京能集团新社区模式方案69p

京能新社区效劳模式规划方案易莱EasyLife生活圈目录一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵四、新社区效劳模式具体规划五、招商及运营管理一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵四、新社区效劳模式具体规划五、招商及运营管理楼盘名称阚海轩东疆国际万科东海岸阳光海岸总用地面积13.58万平方米113110平方米185057平方米51.19万平方米总建筑面积299893.95平方米179642平方米98.1604万平方米地上建筑面积224215.55平方米277585.8平方米78.9854万平方米地下建筑面积75678.4平方米19.175万平方米容积率2.482.01.52.0总户数2295户2852户

7096户车位数

地下1714辆；

地下4249辆；住宅总面积218391.47平方米74.806会所面积2366平米（会所）320平米（会所）6935平米（会所）商业面积2231.47平方米

60000平方米（300~3000平米分割）540平方米6410平方米

（一期）幼儿园班2800平方米15班小学班社区服务1040平方米24班除东疆国际做集中商业，其它工程都只有少量临街散售商业，工程周边缺少生活配套，区域需要便利的社区效劳业态。区域工程商业信息典型的社区商业模式外向型新社区服务模式中间型新社区服务模式内向型新社区服务模式人均商业面积规划面积的5%~10%，人均2平方米规划面积的2%~5%，人均0.5平方米人均0.2平方米概念社区满足的顾客群体除了自身项目之外，也包括周边较大范围内的商业消费群体的吸引社区及社区相邻社区的商业消费需求完全依赖本社区居民消费需求业态分配超市50%以上，餐饮10%，服务配套6%，美容2%，生活家居4%，休闲20%，其它配套1%社区型超市5000平米，餐饮25%，服务配套10%。便利店，生活日杂，公共服务，配套服务社区商业规模分类结论根据工程区域工程商业信息及工程对应的社区商业规模类别得出如下结论工程有必要采用新社区效劳模式类别应为内向型一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵四、新社区效劳模式具体规划五、招商及运营管理新社区效劳模式的可持续性

一个设计完好的公共空间开发特征集中式商业布局设施配置外来人口与社区居民分流初步设计分期开发开发特征解析创造对生活有吸引力的场所多用途的混合使用一个设计完好的公共空间商业住宅相对别离，减少噪音、污染，利于管理，公共设施可以集中使用集中式商业布局独立商铺，配置空调，电源控制设施配置缓解社区扰民与社区环境卫生问题外来人口与社区居民分流考虑效劳配套、便利店和生活超市三种业态初步设计初期建设人气不旺，如果是边缘开发，影响居民便利性分期开发客户特征新社区效劳模式

内向型新社区效劳模式目的是满足人们的日常生活必需品和日常生活效劳需求，方便人们的日常生活，提高现代人的生活品质。小区内部道路，交通为步行，5-10分钟可达范围，通达便利工程周边1-2千米常态消费效劳人口主要商圈功能特征利用互联网提升效劳具备生活广场功能日常生活效劳周到便利性，随机性能满足日常综合性消费【关键词】吃喝拉撒睡属地性，经常性【关键词】鲜活、日常、廉价、舒适便捷、卫生的便民效劳功能贴心的生活关爱理念邻里健康生活倡导时效性

细致性功能业态利用互联网提升效劳具备生活广场功能日常生活效劳周到主题：便捷、卫生、新鲜范例：菜市场、小百货、水果店、饮品店、主食厨房、

快餐店、24小时便利店、面包房等主题：高效、贴心、全面范例：社区WIFI、水电费家庭终端机、社区非官方论坛等一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵四、新社区效劳模式具体规划五、招商及运营管理易莱生活圈，属于你的圈层轻松生活，触手可及易莱生活广场—取“易来〞之意。放慢脚步，轻松生活，简单快捷的生活便利效劳。易莱生活效劳—取“依赖〞之意。贴心社区效劳，从小孩到老人的家庭关爱。易莱生活网—取“E来〞之意。未来在线电商效劳平台，足不出户，点到即得一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵四、新社区效劳模式具体规划五、招商及运营管理规划思路便民效劳增值效劳+有效运营管理工程竞争力具体规划之空间规划场地情况一期场地情况：10000平米营业面积东西双门面东门面

兼顾形象主出入口

西门面

社区内部便捷出入口

天窗独立车道停车库专用

直通地下二层

送货车道

地下一层独用

作用地上、地面及地下空间立体规划不仅保证了货物运输的进出及组织而且极大提高了地下空间的品质及物业价值具体规划之措施规划易莱生活广场相关措施社区菜市场菜市场对所有小区来说都十分重要。因为菜市场是最重要的生活元素。社区设立菜市场将极大方便业主日常生活。大型超市连锁店邀请大型超市〔如家乐福、华联等〕进驻生活广场开连锁店，免收他们的租金，但要要求小区店内的商品必须比外部的廉价。既可以节约超市的运营本钱，又可以节约住户的生活本钱。社区水果店开设社区水果店，为住户提供新鲜的应季水果。社区饮品店在社区开设鲜榨水果店、咖啡店等，为社区注入一丝时尚气息，增添一种高雅情调。主食厨房充分为上有老下有小还要每天忙工作的家庭主力军考虑，设立主食厨房，节省大量时间本钱，让他们腾出时间和精力充分享受家庭生活。快餐店当今生活节奏只有一个字，那就是快。设立快餐店，让人们在美食之后继续征程。24小时便利店由于业主从事工作种类不尽相同，休息时间也差异很大。我们应该成认，总有一些人在深夜会有购物的需求，24小时便利店就是为了满足这些需求。面包房生活广场内进驻面包房，业主随时可以吃上软绵绵的面包。家中老人、小孩过生日还可以方便地订到生日蛋糕。易莱生活效劳相关措施家庭类社区帮帮办孩子早教选哪家早教中心比较好？日常生活遇到纠纷怎么处理？成立社区帮帮办，为住户日常问题出谋划策。还可以代叫出租车哦~社区班车开设社区班车，节约等车时间，方便出行。社区体育比赛羽毛球、乒乓球、跳绳、踢毽子、扳手腕。。。只要大家愿意，什么比赛都可以。举办体育比赛，促进全民健身，增加住户间的交流，建设浓情社区。老人类太极健身运动老年人的健康是全家人关注的焦点。开展太极健身运动，使老年人得到锻炼，同时也符合京能集团对太极运动一贯的支持态度。老年人交流中心发现没，老年人往往身怀绝技，吹拉弹唱样样精通。在社区开辟老年人交流中心，让老年人乐在其中，消灭孤独感，提升精气神。体检小屋开设体检小屋，足不出户就知道自己的健康状况。儿童类社区早教班孩子是家庭的未来，所有的父母都希望孩子在最开始就接受优质的教育。邀请当地著名早教中心在社区开设早教班，给孩子一个优质的启蒙教育。430儿童课堂4：30一般为小孩放学的时间，但这个时候家长往往都没有下班，孩子怎么办？在社区开办430儿童课堂，帮家长解决后顾之忧，还可以让宝宝多学东西，可谓一举两得。举办少儿出行活动孩子处在世界观、人生观的形成初期，需要到大的地方走一走，拓宽自己的视野。女主人类家政效劳交流会女主人往往是家务活的绝对主角，成立家政中心或者帮助住户联系家政公司，相信对女主人很有杀伤力。另外，举办交流会，沟通一下怎么做饭更省油，更好吃，或许只有太太们才能体会其中的乐趣~欧美范儿？甜美范儿？女王范儿？邀请时尚达人进行穿撘知识讲座并现场制定针对性方案，想要什么范儿就有什么范儿~穿撘小讲堂彩妆小讲堂每个女人都希望自己变的更美，开设彩妆小讲堂，邀请时尚达人进行彩妆知识培训，可以说是工程送给女主人的福利。男主人类财富讲堂男主人一般是在外打拼的主角，他们需要积累尽量多的财富来供养家庭。开设财富讲堂，邀请专业人士指导怎样财富增值。爱车养护讲堂现在私家车已经成为最主要的代步工具，好多家庭拥有两辆及以上私家车，这些车辆的养护已经成为一个重要的课题。举办爱车养护讲堂，为住户提供爱车养护，表达人性化关心。易莱生活网相关措施拉卡拉入户信用卡、公交卡、购物卡……花明天的钱过今天的日子，随时随地消费、透支、享受优惠，别人出门要办的事，我只要手指轻轻一按。社区非官方论坛建立社区非官方论坛，让大家自主交流，拼车回家、租车出行、出售旧物、认识朋友……虚拟世界也可以带来真诚和交流。社区免费WIFI这是一个网络的时代，如果不能随时随地上网，后果将不堪设想。社区提供免费WIFI，相信住户会举双手赞成。一、必要性分析及类型选定二、新社区效劳模式特征及业态三、新社区效劳模式主题及内涵五、招商及运营管理四、新社区效劳模式具体规划招商局部招商理念【合作共赢】招商策略品牌宣传1.开展商品牌建立和宣传；2.商家品牌：相信开发商团队，相信开发商长期稳定的标准提前确定主力店和特色店合同1.差异化〔躲避同业竞争〕2.确定主力店和品牌店3.控制招商节奏4.择机开业招商原那么社区就业优先力求便利有效追求共同利益提高生活质量运营局部运营理念持续开展物业自持共赢理念1.只租不售，开发商持有，完整产权；2.专业前期筹划，合理业态招商，统一后期管理1.消费者、租户、零售商及运营公司共赢2.开发商赢得口碑，合理业态搭配，合理起始租金1.根据消费者调查结果定期租户调整2.利用科技创新，借助电子商务平台进行网上购物，送货到家运营模式统一持有统一管理只租不售统一招商由商业运营管理公司整租商业体，然后再通过招商、运营管理实现后期收益。同时，商业运营管理公司也可以作出相应的资本性支出，他们将参与从店面规划、设计装修、业态组合、品牌招商到后期管理的全过程。也就是说，管理公司的角色更像“二房东〞。商业地产领域早已不是单纯的资金竞争，决定一个商业工程成败的，往往是它的效劳理念、运营水平和人才。虽然大批量企业进入商业地产领域，但其中多数又不具备商管理能力，在转手困难的情况下，只能寻求专业的合作伙伴共同经营管理。物业公司要配合运营公司加强新社区效劳模式管理。运营公司管理模式物业公司只是客户效劳链条上的一个局部，要提升客户满意度，提升公司的口碑，制作好物业效劳规章制度，履行好效劳职能，还要定期搞好客户经营活动，保修期之内的质量问题处理等等。由于物业公司主要提供业主不收费工程效劳，不