【《企业招聘优化浅析的国内外文献综述》2500字】

企业招聘优化研究的国内外文献综述1.1国内研究现状1.招聘有效性方面研究刘洪昌与蒋松桂的（2009）主要关注招聘的有效性，澄清了它的概念并提出了在管理招聘时，需通过招聘的及时性、人员匹配度和招聘成本的角度出发进行评判，同时，研究了导致招聘有效性的主要原因，内容涉及招聘理念，所处的环境，录用反馈等、评估考核等方面对如何提高招聘的有效性提出了建设性的建议。目前，关于企业招聘有效性的相关文献较多，但从理论角度分析研究并构建模型的却很少。王健菊、陈维敏等（2017）认为，新时代之后，招聘模式发生了改变，开始利用大数据这种先进的技术来完成招聘任务，希望能够切实提高招聘的有效性，所以，招聘工作有着与以往完全不同的特点，既有机遇又有挑战。本文将从组织层面和个人角度出发分析招聘有效性，并结合国内外优秀案例探讨提高招聘效率的方法。王志敏、杨涛（2016）在调研中指出，可采用PDCA循环来评估招聘工作质量和成效，借助拟定招聘计划、全面落实、认真排查反馈，优化招聘方式，构建管理回路，并以此为基础，获得了极佳的招聘效果。刘卫华，吕全国，章晋明（2006）等人在研究招聘有效性问题时，认为引进人才质量问题、量的多少是否符合企业的实际需要，新员工对工作岗位的适应程度等，招聘成本等等，都是考核它的核心指标，有了对以上指标的优化，有助于增强招聘的有效性。2.招聘体系方面研究武彤（2018）说，进入网络时代以后，企业要与时俱进，对现有胜任力模型进行适时的优化和完善，发挥好互联网重要作用，招募到自己需要的人，对企业长期发展起到了帮助。吴孝健、寇卫豪（2015）说，在公司对外扩张时，过去招聘与战略发展不相适应，引进人才不能适应企业需要，因此得出结论，以HRBP管理模式为基础，要结合企业的实际发展状况，适时完善人才招聘体系。郑志强（2010）强调，招聘甄选程序的优化，一定要有员工的接触点、从资格审查和岗位胜任力两个视角出发，最优甄选策略的开发与应用，有效地改善了招聘双方信息不对称问题，进而增强招聘的有效性。1.2国外研究现状1.招聘有效性方面ChristensenTina,RiisAndersH（2017）和其他学者关注互联网列队，就各种招聘方式进行了比较和分析。本文通过研究国内外典型企业案例及相关文献，从组织架构、招聘流程以及技术实现三个角度对传统招聘模式与在线招聘方式进行了全面系统的分析和比较。得到了结果显示与离线方式的对比结果，网上的招聘方式更高效，并且费用比较低廉，但是在漫长的发展过程中，在线招聘方式的效率在下降，所以在实际招聘环节中，需要多种在线招聘方式进行有机融合。JamesA.Breaugh（2008）表示使用外包招聘方式，需要由明确招聘目标、清晰招聘流程、填补空缺职位等等，等等，有效提高招聘的有效性。ChangyaHu（2009）主要利用网络招聘渠道，以在校大学生为调查对象，选取121个样本进行研究，结论表明，招聘绩效的评估中，主观绩效评估和申请人吸引力二者之间存在显着的正相关性。此外，高校应注重从外部招聘环境及内部人力资源状况两方面来制定有效的招聘策略，并以此为基础开展有针对性的招聘活动。GeraldRFerris与Howard（2002）学者在其研究过程中，围绕组织机构，建立了较为完善的招聘面试流程模型，依靠招聘人员的努力劝说和大力提升企业声誉等手段，能在日益激烈的竞争中增强自己的吸引力，有利于引进人才，达到了较好的招聘效果。2.招聘体系方面研究RobertEdenborough（2005）说靠使用心理测验和评价中心、结构化面试这种招聘甄选方式是最为普遍，有助于增强招聘环节客观性，从而增强招聘的有效性。RWayneMondyandJudybMondy（2010）表示，与外部招聘比较，内部招聘有明显的优点，除可增加职工满意度外，还能够减少培训成本和招聘成本。Wayne（2005）说，每一个招聘渠道有其明显的特点，确定采用何种招聘渠道前，需要根据企业实际，将满足要求的招聘渠道进行优化和整合，继而促进招聘有效性。1.3研究现状分析以归纳总结中外世界学术界研究状况，得出了以下研究结论，通过对招聘理论分析可知，中外学术界已经有了不少研究成果，我国学术界重点关注招聘体系的研究、招聘有效性进行了讨论，清楚如何完善招聘体系。国外学者主要关注于招聘体系与绩效之间的关系，并通过实证调查来验证其合理性。国外学术界则更多关注的是研究过程的实际情况，以对各类型的企业及多种招聘方式做了剖析，厘清各招聘体系之间的差异。国内学者则侧重对不同岗位员工的需求状况以及如何提高员工满意度等方面展开研究。中外学术界相关论述都为本论文的研究提供理论依据，但是与房地产企业招聘体系的相关研究却极其缺乏，专为基层销售人员论述更是凤毛麟角，急需增补。从国内外学者对房地产企业招聘体系相关内容进行论述可以发现，国内学界对于招聘体系方面的讨论较为全面而系统。在中国经济的发展进程中，房地产在其中起着决定性作用，本文就此论述了行业招聘体系，帮助企业获得大批优秀人才，为全产业的飞速发展提供了人才支持。参考文献陈小燕.行为面试法在销售人员招聘中的应用[J].经济技术协作信息,2021(1):26-27.张立岩.浅析房地产公司销售人员招聘问题[J].市场周刊·理论版,2019.贾惠琳.W公司销售员工招聘体系研究[D].大连海事大学,2019.王永丽.企业销售人员招聘存在的问题与对策[J].人力资源管理,2018(7):1.杨航.基于胜任力模型的企业销售工程师招聘策略研究——以福建MD暖通设备销售有限公司为例[J].企业改革与管理,2021(19):2.王峰.销售人才招聘中人才市场的角色探讨[J].现代营销：经营版,2019(7):1.邵洪生.浅谈A公司电话销售人员招聘体系及优化对策[J].中国集体经济,2018(28):2.张延昭.A企业销售人员招聘存在的问题及对策分析[J].人力资源管理,2018(4):1.姜滨.房地产经纪有限公司销售人员的招聘现状分析及对策研究[J].家庭生活指南,2018(09):99-99.杨柳箐.安建地产瑶海分公司翰林天筑项目销售策略研究[D].安徽大学,2019.赵梦晓.河南忻睿盈公司销售人员流失问题研究[J].知识经济,2018(9):2.陈劲松,梁浩.汽车销售公司销售顾问流失问题探究[J].内蒙古煤炭经济,2021(14):2.朱志华.MYFW公司销售员工离职问题及其对策研究[D].河北工程大学,2020.林嘉政.浅论销售人员职业素养对其职业形象的影响[J].商情,2019.苏瑾.沈阳MY置业公司人力资源管理问题研究[D].沈阳理工大学,2018.ChristensenTina,RiisAndersH,HatchElizabethE,WiseLaurenA,NielsenMarieG,RothmanKennethJ,ToftSørensenHenrik,MikkelsenEllenM.CostsandEfficiencyofOnlineandOfflineRecruitmentMethods:AWeb-BasedCohortStudy.[J].JournalofmedicalInternetresearch,2017,19(3).JamesA.Breaugh.Employeerecruitment:Currentknowledgeandimportantareasforfutureresearch[J].HumanResourceManagementReview,2