从管理者到领导者的关键转变_第1页
从管理者到领导者的关键转变_第2页
从管理者到领导者的关键转变_第3页
从管理者到领导者的关键转变_第4页
从管理者到领导者的关键转变_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2025.6主讲人：时间：202X从管理者到领导者的关键转变目录CATALOGUE关键转变一：从专家到教练02关键转变三：从监督到建立系统04领导者的角色认知01关键转变二：从执行到推动成果03转变的长期价值05领导者的角色认知Part01职责范围扩大领导者决策影响众多员工，工作成果取决于团队表现，而非个人直接达成，需适应新职责范围。心态调整适应角色转变过程可能紧张不安，但接受并拥抱新领导模式后，将开启影响力与满足感的新境界。职责与心态的转变关键转变从专家到教练Part020102克制直接提供方案不再追求成为最聪明的人，克制冲动，为团队创造独立判断空间，让他们自己磨练技能。引导批判性思考面对团队难题，先让成员分析，通过提问促使他们思考承担责任，适应模棱两可情况下的不适。培养团队决策能力关键转变从执行到推动成果Part03推动团队绩效时，转变为营造无需直接参与也能出色完成工作的环境，适应情感上的挑战。放松直接掌控01营造自主工作环境成果变得无形，需超越直接效果思考，如引导决策、协调工作重点等，关注后续累积影响。重视无形成果02营造自主工作环境关键转变从监督到建立系统Part04监督众多人员和项目时，确定三到五个重点事项或风险，明确规定汇报机制，避免淹没在细节中。确定重点事项管理信息与风险要求经理定期书面更新或创建仪表盘，跟踪关键数据点，快速了解进展，减少会议负担。利用异步系统管理信息与风险转变的长期价值Part05拓展影响力范围完成角色转变后，领导者影响力范围大幅拓展，可对组织战略、文化和绩效产生深远影响。持续提升影响力获得更高满足感通过团队成功实现目标，获得前所未有的满足感，开启职业生涯新阶段。持续提升影响力Pow

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论