蔡松120251F创业服务局光武商学院方案定稿

创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台——襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案襄阳市创业服务局2025年1月内容提要襄阳市第十二届党代会将“建设‘四个襄阳’、建成现代化区域中心城市”确定为襄阳未来发展的战略目标。实现这一目标，必须营造良好的创业环境，培育具有全国比较优势的产业集群，促进大批中小微企业竞相涌现、茁壮成长。而培养一支数量足够、专业齐全、结构合理、业务精良、品德高尚、勇于创新的企业家和中高级经营人才队伍，则是实现以上目标的关键所在。本文就是为贯彻市十二届党代会精神而提出的“襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案”。这一方案的核心，就是创办“襄阳光武商学院、构筑中部创业大平台”。培育优秀企业家和高级经营人才队伍，有效支持中小微企业健康成长，需要优秀的专业服务机构，为此，本方案将“襄阳光武商学院”定位于：与现代化区域中心城市相称的、能够促进区域企业家和中高级经营人才大批、快速、高质量成长的，中国中部地区著名商道教育训练机构，中国中部地区著名中小微企业成长支持、服务平台和中国中部地区著名小微企业创业孵化基地。地区与地区相互竞争、城市与城市竞相发展是中国经济发展的特有现象，机不可失，时不我待，为此，本方案将襄阳光武商学院五年发展目标确定为：“一年成事、二年成名、三年成校、四年成规、五年成势”。范锐平书记在襄阳市十二届党代会报告中提出，“要遵循企业家成长规律，积极探索创新企业家培养、提升、激励的新路子”。我们认为，企业家成长规律，主要体现在“选、学、练、交、用”五个字上，为此，本方案提出襄阳光武商学院前3年的业务工作，主要包括“甄别、教育、训练、交流、推荐，以及服务”等六大方面。按照上述定位的襄阳光武商学院是个全新概念，没有先例可循，为此，本方案提出了“政府主导与市场主体相结合、时效性和前瞻性相结合、公益性和商业性相结合、人才培育与支持服务相结合”的四大办院原则，以保证襄阳光武商学院实际运行尽可能顺利达到设计标准。创办襄阳光武商学院不是权宜之计，而是建设现代化区域中心城市的战略举措和必然选择，科学的构架机制具有决定性意义，为此，本方案提出襄阳光武商学院应当成为独立的市场主体，具有独立人格，而不能成为政府部门的附属机构，建议采用“理事会领导下的院长负责制”和“专家治院”的体制设计。襄阳光武商学院从零起步，没有人、没有钱、没有专业能力，为此，本方案建议前三年选择建立院长办公室、业务处，专家处和市场处等内设机构，与大专院校、科研院所和社会培训、咨询机构合作设立教育训练中心、测量交流中心、经理人支持中心和咨询服务中心等四大业务机构，集成社会资源为我所用。第一年开局起步最为重要、最为关键，为此，本方案提出了从2025年2月到12月10个方面的工作要点，梳理出“研讨大会、教练培训、服务超市、青年测训、夜校周校、ＥＭＢＡ、欧洲考察、推荐实训”等8项大型活动构成的襄阳光武商学院2025工作主线。襄阳中小微企业中高级经营人才整体解决方案能否取得预期效果，取决于三大关键因素，一是市委市政府是否高度重视，二是体制机制设计是否科学合理，三是能否找到优秀院长及办学团队，三者缺一不可。襄阳光武商学院创建是一项极其复杂的系统工程，既需要高瞻远瞩、高屋建瓴，又需要脚踏实地、循序渐进。襄阳光武商学院筹备创建初期工作有三大难点，一是方案能不能顺利通过，二是开办经费能不能顺利筹集，三是大型活动能不能顺利而有效。20世纪七十年代，襄阳以“现代化的觉悟”在全国引进大批人才，奠定了襄阳的现代工业基础，本方案如能顺利实施，21世纪一十年代，襄阳光武商学院必将成为以中高级经营人才培育为主体、中小微企业成长支持服务和小微创业企业孵化为两翼的中国中部地区著名的优秀创业专业服务机构。完全可以预计，扭住了“人”这个龙头，襄阳光武商学院必将成为襄阳经济发展的重要引擎，必将成为“襄阳模式”的核心内容。创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台——襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案襄阳市创业服务局时代背景1.1经过30余年改革开放，当前，中国市场正处于由机会市场向能力市场过渡阶段，这意味着，机会为王、资源为王的时代正在成为过去，能力为王——企业组织系统能力的全面提升，正在成为企业持续、快速、健康发展唯一的正确途径。1.2放眼未来，企业经营的主要内容，不再是在广阔的卖方市场蓝海里温文尔雅地跑马圈地，而是在挤满了大大小小企业身躯的买方市场红海里你死我活地辗转腾挪；市场竞争的主要对手，也不再是土生土长的草根兄弟企业，而是第一轮、第二轮竞争幸存下来的优胜者，是全省、全国、甚至全球的优秀企业。1.3今后十年，取得单项冠军就能风光一时的时代已经过去，全能冠军才是企业成功经营必要条件的时代正在全面到来；合作共赢，资源整合，专业外包，环境服务，不再是光冕堂皇地思想观念，已经成为一座城市又好又快发展现实的时代要求。1.4如果说，城市之间、地方政府之间的竞争造就了中国经济持续30余年高速成长世界奇迹的话，那么，21世纪一十年代，中国城市发展的主要动力，一定会由追求GDP、投资数量、产出规模等外在经济指标，向城市发展路径选择体现出来的执政思想、系统设计、组织能力、产业结构和领军企业等内在质量方向快速转变。1.5在上述时代背景之下，如何营造良好的创业环境，培育具有全国比较优势的产业集群，造就一大批中小微企业竞相涌现、茁壮成长，已经成为建设“四个襄阳”、建成现代化区域中心城市的核心问题。而培养一支数量足够、专业齐全、结构合理、业务精良、品德高尚的企业家和中高级经营人才队伍，即解决“人”的问题，是实现以上目标的关键所在。1.6在襄阳市第十二届党代会报告中，范锐平书记指出，“要遵循企业家成长规律，积极探索创新企业家培养、提升、激励的新路子、新机制，大力营造最适宜企业家创业的环境”。1.7世界经济发展的历史和中国改革开放的实践已经证明，单个企业很难独力解决中高级经营人才培育问题，塑造企业家群体、培育大批优秀中高级经营人才，需要政府大力倡导和专业机构高水平服务。因此，为了贯彻市十二届党代会精神，根据21世纪一十年代的时代要求，我们提出“创办襄阳光武商学院，构筑中部创业大平台”——“襄阳市中小微企业经营人才整体解决方案”，供市领导决策参考。1.8这一方案的中心思想，是通过创办“襄阳光武商学院”——这个区域性创业者和中小微企业中高级经营人才教育训练、支持服务的龙头机构，将政府和社会的力量有机集成起来，构筑一个中国中部地区著名的综合性创业服务大平台，成为培育比较优势产业集群和催生大批优秀中小微企业的重要引擎，创造助力全民创业和中小微企业成长的“襄阳模式”。1.9这一方案如能顺利实施，将会促进襄阳创业者的大量涌现，将会促进襄阳企业家群体系统能力的有效提升，将会促进襄阳企业经营团队全面素质的有效提升，将会大大改善襄阳中小微企业的成长环境，将会大大提高襄阳中小微企业的经营水平和成长质量，进而为在襄阳形成全国、全球比较优势的产业集群，打下极其重要的产业基础和人才基础，对于完成建设“四个襄阳”、建成现代化区域中心城市的历史使命，意义重大而深远！二． 核心创意2.1机构名称：襄阳光武商学院。商学院，本是全日制大学为培养商务人才而专门设置的、以培养能适用当代商务理念的经营人才为主的教育机构。商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才,并因这些人才的出现而改变了商业的历史,并为世人带来新价值观和新价值。襄阳培养企业家和中高级经营人才的机构命名为“商学院”，首先是开中部地区城市之先河，其次与其社会功能非常吻合，再次含有高质量、高标准的涵义。襄阳之商学院字号冠名“光武”，一是光武刘秀位列中国十大明君，是著名德才兼备的好皇帝，出身尊贵，名号响亮；二是光武刘秀布衣出身，是历史上读书人问鼎大统的榜样，有助于激励当代襄阳人士建功立业；三是光武刘秀和谐治世、中兴汉室，暗合当代中国社会；四是光武刘秀是襄阳人氏，有利于传播、光大襄阳文化。襄阳商学院字号还有其他备选方案，如襄阳孔明商学院，襄阳诸葛商学院，襄阳汉江商学院，等等。襄阳商学院字号的选择，可以将襄阳文化的弘扬与彰显襄阳名牌、筹集办院经费结合起来，带头实践“文化”与“商业”相结合的市场化命名方式。2.2功能定位：襄阳光武商学院的社会功能，应当定位于：与现代化区域中心城市相称的、能够促进区域企业家和中高级经营人才大批、快速、高质量成长的，中国中部地区著名商道教育训练机构，中国中部地区著名中小微企业成长支持、服务平台和中国中部地区著名小微企业创业孵化基地，襄阳光武商学院是非盈利性社会机构。上述襄阳光武商学院功能定位的关键词：一是“与现代化区域中心城市相称”，意指襄阳光武商学院不仅着眼与襄阳，服务半径至少要辐射到鄂豫川陕毗邻地区，为区域企业培养人才，与襄阳作为区域中心城市的经济地位相称；二是“大批、快速、高质量成长”，意指襄阳光武商学院在教育培训方式上，既不会走全日制高等院校的本专科教育之路，也不会走职业院校侧重职业技能培养之路，而要立足于企业经营和管理的现实需要，为区域企业发展培养高素质、高质量的大批优秀中高级经营人才；三是“中国中部地区著名”，意指襄阳光武商学院要立足襄阳、放眼全国，走出一条促进创业、支持中小微企业成长的崭新道路，争做中部地区最优秀的商学院，不仅为襄阳中小微企业服务，还要辐射到周边地区，不仅培养人才，更要扩大“襄阳”的区域影响力和提高“襄阳”的全国知名度；四是“商道教育训练机构”，意指襄阳光武商学院在培养目标设计上，不仅注重学员学习先进的经营之术，更要注重帮助学员弄痛弄懂经营之道，还要对学员进行有效的经营管理基本训练，培养大批德才兼备、品行皆优、具备良好职业素质、极富主动性创造性的优秀商界人才，为襄阳培育具有全国、甚至全球比较优势的产业集群，夯实人才基础，做出较大贡献；五是“成长支持服务平台”，意指襄阳光武商学院业务不局限于中高级经营人才培育方面，而且要承担起学员创业后、就业后支持中小微企业健康成长的组织、财务、法律、运行等支撑和构架设计、机制完善、产品开发、技术进步、品牌塑造、融资担保、团队建设、企业文化等服务任务，让中高级经营人才培育和创业后中小微企业运行和成长“一站式”服务，成为“襄阳创业”的一大亮点，成为襄阳这座城市创业环境优良的一面旗帜；六是“小微创业孵化基地”，意指襄阳光武商学院还应当成为方向性小微创业企业孵化基地，有选择性地为符合市委市政府确定的重点产业方向的小微创业企业，提供指导有力、功能齐全、条件优厚、后顾无忧的成长孵化基地，为市委市政府提出的打造一批优秀“专、精、特、新”襄阳小微企业提供有力支撑。2.3五年目标：襄阳光武商学院创建的前五年目标，初步确定为：一年成事，二年成名，三年成校，四年成规，五年成势。一年成事，就是2025年年初，经市政府正式批准，完成襄阳光武商学院组建工作，第一季度即全面开展工作，第一年主要业务就要能够对中小微企业人才培养有实质性贡献，受到中小微企业的普遍欢迎；二年成名，即2025年，襄阳光武商学院组建两年就要搭建起创业者培训、企业家培育、中高级经营人才培养和中小微企业支持、服务的基本构架，效果受到中小微企业的充分肯定，广大中小微企业自愿到襄阳商学院学习训练、主动寻求支持服务；三年成校，即2025年，襄阳光武商学院组建第三年，要以建设襄阳光武商学院校区暨襄阳科技文化小微企业孵化园区为中心工作，以建设中国中部地区著名商学院和中小微企业成长服务机构聚集的谷地为长远目标，形成实体学校，夯实发展的物质基础；四年成规，即2025年，以完成战略策略、体制机制、专业设置、业务流程、组织构架、师资建设等内部完善调整为重点，使襄阳光武商学院走上有目标、有计划、有措施、有团队、有品牌、有成果的科学化、制度化、规范化发展的自觉轨道；五年成势，即2025年，襄阳光武商学院成立五年之际，以为襄阳培训创业者、培育企业家和培养中高级经营人才的实际业绩，成为值得社会信赖的襄阳创业者之家、企业者之家、中小微企业成长的战略伙伴，成为中国中小微企业人才整体解决方案“襄阳模式”的创造者。2.4前期业务：范锐平书记在襄阳市十二届党代会报告中提出，“要遵循企业家成长规律，积极探索创新企业家培养、提升、激励的新路子”。我们认为，企业家成长规律，主要体现在选、学、练、交、用这五个字上，为此，襄阳光武商学院前3年的业务工作，主要包括甄别、教育、训练、交流、推荐，以及服务等六大方面：一是甄别。心理学、行为学、管理学的研究已经表明，就个体而言，每个人都有适宜和不适宜的职业方向，就群体而言，有高层经营发展潜力的人不到5%，能够成为优秀中层经营人员的比例也有确定比例。企业大量实践也表明，做好“选拔”工作，是高管乃至企业家培育成功最为关键的首要工作，而这一高级人才培育最重要的环节，恰恰被大多数企业所忽视，也是单个中小微企业自己无力解决的。因此，襄阳光武商学院作为中小微企业人才整体解决方案供应商，首先要做好人才发展潜力的测量、甄别和资质认定工作，让“选拔”成为中小微企业高级管理人才培育工程的首要环节，特别是对新入职大学生的测量甄别意义更为重要，这样可以从社会宏观层面，最大限度地提高高级人才培育的成功率和效率，最大限度地降低高级人才的培育成本。二是教育。管理人才匮乏、经营知识欠缺，仍然是今后相当长时间内，襄阳创业者和中小微企业成长的主要矛盾，开展各种现代经营管理知识的学习教育，提高创业者和中小微企业中高级人员的经营管理知识水平，仍然是今后相当长时间襄阳光武商学院的主要工作之一。另一方面，学而难用，学而无用，学习成本过高，人才流动过大，又是中小微企业人才培养的现实难题。如何针对襄阳中小微企业发展的实际，有效开展高级、中级、初级经营管理知识的教育，是对襄阳光武商学院前期业务顺利展开的现实考验。三是训练。不仅“学”更要“练”，这是企业中高级经营人才培育的至理名言。一要大规模开展仿真训练——在襄阳开展企业教练技术的推广，这一上世纪八十年代兴起于欧美发达国家、适应知识经济和信息社会需要的最新管理技术，已经成为全球优秀企业中高级管理人才“仿真训练”的必备装置，世界第一CEO韦尔奇就说过，“律师、牙医、教练一个都不能少”，襄阳石花酒业、大汉光武迅速崛起的重要原因也是企业内部全面推广企业教练技术；二要创造可能性实施企业实岗训练——经过甄别和培训，根据企业需要选派有潜力的人员到市内企业担任实际职务，实岗训练，一边为企业创造价值，一边在实践中增长才干；三要想方设法外派训练，与在襄外资企业、央企沟通协商，与在外地办厂的襄阳企业沟通协商，选派有潜力的青年才俊，到外资企业、中央企业、甚至外国企业挂职学习锻炼，熟悉外地经营环境，了解外地企业实际运行，扩大商界人脉结交范围；四是创造性开展上派训练，学习和借鉴组织部门培养干部方式，寻求市委市政府支持，选派襄阳企业界中青年骨干到市、省政府部门、企事业单位、大专院校和研究机构挂职锻炼，熟悉党政部门运作方式，最大限度地为襄阳企业争取政府资源，最大限度地提高政策利用水平。四是交流。中国几千年的文明中，“读万卷书、行万里路”都是青年成才的正途。其实，“行万里路”的本质，就是历练与交流。在当代全球化和信息化背景下，中高级人员的交流，对于提高襄阳企业经营的整体水平更为重要。因此，襄阳光武商学院，一要主动搭建企业与企业、企业与政府、企业家与企业家、企业家与政府官员广泛交流的平台，促进交流氛围、风气和文化的形成；二要有计划、有重点地组织本地企业与本地企业、本地企业与外地企业、本行业企业与相关行业企业之间的交流，创新交流形式，推广交流成果；三要每年组织2-3次本地企业家与外国先进地区、先进企业的考察交流活动，扩大襄阳企业家眼界，学习全球先进经验；四是精心设计，努力打造襄阳企业交流的全国品牌，创造中小微企业人才整体解决方案的全国经验。五是推荐。甄别、教育、训练、交流只有与使用结合起来，才能实现人才自身的社会价值，也才能实现中小微企业整体解决方案供应商的社会价值，从这个意义上，培训后的“使用”是中小微企业中高级经营人才培育工程最重要、最关键的环节，而襄阳光武商学院则要做实做好学员使用推荐工作。一要做好一般性推荐，主要是指做好专业资质的评定和任职资格鉴定，可以对企业进行通用性推荐；二要做好针对性推荐，主要针对一段时间襄阳企业集中专业需求，进行专门培训和针对企业具体需要推荐使用；三是根据单个企业的特殊需求，进行专题培训和“猎头”性质的专门性推荐，满足企业的特殊需求。具体工作中，可以建立人才库，对专业人才进行再培训、再推荐，承担襄阳中小微企业中高级经营人才蓄水池、人资部的职能。六是服务。创业并不是创业者个人的独立行为，而是必须将员工和各种社会资源组织起来，中小微企业发展，也不是天马行空、特立独行，而是需要与社会方方面面发生联系。因此，一个地区、一座城市创业者的多寡、中小微企业成长质量高低，很大程度上取决于当地的创业环境，特别是取决于为中小微企业成长提供各类服务的专业机构发育水平的高低、以及服务质量的好坏。襄阳光武商学院不应当办成一个纯粹象牙塔式的学院式教育机构，而应当向中高级人才教育培训之后提供延伸服务，成为提供中小微企业健康成长服务支持的综合性现代服务主体，只有这样，才能成为中国中部地区创业大平台。20世纪七十年代，襄阳以“现代化的觉悟”在全国引进大批人才，奠定了襄阳的现代工业基础，上述“选”、“练”、“用”与“教”、“交”、“服务”的有机结合，必将成为21世纪中国中小微企业中高级经营人才整体解决方案“襄阳模式”的核心经验。2.5路径选择：在明确襄阳光武商学院的社会功能定位和前期主要业务内容之后，如何又快又好地使襄阳光武商学院顺利达到设计标准，应当遵循以下原则：一是政府主导与市场主体相结合。组建襄阳光武商学院，构筑中部创业大平台，是贯彻落实襄阳市十二届党代会精神的战略举措，首先必须得到市委市政府的高度肯定和大力支持，没有市委市政府的特别重视和全力主导，襄阳光武商学院设想就会成为海市蜃楼，美轮美奂，却难着边际。同时，襄阳光武商学院应当作为独立的市场主体存在和运行，如果成为市政府或市政府部门的附属机构，极容易出现人在政存、人走政息现象，很难走得好、走得远。只有政府主导和市场主体相结合，才能够最大限度地调动政府和市场的两个积极性，迅速集聚政府资源和社会资源，迅速提高社会公信力和组织运行效率，襄阳光武商学院才能办得快、办得实、办得大、办得好。二是时效性和前瞻性相结合。在终身学习、学习型组织、学习是生存方式早已成为社会共识的今天，学习观念即便是在创业者和中小微企业之中，基本也不存在大的问题，但是，在社会信息爆炸、知识汗牛充栋、培训机构真假难辨的当代社会，如何避免学习陷阱、如何有效学习、如何学以致用却是创业者和中小微企业面临的一道难题。襄阳光武商学院在组织选、教、练、交、用等具体业务过程中，一方面要注重时效性，让绝大多数学员和企业感到确有收获，愿意继续和反复参与，另一方面，更要站得高、看得远，引进世界先进的培训理念、培训方式和培训体系，着眼全国、全球发展大势，为襄阳和区域企业发展培育富有远见的企业家和中高级经营人才。三是公益性和商业性相结合。企业中高级经营人才培育的本质，是一个高端投资过程，具有很高的商业价值；扶持创业和促进中小微企业成长，又是特定经济发展阶段的政府行为，具有公益性质。如果完全市场化操作，中高级经营人才培育非常复杂、要求很高，收费大大高于普通教育培训，大批创业阶段和发展初期中小微企业难以承受；如果不能获得足够收入，就既不能吸引高水平办学专家，也不能吸引高水平的教学专家和其他服务专家、支持专家，商学院本身就不可能真正办好，也就更谈不上实现其功能定位。因此，襄阳光武商学院必须走公益性和商业性相结合的道路，首先要承认和宣传商学院的商业价值——以培训的成本替代创业和经营失败的成本，坚持以市场化收费培育为主，以政府一般性扶持、定向支助和企业公益赞助为辅，商学院本身以非营利性公益社会机构定位，通过购买服务的外包方式，将提供教育、咨询、广告、金融和其他服务的市场化社会优秀机构联合起来共同发展，壮大专家团队、壮大经济实力、壮大商学院自己的社会影响力，在完成自身社会功能的同时，催生和促进襄阳地区现代服务业的健康发展。四是人才培育与支持服务相结合。世界经济发展史早已证明，中小微企业创业和成长风险很高、成功率很低。清华大学研究的结果，改革开放30年，中国新创办的企业存活期平均不到3年。武汉中大方略企业管理咨询公司研究表明，中小微企业经营最危险阶段在于第一年的“婴儿期”和第四年的“少年期”。“婴儿期”最大困难在于“无助”，创业者面临许多经营重大问题时，既不知道怎么办、又不知道找谁能解决，许多新创企业都会在这种“无助”之中消磨掉创业热情，很快遭遇失败。“少年期”最大危险则在于“无知”，能够走过“三年之痒”的新创企业往往都取得了初步成功，这时的创业者难以真正体会商道艰辛、难以真正体会商场艰险，往往目空一切、趾高气昂，冲动做出致命决策，又无必要准备应对危局，30多年来中国经济发展大路旁到处躺满了昙花一现的企业尸体。襄阳光武商学院将“中小微企业成长支持、服务平台和小微特色企业创业孵化基地”作为自己的功能之一，实际上是创业者和中小微企业中高级经营人才培育后服务的有益延伸，将会成为创业者的“娘家”和“驿站”，使他们在这里得到事业帮助、心灵补给和征途休整，这必将极大改善襄阳中小微企业的创业和成长环境，必将大幅度提高中小微企业创业的成功概率和成长升级质量，必将成为中部城市创业服务的一个重大创新。2.6构架设计：根据上述原则，襄阳光武商学院拟采取“理事会领导下院长负责制”的办学方式：理事会由市创业服务局、市政府有关部门、大专院校、相关企业和咨询、培训服务机构负责人组成，市政府领导担任理事长。理事会每年召开1-2次，负责决定办学方针、批准五年发展规划和年度工作计划，负责审核批准年度财务决算报告和预算报告，负责决定院务委员会委员人选，负责决定院长人选及其报酬，负责对院长年度工作的评价。院务委员会由院务委员组成，院务委员可以是的商学院中高级管理人员，也可以是不在商学院任职的社会贤达人士，院长是院务委员会主席的当然人选。院务委员会每季度召开1次，负责商学院重大行政事项的决策。院务委员会决策实行票决制，院务委员1人1票，院长具有1否决权。商学院日常行政工作由院长领导，实行院长负责制，院长每届任期5年。副院长是院长的助手，协助院长分管某些方面的具体工作，副院长、教授及其他工作人员报酬方案由院长提出，理事会批准。商学院选、教、练、交、用等专业业务由“专家委员会”负责，实行“专家治院”，专家委员会由商学院专家和教授组成，院长是专家委员会的当然主席，专家委员会负责商学院专业设置、教授聘用、教学方式、教材审定、教学效果评估等专业工作，专家委员会决定事项，实行票决制，1人1票，专家委员会主席具有1票否决权。前三年，学校机构采取精干设置与外包联合相结合的方式，尽快形成业务能力，尽快为中小微企业提供各项服务。三年之后，商学院正式成校之时，再根据实际需要重新进行机构调整和重新设置。前三年，商学院自身设院长办公室，业务处，专家处和市场处等内设机构。院长办公室负责学院行政管理、后勤服务和为院长、副院长工作提供支持；业务处负责年度业务计划拟定和每月业务工作安排、协调、督促与检视；专家处负责专家联络、评价、聘用和相关服务工作；市场处负责合作机构资质评价、品牌塑造、业务开拓和宣传公关等工作。前三年，商学院与大专院校、科研院所和社会培训、咨询机构合作设立教育训练中心、测量交流中心、经理人支持中心和咨询服务中心四大业务机构，分别负责“教”和“练”、“选”和“交”、“用”、“创业咨询”和“成长支持”等业务工作。由商学院与四大中心签订战略合作协议，四大中心业务服从商学院领导，统一安排，经营独立核算，承担商学院业务由商学院向各中心购买相关服务。三． 本年要点2025年，是襄阳光武商学院成立的第一年，开局和首年工作如何意义重大。3.1统一思想：组建襄阳光武商学院，既是贯彻落实襄阳市十二届党代会精神的战略举措，又是改善襄阳中小微企业创业环境、破解中小微企业中高级经营人才培育难题的一个创举，需要市委市政府领导的高度重视，需要市委市政府有关部门的大力支持，需要形成全社会的共识：一是形成方案：春节过后，市创业服务局组织力量在襄阳金犁策划提出草案的基础上，经过认真讨论、修改，形成襄阳光武商学院正式组建方案，正月十五之前上报市委市政府。二是争取领导：由市创业服务局主持，向市委市政府主要领导和分管领导汇报，争取领导的首肯，争取市政府领导担任襄阳光武商学院首任理事长，争取不低于500万的首期开办经费和前三年的财政支持，以及第三年建院和服务园区建设支持。三是开会研讨：力争2月下旬，市创业服务局主持，邀请市委市政府领导、相关部门领导以及有关企业，召开襄阳中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案研讨会，征集高见，统一思想，扩大影响，并在此基础上形成最终方案；2月底，召开理事会筹备会议，形成襄阳光武商学院筹备工作实施方案。3.2制定计划：新年过后已是2月，市创业服务局主持，按照“一年成事”的要求，2025年要完成襄阳光武商学院组建工作，并且迈开步、开好头，主要业务能够对中小微企业人才培养有实质性帮助，受到中小微企业的普遍欢迎。根据这一要求，2025年襄阳光武商学院的工作要点至少应当包含以下10项：一是2月，由市创业服务局牵头，取得市委市政府领导重视和支持，召开襄阳市中小微企业中高级经营人才整体解决方案研讨会，完成方案定稿，召开理事会筹备会议，形成筹备工作实施方案，组建筹备专班；二是3月上旬，经市委市政府正式批准，市创业服务局主持举行襄阳光武商学院挂牌仪式，同时委托武汉中大方略企业管理咨询公司举行首期企业教练技术培训班；3月份，还要由市创业服务局主持召开襄阳光武商学院第一次理事会会议，通过《襄阳光武商学院章程》，决定襄阳光武商学院院务委员会委员人选，决定襄阳光武商学院首任院长人选，批准襄阳光武商学院筹建方案和年度预算方案；与此同时，筹备专班确定襄阳光武商学院筹建地点，与相关合作机构协商确定襄阳光武商学院初期工作人员；三是4月，正式任命襄阳光武商学院首任院长，召开第一次院务委员会会议，学习《襄阳光武商学院章程》，审议批准《2025襄阳光武商学院工作计划》和《襄阳光武商学院临时机构设置方案》；按照第一次院务委员会决定，设立院长办公室、业务处等内设机构，充实工作人员，起草相关工作制度，形成主要业务流程，完成筹备专班到襄阳光武商学院正式机构的工作交接，与相关社会咨询、培训等机构协商组建教育训练中心、测量交流中心、经理人支持中心和咨询服务中心四大业务机构的相关事宜；四是5月，以襄阳学院、襄阳职业技术学院、襄阳汽车职业学院、襄阳技师学院应届毕业生为主，以襄阳籍2025、2025外地大学毕业生为辅，进行2000名大学生管理潜质测量工作，筹备开展襄阳光武商学院“首期‘100未来高管’培训”；开展襄阳市首届中小微企业免费服务大型超市活动，组织人事、会计、审计、法律、银行、税务、工商、担保、广告、设计、科技、农业、经济、发改、等咨询服务机构、政府部门和襄阳主要媒体进驻超市，为创业者和中小微企业提供免费咨询；同时公布襄阳光武商学院中小微企业创业咨询服务中心免费服务清单，为创业者和中小微企业提供常规免费咨询服务；五是6月，与相关机构签订教育训练中心、测量交流中心、经理人支持中心和咨询服务中心四大业务机构战略合作协议书，为创业者和襄阳中小微企业提供教育训练、测量交流、经理人支持、成长咨询等全面服务，开办“光武夜校”和“光武周末学校”，为大批创业者和中小微企业中高级人员进行经营知识和管理技术培训；举行第二期襄阳中小微企业教练技术培训班；六是7月，开展在校大学生创业教育工作，力争使1000名大学生接受初级经营管理知识教育工作；着手建立襄阳籍市外、省外、国外工作人士数据库，选择重点进行走访，征求他们对襄阳创业者和中小微企业中高级经营人才培育的意见和建议，协商建立外派训练实习基地，选择兼职教授，同时为襄阳寻找招商引资的重要线索；联系外省、外地创业服务和中小微企业中高级经营人才培育先进单位，组织商学院领导和有关部门领导外出考察学习；七是9月上旬，举办襄阳光武商学院首期EMBA培训班，精心挑选60位襄阳中小微企业中高级管理人员参加高级工商管理培训；9月中旬举办首期“100未来高管”培训班；9月下旬举办第三期襄阳中小微企业教练技术培训班；与此同时，完成专家处、市场处等内部机构设置，充实工作人员，全面展开业务工作，使襄阳光武商学院工作基本走上正轨；八是10月，组织汽车零部件企业赴欧洲考察，学习欧洲先进经验，开阔襄阳企业家视野；与市企业家协会、市青年企业家协会、市工商联、以及其他商会广泛联合，成立襄阳企业家俱乐部，探讨做好襄阳企业家内部交流活动的形式、路径和办法；开展襄阳中小微企业中高级人员经营素质测试工作，建立人才库，根据测试结果，制定针对性提升、训练和推荐计划；九是11月，组织襄阳企业家代表团赴宜昌、武汉考察活动，学习宜昌和武汉经验，开展思想沟通和业务交流；开展第二次襄阳市创业者和中小微企业大型免费咨询超市活动，进一步普及创业知识，促进中小微企业健康成长；十是12月，开展与政府部门、大专院校、中小微企业调研，广泛征求社会各界对中小微企业中高级经营管理人员培育的意见和建议，认真总结2025年度的成绩与不足，制定《2025襄阳光武商学院工作计划》，准备元旦春节期间对回乡探亲人员的宣传工作，争取部分优秀外出人员返回襄阳创业或工作；3.3大型活动：８项大型活动，构成了2025年襄阳光武商学院业务工作的主线：一是研讨大会：拟于２月召开的“襄阳市中小微企业中高级经营人才整体解决方案研讨会”，是襄阳光武商学院筹建时期的首次大型活动，对于统一思想认识，赢得高层重视支持非常重要，一定要充分准备，开出高质量、开出好效果；二是教练培训：分别于３月、６月、９月举办的“襄阳市中小微企业高级经营人员教练技术培训班”，是本年最重要的工作之一，办好这三期培训班，就可以赢得200位学员的信任，就能够打响襄阳光武商学院的品牌，就能够团结一批创业服务的骨干力量；三是服务超市：分别拟于５月和１１月举办的襄阳市创业者和中小微企业大型免费咨询超市活动，对于营造全民创业、全面服务创业的良好氛围意义重大，对于改善中小微企业成长环境意义重大，持之以恒，完全可以成为“襄阳创业”的一个“名牌”；四是青年测训：拟于４月开展的2000大学生管理潜质测试、拟于７月举办的1000大学生经营管理知识培训和拟于９月举办的“100未来高管”培训，是中小微企业中高级管理人才培育的大胆创新，是扩大襄阳光武商学院社会知名度和影响力的一剂良药；五是夜校周校：拟于６月开始并持续开办的“光武夜校”和“光武周末学校”，将为襄阳大批创业者和中小微企业中高级人员进行经营知识和管理技术培训，这是公益性、基础性活动，有如深耕施肥于田地，一旦做实做好，意义极其深远；六是ＥＭＢＡ：高级工商管理硕士教育简称EMBA是世界通行高级经营人才培训的基本内容和基本形式，襄阳光武商学院首期ＥＭＢＡ班将与华中科技大学合办，并拟于９月开班；七是欧洲考察：市委市政府将汽车产业确定为襄阳市第一支柱产业，襄阳光武商学院就要将提升汽