2025生产主管岗位职责说明书及绩效考核标准（可编辑）

住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档所属部门直接上级生产厂直接下属车间主任职位摘要职责一组织实施车间生产计划任务细化1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率职责二任务细化2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序职责三任务细化1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实2、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业职车间员工管理、提升效率、控制成本住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档责四任务细化1、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率其他工作负责协调与其他相关部门的关系；及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；完成领导交办的其他任务权限1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚；2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行；对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权；3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建组长记录每月总结·每月提供的书籍、总结和报告不超过4次主管的跟踪日志提高生产力1.每月完成生产目标组长的月报告助理经理的报告住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档2.助理经理对下列事项满意·提高了对工艺的控制，减少成本平衡预算1.会计部门认为预算：2.制定了一定的系统来跟踪和控制预算会计部门的月度报告月度预算和解释对成本的节省1.提出节省成本的方案主管的日志管理员工1.职员认为：·他们在参与项目·他们的优秀表现能够有所回报·他们能够了解公司和区域的发展方向·经理认为他能够及时的了解部门的状态经接受了较好的培训其他的职员能够很好的胜任该岗位·通过标准化方案提高了通讯系统的效率培训记录组织记录月度报告客户的满意1.每月发生的客户投诉不超过5-6次2.每月发生的督察失误的情况不超过20%每月的报告住宅区和5ac-住宅建筑内光纤到户通信设施工程建材及装5ac-饰材料经营场馆建筑设计筑设计精品文档3.每月在运输方面发生的失误不超过6-7次项目管理工艺提高1.经理认为工程在规定时间内完成2.经理认为工程合理的应用了资源与经理的谈话月度报告严格·经理认为员工严格的遵守了工艺和策略方面的要求与经理的谈话组织安全的工作环境成经理的安全记录与经理的谈话励志短句，送给奋斗中的您，祝您成功1.真正的成功源于生命里的学习,成长和热爱,以及不停步｡2.自己的命运自己掌控,脚下的路不停步｡3.即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步｡4.未来属于那些相信梦想,并愿意为之付诸行动的人｡5.每一次跌倒都是为了华丽的站起来｡6.没有任何信念的人,就会失去所有7.想要做到不可替代,你就必须与众不同｡8.其实,我们并不在同一起跑线,尽力就好｡9.为了梦想,一路狂奔｡

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