物资管理知识培训计划课件_第1页
物资管理知识培训计划课件_第2页
物资管理知识培训计划课件_第3页
物资管理知识培训计划课件_第4页
物资管理知识培训计划课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资管理知识培训计划课件汇报人：XX目录01物资管理概述02物资分类与编码03库存控制策略04采购流程与管理05物资管理信息系统06物资管理法规与标准物资管理概述01物资管理定义管理范围涵盖采购、存储、使用及报废全过程基本概念对物资进行计划、组织与控制的活动0102物资管理的重要性确保物资供应，维持生产活动正常进行。保障生产运行优化物资管理，减少浪费，有效控制成本。降低成本损耗物资管理的目标保障物资不受损坏、失窃，维护物资完整。确保物资安全提高物资利用效率，减少浪费，实现资源优化配置。优化物资配置物资分类与编码02物资分类方法根据物资在生产中的用途进行分类，如原材料、辅助材料等。按用途分类根据物资的物理、化学性质分类，如金属、非金属、易燃品等。按性质分类物资编码原则唯一性每种物资有唯一编码，避免混淆。标准化遵循统一标准，便于信息共享。可扩展性编码体系预留空间，适应物资增加。编码系统应用实例采用条形码编码，实现物资快速入库、出库及盘点，提升仓库管理效率。仓库管理实例通过唯一编码，实现物资从采购到报销的全链条财务追踪，确保资金安全。财务追踪实例库存控制策略03经济订货量模型平衡成本求订货量EOQ模型简介01制造业零售业常用EOQ模型应用02定期与定量订货库存降至预设点即补货定量订货策略按固定周期检查库存并订货定期订货策略库存管理技术按物资重要程度分类管理，优化库存结构。ABC分类法确保生产需求，避免缺货损失，合理设置安全库存。安全库存设置采购流程与管理04采购流程概述包括需求提出、供应商选择、合同签订等关键步骤。流程环节强调成本控制、质量把关及合规操作的重要性。管理要点供应商选择与评估依据质量、价格、服务等多维度筛选合适供应商。选择供应商构建全面的供应商评估体系，定期复审确保持续合作质量。评估体系建立采购合同管理明确条款，保障双方权益，规避风险。合同制定要点跟踪合同执行情况，确保按时按质完成采购。合同执行监控物资管理信息系统05系统功能介绍输入、分类、计算、统计各类物资数据。实时盘点、预警提醒，确保物资充足。数据处理功能库存管理功能数据管理与分析确保数据准确录入，建立标准化流程，提高数据质量。数据录入规范运用数据分析工具，挖掘数据价值，优化物资管理流程。数据分析应用系统操作流程用户登录系统，根据角色分配操作权限。登录与权限申请出库，审核通过后生成出库单，减少库存。物资出库录入物资信息，生成入库单，更新库存。物资入库010203物资管理法规与标准06相关法律法规物资管理法规调整物资流通经济关系国家储备规定确保物资安全储备行业标准与规范01定义与重要性统一技术要求，保障市场秩序02主要内容涵盖质量、性能等多方面标准03参与制定提升竞争力，促进行业发展合规性检查要点

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论