基于哈佛分析框架的海信家电财务战略研究

第[15]。因此海信家电应重新评估其投资方向，避免同质化发展，深入挖掘主营业务细分产品优势点，将资源更多地投入到具有增长潜力的新领域或优化产品中，目前控股三电实现利润减亏，说明海信家电对三电的并购管理有一定成效，若持续加强对新能源汽车行业与智能家电协同效应，有望实现三电利润扭亏，成为海信家电新的利润增长点。4.海外业务业绩不佳，国际化战略承压据上文盈利能力分析，海外业务毛利率较低，“增收不增利”较为明显。查阅海信家电年报可知，2018年至2022年，境外收入由107.5亿元增长至248.7亿元，尽管占比从29.85%上升到33.56%，但毛利率却仅由6.81%升至9.43%，严重拖了后腿，导致公司整体毛利率在行业内较弱。由此可见，海信家电在推进国际化战略的过程中，其海外业务营业利润表现并不理想，国际化战略的效益并不显著，给一直推行国际化战略的海信家电造成一定业绩压力。（二）海信家电财务战略优化建议1.积极偿还供应商款项，优化筹资结构海信家电短期偿债能力之所以显得较为薄弱，主要源于应付账款、预收账款以及其他应付款项的过高累积。对此，公司应着重从以下三个方面着手，合理降低经营性债务水平，进而提升其短期偿债能力。首先，海信家电应优化资金运用，将部分流动资金有效用于偿还供应商的债务。以此减少公司对供应商资金的占用，缓解供应商的资金压力，同时也有助于改善公司的债务结构，降低短期偿债风险。其次，随着与新客户合作时间的延长，对客户信用状况的了解逐渐加深。海信家电可以适度调整预收款项政策，在交易发生前适当减少预收款项的收取。以此减轻客户的资金压力，同时也有助于降低公司的预收账款水平，进一步改善短期偿债能力。最后，海信家电还应积极退还部分客户的押金保证金。既体现了公司的诚信和负责任态度，也有助于减少公司的应付款项，从而提升短期偿债能力。综上，通过优化资金运用、调整预收款项政策以及退还客户押金保证金等举措，海信家电将能够有效降低经营性债务水平，提高短期偿债能力，为公司的稳健发展奠定坚实基础。另外过高的经营负债也导致企业筹资结构失衡，应当通过多渠道融资，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低过度利用商业信用债权融资的依赖。增强内部融资能力，提高内部资金使用效率，加强现金流管理，减少对外部融资的需求。积极寻找合作伙伴或战略投资者来参与公司融资，以分散筹资风险。2.加强应收账款管理，提高营运能力海信家电管理层应重视加强应收账款全过程管理，事前：建立完善的信用评估体系，严格控制赊销风险，定期催收欠款，确保资金及时回笼。事中：利用信息化手段提升管理水平，引入先进的应收账款管理系统，实现对应收账款规模、到期日的实时监控。通过互联网大数据、财务共享中台等技术手段，对客户的支付能力进行合理的预测和评估。同时，通过信息化手段提高内部沟通协作效率，确保各部门之间信息畅通，共同推动应收账款管理水平的提升。事后：海信家电应成立专业的催收团队，一专人专事专岗，。采取多元化催收方式，确保催收工作的高效进行。引入激励机制与约束机制，对于催收工作表现优秀的员工给予奖励，提高员工积极性。对催收不力或失误的员工进行适当惩罚，形成约束机制。3.加强主营业务优势挖掘，优化投资方向加强主营业务优势挖掘：海信家电应继续加大在技术研发领域的投入，特别是在智能家电、节能环保等关键技术领域，以科技创新提升产品的竞争力。通过与高校、科研机构等合作，引进先进技术，进行消化吸收再创新，不断提升公司的技术实力。提升产品质量与用户体验，在产品研发和生产过程中，注重细节，确保产品质量。强化以人为本理念，重视用户体验，做好用户问卷调研，从消费者的需求角度出发，优化产品设计，让产品更具“人性化”。另外虚心向优秀业内企业学习，学习格力空调制造、海尔冰洗业务、美的多元化产品资源整合方面的优势，结合自身企业特定，取长补短，增强企业主营业务盈利实力。优化投资方向：海信家电应着重加强上下游产业链的融合，积极在产业链上下游寻找具有潜力的投资机会，比如原材料供应、物流配送等关键领域。充分利用物联网、区块链、财务共享中台等技术，强化产业链协同效应，从而降低生产成本，提升运营效率，进而增强公司的整体竞争力。同时，海信家电应注重特色人才引进战略，优化人才结构，组建一个综合素质全面发展的团队。特别是新能源汽车行业方面的专业人才，聚焦家电和三电汽车热管理业务协同发展，重点关注有利二者协同发展的投资领域。4.加强国际化产品合作，打响国际化品牌日本三电控股是汽车空调的优秀供应商，在汽车空调市场供应商中排名第二位。利用三电在国外市场的份额基础，拓宽国际化合作路径，借力国家政策，加强一带一路沿线国家订单合作。依靠世界杯采取多元化的“体育+家电”的营销模式，扩大海信家电国际品牌知名度，提高海外营业收入。另外在宣传营销加码的同时也要注意产品质量提升，有效整合资金，加大与海外高校、科研研究所合作成立海信家电自有海外研发基地，深入分析海外市场，了解当地文化和消费习惯，调整市场策略。加强本地化管理，聘请当地专业人士，实施本地化成本控制管理，降低海外营业成本。多措并举，切实提高海外业务盈利，以国际化战略推进企业高质量发展。六、结论基于前文以海信家电为对象进行哈佛分析框架下的财务战略研究，发现其近年来积极拓展业务新布局，公司激励滚动落地，经营层面持续向好，兼具高成长、高分红属性，以“央空+冰洗+三电”多元模式寻求利润新增长点，外销有望持续改善，实施“全球化、智能化、多元化、生态化”的总体发展战略。但也面临国内空调需求不及预期、中央空调配套率不及预期、新能源车增速不及预期、三电业务整合拓展不及等风险。海信家电财务战略整体发展还算良好，可以匹配目前经营发展，特别是股利分配战略施行情况较好，提高分红比例，施行股利激励政策，扩大分配范围，彰显公司未来发展信心与实力。但在筹资、投资、营运战略上还存在一些问题。为增加财务战略与企业整体综合性发展战略协同效益，还需不断优化财务战略管理，保障畅通资金链，提升可持续发展力。在筹资战略优化方面：合理降低经营负债，积极偿还供应商款项，积极开拓多元化的融资渠道，优化筹资结构，加强股权内部融资，避免过度依赖商业信用进行债权融资；在投资战略优化方面：海信家电应深入挖掘主营业务新增长优势点，细分优化投资方向，加强家电与新能源汽车行业的协同效应，提升主营业务增长动力。加强国际化产品合作，降低产品成本，借力体育营销，提高海外业务盈利能力，打造家电“出海”新亮点。在营运战略优化方面：海信家电应提高应收账款全过程管理水平，健全应收账款事前、事中和事后一体化保障体系，切实提高应收账款周转率，以此充实营运能力。立足自身实际，因势利导，坚持科技、产业创新两手抓，巩固提升利润新增长点，促进海信家电稳健的财务战略更高效的实施，以此保障海信家电在家电行业龙头前列坐稳坐实。参考文献徐丽军,李茉含.基于哈佛分析框架的格力电器财务报表分析[J].时代金融,2018,(27):210-211.尹昌.基于哈佛分析框架的L公司财务战略优化研究[D].中原工学院,2023.岳晨旭.基于哈佛分析框架的河钢股份财务战略研究[D].北京化工大学,2023.陈亚民.战略财务管理[M].北京:中国财政经济出版社.2008:10-15.姚永芳.基于哈佛框架的格力电器财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2022.李井欣.基于哈佛框架的FFJT公司财务战略分析与优化[D].山东理工大学,2023.仲思亚.基于战略视角的家电行业财务报表分析——以海信家电为例[J].中国乡镇企业会计,2021(07):65-66.张安琪.基于哈佛分析框架的格力电器财务分析[J].会计师,2023,(09):29-31.YingLi.[J].JournalofGlobalEconomy,BusinessandFinance,2022,4(11).张钰欣.基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析[J].全国流通经济,2022,(28).白勇.基于哈佛框架下的X公司财务战略研究[D].北京化工大学,2023.FolajimiFestusAdegbie,ChristopherTaiwoAkenronye.[J].InternationalJournalofBusines