【《XX商贸公司绩效考核体系设计与实施问题分析》10000字（论文）】

结语现代企业日益建立起一套行之有效的人力资源绩效管理制度，绩效考核结果与企业绩效体系有着直接联系。所以，员工要达到提升自己知识能力水平，增加薪资的目标，需要关注绩效考核的结果，企业还应结合自身的发展状况，建立合理的绩效考核体系。绩效考核最终目的其实并不在于对员工薪资进行调解，对优秀员工奖励力度加大，而要协助企业与员工建立发展目标，达到共同发展的目的，增加企业及个人收益，即通过考核，发现问题、解决问题、找出差距、缩短差距，最终达到共赢的目的。实际上，无论哪种方案，在直面问题时，都不失为一个有益的尝试，均会存在不完善的地方。为此，通过a公司绩效考核的分析，希望提出相应的对策能对同类型企业提供一定的借鉴。本文由于个人的理解、层次水平有限，同时时间较短，及以a公司为对象进行绩效考核的研究尚存在不足之处。比如，绩效考核对于员工团队凝聚力以及自我发展等方面的作用，还有绩效考核强度如何影响员工绩效满意度等问题没有被考虑在内，所以说这些问题还需要今后进一步研究。

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