工程质量管理

/工程质量第一责任人/项目小组质检员项目小组质检员项目小组质检员项目小组质检员项目小组质检员（1）我公司将和业主、随工、监理一起对整个工程进行质量控（3）项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目（6）现场质量负责人是开展质量监督的基本力公司建立了完备的工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确项目负责人、技术负责人、施工管理负责人和安全负责人。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检（6）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技（2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规（7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐（4）参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成工程，工程管理部必须上报施工组织设计方案至项目总负责人备案；的直接责任人，须定期对公司及部门的工程质量进行检查、分析、总为专职或兼职的工程质检员。工程督导（或项目经理）是工程质量的将所有工程质量情况汇总成《月度工程质量状态明细表》，连同月度为严格把控项目施工质量，公司制定了行之有效的《项目质量管人员为公司内固定的施工队伍；所有员工必须参加过技术培训，并（2）开工前对所有施工人员进行质量和安全意识培（3）开工前组织相关技术人员、施工人员进行技术管理员需对材料进行严格检验，确保材料合格。发现缺、坏件等质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质为严格把控项目施工维护质量，公司制定了行之有效的《项目现的质量问题分级，分为严重质量问题和一般质量问题，并对这两类质量问题采取相应的质量改进措施，以确保项目完成最终的质量严格的绩效考评制度，保障施工人员以高度的责任感完成各项工作，确保各项工作的顺利实施。为调动施工人员的积极性和提高施工人员的责任心，公司制定一系列的奖罚制度对每个施工人员落等，无论是对安装质量及工艺，或是客户、业主的投诉或好评都有详尽的奖罚措施。这些奖罚措施直接与个人工资相挂钩，让员工谨人员要求，对每个参与管理和施工的人员的职责、素质、培训教育等性的特点。在4P现场管理中运用了多种多样的管的前提条件。我公司尊崇严谨、科学的管理理念，设立技术部在公司遵循ISO-9001质量管理体系的要求，制（1）考虑到本次工程的重要性、工程质量要求高，公司组（2）同时，公司正式下文任命总项目部工程总负责人、项目经理、技术负责人、安全监督人、安全总负责人、材料总负责人、财务总负责人、机具总负责人，项目经理部工程总负责人、项目经理、现场客户服务经理、技术负责人、质量监督员、专职安全员等，签订本技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门、作业队及班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文物资设备的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂人员的责任，项目经理为第一责任人，制定质量计划，确定控制措施——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环（2）项目施工质量预期——根据公司企业的质量手册和项目质（4）组织保证体系——建立健全各级组织，分工负责，做到以（5）工作保证体系——通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验3、整个工程质量实行目标管理，采用有效手交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份建立每一个环节质量管理制度：每一个环节实施前，项目经理向施工队长提出明确的质量要求、规范标准、质量检查办法、检测工具不合格的控制程序：在施工过程中，发现质量问题及时项目经理汇报，由技术人员对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工在网运行设备保护检查。检查在网运行设备有无保护措施，或保地加强工程质量保证力度。遵循PDCA中的计划、在每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行公司颁布的“质量保证手册”公司颁布的“与顾客有关过程的控制程序”公司颁布的“生产和服务过程控制程序”公司颁布的“采购控制程序”公司颁布的“标识和可追溯性控制程序”公司颁布的“纠正与预防措施控制程序”公司颁布的“产品防护控制程序”公司颁布的“监视和测量管理程序”公司颁布的“事故、事件处理与不符合管理程序”工程开工工程实施分项目经理部抽检光缆测试完成总项目经理部检查工程验收否是否是否是工程整改工程整改执行奖惩制度米；35kv—110kv，平行净距2米，交越净距0、5米2、依据设计图纸和线长交底制的桩点进行通信管道及人（手孔（3）平面复测要严格按城建规划许可给定的位置进行（3）凡在沟（坑）中的其他管、线等地下设施必须测（4）通信管道各种高程，以水准点为基准，允许±10mm。（5）高速公路的路肩、中间隔离带敷设塑料管道时，应用仪器（6）核定管道穿越铁路、公路、河流、湖泊、水木锯、盒子板、细绳、铁锨、镐、风镐、钢钎子、挡土板等施工质量根据工程设计的要求和路由复测的实际情况，在施工现场对工程决方案落实到书面材料上，工程竣工后，编制到工程资料中。管道工按照设计向建设单位材料部分申请材料，并办理相关的手续，将（2）检验水泥有无出厂证明、标记及出厂日期。（2）检验天然砂含土量，粒径是否符合设计规（3）管道使用天然砾石及人工碎石，严禁使用风化石，检开工前，项目负责人应该召开安全专题的会议，按照公司的安全规定，结合本工程的特点，把容易引发安全事故的点（位置）着重提办理相关手续，签订安全施工合同，协调产权单位到场配合，不得擅根据《公司制度汇编》进行检查，并保存书面记录，编入竣工资式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自分项目经理部分项目经理部总项目经理部分项目经理部总项目经理部分项目经理部经理部总项经理部工具、仪表损坏。尽量使用独立电源，不可与机房监控系统、计费系施工器材检验：型号、规格、生产厂家、合格证等提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指导地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规