专职安全员绩效考核表格式

专职安全员绩效考核表格式一、引言专职安全员是企业安全生产管理的一线执行者与守护者，其工作成效直接关联企业安全目标达成、员工生命财产安全及合规经营底线。科学设计专职安全员绩效考核表，既是客观评价其工作表现的工具，也是激励其主动履职、推动安全管理体系持续改进的关键抓手。本文基于《安全生产法》等法规要求，结合企业安全管理实际，系统阐述专职安全员绩效考核表的设计原则、核心模块、评分标准及应用流程，旨在为企业提供可落地的工具模板与实践指南。二、绩效考核表设计的核心原则绩效考核表的设计需遵循以下原则，确保其专业性、公正性与实用性：（一）目标导向原则考核指标需紧密对齐企业年度安全目标（如“零重大事故”“隐患整改率100%”“员工安全培训覆盖率100%”），避免“为考核而考核”。例如，若企业目标是“降低轻伤事故率”，则需将“现场违章行为纠正率”“安全防护设施检查频次”纳入考核。（二）全面覆盖原则考核维度需覆盖专职安全员的核心职责（依据《安全生产法》第二十五条），包括：安全制度执行、隐患排查治理、应急管理、安全培训教育、事故处理与改进、团队协作等，确保无职责遗漏。（三）可量化原则避免“工作积极”“责任心强”等模糊表述，采用可测量的指标（如“隐患排查完成率”“培训出勤率”“应急演练参与率”），确保评分有数据支撑。例如，“安全培训计划完成率=实际完成培训次数/计划培训次数×100%”。（四）公平公正原则1.考核主体多元化：采用“自评+上级评+交叉评”（如同事、一线员工）的组合方式，减少主观偏见；2.评分标准公开透明：提前向安全员明确指标定义、权重及评分规则，避免“暗箱操作”；3.结果反馈及时：考核后与安全员沟通得分原因及改进方向，确保其对结果认可。三、绩效考核表的核心模块与格式规范专职安全员绩效考核表需包含6大核心模块，各模块的内容与格式要求如下：（一）基本信息模块用于明确考核对象与考核范围，格式如下：基本信息内容姓名（填写安全员姓名）岗位专职安全员部门（填写所属部门）考核周期（如202X年X季度）考核主体直接上级、安全总监、一线员工代表（二）考核维度模块基于安全员核心职责，梳理5-6个关键维度（可根据企业行业特性调整），示例如下：考核维度维度说明安全制度执行检查安全规章制度（如操作规程、应急预案）的落实情况，纠正违规行为隐患排查治理组织隐患排查、跟踪整改进度，确保隐患“闭环管理”应急管理组织应急演练、处理突发安全事件，提升企业应急响应能力安全培训教育开展员工安全培训，提高员工安全意识与技能事故处理与改进及时报告事故、分析原因、落实整改措施，防止事故重复发生团队协作与沟通配合其他部门开展安全工作，响应员工安全问题反馈（三）考核指标模块每个维度下设置2-3个可量化指标，指标需符合“SMART原则”（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。示例如下：考核维度考核指标指标定义安全制度执行安全制度落实检查次数每月对车间/部门安全制度执行情况的检查次数违规行为纠正率当月纠正的违规行为数量/发现的违规行为数量×100%隐患排查治理隐患排查完成率当月完成整改的隐患数量/排查出的隐患数量×100%重大隐患跟踪率当月跟踪的重大隐患数量/排查出的重大隐患数量×100%应急管理应急演练组织次数季度内组织的应急演练（如消防、疏散）次数应急事件响应时间从接到应急事件报告到到达现场的时间安全培训教育培训计划完成率季度内完成的培训次数/计划培训次数×100%员工安全知识普及率通过安全知识考核的员工数量/总员工数量×100%（四）评分标准模块为每个指标制定分级评分规则（通常分为4级：优秀、良好、合格、不合格），需明确行为化描述（而非主观判断）。示例如下：考核指标权重评分标准安全制度落实检查次数15%优秀（≥10次/月，覆盖所有关键区域）；良好（≥8次/月，覆盖主要区域）；合格（≥6次/月，无遗漏重要区域）；不合格（<6次/月或遗漏重要区域）违规行为纠正率10%优秀（100%）；良好（≥90%）；合格（≥80%）；不合格（<80%）隐患排查完成率20%优秀（100%，无重大隐患）；良好（≥95%，无重大隐患）；合格（≥90%，无重大隐患）；不合格（<90%或有重大隐患）重大隐患跟踪率10%优秀（100%）；良好（≥95%）；合格（≥90%）；不合格（<90%）应急演练组织次数10%优秀（≥2次/季度，参与率100%）；良好（≥1次/季度，参与率≥90%）；合格（≥1次/季度，参与率≥80%）；不合格（<1次/季度或参与率<80%）应急事件响应时间5%优秀（≤5分钟）；良好（≤10分钟）；合格（≤30分钟）；不合格（>30分钟）培训计划完成率10%优秀（100%，培训效果评估优秀率≥90%）；良好（≥95%，培训效果评估优秀率≥80%）；合格（≥90%，培训效果评估优秀率≥70%）；不合格（<90%或培训效果评估优秀率<70%）员工安全知识普及率10%优秀（100%）；良好（≥95%）；合格（≥90%）；不合格（<90%）（五）考核周期与主体模块明确考核的时间范围与评分主体，格式如下：考核周期评分主体权重分配季度考核（常用）直接上级60%安全总监30%一线员工代表10%（六）结果反馈与签字确认模块用于记录考核结果与反馈意见，确保流程闭环，格式如下：反馈与确认内容考核总分（填写最终得分）上级反馈意见（如“隐患排查完成率达标，但应急演练参与率需提升”）安全员签字（确认结果）日期（填写考核日期）四、评分标准的设计技巧（一）分级评分体系设计采用4级评分制（优秀、良好、合格、不合格），既保证区分度，又避免过于复杂。得分范围建议：优秀：____分良好：80-89分合格：60-79分不合格：<60分（二）权重分配策略根据维度的重要性调整权重，示例如下（以制造业为例）：隐患排查治理：30%（核心职责，直接关联事故预防）安全制度执行：20%（基础保障）应急管理：15%（风险管控）安全培训教育：15%（长期能力建设）事故处理与改进：10%（复盘与提升）团队协作与沟通：10%（跨部门配合）（三）行为化描述技巧避免“工作认真”等模糊表述，改用具体行为或结果，例如：差：“未及时处理员工安全反馈，导致1起轻伤事故”合格：“3日内处理员工安全反馈，未造成事故”优秀：“1日内处理员工安全反馈，且提出改进建议被采纳”五、考核表的应用流程与注意事项（一）考核实施流程1.计划制定：考核前1周，向安全员明确考核周期、指标、权重及评分标准；2.数据收集：安全员提交工作记录（如隐患排查表、培训签到表），上级收集第三方数据（如事故记录、员工反馈）；3.自我评估：安全员根据指标完成情况进行自评；4.上级评分：直接上级、安全总监根据数据与实际表现评分；5.交叉评分：一线员工代表对“团队协作”“安全培训效果”等指标评分；6.结果汇总：计算最终得分（如：自评×10%+上级评×60%+安全总监×20%+员工×10%）；7.反馈沟通：上级与安全员一对一沟通，说明得分原因，制定改进计划。（二）结果应用方向考核结果需与激励机制挂钩，避免“考而不用”：优秀：优先晋升、发放全额奖金+额外奖励、作为年度优秀员工候选人；良好：发放全额奖金、提供进阶培训（如注册安全工程师考证辅导）；合格：发放基础奖金、制定改进计划（如“1个月内将应急演练参与率提升至90%”）；不合格：扣减奖金（如扣减10%-20%）、参加针对性培训（如应急处理技能培训）、调岗或降薪（连续2次不合格）。（三）注意事项1.避免主观偏见：通过“数据+行为”评分，减少“晕轮效应”（如因某方面表现好而高估整体）；2.及时更新指标：根据企业安全目标变化（如新增“双重预防机制”要求）或行业新规（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》），每年调整1次指标；3.结合行业特性：不同行业的安全员考核重点不同，例如：制造业：侧重“设备安全隐患排查”“操作规程执行”；建筑施工：侧重“临时用电安全”“高空作业防护”；危化品企业：侧重“危险源监控”“应急物资管理”。六、专职安全员绩效考核表示例模板以下为制造业专职安全员季度绩效考核表示例（可根据企业实际调整）：基本信息内容姓名张三岗位专职安全员部门生产车间考核周期202X年第3季度考核主体车间主任（60%）、安全总监（30%）、员工代表（10%）考核维度考核指标权重评分标准自评得分车间主任得分安全总监得分员工代表得分最终得分安全制度执行安全制度落实检查次数15%优秀（≥10次/月，覆盖所有车间）；良好（≥8次/月，覆盖主要车间）；合格（≥6次/月，无遗漏关键区域）；不合格（<6次/月或遗漏关键区域）9085889287.5违规行为纠正率10%优秀（100%）；良好（≥90%）；合格（≥80%）；不合格（<80%）10095989095.3隐患排查治理隐患排查完成率20%优秀（100%，无重大隐患）；良好（≥95%，无重大隐患）；合格（≥90%，无重大隐患）；不合格（<90%或有重大隐患）9590928890.8重大隐患跟踪率10%优秀（100%）；良好（≥95%）；合格（≥90%）；不合格（<90%）10098959296.6应急管理应急演练组织次数10%优秀（≥2次/季度，参与率100%）；良好（≥1次/季度，参与率≥90%）；合格（≥1次/季度，参与率≥80%）；不合格（<1次/季度或参与率<80%）8580827880.4应急事件响应时间5%优秀（≤5分钟）；良好（≤10分钟）；合格（≤30分钟）；不合格（>30分钟）9085888285.7安全培训教育培训计划完成率10%优秀（100%，培训效果评估优秀率≥90%）；良好（≥95%，培训效果评估优秀率≥80%）；合格（≥90%，培训效果评估优秀率≥70%）；不合格（<90%或培训效果评估优秀率<70%）9592908891.4员工安全知识普及率10%优秀（100%）；良好（≥95%）；合格（≥90%）；不合格（<90%）9088858286.3考核结果得分范围结果应用良好80-89分发放全额奖金（100%）、提供“注册安全工程师”考证辅导改进方向——1.提升应急演练参与率（目标：下季度参与率≥90%）；2.加强员工安全知识考核（目标：普及率≥95%）反馈与确认内容考核总分88.5车间主任意见“隐患排查完成率达标，但应急演练参与率需提升”安全员签字张三日期202X年10月8日七、结语专职安全员绩效考核表的设计需以法规为依据、以目标为导向、以数据为