保密人员工作考核制度

PAGE保密人员工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司保密管理，规范保密人员工作行为，确保公司商业秘密、国家秘密等重要信息安全，特制定本考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励保密人员积极履行职责，提高保密工作水平，保障公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及保密工作的人员，包括但不限于保密管理部门工作人员、涉密岗位员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程以客观事实为依据，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对保密人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，涵盖保密制度执行、保密措施落实、信息安全保障等各个环节。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的保密人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达要求的人员进行督促改进，强化约束机制，确保保密工作质量。二、考核内容与标准（一）保密制度执行情况（40分）1.制度学习与掌握（10分）熟悉并严格遵守国家保密法律法规以及公司各项保密制度，每发现一次违反法律法规或公司制度的行为，视情节轻重扣210分。按时参加公司组织的保密制度培训，认真学习并理解制度内容，培训出勤率达到100%得5分，每缺勤一次扣1分；对培训内容掌握良好，能够准确回答相关知识问题得5分，回答错误酌情扣分。2.日常工作规范（15分）在日常工作中，严格按照保密流程和规范操作，如文件收发、传递、存储、销毁等环节，每发现一处不规范操作扣13分。妥善保管个人办公区域内的涉密文件、资料和设备，做到无丢失、无泄密事件发生，因保管不善导致涉密信息泄露的，视情节严重程度扣515分。3.保密协议履行（10分）严格履行与公司签订的保密协议，遵守保密条款规定，如有违反协议条款的行为，视情节扣510分。积极配合公司开展保密协议相关的监督检查工作，提供真实、准确的信息，否则酌情扣15分。4.保密工作记录（5分）认真做好保密工作记录，包括保密检查记录、培训记录、文件流转记录等，记录完整、准确、及时得3分，记录存在缺失、错误或不及时情况酌情扣13分。能够按照要求定期整理和归档保密工作记录，便于查阅和追溯，得2分，未按要求整理归档的扣12分。（二）保密措施落实情况（30分）1.物理防范措施（10分）确保办公场所的保密设施设备配备齐全且正常运行，如门禁系统、监控设备、保险柜等，每发现一处设施设备故障或缺失扣13分。对涉密区域进行合理划分，设置明显的保密标识，确保区域内人员知晓并遵守保密规定，标识不清晰或未按要求设置的扣12分。2.技术防范措施（10分）熟练掌握并正确使用公司配备的保密技术工具，如加密软件、防火墙等，能够有效防止信息泄露，因操作不当导致信息安全隐患的扣15分。关注信息技术发展动态，及时向公司提出关于保密技术防范措施的合理化建议，被公司采纳并取得良好效果的得5分，未提出有效建议的不得分。3.人员管理措施（10分）对进入涉密区域的人员进行严格审查和登记，确保人员身份合法合规，每发现一次违规进入情况扣13分。定期对保密人员进行保密教育和培训，提高其保密意识和技能，培训计划执行到位、效果良好得5分，未按计划开展培训或培训效果不佳的酌情扣15分。（三）保密工作业绩（30分）1.保密检查与整改（10分）定期组织开展保密自查工作，对发现的问题及时进行整改，并形成详细的检查报告和整改记录，检查工作认真负责、报告内容详实得5分，检查不全面、报告质量差酌情扣13分。针对自查和上级检查提出的问题，能够迅速制定有效的整改措施并按时完成整改任务，整改效果显著得5分，整改不力或未按时完成整改的扣15分。2.保密宣传与教育（10分）积极参与公司内部的保密宣传活动，通过多种形式向员工普及保密知识，提高员工保密意识，宣传活动形式多样、效果良好得5分，宣传工作开展不力酌情扣13分。协助组织公司级保密培训课程，授课内容丰富实用、讲解清晰，得到学员好评得5分，授课质量不高酌情扣13分。3.保密工作创新与贡献（10分）在保密工作中积极探索创新工作方法和手段，取得显著成效，为公司保密工作带来新的突破和提升，经公司评估认定后得510分。成功协助公司处理重大保密事件，有效避免公司遭受重大损失，根据事件影响力和处理效果得510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保密人员所在部门负责人及保密管理部门定期对保密人员日常工作表现进行检查和记录，重点关注保密制度执行、保密措施落实等方面的情况。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，保密人员需提交本季度的保密工作总结报告，包括工作内容、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。考核小组根据日常考核记录、工作总结报告以及其他相关资料，对保密人员进行全面评价。3.专项考核：在发生重大保密事件或公司开展重要保密项目时，对相关保密人员进行专项考核，重点评估其在事件处理或项目实施过程中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，按照规定的考核方式进行考核评价。四、考核程序（一）考核准备1.保密管理部门制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、周期以及时间安排等。2.提前通知保密人员考核的相关事宜，使其了解考核要求和流程。3.准备好考核所需的各类表格、文件和资料，如考核评分表、日常工作记录表格、保密工作总结报告模板等。（二）自评保密人员在每个考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，总结本季度的工作表现，分析自身存在的优点和不足，并提出改进计划。自评表应于考核期结束后的5个工作日内提交至保密管理部门。（三）部门评价保密人员所在部门负责人根据日常工作观察和了解，对保密人员进行评价，填写部门评价表。评价内容包括保密人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面，重点评价其在本部门内的保密工作表现。部门评价表应于自评表提交后的5个工作日内提交至保密管理部门。（四）综合评审1.保密管理部门汇总保密人员的自评表和部门评价表，并结合日常考核记录、定期工作总结报告等资料，对保密人员进行综合评审。2.成立考核小组，由保密管理部门负责人、相关业务部门代表以及人力资源部门代表组成。考核小组对综合评审情况进行审议，根据考核标准对保密人员进行评分，确定考核结果等级。3.在评审过程中，如发现保密人员存在争议较大的考核事项，考核小组可进行调查核实，通过查阅资料、实地考察、询问相关人员等方式，获取准确信息后再进行评分。（五）结果反馈1.考核结果确定后，保密管理部门及时将考核结果反馈给保密人员本人。反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，确保保密人员清楚了解自己的考核成绩、存在的问题以及改进方向。2.如保密人员对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给保密人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.根据考核结果，对保密人员的绩效奖金进行相应调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金上浮20%；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金维持不变；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金下调10%；考核结果为不合格（60分以下）的，则取消当季绩效奖金。2.连续两个考核期考核结果为优秀的保密人员，除给予绩效奖金上浮外，在公司内部评优评先、晋升等方面将予以优先考虑。（二）培训与发展1.针对考核结果为合格及以下的保密人员，保密管理部门将为其制定个性化的培训提升计划，帮助其改进不足之处，提高保密工作能力和水平。培训内容包括保密法律法规、保密制度、保密技能等方面。2.根据考核情况，发现保密人员在某些专业领域存在知识短板或技能不足时，可以安排其参加外部专业培训课程或内部专项培训，以满足工作需求。（三）岗位调整1.对于连续两个考核期考核结果为不合格的保密人员，公司将视情况对其进行岗位调整，调至非涉密岗位或采取其他处理措施。2.在岗位调整前，公司将与保密人员进行沟通，说明调整原因和依据，并提供必要的培训和指导，帮助其适应新的工作岗位。（四）表彰与奖励1.对考核结果为优秀的保密人员进行公开表彰，颁发荣誉证书，并