2025集团公司采购预算管理制度（可编辑）

住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档第4条相关释义采购预算是指采购部在某一计划期间(年度、季度或月度)编制的物资采购用款计划。第5条采购预算编制原则1.实事求是。2.比质比价。3.积极稳妥、留有余地。第2章采购预算的编制第6条编制采购预算的目标1.采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支第7条明确企业战略目标1.采购部编制采购预算时必须结合企业战略目标。住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档计划等相关资料。第8条明确采购预算编制依据1.生产经营所需的物资数量。2.预计的物资期末库存量。据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确4.物资计划价格。物资计划价格由采购部根据物资的当前价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。第9条制订采购预算编制计划3.采购部应与各部门加强沟通，索取采购预算编制的相关资住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档料，以便能够对采购物资进行整体把控。第10条采购预算的影响因素在编制采购预算时，应充分考虑以下五项影响采购预算的因素。1.采购环境。2.企业销售计划。3.物资使用清单。4.存量管制卡。5.物资标准成本的设定。第11条采购预算编制方法采购部根据采购物资的具体内容，选择编制采购预算的方法。具体的采购预算编制方法如下表所示。内容固定预算预算住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档

适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目弹性预算适用于多种业务量的费用预算

反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平增量预算结合管理需求，调整有关费用项目零基预算的基础上编制费用预算定期预算

以不变的会计期间作为预算期

多数情况下该期间为一年，与本企业的会计期间相对应滚动预算(一般为12个月)1.采购部应采用目标数据和历史数据相结合的方法确定预算数字。2.采购部必须对预算留有适当的余量，以应对可能出现的紧急状况。1.采购部根据预算数字编制采购预算草案，报财务部审2.采购部应与财务部进行协商，在充分考虑到企业的现实状住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档况、市场状况和企业预算的基础上综合平衡采购预算草第14条改善采购预算采购预算应根据以下三个步骤加以改善。根据实际情况选定一个偏差范围。偏差范围可以根据行业内平均析原因，对具体的预算提出修改建议，进行必要的改第15条提交预算1.采购部应根据试算平衡的采购预算草案以及采购预算修改建议编制正式的采购预算。2.正式的采购预算报总经理审批。第3章采购预算的执行与调整第16条采购预算审批住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档2.预算外的采购行为必须经采购部经理、总经理审批方可执行。预算内的战略性采购也须经总经理审批后方可执行。第17条采购预算执行3.采购预算由使用部门严格执行，其他部门予以监督。第18条采购预算调整2.遇到下列情况之一的，采购预算需要进行调整。(1)企业经营方向发生变更。(2)受重大自然灾害的影响。(3)企业内部发生重大政策调整。住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档(4)企业外部发生重大事件，如政治经济事件、宏观政策调整第19条本制度由采购部负责制定与解释。第20条本制度报总经理办公会审议批准后，自公布之日起执行。励志短句，送给奋斗中的您，祝您成功1.真正的成功源于生命里的学习,成长和热爱,以及不停步｡2.自己的命运自己掌控,脚下的路不停步｡3.即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步｡4.未来属于那些相信梦想,并愿意为之付诸行动的人｡5.每一次跌倒都是为了华丽的站起来｡6.没有任何信念的人,就会失去所有7.想要做到不可替代,你就必须与众不同｡8.其实,我们并不在同一起跑线,尽力就好｡9.为了梦想,一路狂奔｡

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