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文档简介

第第页激励管理制度一、激励类型分为奖励和惩罚两种形式二、奖励1、奖励形式1.1精神奖励包括：记大功；记小功；嘉奖（奖状）；授予荣誉称号。1.2物质奖励包括：一次性奖金；加薪；晋级；其他（旅游、培训机会等）。2、奖励范围2.1服务奖：员工服务年资满十年，二十年及三十年，其工作成绩与态度均属良好的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖。2.2创新奖2.2.1对工程专业技术、项目管理技术创新，有突出贡献。2.2.2对公司管理和发展提出合理化建议，经采纳有效。2.3功绩奖2.3.1增加企业创收途径，拓宽企业经营范围。2.3.3维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。2.3.4敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险。2.4好学奖2.4.1坚持自学，不断提高教育与专业水平，任职期内取得学历再教育文凭或获得其他专业资格证书。3、奖励程序3.1员工推荐、本人自荐或单位提名。3.2由综合部根据公司制度审核。3.3报总经理办公会研究确定。三、处罚1、处罚形式1.1精神处罚包括：口头警告；书面警告；记过；记大过。1.2物质处罚包括：一次性罚金；降级、撤职（减薪）；停职留薪察看；辞退、追究法律责任。2、处罚范围2.1违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响。2.2自身不当行为，损害公司利益、形象，给公司带来不良影响。2.3违反公司考勤管理规定者；多次发生迟到早退现象，不按规定请假、休假者；连续2次不参加公司重要活动者；教育培训无故缺席者。2.4不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序。2.5拒不执行公司领导或上级领导决定的，干扰工作的。2.6工作不负责，损坏公司设备、工具，浪费资源，造成经济损失。2.7滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。2.8贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的。2.9挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。2.10泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。2.11散布谣言，损害公司声誉。2.12利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。2.13利用职权为自己、他人或其他单位谋取利益。2.14利用公司资源，为同行业其他企业提供服务。2.15除上述行为外，《员工职务行为准则》中规定的其他内容。2.16员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3、处罚程序3.1员工检举、揭发或公司领导提出。3.2由综合部根据公司制度审核。3.3报总经理办公会研究确定。4、其他处罚规定4.1以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不再享受待遇，也不再进行累计。4.2员工因触犯国家法律而受司法部门处理，予以辞退。4.3对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情处理。

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