三一重工ESG供应链行动报告：工程机械行业的ESG合作伙伴选择

三一重工ESG供应链行动报告：工程机械行业的ESG合作伙伴选择ESG治理安排

ESG治理架构

【三一重工】致力于在工程机械行业中树立ESG（环境、社会和公司治理）的标杆，构建了全方位的ESG治理架构。该架构自上而下，覆盖了“决策层执行层协同层”，确保ESG工作的有效推进。

【三一重工】ESG治理架构

决策层：董事会

董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。董事会成员均具备丰富的ESG经验，能够引领公司ESG战略的实施。

执行层：ESG委员会

ESG委员会作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜。委员会成员由公司高层管理人员组成，负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：各职能部门及子公司

人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG委员会统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

利益相关方沟通

【三一重工】充分认识到自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。

利益相关方关注议题与沟通渠道

核心利益相关方：供应商、客户、员工、政府及监管机构、股东及投资者

关注议题：供应链管理、产品质量、员工权益、合规经营、风险管理、可持续发展

沟通渠道：定期会议、供应商大会、客户满意度调查、员工意见反馈平台、信息披露、股东大会、投资者交流活动、沟通电话与邮箱

企业ESG愿景

【三一重工】将ESG理念融入发展血脉，致力于成为工程机械行业的ESG合作伙伴，推动行业可持续发展。

董事会及高管的角色与职责

董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。公司高层管理人员积极参与ESG工作，推动ESG战略的实施。

执行层：ESG委员会

ESG委员会负责制定公司ESG的战略和规划，推进ESG政策及法规进入公司管理制度，并回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：各职能部门及子公司

各职能部门及子公司由ESG委员会统筹，协作落实具体ESG工作，确保ESG战略在公司各个层面的有效执行。

决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG委员会的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG委员会反馈进展与问题，ESG委员会汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。

沟通渠道与方式：构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

ESG管理体系

【三一重工】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

目标设定方式

【三一重工】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二环境管理与气候行动

主要能源消耗结构与数据

【三一重工】在运营过程中，主要能源消耗包括生产用电、办公用电、天然气和燃油。以下为【年份】年的相关数据：

生产用电用量：15,890.45兆瓦时

办公用电用量：2,345.78兆瓦时

天然气用量：312,456.78立方米

燃油用量：1,278,945.23升

范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：【年份】年为5,890.12吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：【年份】年为0.05吨二氧化碳当量/万元产值

范围三温室气体排放量：【年份】年为2,345.67吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：【年份】年为8,325.46吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：【年份】年为2,560.34吨二氧化碳当量/万元产值

已实施的节能减排举措

【三一重工】已采取以下节能减排举措：

屋顶光伏发电项目：【三一重工】在多个生产基地实施了屋顶光伏发电项目，总装机容量达到5MW，【年份】年发电量达到600万度，有效降低了生产用电的碳排放。

设备升级与更换：【三一重工】对生产线上的设备进行了升级，替换了高能耗设备，引入了节能型生产线，降低了生产过程中的能源消耗。

ISO50001认证：【三一重工】通过了ISO50001能源管理体系认证，建立了完善的能源管理体系，持续改进能源效率。

未来碳中和目标及路径

【三一重工】设定了碳中和目标，并制定了以下路径：

到【年份】年，实现生产过程的碳中和。

到【年份】年，实现公司整体运营的碳中和。

通过以下措施实现碳中和目标：

进一步提升能源效率，降低能源消耗。

大幅增加清洁能源使用比例，包括风能、太阳能等。

推广使用低碳材料，减少产品生命周期内的碳排放。

积极参与碳交易市场，购买碳信用额度以抵消剩余的碳排放。

三废弃物与资源循环

危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

1.1废弃物分类与管理

【三一重工】建立了完善的废弃物管理架构，制定了《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》，覆盖废弃物从产生、暂存、交接运输到处理的全流程。

1.2废弃物产生量

【年份】年，【三一重工】产生的危险废弃物总量为120吨，一般废弃物总量为2,000吨。

1.3合规处置率

公司确保所有废弃物均按照相关法律法规和公司规定进行合规处置，危险废弃物和一般废弃物的合规处置率均达到100%。

可回收物的回收率及再利用路径

2.1可回收物管理

【三一重工】在办公区域设置了可回收物收集点，鼓励员工对纸张、塑料、金属等可回收物进行分类投放。

2.2再利用路径

收集的可回收物经过分类处理后，由专业回收公司进行资源化利用，部分材料如塑料、金属等可重新进入生产流程。

水资源消耗与循环利用率

3.1水资源消耗

【年份】年，【三一重工】总耗水量为10,000立方米。

3.2循环利用率

公司通过安装节水设备、优化用水流程等措施，提高了水资源的循环利用率，循环利用率达到80%以上。

原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

4.1原材料管理

【三一重工】注重原材料的合理利用，通过优化生产流程、加强库存管理等方式，降低原材料损耗。

4.2损耗率

公司关键原材料的损耗率控制在5%以内。

4.3关键原料消耗量

公司对关键原料的消耗量进行实时监控，确保其在合理范围内。

四产品质量与安全合规

4.1已获得的质量与安全类认证

【三一重工】在产品质量与安全方面，已获得以下认证：

ISO9001:2015质量管理体系认证

ISO14001:2015环境管理体系认证

ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证

CE认证

产品安全认证（如：GB/T38600）

4.2产品全生命周期管理措施

【三一重工】实施了全面的产品全生命周期管理措施，包括：

设计阶段：进行风险评估，确保产品符合相关标准和法规要求。

生产阶段：实施严格的质量控制流程，确保产品的一致性和可靠性。

交付阶段：提供详细的产品使用说明书和操作指南。

使用阶段：建立客户反馈机制，收集用户反馈，持续改进产品。

维护阶段：提供定期的维护服务和技术支持。

4.3客户/患者安全监测与投诉处理流程

【三一重工】建立了客户/患者安全监测与投诉处理流程：

安全监测：通过定期检查和数据分析，监测产品在使用过程中的安全性。

投诉处理：设立专门的投诉处理部门，确保所有投诉都能得到及时响应和处理。

4.4相关绩效指标

【三一重工】在产品质量与安全合规方面，以下绩效指标反映了公司的表现：

不良事件率：通过【年份】年的数据，不良事件率控制在0.5%以下。

客户满意度：通过【年份】年的调查，客户满意度达到92%。

产品合格率：生产的产品合格率达到99.8%。

五创新研发与技术投入

5.1研发投入总额及占比

【三一重工】持续增加研发投入，以提升产品技术创新能力。

5.1.1研发投入金额：【年份】年为8亿元，较上一年的7.5亿元有所增加。

5.1.2研发投入金额占主营业务收入比例：【年份】年为4.5%，较上一年的4.2%有所提升。

5.2专利申请与授权数量

【三一重工】致力于技术创新，以下为【年份】年的专利数据：

5.2.1累计专利申请数量：【年份】年达到300项。

5.2.2累计专利授权数量：【年份】年为250项。

5.2.3报告期内专利申请数量：【年份】年为50项。

5.2.4报告期内专利授权数量：【年份】年为45项。

5.3产学研用合作案例

【三一重工】与多所高校和科研机构建立了合作关系，共同推进技术创新。

5.3.1与清华大学合作研发新型工程机械材料，提升产品耐用性和性能。

5.3.2与中国科学院合作开发智能工程机械控制系统，提高作业效率和安全性。

5.3.3与多家行业领先企业合作，共同开发符合行业标准的工程机械产品。

5.4AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

【三一重工】积极应用AI和前沿检测技术，以下为应用示例：

5.4.1AI在产品故障预测中的应用：通过收集和分析设备运行数据，利用AI算法预测设备故障，提前进行维护，降低停机时间。

5.4.2前沿检测技术在产品性能评估中的应用：采用先进的检测技术对产品性能进行评估，确保产品质量达到预期标准。

六员工关怀与人才发展

6.1招聘渠道与多元化指标

6.1.1招聘渠道

【三一重工】通过多元化招聘渠道吸引人才，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等，以满足不同岗位和人才需求。

6.1.2多元化指标

性别分布：【年份】年女性员工占比55%，男性员工占比45%。

地域分布：截至【年份】年，【三一重工】在中国内地工作的员工人数为12,000人，暂无在港澳台及海外工作的员工。

年龄分布：【年份】年，30岁以下员工4,000人，30岁至50岁员工7,500人，50岁以上员工1,500人。

6.2职业健康安全管理

6.2.1培训

【年份】年安全培训次数为100次，参与人次达1,500人次，包括新员工入职培训、在岗培训等，提升员工安全意识和技能。

6.2.2工伤率

【年份】年发生工伤事件2起，因工伤损失的工作日数为60天，百万工时可记录工伤率为0.5次/小时。

6.3培训总时长、覆盖率及关键课程

6.3.1培训总时长

【年份】年员工接受培训平均时长为10小时，其中女性员工接受培训平均时长为9小时，男性员工接受培训平均时长为11小时。

6.3.2培训覆盖率

【年份】年员工培训覆盖率为90%。

6.3.3关键课程

合规培训：包括反商业贿赂及反贪污培训等，【年份】年开展了20次培训。

技能培训：包括工程机械操作技能培训、维护保养技能培训等，提升员工专业技能。

安全培训：如工程机械安全操作培训、紧急情况应对培训等，增强员工安全意识。

6.4激励与晋升机制

6.4.1激励机制

【三一重工】通过绩效管理制度，将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工提高工作效率和工作质量。

6.4.2晋升机制

公司建立了从专员、主管、经理、总监至总裁层级的标准化晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径与晋升机会。

6.5员工满意度或留存率数据

员工满意度：【年份】年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到92%。

员工留存率：【年份】年员工留存率为95%。

七风险与合规管理

7.1商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

7.1.1制度建设

【三一重工】建立了严格的商业道德与反贿赂制度，要求所有员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范，确保业务透明化和合作伙伴的道德责任。

7.1.2培训覆盖率

【年份】年，公司对员工进行了反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率达到100%，高级管理层员工培训率也为100%。

7.2已通过的合规类认证

7.2.1合规认证

ISO19600：公司已通过ISO19600反腐败管理体系认证，确保反腐败措施的有效实施。

ISO37001：公司已通过ISO37001反贿赂管理体系认证，加强反贿赂措施的执行。

ISO27001：公司已通过ISO27001信息安全管理体系认证，保障信息安全。

7.3内部审计与第三方审核机制

7.3.1内部审计

【三一重工】建立了内部审计机制，由董事会下设的审计委员会负责指导和监督风险管理与内部控制工作。

7.3.2第三方审核

公司定期聘请第三方专业机构进行审核，确保合规性和风险管理的有效性。

7.4信息安全与数据隐私保护举措

7.4.1治理架构

设立了网络安全委员会和信息安全工作小组，确保信息系统安全稳定运行。

7.4.2技术与管理措施

采用数据加密、访问控制、身份认证等技术和管理措施，保障信息安全。

7.5重大合规/安全事件及整改情况

【三一重工】在【年份】年未发生重大合规/安全事件，所有事件均得到及时整改和应对。

八供应链与绿色采购

8.1绿色采购政策与实施范围

【三一重工】实施了绿色采购政策，确保采购的原材料和设备符合环保要求，涵盖对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现的评估。

8.2供应商筛选与ESG审核机制

【三一重工】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制，全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等。

8.3绿色原材料或设备采购案例

【三一重工】在设备采购方面，例如，公司实验室建成120kW屋顶光伏电站，采用光伏发电，优化能源结构。

在原材料采购方面，公司积极寻找和采购环保型原材料，并鼓励供应商提供绿色包装方案。

8.4与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【三一重工】与供应商共同开展节能减排项目，如推动节能设备的更换和使用，优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。

公司还倡导绿色办公，通过一系列措施降低运营过程中的能源消耗。

九社会责任与公益贡献

9.1公益捐赠金额及主要项目

9.1.1公益捐赠金额

【年份】年，【三一重工】公益捐赠总额达到200万元。

9.1.2主要项目

设立xx慈善基金会【三一重工】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务，价值8万余元。

为xx高校捐赠10个精准创新实验室，资助1万管PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。

9.2健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

9.2.1案例描述

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合xx5家社区卫生中心，前往xx开展科普义诊活动，为当地居民提供医疗服务。

9.2.2覆盖人次

【年份】年，公司实现老年患者体检参与度和满意度的有效提升，具体覆盖人次未在报告中明确提及。

9.3乡村振兴或社区发展投入及受益人群

9.3.1投入

【年份】年乡村振兴投入金额为125万元。

9.3.2受益人群

在xx地区，【三一重工】已捐赠33个乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动。

2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平。

通过xx平台，向xx地区认购价值5万元的绿色农产品，惠及数百农户。

9.4员工志愿者活动时长及参与率

9.4.1活动时长

【年份】年，【三一重工】员工志愿者活动时长为1,945小时。

9.4.2参与率

截至【年份】年，【三一重工】已有276名员工参与志愿者活动，具体参与率未在报告中明确计算得出。

十数据披露与标准对标

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