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文档简介

技术中心信息化实施材料山东银凤股份有限公司一、技术中心信息化建设及实施现状山东××股份有限公司技术中心信息化建设经过近几年的努力,已建立起一个覆盖全公司的网络,ERP软件自使用以来,为辅助生产、销售、管理带来的效益也越来越明显。企业信息化建设是企业发展战略规划的需要,是企业运行机制的需要,更是发展社会经济的需要。现将我公司近几年的信息化建设情况与一步的规划汇报如下:根据公司的战略规划,山东××股份有限公司信息化将统一管理,包括各分公司的软、硬件,实现商业、工业、供应商、办事处、客户的大联网,总体网络拓扑结构为下图:总经理总经理技术委员会技术中心专家委员会新产品开发中心技术服务中心信息中心检测中心科研中心市场部办公室财务部1、基础网络、机房的建设管理软件的使用、信息的共享等都要建立在计算机基础网络稳定的基础上,所以我公司在基础网络的建议方面做了大量的工作,网络设备的选购上购买知名品牌的交换机,防火墙,VPN等。2、信息部门的管理随着公司规模的不断壮大,电脑数量已已由原来的几十台发展到现在的上百台,如何规范电脑网络的使用,保障公司数据安全成为了新的课题。我公司除了在管理制度上对电脑使用人做了严格的管理规定以外,还在技术上做了如下三方面的工作:①将公司网络划分不同网段,限制部分电脑上公网;②在网络出口上做策略,限制高端口的访问;③使用先进的桌面管理软件,监控集团下属所有分公司电脑的使用情况。通过以上措施,切实提高了工作效率,规范了电脑管理,保障了公司数据安全。3、技术部门的信息化现状技术中心作为公司的重要部门,在信息化建设上得到了公司领导的高度重视。为了加强技术中心管理,公司对技术中心投入了专门的服务器与管理软件,具体表现在如下几个方面:①技术中心所有的资料都存储在服务器上,服务器采用了先进的RAID技术以保障数据的安全;②技术中心所有电脑组成一个独立的局域网,网段区别是公司其他部门,避免了网络风暴及病毒的传播;(2)注册用户达到1600余个,并发用户400余个,而浏览速度正常。(3)全公司每天网上传输2000余从邮件,大量减少人工传递。(4)实现无纸化办公,大大提高办

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