《创新创业基础》 课件 第4章 创业团队

第四章创业团队★《创新创业基础》教材配套课件

★Chapter4EntrepreneurialTeam内容框架Contentframework4.1创业者4.2创业团队4.3工作坊：棉花糖游戏4.1创业者江西理工大学创新创业学院4.1创业者创业者（Entrepreneur）是指那些能够在不确定的环境中，识别和抓住机会，整合资源，创造新的产品、服务、商业模式或价值的人。管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）强调，创业者并不是一个寻找机会的人，而是一个将变化视为机遇，善于运用创新思维将其转化为商业价值的人。德鲁克在他的作品《创新与企业家精神》中提到：“创业并不是一种‘天赋’，而是一种能够学习的、以系统化和有纪律的方式进行的工作。”一、创业者的定义创业者的素质是创业成功的基础，它涵盖了身体素质、人格品质、心理品质和知识结构等多个方面。1.身体素质：创业者需要拥有健康的体魄和充沛的精力，以应对创业过程中的高强度工作和压力。2.人格品质：创业者应具备开创新事业的激情和冒险精神，勇于挑战未知，追求创新。同时，他们还需要具备面对挫折和失败的勇气和坚韧，能够在逆境中坚持不懈，迎难而上。3.心理品质：创业者应具备良好的心理素质，包括乐观的心态、稳定的情绪和强大的抗压能力。他们应能够保持冷静和理性，在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。4.知识结构：创业者需要具备广泛而深入的知识储备，包括行业知识、管理知识、金融财务知识等方面。这些知识将为他们解决创业过程中的各种问题提供有力的支持。4.1创业者二、创业者的素质江西理工大学创新创业学院执行力资源整合能力团队协作能力创新能力创业者的能力是指他们解决创业及创业企业成长过程中遇到的各种复杂问题的本领4.1创业者三、创业者的能力江西理工大学创新创业学院摩托罗拉公司设计了一道面试题，情景设定在一个暴风雨夜，一个年轻人驾驶法拉利跑车通过一站台，遇到三个需要帮助的人：一位身体欠佳的老人、一位气质超人的美女，以及一位曾救过自己一命的医生。题目要求应聘者作为这个年轻人，做出选择。同学们，请问你们会如何选择？四、案例：摩托罗拉公司面试题4.1创业者小组讨论3分钟，你会如何安排？选取2-3个代表发言老师总结4.2创业团队江西理工大学创新创业学院4.2创业团队

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过于严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火时发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。一、案例:和尚庙的故事小组讨论3分钟，以上故事给我们什么启示选取2-3位代表发言教师总结企业共同创业者微软（Microsoft）比尔·盖茨、保罗·艾伦苹果(Apple)史蒂夫·乔布斯、斯蒂芬·沃兹尼亚克、罗纳德·韦恩谷歌(Google)拉里·佩奇、谢尔盖·布林脸书(Facebook)马克·扎克伯格、爱德华多·萨维林,达斯汀·莫斯科维茨等人爱彼迎(Airbnb)布赖恩·切斯基、乔·杰比亚、内森·布莱卡斯亚克推特(Twitter)杰克·多西、诺亚·格拉斯,比兹·斯通、埃文·威廉姆斯贝宝（PayPal）麦克斯·拉夫琴、彼得·蒂尔、卢克·诺塞克、肯·霍威利腾讯（Tencent）马化腾、张志东、曾李青，许晨晔、陈一丹百度（Baidu）李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊携程（TGroup）梁建章、季琦、沈南鹏、范敏新东方俞敏洪、王强、徐小平阿里巴巴马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭等4.2创业团队二、大多数成功的新创企业都是共同创业创业团队比较通用的定义是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。三、创业团队的定义创业团队四要素共同的目标责任共担才能互补(分工)利益让渡4.2创业团队彼得·德鲁克说：“创业团队是平凡的人做不平凡的事!”联想集团创办者柳传志认为团队是一个优势互补、紧密配合、把公司当命根子来做的班子，是一个公司成败的关键。4.2创业团队四、创业团队的组成创始人/CEO（ChiefExecutiveOfficer）技术总监/CTO（ChiefTechnologyOfficer）销售总监/CSO（ChiefSalesOfficer）财务总监/CFO（ChiefFinancialOfficer）市场营销总监/CMO（ChiefMarketingOfficer）1.创业团队的分工4.2创业团队1.创始人兼CEO：主要负责整体战略规划、团队管理、资源协调、外部关系建立等工作，是团队的领导者，保证公司的整体运营和发展方向。2.技术总监：主要负责产品的研发计划、技术支持、数据分析、用户体验、产品更新迭代等工作，保证产品技术含量和用户体验。3.市场营销总监：主要负责市场调研、竞争分析、用户需求调查等工作，以及品牌推广、推广渠道开拓、线上线下营销策略的制定和执行。4.财务总监：主要负责公司的财务管理、会计核算、成本控制、资金管理、投融资、税务规划等工作，保证公司的财务运作稳健。5.营销总监：主要负责销售业务整体规划、执行与管理，对企业的营收增长、市场拓展和销售团队效能起着关键作用。4.2创业团队江西理工大学创新创业学院创业团队的稳定性：先前共事过的团队成员要优于首次合作的团队成员；创始人和权力中心的稳定性很重要。投资人眼中创业团队必备要素有：创业目的与价值观一致；业务能力互补；处事风格互补。【案例分享】腾讯创业团队2.组建原则4.2创业团队江西理工大学创新创业学院3.组建程序4.2创业团队创业团队的组建是一个相当复杂的过程，但大多数企业都遵守如下程序：案例分享：携程创业团队4.红色案例：中国共产党：史上最牛创业团队中国共产党被誉为史上最牛创业团队的重要特质是什么？（小组讨论3分钟）2-3个小组代表发言教师总结4.2创业团队4.3工作坊：棉花糖游戏(1)分组：以课程小组为单位分组；(2)道具：每组棉花一只，棉线一捆，胶带一条，意大利面条20根，剪刀一把；(3)时间：游戏时间可根据实际情况来规定，一般为18分钟；(4)要求：每一组的成员利用上面提供的道具，在规定时间内，搭一座棉花糖塔，棉花糖必须在塔的顶部，完成的小组举手示意，由主持人进行测量，测量的高度为棉花糖到桌面距离，最高的那个小组获胜，组数多的话，可以选出前三名。(5)注意：要准备卷尺一把，棉花糖不能被破坏，意大利面可以剪断，如果不小心折断了，可以换取新的，但必须拿着全部折断的意大利面来换；不能将塔座粘到桌子上，也不能用绳子从天花板吊下来，然后挂上棉花糖算高度。主持人每隔5分钟提醒一次，最后的3分钟每隔1分钟提醒一次。选取两位参与活动做总结发言。江西理工大学创新创业学院4.3工作坊：棉花糖游戏1.游戏规则江西理工大学创新创业学院4.3工作坊：棉花糖游戏测量，给出成绩