。关键节点偏差：1#楼原计划XX月XX日封顶，现预计延迟至XX月XX日；2#楼、3#楼节点符合计划。2.监理单位（XX工程监理有限公司）汇报进度监控结果：本周对1#楼主体结构、2#楼二次结构进行了专项进度检查，1#楼主体结构滞后1层（偏差率6.25%），2#楼二次结构符合计划；整改要求：（1）施工单位需针对1#楼主体结构滞后问题，24小时内制定赶工计划，明确劳动力补充、工序调整等措施，报监理单位审核；（2）需加强与加气混凝土砌块供应商的沟通，每日跟踪供货进度，若延迟超过2天，需启动备用供应商；（3）需在3天内完成水电班组人员补充，优先招聘有同类项目经验的熟练工，确保安装工程进度。3.设计单位（XX建筑设计研究院）汇报图纸交付：1#楼、2#楼主体结构图纸已全部交付；3#楼基础图纸交付至90%（剩余10%为地下车库衔接部分），将于XX月XX日前完成；变更情况：1#楼12层结构梁截面尺寸变更（由250×500mm调整为250×600mm），已出具正式变更通知（编号：XX-003），施工单位于XX月XX日签收并开始执行；2#楼5层墙体布局变更（因业主需求调整户型），正在绘制图纸，预计XX月XX日前提交。4.建设单位（XX房地产开发有限公司）要求进度节点：1#楼必须于XX月XX日前完成主体结构封顶（需赶上预售节点）；2#楼必须于XX月XX日前完成二次结构施工（为后续装饰工程预留时间）；3#楼必须于XX月XX日前完成基础工程（避免影响整体工期）；协调事项：需设计单位加快3#楼基础图纸剩余部分交付，避免基础施工停滞；需施工单位强化劳动力台账管理，每周提交人员到岗率报表。（二）问题梳理与协调本次会议共梳理出3项关键进度问题，经各方协商达成以下解决措施：1.问题1：1#楼主体结构滞后1层（木工班组人员不足）协调过程：施工单位表示已联系XX劳务公司（长期合作单位），拟补充8名木工（其中5名有高层主体施工经验），预计XX月XX日进场；监理单位提出需对新补充人员进行资质核查（身份证、技能证书、劳动合同），确保符合项目施工要求；建设单位强调若人员补充后进度仍未赶上，需调整施工班次（增加夜间作业，每栋楼配备2名值班技术员）。解决结果：施工单位于XX月XX日前完成新木工班组进场及资质资料提交；监理单位于XX月XX日前完成资质审核；1#楼主体结构进度需于XX月XX日前追至16层（与计划一致）。2.问题2：1#楼二次结构滞后1层（加气混凝土砌块供应延迟）协调过程：施工单位提交了与XX建材供应商的《供货补充协议》，供应商承诺XX月XX日前交付剩余200m³砌块（原合同约定XX月XX日交付）；建设单位要求施工单位制定备用方案：若供应商未按时交付，需联系XX建材厂（距离项目15公里）作为替代供应商，确保砌块供应不中断；监理单位需每日跟踪砌块进场量，并在《材料进场验收记录》中注明延迟原因及处理措施。解决结果：供应商于XX月XX日前完成200m³砌块交付；施工单位于XX月XX日前完成1#楼1-6层填充墙施工（赶上计划进度）；若供应商违约，施工单位需在24小时内启动备用供应商。3.问题3：2#楼5层墙体布局变更图纸未交付（影响二次结构施工）协调过程：设计单位表示因业主需求调整（将原书房改为儿童房），需修改墙体定位尺寸及配筋，目前已完成80%图纸绘制，预计XX月XX日提交；施工单位提出若图纸延迟至XX月XX日以后，2#楼二次结构进度将滞后3天（需等待图纸确认后才能砌筑）；建设单位要求设计单位安排专人对接（结构设计师蒋十三每周一、三、五下午到现场解决变更问题），避免图纸问题影响施工。解决结果：设计单位于XX月XX日前提交2#楼5层墙体布局变更图纸（盖有设计专用章及注册建筑师章）；施工单位收到图纸后24小时内组织技术交底（技术员、班组长、监理员参加），并开始砌筑施工；监理单位需在图纸提交后12小时内完成审核。（三）决议事项本次会议形成以下5项正式决议，各单位需严格执行：1.施工单位需每周一17:00前向监理单位提交《劳动力到岗率报表》（包括木工、瓦工、水电工等关键工种）；2.设计单位需在XX月XX日前完成3#楼基础图纸剩余部分交付，并提交《图纸变更清单》（注明变更部位、原因、影响范围）；3.监理单位需每周五17:00前向建设单位提交《进度监控报告》（包括各楼栋进度偏差率、问题整改情况、下周进度预测）；4.建设单位需协调XX设计院（项目设计单位），确保每月XX日召开设计变更协调会（解决施工中的图纸问题）；5.施工单位需在XX月XX日前完成《1#楼赶工计划》编制，内容包括：劳动力补充计划、工序调整方案、夜间作业安全措施，报监理单位审核后实施。五、下一步行动计划为确保上述决议落地，现将下一步关键任务明确如下（表格形式）：任务内容责任单位责任人完成时间备注1#楼新木工班组进场及资质审核施工单位、监理单位赵六（施工）、王十一（监理）XX月XX日提交《劳动力资质核查表》加气混凝土砌块交付及1#楼1-6层填充墙施工施工单位、供应商周七（施工）、许十九（供应商）XX月XX日提交《材料进场验收记录》2#楼5层墙体布局变更图纸提交设计单位陈十二（设计）XX月XX日提交盖有设计专用章的蓝图《1#楼赶工计划》编制及审核施工单位、监理单位吴八（施工）、冯十二（监理）XX月XX日包含夜间作业安全措施每周进度监控报告提交监理单位王十（监理）每周五17:00前发送至建设单位项目群六、记录与审核记录人：XX工程监理有限公司监理员冯十一（联系方式：XX）审核人：XX工程监理有限公司总监理工程师郑九（签字/盖章）分发范围：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、分包单位各一份（电子版发送至项目群，纸质版加盖公章后分发）XX工程监理有限公司2023