中国式品牌管理

中国式品牌

迎接品牌力时代

第一篇品牌身份识别郭达、黄宏的小品绝不亚于陈佩斯，但是农民特别许多文化程度不高的或者年长者却只知天下有陈佩斯，不知有郭达、黄宏，因为陈佩斯的光头最具有冲击力，让人过目不忘。人的名字同样如此。据说建国50周年时，一个寻找“建国同志”的活动，找到与“建国”同名的人就数以万计。

品牌命名7大法则合法尊重文化和跨越地理限制简单易记忆上口易传播给人正面联想暗示产品属性如：五粮液、脑白金预埋发展管线如：海尔就是一个多元化品牌，有利于朝其他行业发展。品牌命名3大策略策略一

以产品带给消费者的不同利益层面命名；包括：（1）功效性品牌以产品的某一功能效果作为品牌命名依据。如：飘柔（洗发水）、舒肤佳（香皂）、捷豹（汽车）（2）情感性品牌以产品带给消费者的精神感受作为品牌命名依据。如：美的（家电）、金利来（服装）（3）中性品牌如：索尼（电器）、海尔品牌命名3大策略策略二

以品牌本身的来源渠道命名；包括：（1）以姓氏人名命名如：福特（汽车）、飞利浦（电器）（2）以地名命名如：香格里拉（饭店）、青岛（啤酒）（3）以物名命名如：熊猫（电子）、小天鹅（电器）品牌命名3大策略策略三

以品牌文字类型命名；包括：（1）以汉字命名如：桑塔纳、奥的（2）以拼音命名如：长虹（CHANGHONG）（3）以数字命名如：999、555（4）以外文命名品牌命名的主要误区缺乏前期调查品牌名称有语言障碍重复性

如：“白沙”是烟草业知名品牌，而同样在长沙，还有一个生产啤酒的“白沙”品牌。计划时代的烙印

如：哈尔滨制药六厂、中国第一汽车集团公司等。这些企业实际上没有自己的品牌名。品牌标志设计的主要原则简洁明了如“耐克”的LOGO“√”准确表达品牌特征设计有美感字体和色彩要鲜明

第二篇品牌战略模式思路决定出路。对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都只能是逆风。品牌战略关系到一个企业兴衰成败，它是实现可持续发展的前提和保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。

多品牌战略多品牌战略尽管很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有。事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

多品牌战略实施有两个特点一是不同的品牌针对不同的目标市场。如：海飞丝的广告语“头屑去无踪，秀发更出众”；飘柔的广告语“头发更飘，更柔”；潘婷的广告语“拥有健康，当然亮泽”等。二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁公司，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。

单一品牌战略单一品牌战略即企业生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。国内较成功的如海尔集团。

单一品牌战略实施的优势所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传可以惠泽所有产品；有利于新产品推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会得到消费者的信任；众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。其他品牌战略一牌多品战略如海王药业，旗下产品都使用“海王”品牌，有海王博宁，海王冠心丹参，海王银杏叶片，海王银得菲等。一牌一品战略企业、产品同名战略如三九集团联合品牌战略如索尼和爱立信联合推出的手机品牌授权战略如麦当劳

第三篇品牌个性塑造一把刀子，越锋利就可以扎得越深，品牌的个性越单纯就越能深入人心。一个复杂的个性让人无所适从，而人们更喜欢始终如一的人，品牌也是如此。品牌就像一个人，它有特殊的文化内涵和精神气质，它也是有性格的，这就是品牌的个性。品牌个性是区分品牌与品牌之间差别的重要依据，奥格威曾在其品牌形象论中提出：“最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格，而不是品牌间微不足道的差异。”品牌个性的认知价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础。品牌个性≠品牌形象品牌个性≠品牌定位

品牌形象是指人们如何看待这个品牌，它是人们对品牌由外而内的整体评价；

品牌个性是品牌所自然流露的最具代表性的精神气质，它是品牌的人格化表现。

品牌定位是被品牌管理者经常拿出来向消费者宣传的核心策略，它是由内而外的。实例海尔的品牌形象是独特的服务、最具实力的中国家电企业、品质卓越、真诚、勇于创新等，其中的真诚便是其品牌个性。孔府家酒和孔府宴酒，两个品牌都是以孔府文化为背景的白酒，都曾有高频率的广告支持，价格、目标人群等定位也相差不大，但两个品牌的个性却是不一样的，孔府家酒被看成淳朴、顾家的、诚恳的个性，而孔府宴酒被看成是外向的、文人气质的、略显世故的个性。建立品牌个性的6大方法考虑消费者的未来期望以情感的方式树立品牌个性如：海尔的“真诚到永远”，体现了人与人间的坦诚相待。从品牌定位及核心价值出发考虑品牌个性如：万宝路定位于混合型男性香烟，其核心价值是“万宝路的男人世界”，其品牌个性是：粗犷、阳刚、豪迈。展现品牌个性的潜力简单再简单投资再投资

第四篇品牌定位每一位成功的人，都实际上运用了“定位”的理论。如果你还不懂得这一策略，无疑是把机会让给了你的竞争者。品牌定位不是针对产品本身，而是对消费者内心深处所下的功夫。实际上，除了在商场里存在的货架外，在消费者的脑海里，也存在一个货架，前一个铺货工作可以由销售员完成，而后一个铺货工作则正是品牌定位所要解决的问题。品牌定位的成功案例案例一：年薪1美元竞选纽约市长布隆伯格曾经是美国著名金融咨询公司——彭博咨询公司创始人，其个人资产高达40亿美元。2001年，60岁的他决定参加纽约市长选举，面对竞争对手，布隆伯格明确为竞选定位：“愿以年薪1美元为公众服务。”纽约市长19.5万美元的年薪，布隆伯格毫不在意。独特的定位，使毫无政治生涯经历的布隆伯格意外胜出，从而由一个金融信息帝国掌门人一跃而成为美国仅次于总统的最有权势的官员。品牌定位的成功案例案例二：必胜客较之肯德基、麦当劳的定位必胜客定位于正餐，肯德基、麦当劳定位于快餐。必胜客价位高出肯德基、麦当劳一截。速度上，在肯德基、麦当劳只要交了钱，马上就可以得到所需的食品，但在必胜客不可能得到这种“快餐”享受。交钱方式上，在肯德基、麦当劳消费是先交钱，而在必胜客是消费后再买单。必胜客的正确定位，使其在与肯德基、麦当劳的市场竞争中，立于不败之地。品牌定位8大策略产品特点与属性定位产品功效定位目标市场定位满足消费者定位竞争定位情感定位公众形象定位价值定位

第五篇品牌基因设定对品牌基因的设定，不是要去向消费者解释我们的产品是多么的好，如果仅仅满足消费者的生理需求，这一点对手也能做到。是否拥有品牌基因，是品牌经营是否成功的一个重要标志。如海尔的品牌基因是“真诚”；诺基亚的品牌基因是“科技”；海王的品牌基因是“健康”等。

卖产品，更要卖精神与文化如果说人生的三大境界是物质、精神和灵魂，那么，消费者体验品牌的三个层面分别为：（1）物理属性即产品的物理效用和使用价值（2）感官享受

（3）价值主张以白酒为例，消费者体验品牌的物理属性通常是：顺口、不上喉等；品尝后舒适的感觉会上升至心理层面，形成对品牌的好感，这就是感官享受；通过喝某种酒来表达自己的价值观和生活态度，甚至觉得酒里有自己的影子，这就是价值主张。

品牌基因的4项标准排他性

品牌基因应该具有可明显察觉与识别的鲜明特征，与竞争品牌形成区别。执行力

对品牌基因，企业应该有充分的执行力。感召力

品牌基因应具备强大的感召力，震撼人的内心深处，这样才能拉近品牌与人的距离。兼容性

品牌基因在一个相当长的时期内甚至永远都是不会改变的。创百年金子招牌的要诀坚持一百年不动摇

全力维护和宣扬品牌基因已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金子招牌的秘诀。品牌基因的泛人群化

目标人群的定位不要拘泥于特定的某一类人。如知名香烟，有不同的价位，以此区分档次。产品概念的分众化

在科学的市调基础上，发展多个产品，每个产品都针对某一细分群体（分众化）。

第六篇品牌知名度打造明星需要不断地制造新闻，以丰富人们茶余饭后的谈资，只有不断有新闻出现的明星，才会常青不衰。知名度是明星的第二生命。谢霆锋和王菲的姐弟恋，实际上是双方维持媒体高暴光率，不断提升知名度的需要。

品牌知名度的误区知名度＝实质？

爱因斯坦与波尔同为20世纪伟大的物理学家，但前者的名声远远盖过后者，一本叫《一个时代的神话——爱因斯坦的一生》的书专门提到这件事，认为爱因斯坦本身成就并没有超过波尔，他在世俗中之所以如此有名，很大的一部分原因是媒体长期炒作的结果。名牌＝品牌？

名牌和品牌是两个不同的概念，名牌可以通过不断叫卖和广告可以造就，而品牌是知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等的集合。品牌一定是名牌，反之则不成立。

品牌知名度的4大推广方式（1）制造“第一”

你记得中国第一位夺得奥运会金牌的运动员是谁吗？可能你很快地说出许海峰这个名字。但第二位呢？你很可能说不出来！你知道世界上最高的山是哪一座吗？第二高的呢？市场领先法则说明：创造一种新产品，在人们心中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易的多。按照一般经验，最先进入人们脑海的品牌，平均而言，比第二的品牌市场占有率要多一倍，而第二位比第三位又要多一倍。

品牌知名度的4大推广方式（2）事件营销事件营销是要借社会事件，新闻之势或是通过企业本身的策划、运作造势来达到传播的目的。（3）利用名人效应树立品牌知名度（4）用悬念广告一举成名悬念广告利用了人们对新奇事物喜欢追根究底的心理，吸引人们主动关注广告而扩大了广告效果。新产品运用悬念广告，往往能起到迅速成名的作用。第七篇品牌美誉度提升企业应该主动倾听顾客的意见和建议，妥善处理顾客的投诉。著名酒店集团里兹酒店有一条1：10：100的黄金管理定律，就是说，若在客人提出问题当天就加以解决所需成本为1元，拖到第二天解决则需10元，再拖几天则可能需要100元。品质的建设，仿佛大树之根，根不深，树将不存；又仿佛皮与毛，皮之不存，毛将焉附。违背这一规律，将必定受到惩罚。

关于品质的正确理解产品品质永远是企业的生命线，然而正是不良的产品品质扼住了一些企业生存和发展的“咽喉”，在这种情况下，广告和促销做得越多，只会死得越快。品质，并不是单指产品质量。品质包括：功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度、高品质外观等多个方面。只有这些方面齐备了，才能称之为高品质。一些企业一味追求品牌外在的名、誉，而忽视了品牌大厦的根本所在——品质建设，最终因地基不牢而使大厦将倾。品质的左倾和右倾错误（1）品牌右倾思潮——重视品质忽视品牌

这种情况一般发生在技术驱动型企业，甚至企业的领导人便是技术专家出身，因此对品质的要求极其严格，力求生产出完美无缺的产品，但并不注意培养自己的品牌，最终企业可能沦落为贴牌加工厂。（2）品牌左倾思潮——重视品牌忽视品质

在时下的保健品企业中，这种思潮颇为流行。做广告，打品牌，而对产品品质视而不见，最后的结果是昙花一谢。品牌美誉度提升的5大策略（1）“顾客回声系统”的建立

按照传统的市场习惯，作为供给方的企业只关注如何制造符合消费者需求的产品。随着消费观念的更新，市场需求提升到一个更高的阶段，企业不仅制造和出售产品，还要为顾客提供解决问题的整体方案。比产品是什么更重要的是，消费者认为产品是什么，因此，保持和顾客的沟通非常重要。同时，企业应该主动倾听顾客的意见和建议，妥善处理顾客的投诉。品牌美誉度提升的5大策略（2）对品质的控制制定具体的标准

如海尔，品质一直被海尔视为品牌的生命。80年代海尔创立时，产品质量一直跟不上去，张瑞敏亲自带头，将76台有缺陷的冰箱砸得稀烂，这一砸，砸出了海尔人的品质意识——“有缺陷就等于废品”。品质管理方面，海尔一反传统经验，采用了国内独特的“OEC管理法”，即全面地对每人、每天做的每一件事进行控制和清理。品牌美誉度提升的5大策略（3）品质改进上的技术创新在产品同质化时代，仅仅质量过硬还远远不够，你必须随时保持领先，走在时代的前沿。但是，领先的代价是相当昂贵的，以国际医药集团每年的科研开发经费为例：葛兰素史克每年55亿美元，辉瑞每年25亿美元。中国目前最成功的通讯设备公司之一的HW，曾坦言“99%是别人的，只有一点是创新的”，联想也认为自己是“90%的继承，10%的创新”。站在巨人的肩膀上，会看的更远。品牌美誉度提升的5大策略（4）保证产品品质和消费期望保持一致保证产品品质和消费期望保持一致，甚至高过或大大超出消费者的期望，给消费者一种意想不到的惊喜。（5）建立对品质执行的激励机制

建立奖惩结合的激励机制，在企业创造一种重视品质的良好氛围。第八篇品牌忠诚度培养成功品牌的利润，有80%来自于20%的忠诚消费者，而其他的80%，只创造了20%的利润。忠诚度不仅可以带来巨额利润，而且还可以降低营销成本，争取一个新顾客比维持一个老顾客要多花去20倍的成本。消费者对品牌的忠诚，主要表现在他们对品牌的使用非常满意；对使用的品牌感到自豪和骄傲；把使用的品牌看作自己身份、地位的象征，同时还主动向他人介绍、推荐这一品牌。品牌忠诚度的概念品牌忠诚度反映的是消费者对某一品牌的额外付出度以及对品牌使用经历的满意程度。品牌忠诚度的主要衡量指标是重复购买率和替换品牌的频率。如果一个品牌从来就没有回头客，那么就表示这个品牌的忠诚度为零。品牌忠诚度提升的6大方式（1）常客奖励计划常客奖励计划的主要形式是积分制。积分制的基本内容是：顾客每消费一次，都会根据消费金额获得相应的积分，当积分达到某个标准时，就可以获得免费消费的机会。常客奖励计划也常常带来负面反应：容易模仿，甚至做得更好，被竞争形式所迫，如果竞争者都加以仿效，就会成为所有实施者的负担。品牌忠诚度提升的6大方式（2）会员俱乐部会员俱乐部是继“圈地运动”之后兴起的“圈人运动”，将大量的目标顾客圈入自己的势力范围，并且经常举办一些的活动，提供一些特别的服务，让会员感到自己被重视。如日本任天堂游戏机公司建立的任天堂俱乐部，吸引了200万会员，会员费是每年16美金。会员每月可以得到一本任天堂杂志，可以有专线电话咨询，可以先睹新款游戏等。品牌忠诚度提升的6大方式（3）资料库营销资料库营销是运用储存的有关企业与客户关系的所有信息来辅助个性化沟通，以创造销售业绩的一种营销方式。资料库让营销人员“看得见”顾客与潜在顾客，对相关信息的了解及分析为营销的成功增添了胜数。数据库营销具有极强的针对性，是一种典型的“一对一”营销。

品牌忠诚度提升的6大方式（4）服务营销以海尔为例，从1994年的无搬动服务、1995年的三免服务、1996年先设计后安装服务、1997年的24小时服务到位、1998年全国星级服务网络连锁、1999年整机3年保修压缩机6年保修、2000年的服务网络通过ISO9002认证、星级服务e条龙和零距离服务到2001的无尘服务，8年间海尔实现了行业领先的10次服务升级，海尔空调时刻根据市场情况升级改进自己的服务措施，始终使自己在行业内保持着服务技术的领先。

品牌忠诚度提升的6大方式（5）创造顾客价值和满意顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式，是20世纪80年代中期至90年代兴起的新型的管理方式。在市场竞争日趋激烈的今天，主导劝开始转移到顾客的手中，不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定要被淘汰出局。（6）紧扣时代脉搏，不断满足顾客需求

第九篇品牌联想度建设通过真实感人的故事，可以最大限度的传播品牌的理念，让品牌以润物细无声的方式走进消费者心中，使他们在不知不觉中接受品牌。如果我们研究名人，会发现这些名人之所以出名，是因为他们留下了许多让人们津津乐道的小故事，这些小故事使他们得以流传，也成为我们对名人的联想之一。创造故事，是为品牌建立联想的有效方式。品牌联想度的概念和意义品牌联想度是指提到某一品牌而会产生的一系列联想和印象。如提到海尔就会联想到空调、海尔兄弟、真诚等。品牌是存在于消费者心目中的资产，它是无形的。一个好的品牌联想会给我们带来有益的价值，其意义在于：（1）丰富品牌的形象（2）建立正面的情感（3）提供说服消费者的理由

品牌联想度的建立方式（1）为品牌制造故事为了很好的制造故事，一些企业成立了专门的故事制造部门，即新闻中心。在有些企业，故事是这样制造出来的：新闻中心在每个月会给各个区域下达一定的指标，每月上缴一定数量的有关服务、产品质量、品牌形象等方面的素材进行整理，寻找出其中有价值的文章，写成新闻稿或信息稿，联系各媒体发布。品牌联想度的建立方式（2）品牌背书者设计一直以来有一种现象引起我们的关注，几乎每一个成功的品牌都会有一个灵魂人物，为其提供支持和保证。这个灵魂人物我们通常叫他背书者。为品牌设计背书者是一种高明的传播策略，因为有背书者，使得品牌有了更多的宣传机会，比如新闻报道、人物传记等等。

品牌联想度的建立方式（3）培养有影响力的顾客一些最佳的传播机会往往会来自于有影响力的顾客，借助他们进行传播，可以建立品牌的联想。（4）建立品牌感动除了具体陈述消费者购买的理由，在传播的过程中更要去塑造一种感染力即品牌感动。

第十篇品牌延伸娃哈哈延伸到酒，活力28延伸到水饮料，都是不合适的。说到底，消费者不敢喝娃哈哈集团生产的关帝酒，因为感觉里面掺了水；更不会喝活力28纯净水，因为总觉得水里有洗衣粉的味道。在激烈的市场上，完全打造一个新品牌，是一件非常困难的事情，而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。借助已经成功的品牌，就好象是站在巨人的肩膀上，可以看得更高，产品成功的几率大大增加。

品牌延伸的杠杆力以皮尔.卡丹为例，在其男装、女装、童装领域取得巨大成功之后，皮尔.卡丹开始了奇迹般的延伸，从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型，几乎无所不包。皮尔.卡丹成功的运用了品牌延伸的策略，并大获成功。但企业家们必须记住，品牌延伸绝非包治百病的灵丹妙药。合理的延伸是可行的，但违背品牌精神的延伸会伤害整个品牌的形象。

力避品牌延伸的陷阱（1）品牌延伸“质”的控制一个成功的品牌，不能随便透支品牌价值，一次失败的延伸，足以影响全局，破坏整个品牌的形象。合理的延伸是可行的，但违背品牌精神的延伸会伤害整个品牌的形象。（2）品牌延伸“量”的控制品牌延伸不能一味追求产品数量的增加，而应倾力培植核心产品，如果能够把几个产品做强做大，做深做透，就能胜过几十个没有影响的产品。

品牌延伸的原则原则一：符合核心价值一个成功的品牌有其独特的核心价值，一般来说，若这一核心价值能包容延伸产品且产品属性不相冲突，就可以大胆地进行品牌延伸。原则二：产品的关联性产品的关联性即延伸产品与原有产品属性具有相关性。如海尔以冰箱起家，然后向白色家电延伸，再以白色家电为核心，向相关领域如黑色家电、移动通信等领域拓展，其延伸过程基本遵循了产品的关联性原则。第十一篇品牌形象更新在我国，品牌各领风骚两三年的情况屡见不鲜，更迭现象严重。从理论上来说，品牌是没有生命周期的，品牌可以通过产品的更新换代而实现永生。但为什么我国众多的品牌都像流星般短暂呢？没有进行品牌更新是问题的根源。品牌更新是根据消费者对品牌的反映而对品牌进行的阶段性调整，良好的品牌形象+适时的品牌更新是保持品牌活力的原因之一。品牌形象的陷阱陷阱一：重视消费者过了头消费者是决定品牌的重要因素，但这并不意味着让消费者来决定品牌，过度重视消费者的意见，就会被消费者蒙住眼睛，忘记品牌的本来使命。陷阱二：品牌形象老化是自然结果品牌形象固然有老化的可能性，正如人的衰老一样，但这会使得一些没有得到很好管理的品牌找到了自欺欺人的台阶。品牌形象更新的5大方式（1）产品更新推出新产品以改变消费者对品牌保守的形象认知，新产品的推出要有的放矢，要与品牌的核心理念一致。（2）名称更新如“今日”更名为“乐百氏”；“白花牌”更名为“荣事达”等，均获得成功。（3）识别符号的更新一般可在产品商标或包装上突出或更新相关标志。品牌形象更新的5大方式（4）口号更新以丰田汽车为例，其口号“有路必有车，有车必有丰田车”曾家喻户晓，但这句广告中流露的傲慢气息也引起了许多国人的不满。如今，丰田的口号改为了“更远，更自由”，丰田的傲慢形象正在发生改变。（5）形象代言人更新第十二篇品牌国际化在品牌无国界的今天，整天将民族品牌挂在嘴上只是一种狭隘的民族主义，最后只会阻碍整个民族产业的进步。严格讲，在经济全球化的冲击下，已经没有民族品牌与国际品牌的区别。打着民族品牌的旗帜，除了表示自己是一个二等品牌之外，并不能真正赢得市场，大多数人不会因为狭隘的民族主义而抛弃更优质的产品和服务。相反，消费者渴望更多的品牌选择权。品牌国际化的契机信息技术的发展，已经使得我们生活的地球如同一个村庄，就像生活在同一个村子的人，8点钟发生的事情，9点钟就不再是村子里的新闻了，就像一只透明的玻璃瓶，这个世界已经没有秘密可言。网络技术的迅速蔓延，让任何事情都可以通过互联网得以成倍的放大，生活在这样的时代里，品牌的国际化契机已经摆在我们面前。国际品牌的运作经验（1）从输出产品到输出资本再到输出品牌（2）全球一致的理念即品牌理念在全球范围内保持一致性（3）名称本土化（4）人才本土化（5）营销本土化（6）生产本土化中国品牌国际化差距（1）品牌资产悬殊中国第一品牌海尔，其品牌资产也只有616亿人民币，而全球第一品牌可口可乐的品牌资产已经达到673.94亿美元。（2）经营规模落伍

国内进入世界500强的均是国有大型企业，在国内能够形成了垄断市场，有很强竞争力，但在国际市场仍缺乏竞争实力。中国品牌国际化差距（3）经营观念落后国内很多企业在经营决策上还停留在“三拍”时代：决策拍脑袋——就这么着执行拍胸脯——没问题结果拍大腿——完了“封闭的智囊团”决策法盛行，不习惯借用外脑为企业所用。

中国品牌国际化差距（4）缺乏一批掌握国际经济游戏规则的人才在中国进一步融入世界经济大潮的过程中，不仅要有一批懂得国际经济游戏规则的人才，而且还要有一批精通特定领域和特定区域经济、社会和政治游戏规则的人才。（5）核心技术实力有待加强目前很多核心技术还掌握在一些跨国大公司手中，使得中国企业在国际市场中越来越处于被动地位。中国品牌国际化8大策略（1）战略全球化，战术本地化战略全球化是指企业应该具备国际眼光，深入了解国际市场，熟悉国际市场游戏规则，并最终参与游戏规则的制定，将自身融入全球经济的大循环中。战术本地化是指企业在不同的国家面对不同的市场，应该采取符合当地民情风俗的具体方案。中国品牌国际化8大策略（2）商标国际化我国目前大部分商标，都是采用汉字，这对于中国品牌走出国门极为不利。（3）经营全球化实施“走出去”战略