新时代大学生创新思维（微课版）课件项目6

设计创新产品06《新时代大学生创新思维》设计思维&TRIZ思维目录任务一构思创意任务二聚敛创意任务三设计产品原型创新训练——开发一个创新产品Ⅱ一、头脑风暴法头脑风暴法指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，无限制地自由联想和讨论，进而产生新观念或激发创新设想的一种方法。一、头脑风暴法（一）会前准备一、头脑风暴法（二）会议实施二、奥斯本检核表法（一）奥斯本检核表的构成二、奥斯本检核表法提出问题按照奥斯本检核表的项目，逐一提出改良研究对象的设想，并将所有设想一一列出。筛选出能够解决问题且具有可行性的设想，并完善这个设想，使之成为一个明确的创新方案。根据研究对象的有关了解提出需要解决的问题。列出设想筛选设想（二）奥斯本检核表法的应用步骤三、属性列举法14确定一个目标明确的研究对象或研究课题。应用综合的方法将原属性与新属性进行综合，寻求功能与属性的替代或者是更新完善，最后提出一个新设想。属性列举法可以对研究对象或研究课题的所有属性进行全面的分析研究，适用于老产品的升级换代。属性列举法在具体实施时分为以下四个步骤。2列举出该研究对象或研究课题的全部属性或特征，包括物理特性、化学性质、结构、功能、形态、颜色等。3从需要出发，对列出的属性进行分析、抽象，并且与其他物品进行对比，然后通过提问方式来诱发创新思维，采用替代的方法对原属性进行改造。四、形态分析法形态分析法以系统分析和综合为基础，用集合理论对研究对象相关形态要素进行分解排列和重新组合，得出所有可能的总体方案，最后通过评价进行选择。形态分析法的特点是对事物的不断分解。将事物分解为不可再分的基本元素，再对每一个元素进行独立的分析与构想，找出每一个元素的可能形态。这些可能形态经过不同的组合就构成了解决问题的总方案，总方案的个数就是各元素形态的组合数。四、形态分析法形态分析法的操作步骤如下。明确对象提取要素确定形态组合形态评价和筛选组合方案五、综摄法综摄法的优势综摄法以外部事物或已有的发明成果为媒介，将它们分成若干元素后进行研究，综合利用激发出的灵感来发明新事物或解决问题。能够吸收其他产品的优点设计新产品、制定营销策略等。五、综摄法（一）综摄法的思考方法异质同化同质异化异质同化也就是“变陌生为熟悉”，是指在面对陌生事物的时候，可以通过分析陌生事物来发现其中包含的自己所熟悉的要素，将其与具有同种要素的熟悉事物相比较，从而建立对这个陌生事物的认识。同质异化又叫“变熟悉为陌生”，指在面对一个熟悉的事物时，需要摆脱固定的观察模式，采用新的角度来对其进行重新认识，从而产生新的想法。五、综摄法（二）综摄法的类比技巧拟人类比。对创造对象加以拟人化。例如，挖土机的设计中就采用了拟人化的设计，主要模拟的是人手臂挖土的动作。直接类比。从客观世界中寻找与创造对象类似的事物加以类比。例如，水上汽艇的控制系统就可以与汽车相类比，其操纵系统、制动系统、灯光等在本质上十分类似。象征类比。通过某种抽象概念对创造对象进行类比，赋予创造对象特殊的意义。例如，在纪念馆的设计上，可以赋予其庄严的格调。想象类比。想象类比是一种自由的类比方式，主要通过想象力来获得解决问题的方案。例如，科幻作品中对未来场景的描述就是一种想象类比。六、大学生如何使用AI构思创意下面继续以竹家具的创新设计为例。完成用户共情与洞察后，我们基本明确了竹家具的设计方向，以及各项设计细节，如外观造型、功能需求、安全需求等，如下所示。六、大学生如何使用AI构思创意下面为使用DeepSeek生成的竹家具创新产品创意。目录任务一构思创意任务二聚敛创意任务三设计产品原型创新训练——开发一个创新产品Ⅱ设计者可以从技术、资金、人力或时间等角度切入，将构想分为“高度可行”“有一定可行性”和“可行性较低”等类别。是否可行设计者可以将构想分为“非常受用户欢迎”“有一定用户基础”和“用户接受度较低”等类别。是否受用户喜欢设计者可以将构想按照其价值创造的大小进行分类，如“高价值创造”“中等价值创造”和“低价值创造”等类别；还可以按照其价值创造的方向，分为“经济价值创造”“社会价值创造”“环境价值创造”等。是否能创造价值010203一、信息分类二、IDEO可行性分析工具世界著名设计公司IDEO提供了一个非常好用的创意聚敛分析工具——IDEO可行性分析工具，它从需求性、技术可行性和商业永续性三个层面对创意进行评估，再结合三个评估结果形成方案。二、IDEO可行性分析工具（一）需求性需求性意味着某创意能够满足用户需求的程度。设计者在考虑某个创意是否具备需求性时，要真正站在用户的角度，充分理解用户使用解决方案的场景并努力解决用户的问题。创意聚敛首先要满足用户的需求，否则将丧失创造的价值。（二）技术可行性通常情况下，创意或者创意解决方案都需要一定的技术要求。例如，某创意要求在一个月内转化为成品，如果技术无法助其实现，那么该创意就不是一个可行的方案。创意的技术可行性要求可行的解决方案应当建立在当前运营能力的优势之上。二、IDEO可行性分析工具（三）商业永远续性商业永续性指某创意既能为用户创造价值，又具有经济保障。这要求该创意解决方案能够建立盈利的、可持续的商业模式。1商业目标能否实现，即用户是否愿意为该创意解决方案付费。商业永续性主要考虑三个层面。2考虑用户的预算，创意解决方案的售价应在用户的预算之内。3投入与产出要成正比，否则，设计者应考虑其他的解决方案。一般情况下，回报既可以是现金，也可以是其他可以量化的收获，如股权增资等。X轴代表该创意的市场需求是否强劲，Y轴代表该创意在技术上是否可行。将创意发散阶段讨论的方案按照需求强劲和技术可行两个维度进行讨论和评价，再将评价的结果标注在创新矩阵上。最终，位于第一象限的创意或项目就是相对合适的。三、创新矩阵四、评估与重建创意首先，设计者需要再次运用信息分类、IDEO可行性分析工具、创新矩阵评估创意。筛选出一部分缺陷较大的创意，然后根据评估结果重建可行的创意，以弥补不足，提升其整体价值。大学生可参考以下重建创意的方法。优化创意功能调整创意定位整合资源五、大学生如何使用AI选择合适的创意下面为使用DeepSeek对竹家具创新产品创意进行聚敛。目录任务一构思创意任务二聚敛创意任务三设计产品原型创新训练——开发一个创新产品Ⅱ一、什么是原型设计原型的本质是将创意设计通过一定的介质具象化。开发者要将头脑中的创意化为现实，就需要设计一个能够看得见、摸得着、听得懂的原型，用以展示或验证自己的创意设计。对于产品开发者来说，原型具有不可替代的作用。产品开发者可以选择利用纸、笔、软件、3D打印机、木料等创建多个原型，或是利用故事板塑造场景进行原型展示。这样不仅能减少资源的浪费，还可以帮助设计者判断想法实现的可能性，从而得出更好的产品。二、精益创业理论（一）什么是精益创业精益创业认为产品开发过程应该是从一个想法开始，先制作一个具备最低限度功能的原型产品，然后通过用户测试获得关于用户对该产品的反馈，以快速完善想法，然后不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向，通过多次循环迭代，创造出符合用户需要的产品。二、精益创业理论（二）精益创业的工具二、精益创业理论（三）精益画布三、构建最小可行性产品最小可行性产品（MinimumVisibleProduct，MVP）最早由埃里克·莱斯在《精益创业》一书中提出，埃里克·莱斯认为，MVP的产品版本可以让设计者花最少的力气、最短的开发时间，经历一次完整的“开发—测量—认知”循环。用精益创业理论制作产品原型，实则就是制作最小可行性产品（MVP）。MVP是一个能够快速推向市场、收集用户反馈并进行迭代的起点。遵循以下要点，各行各业都可以打造出自己的MVP。三、构建最小可行性产品黄金路径就是产品关键流程，即用户完成任务的最短路径。要找到这个最短的路径，开发者需要有明确的用户目标，接着确定实现这些目标所要完成的任务，最后把这些任务以最短的路径连接起来。1．寻找直面用户的“黄金路径”2．保证最低的成本和最及时的响应3．验证最需要关注的问题目录任务一构思创意任务二聚敛创意任务三设计产品原型创新训练——开发一个创新产品Ⅱ活动形式：小组活动，每小组10人左右。工具：准备白纸、彩笔、黑笔等工具。时间：30分钟内完成。一、创新准备二、创新行动1．基于项目五理解用户、定义问题两个步骤得出的问题来确定设计方向，任意选择两种创意方法进行共创，以尽可能多地提出创意方案。2．通过聚敛创意，筛选出更有潜力和前景的创意设计。运用