建造师考试管理口诀集锦与记忆法

建造师考试管理口诀集锦与记忆法一、引言建造师考试中的《建设工程项目管理》科目，以知识点庞杂、记忆量大、逻辑关联强为显著特点。考生需掌握项目管理的核心框架（如“三目标”“四措施”“五环节”）、关键工具（如网络计划、组织结构图）及高频考点（如成本控制、索赔程序）。若仅靠死记硬背，易出现“记混、记漏、记串”的问题。口诀记忆法作为一种高效的辅助工具，通过谐音、联想、分类、简化等方式，将抽象知识点转化为顺口、易记的短句，可大幅提升记忆效率。本文结合考试大纲与历年真题，梳理管理科目核心考点的口诀集锦及实用记忆法，助力考生快速掌握重点难点。二、核心模块口诀集锦与记忆法（一）项目管理概论：框架与目标1.项目管理三大目标：成本（费用）、进度、质量口诀：“费进质”（谐音“费金子”，提醒三大目标的重要性）记忆法：联想“做项目要花钱（成本）、要按时完成（进度）、要做得好（质量）”，三者缺一不可。2.项目管理组织模式：职能式、项目式、矩阵式（强/弱/平衡）口诀：“职能靠部门，项目靠团队，矩阵双领导”记忆法：职能式：以职能部门为核心，“部门说了算”（如设计院的项目）；项目式：以项目团队为核心，“项目经理说了算”（如房地产开发项目）；矩阵式：同时受职能部门与项目团队领导，“双领导”（如大型工程总承包项目）。3.组织工具五大类：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图口诀：“组任管工合”（谐音“主任管工合”，联想办公室主任管理工人合同）记忆法：按“组织架构→任务分配→职能分工→流程执行→合同关系”的逻辑排序，便于串联记忆。（二）成本管理：控制与核算1.成本控制五大步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查口诀：“比分预纠检”（谐音“比分预计纠结检查”，联想考试后对比分数、分析错题、预测下次成绩、纠正错误、检查效果）记忆法：按“发现差异→分析原因→预测趋势→解决问题→验证效果”的逻辑，符合问题解决的一般流程。2.成本核算方法：品种法、分批法、分步法口诀：“品种大批单步骤，分批单件小批活，分步大批多步骤”记忆法：品种法：适用于“大量大批单步骤”生产（如水泥厂生产水泥）；分批法：适用于“单件小批”生产（如造船厂造船舶）；分步法：适用于“大量大批多步骤”生产（如汽车厂组装汽车）。3.成本管理六大环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核口诀：“预计划控核分考”（谐音“预计划控核分考”，联想“先预测成本，再做计划，然后控制，核算实际，分析差异，最后考核”）记忆法：按“事前→事中→事后”的逻辑排序，覆盖成本管理的全流程。（三）进度管理：网络计划与控制1.关键线路判断：总时差最小（或为零）、持续时间最长口诀：“总时最小持续长，关键线路没商量”记忆法：关键线路是“影响总工期的线路”，因此持续时间最长（总工期由它决定），且总时差最小（没有缓冲时间）。2.进度控制四大措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施口诀：“组管经技”（谐音“主管经济”，联想“主管”负责“经济”问题）记忆法：组织措施：“人、分工、流程”（如调整项目团队分工）；管理措施：“合同、网络、方法”（如采用双代号网络计划）；经济措施：“钱、奖励、罚款”（如发放进度奖励）；技术措施：“方案、工艺、材料”（如优化施工方案缩短工期）。3.网络计划时间参数：ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最迟开始）、LF（最迟完成）、TF（总时差）、FF（自由时差）口诀：“早开早完，迟开迟完，总时差是迟减早，自由时差是后早开减本早完”记忆法：最早时间（ES/EF）：从左到右“顺推”，取最大值；最迟时间（LS/LF）：从右到左“逆推”，取最小值；总时差（TF）：LS-ES或LF-EF（不影响总工期的机动时间）；自由时差（FF）：紧后工作ES-本工作EF（不影响紧后工作的机动时间）。（四）质量管理：体系与控制1.质量管理PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）口诀：“计划执行检查处理，循环改进不停止”记忆法：联想“做饭”流程：计划（买什么菜）→执行（炒菜）→检查（尝味道）→处理（调整盐量），循环往复直到做好。2.质量管理四大措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施口诀：“组管经技”（同进度控制，但内涵不同）记忆法：组织措施：“质量领导小组、质量责任制”；管理措施：“质量体系、统计方法（如直方图）”；经济措施：“质量奖励、质量罚款”；技术措施：“质量标准、施工工艺（如模板工程方案）”。3.ISO9000族标准核心：以顾客为关注焦点口诀：“顾客是上帝，焦点在需求”记忆法：联想“企业生存靠顾客，质量好坏由顾客评判”，因此质量管理需围绕顾客需求展开。（五）安全管理：风险与防护1.安全“三宝”：安全帽、安全带、安全网口诀：“帽带网，保命三件套”记忆法：联想“进入工地要戴帽（安全帽）、高空作业要系带（安全带）、临边防护要挂网（安全网）”，三者是防止伤亡的基本防护。2.安全“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口口诀：“楼电梯洞，通道预留，四口要防护”记忆法：联想“工地常见的洞口：楼梯的开口（楼梯口）、电梯的井口（电梯井口）、未砌墙的预留洞（预留洞口）、行人走的通道口（通道口）”，需用防护栏或盖板封闭。3.安全“三同时”：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用口诀：“设计施工投产用，三同时不能少”记忆法：联想“安全设施要跟主体工程同步，不能先建房子再装消防设施”，避免“先天不足”的安全隐患。（六）合同管理：索赔与变更1.索赔程序：提出索赔意向通知（28天内）→提交索赔资料（28天内）→工程师答复（28天内）→索赔认可或异议（28天内）口诀：“意向28，资料28，答复28，认可28”记忆法：联想“索赔是有时间限制的，每一步都要在28天内完成，超过时间就会失去索赔权利”。2.索赔原因：对方违约、合同错误、变更指令、环境变化、不可抗力口诀：“违约错误变更，环境不可抗力”记忆法：按“人为原因→合同原因→指令原因→外部原因→不可抗原因”分类，便于记忆。3.合同类型：总价合同、单价合同、成本加酬金合同口诀：“总价固定（范围明），单价按量（工程量变），成本加酬金（风险大）”记忆法：总价合同：适用于“范围明确、工程量变化小”的项目（如住宅装修），承包人承担风险；单价合同：适用于“工程量不确定、变化大”的项目（如公路工程），双方分担风险；成本加酬金合同：适用于“风险大、无法确定总价”的项目（如抢险工程），发包人承担风险。（七）风险管理：识别与响应1.风险识别方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、初始风险清单法口诀：“专家头脑德尔菲，流程清单风险识”记忆法：专家调查法：找专家问；头脑风暴法：大家一起想（不批评）；德尔菲法：专家匿名多轮反馈（背靠背）；流程图法：画流程找风险；初始风险清单法：列清单查风险。2.风险响应措施：规避、减轻、转移、自留、组合口诀：“规避（放弃）减轻（降低），转移（给别人）自留（自己扛），组合（一起用）”记忆法：规避：如放弃高风险项目（“惹不起躲得起”）；减轻：如采取安全措施降低事故概率（“降低风险”）；转移：如购买保险（“把风险转给保险公司”）；自留：如承担小风险（“自己扛”）；组合：如同时用多种措施（“组合拳”）。三、口诀记忆的关键技巧1.谐音联想：将知识点转化为谐音词，结合生活场景记忆（如“费进质”谐音“费金子”）；2.分类归纳：将同类知识点分组，用口诀串联（如“组管经技”覆盖进度、质量、安全的措施）；3.逻辑排序：按知识点的逻辑流程排序，便于理解记忆（如“比分预纠检”对应成本控制的步骤）；4.结合案例：将口诀与实际案例结合，加深印象（如“PDCA循环”联想做饭流程）；5.重复强化：每天花10分钟复习口诀，利用碎片时间（如通勤、吃饭）记忆，避免遗忘。四、总结：口诀是工具，理解是核心口诀是记忆的“拐杖”，但理解知识点的内涵才是关键。考生需先理解知识点的逻辑关系，再用口诀辅助记忆，避免“死记硬背”。例如，记住“总时最小持续长”的口诀后，需理解“关键线路为什么是总时差最小、持续时间最长”（因为它决定总工期），这样才能真正掌握知识点，应对考试中的灵活考题。此外，考生可根据自己的习惯调整口诀，或结合图表、案例等工具，形成适合自己的记忆体系。例如，将“关键线路”的口诀与网络计划图结合，画一张简单的双代号网络计划图，标注关键线