论中小企业成本管理存在的问题及对策-以歌尔股份有限公司为例

绪论1.1研究背景随着经济全球化的不断发展，中小企业在市场竞争中的地位不断提高，并且在推动国家经济的发展、创造就业机会、促进技术创新等方面发挥了巨大的作用。而近几年随着疫情的冲击，对中小企业的影响主要体现在生产经营方面。由于疫情，供应链波动，市场需求降低以及员工复工问题困难等问题，使许多中小企业的生产以及需求都受到了很大的冲击。而为了缓解疫情期间造成的经济低迷，我国政府采取了一系列税收优惠政策。这些政策主要包括增值税优惠、社保费减免以及延期缴纳税款等。例如，针对增值税小规模纳税人，政府实施了阶段性减免政策，降低了企业的税负。同时，对于小微企业和个体工商户，政府也给予了税费优惠，并允许其延缓缴纳所得税，以减轻其资金压力。但是，中小企业在经营过程中面临诸多的挑战，其中中小企业的成本管理问题就是其一。中小企业虽然规模较小、经营灵活，但这也使得其成本管理存在着很大的差异和复杂性。要想使企业在发展中占据有利地位，实现企业可持续发展就要解决企业成本管理问题。因此，对中小企业成本管理问题及对策的研究具有重要的意义。对此，本文以歌尔股份有限公司为例，探讨企业成本管理问题及对策。1.2研究意义疫情期间的税收优惠政策的实施，对于中小型企业来说具有重要意义。它们不仅降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力，还有助于稳定企业的生产经营，增强其发展信心。此外，这些政策还有助于优化营商环境，激发市场活力，推动我国经济的平稳健康发展。需要注意的是，随着疫情形势的变化和国家经济政策的调整，未来的税收优惠政策可能会有所变化。因此，中小型企业应密切关注国家政策的调整与变动，并且能够及时做好调整经营策略的准备，以此来利用政策的优势，来实现企业的可持续发展。通过对中小企业成本管理存在问题及对策的研究，可以让更多中小企业意识到当今社会有效成本管理问题的重要性的同时，还可以使得企业在经济上可持续发展，以此达到在市场竞争中的占据不败地位。不断跟随国情来调整，这也就是对中小企业成本管理存在问题及对策的最重要的研究意义。对歌尔股份有限公司来说，通过对国家政策的了解以及深入实施，从而缓解其在疫情期间的压力，以及在疫情结束后，会陆续面临的一系列新的影响也有一定的意义。1.3国内外文献综述1.3.1国外研究在国外的研究中，不同学者从不同的角度对中小企业成本管理问题有着不同的研究。有的学者侧重于关注企业内部控制和风险管理方面带来的问题，为了降低企业成本和提高经济效益他们提出要建立健全成本管理制度和内部控制机制。而另一部分的学者则侧重关注技术的创新和技术的改进对成本管理的影响，他们认为要想降低生产成本，提到产品质量和附加值，就要对生产技术和工艺进行创新和改良。美国迈尔斯（2019）开发了一种评估价值的方法，以找到服务和产品价格之间的平衡点，以此用较低的成本获得所需产品，但必须保证产品的类型。随后，SizChins提出了《会计法》，提倡根据组织政策扣除固定费用，并应阐明各个部门的价格，以便可以通过计算监督率来评估部门和人员，并进行价格控制。1.3.2国内研究在国内研究中，学者们从不同角度研究中小企业成本管理问题。有的是从中小企业成本管理的特点和方法进行研究；有的是从国家政策等方面对中小企业成本管理的影响进行研究；有的则是从行业角度，针对不同行业的中小企业成本问题及对策的研究。周杰(2018)在《会计与会计沟通》的研究文章中发表了《制造企业的机器与环境管理价格控制》一文，对制造领域和定价理论领域进行了全面回顾制造业，监视和评估公司的环境成本。卢洁梅在（2023）在《现代营销》上月刊中发表的《企业成本管理存在的问题及对策探索》一文中提到，健全企业成本管理体系，推动成本管理核算电算化尤为重要。总的来说，无论是国内还是国外，对中小企业成本管理问题的研究都取得了一定的成果。由于中小企业的特性，其成本管理问题依然存在很多的未知与挑战。中小企业要做的就是不断进行新的研究与探索，并加强国内外对中小企业成本管理问题的交流与合作，共同促进中小企业的发展。2相关概念及研究综述2.1中小企业的定义和特点中小企业是与所处行业的大企业相比无论是在资产、人员方面还是经营规模方面都是相对较小的企业。根据工信部联企业〔2011〕300号《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中所说，将中小企业划分为三个层次，分别为中型企业、小型企业和微型企业。而划分这三个层次的标准则是根据企业的人员、营业收入、资产总额等指标，再结合所处行业本身的特点来制定的。根据工业企业的标准来说，中小微型企业是指从业人员不超过1000人或营业收入不超过40000万元。具体而言，中型企业是指从业人员达到300人以上且营业收入达到2000万元以上；小型企业是指从业人员达到20人以上且营业收入达到300万元以上；微型企业则包括从业人员少于20人或者营业收入低于300万元的情况。截止到目前为止，我国中小型企业的数量已经超过3000万家。而其中，中型企业约占5%，小型企业约占15%，微型企业则是占80%。这些产业不论是制造业、零售业还是服务业，在企业的各个行业中都有涉及。而中小企业的特点总的来说就是灵活、覆盖面广、竞争力差、资本和技术构成较低。灵活主要体现在中小企业的适应性上，产业专业灵活多变，可以不断满足市场的各种需求。覆盖面广则主要体现在它的数量上，数量多可以为社会提供较多的就业岗位。竞争力差主要是由于它的规模小，同大企业的竞争基本没有可比性，而且它一旦受到市场或者外部环境的冲击，带来的影响是巨大的，不可逆转的。资本和技术构成较低主要体现在它的投入上，它不需要大量资金来维持周转，由于它的小，对资金以及技术的投入不是很大。总的来说，中小企业在社会发展中扮演着至关重要的角色，对国家的经济发展、就业、创新等方面都有着至关重要的影响。2.2成本管理的基本概念和方法成本管理是一种将一系列科学管理行为，如成本会计、成本分析、成本控制和成本决策等应用于生产和运营过程的一种过程。它可以改进或提高公司的管理水平可能更系统、更全面、更科学、更合理。而对于企业来说成本管理，它影响着一个企业生产管理水平的高低。好的成本管理会促进企业生产管理水平的提高，反之，不好的生产管理会降低生产管理水平的质量。在对成本进行管理时我们通常会用到以下几种方法，它包括目标成本法、标准成本法、作业成本法和生命周期成本法，而这四种成本管理方法各有优劣那么在实际应用中，这就更需要企业根据自身情况来选择适合本企业的成本管理方法。例如，一个企业要是面临新产品的研发，那么就可以采用目标成本法来进行成本控制，目标成本对企业的生产管理水平要求较为严格，需要企业上下部门间通力合作，从设计到生产再到销售这一系列过程都要进行较为严格且精密的控制，以此来达到企业的预期，从而获利。一个企业在生产流程上相对稳定的话，那么可以采用标准成本法进行成本管理，它是一种通过先制定标准成本之后再与实际成本进行比较的一种方法，通过两者之间的差异可以促使企业采取相应的措施来对成本预算进行改进与控制。要是我们遇到一个企业作业流程较为复杂，那么我们通常可以采用作业成本法来对其进行成本管理，因为作业成本法人如其名，它就是一种基于作业流程的成本管理方法，要想为企业达到降低成本和提高绩效的目的，就要在其作业流程的各个环节当中进行分析。而对于生命周期成本法来说，它适宜用于生产生命周期较长的产品的企业，它从产品的生命周期的角度出发，对产品从设计到生产制造再到销售再到产品维护等环节进行分析和管理，从而达到对成本管理的目的。2.3中小企业成本管理的重要性和挑战2.3.1有助于提高企业的生产管理水平好的成本管理往往是在进行合理且有效的控制的基础上还要进行一系列的反思总结和改进。只有这样，一个企业才会使得自己的生产管理能力得到提高。而好的成本管理往往是从企业对产品的设计研发、原材料的采购、产品的生产以及销售等的这一系列过程中所消耗的费用成本来进行有效合理的控制，从而实现好的成本管理。每当企业面临一些意外的突发事件时，往往可以凭借着这一管理能力，对突发事件进行有效且及时的解决。所以说，优秀的成本管理对企业的生产管理水平是有助于提高的，不论是从效率还是质量上，都会的到全面的提高。2.3.2为企业决策提供可靠依据中小企业能够健康发展的根本在于好的成本控制和成本管理，它们可以在企业进行经营决策时提供数据支撑，这会使得决策者在做出决策前有一定的参考，从而可以做出相对成功且稳定的决策。要想了解企业的各项成本结构，就要有健全的成本管理制度、精细的成本核算工作和成本分析，而这些也是企业对企业经济效益进行分析的关键。因此，加强中小企业成本管理，可以使得企业的经营决策与发展目标得到有效的一致，从而可以降低中小企业决策失误的风险，使企业经营决策的正确性得到提高。2.3.3有利于提高企业经济效益用制造企业作为例子来说，它的总成本除了包括产品的制造成本外还包括其产品前期的研发成本，生产前原材料等的准备以及销售成本。作为中小企业，在此一系列过程中更要实行严格的成本控制，不论是人力、物力还是财力都要进行严格成本控制避免造成浪费，扩大生产成本。对于企业的资源更应该充分合理利用起来，并对日常生活中的成本浪费现象进行识别和改进，提高成本管理水平，并帮助企业提高经济效益，最终实现企业利润最大化。3歌尔股份有限公司成本管理现状分析3.1歌尔股份有限公司概况歌尔股份有限公司是一家总部位于山东潍坊布局全球的科技创新型企业，它成立于2001年6月，主要从事声光电精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备的研发、制造和销售。歌尔深耕产业价值链上下游，致力于在价值链高度垂直整合的精密加工与智能制造平台上为客户提供全方位的服务。而它的核心竞争力则包括技术的研发、精密制造、产业链整合和创新能力。公司在声学、光学、微电子等领域拥有领先的技术和产品优势，广泛应用于智能手机、智能穿戴、智能家居等领域。同时，公司持续推进智能制造转型，提升生产效率和品质控制能力。依据工信部联企业〔2011〕300号《关于印发中小企业划型标准规定的通知》里的划分标准，歌尔股份有限公司是属于中型企业的典型代表。3.2歌尔股份有限公司成本管理现状3.2.1数据分析（1）成本构成分析成本项目金额（万元）占比（%）原材料成本150045人工成本100030制造费用60018其他成本3009（2）近三年成本变化年份总成本（万元）同比增长率（%）20213000-202232006.7202334507.8（3）成本控制率控制项目节约金额（万元）节约比例（%）原材料采购503.3生产工艺改进805.3能耗降低201.3从上述图标的数据中可以看出歌尔股份有限公司在成本管理方面存在的一些问题，就仅仅在原材料采购方面就占总成本的45%，这表明歌尔股份有限公司对原材料的依赖性很强，可能会对原材料供应商报价呈现出波动的状态，从而导致企业成本控制不稳定；近三年的成本控制出现逐年增长的趋势，虽然有所放缓，但是成本控制仍然刻不容缓；通过成本的控制效率来看，虽然在一些方面有一定的节约，但是整体节约比例较低，这从中反映出歌尔股份有限公司的成本措施有待加强。3.2.2实施成本核算和预算管理首先，歌尔股份有限公司建立了完善的成本核算体系，并对各项成本进行精确核算。主要包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的核算，在核算过程中，歌尔股份有限公司注重标准化操作，提高核算的准确性和可靠性。其次，歌尔股份有限公司实施全面预算管理，对各项费用的支出进行严格的管控。它通过制定年度预算，将成本控制的目标分布到各个部门和各个生产线，并定期进行成本预算分析和调整，以确保预算的合理性和可行性。3.2.3优化采购和生产流程歌尔股份有限公司在优化采购和生产流程方面采取了以下一系列措施：他们采用集体采购、降低库存、改进工艺、价值工程分析来达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力的作用。公司通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，开发新的优质供应商并签订长期且稳定的合同来确保原材料的稳定供应和较低的采购成本。而低库存管理对歌尔库存成本的降低起了很大作用，它是通过实时的对生产和销售数据进行监控，以此达到精准预测和调整库存水平，从而有效避免了库存过度积压浪费。低库存管理降低了企业的库存成本，并提高了企业库存周转率。歌尔股份有限公司为了提高产品的附加值，不断改进新技术、新工艺，改进生产流程，提高生产效率和产品质量。近几年的歌尔股份有限公司人工成本相较于自动化欠缺时代有了很大的降低，它不断采用自动化、智能化设备，减少人工干预，来降低生产成本，同时优化生产线布局，实现流水式作业，提高生产效率。3.2.4推行成本管理和精益生产理念精益生产理念的核心在于消除浪费，提高资源利用率，歌尔股份有限公司通过减少过量生产、减少库存、降低能耗等措施来响应精益生产理念的号召。而对于成本管理方面也在不断改进，顺应时代发展，不断采用新技术，引进先进的信息化管理工具例如ERP、MES等系统，以此达到对数据的实时采集、分析和监控。先进工具的引进为成本管理和精益生产提供了强有力的支持。3.2.5实施成本效益分析和价值工程分析歌尔股份有限公司运用标准成本法进行成本管理，通过标准成本法对公司的产品成本进行全面而又精细化的核算得出一个标准数值并与实际成本进行比较，并对其中的差异进行研究、反思和改进，来提高自身企业的成本管理水平。与自身比较的同时，歌尔股份有限公司还与同行业竞争对手进行比较，通过同行的对比来评估自身的成本水平，对自己进行合理定位，并制定符合自身实际的成本管理方案。歌尔股份有限公司在价值工程分析中比较注重产品自身的性价比和其所在领域的竞争优势。通过对产品的全面而系统的分析，定位产品的核心以及关键指标，并有针对性的优化产品的设计、材料和工艺。性价比高和满足客户需求的产品往往会使得其在市场中又很强的竞争优势。而歌尔股份有限公司目前要做的就是提高产品性价比和满足客户需求。3.3歌尔股份有限公司成本管理存在的问题3.3.1成本核算不准确歌尔股份有限公司在成本核算方面仍然存在不准确的现象，它使得公司的产品成本和获利情况没有办法准确的获得。而造成成本核算不准确的原因可能有核算的方法不正确或者不科学、在核算过程中从中提取的数据不正确或者是在核算流程上存在不规范所导致的成本核算不准确。3.3.2成本控制不力歌尔股份有限公司也存在和很多中小企业一样存在的成本控制不力的问题。而出现这个问题的因素有多方面，例如企业生产管理水平低导致的成本控制不力，成本管理水平低在对成本进行控制时所采取的措施可能不符合本企业的生产水平，那么这就会造成企业成本控制不力导致成本过高，从而使得企业的盈利能力和市场竞争力较低。再一个则是企业员工的成本控制意识薄弱也会造成成本控制不力的问题，企业员工对于成本控制方面的知识是普遍欠缺的，这往往需要企业对员工进行一定的培训，使得员工提高对成本控制方面的认识，帮助企业实现利润最大化。3.3.3成本管理体系不完善成本管理体系的建立与健全对企业进行成本管理可以提供一系列配套措施，而歌尔股份有限公司的成本管理体系相对来说是不完善的，在信息的沟通与共享上仍然存在时间差的问题，这使得企业内部沟通出现不及时的情况。而且在整体的成本管理过程中，管理意识薄弱战略性思维较为缺乏。也是造成成本管理体系不完善的一个原因。企业目前尚未能够充分利用所积累的大量数据来深入分析成本的发展趋势，因此在成本控制方面显得力不从心，难以形成全面的成本控制策略。这种状况导致企业在成本管理上显得杂乱无章，资源浪费现象严重，给企业的正常运营带来了不小的压力。当然，对大部中小企业来说，成本管理体系不完善具有共通性。中小企业在成本管理上都缺乏一定的经验。4中小企业成本管理存在问题的原因分析4.1外部因素4.1.1市场竞争激烈面临市场竞争激烈的情况，歌尔股份有限公司要想站稳脚跟在市场中有一席之地，就要在产品的研发、市场营销中花费大量的成本，这也会导致企业成本管理出现意外。成本压力大的同时还要想尽办法来降低产品成本，而这些则需要企业要加强成本管理，提高成本核算的准确性和控制的有效性。在新时代的风口浪尖下，消费者的需求逐渐多元化，且更新换代快，歌尔股份有限公司更不能硬着头皮往前冲，还要注重迎合市场的需求，不断地调整产品结构，而这一调整则需要企业在成本管理方面考虑到产品优化和结构调整，以及是否符合发展的前景等做出预测，通过成本管理使得企业在提高生产效率的同时也注重了品质。在市场竞争中，技术创新、产品的技术含量以及产品的附加值，往往成为企业占据优势的重要指标。这些要素不仅反映了企业的研发实力和市场洞察力，更是决定产品竞争力的关键因素。技术创新也是需要歌尔股份有限公司在成本管理中所需要考虑的，投入的成本如果过大成品没有达到预期效果也可能会对企业的发展产生影响，只有经过正确的衡量进行正确的成本预算，才会使得在技术创新的基础上促进企业的核心竞争力的发展。近几年歌尔股份有限公司也不断吸取经验教训，积极组建研发团队，为的就是在激烈的市场竞争中占据优势地位。4.1.2供应链管理问题供应链管理问题是企业成本管理存在问题的一个重要原因。在对成本进行管理时我们要确保供应链的稳定性。在供应链这一问题上，企业往往面临着供应中断、供应价格波动大的问题，这样会使企业在采购上产生一定的成本，对成本的管理也会产生影响。而歌尔股份有限公司在原材料的采购成本中占据总成本的45%可以看出，其在供应链管理中确实存在一定问题。而供应链管理问题也会对库存成本产生影响，它会使库存成本增加，库存积压、过期产品等都会导致成本的增加。供应链一旦出现问题，企业在物流方面也会导致成本上升，如果运输延误、仓储费用过高等都会使得企业成本的上升。在售后服务成本中，如果供应链管理不善，供应商提供的零部件质量存在问题，这样会给企业后期的售后维修产生一定成本。因此歌尔股份有限公司拥有一个优质供应商是必不可少的。4.2内部管理因素4.2.1管理理念落后部分有的中小企业在对成本管理方面依旧停留在对数据的统计和计算上，只要把人力、物力、财力的损耗统计核算出来即可，没有对其存在的问题进行分析，这样就导致成本核算没有真正的反应企业生产对企业资源的消耗和利用情况；部分中小企业管理者过于专注于产品的生产制造环节，他们试图通过升级机械设备、提升产能以及优化生产流程等手段来管理成本。然而，这种单一的方法往往难以达到企业所期望的效果。还有一些企业，在生产成本、研发成本、销售成本、设计成本和营销成本中，往往只关注其中某一方面的成本控制，而忽视了其他几项成本的管理，导致成本控制不够全面和均衡。更为遗憾的是，有些中小企业对员工的成本管理意识缺乏足够的重视，而人才的培养实际上是企业发展的重要推动力之一。优秀的人才培养可以给企业带来竞争力的同时还会提高企业的经济效益。4.2.2成本管理体系不完善中小企业由于其自身的规模，这就造成了企业在成本管理方面制度的不完善，随之会出现管理人员对成本控制决策做出不符合实际的决策问题。由于体系的不完善，企业对成本管理的效率得到了降低，质量也会随之下降。成本管理体系不完善的情况下，企业的管理者为了达到某些业绩指标，而进行数据的篡改，这往往会使企业的成本信息失去可靠性和完整性，更会使得后续的成本核算出现问题，最终导致企业的经营决策出现失误，使得企业在市场竞争中处于劣势地位，被其它有能力的企业取代。歌尔股份有限公司现在的重中之重就是，建立健全成本管理体系。4.2.3技术创新投入不足对技术创新的投入对中小企业降低生产成本提高竞争力有重要的影响。通过对技术创新的投入，在提升了产品质量的基础上，提高的产品的销售价格和附加值，从而使得企业的销售而和利润的增加。技术的不断创新就是使企业对某些因素存在的依赖性降低，比如在所需材料上进行一定的创新，就会使得企业在材料采购中的成本有所降低。近期歌尔股份有限公司也发现这一问题，并做出了一定的解决措施。5不断加强中小企业成本管理的策略措施5.1更新管理理念，强化成本控制意识好的成本管理要求企业全体员工共同努力实现。而一个企业的成本管理更是需要企业全体员工共同参与。在当今社会，中小企业应该顺应时代发展更新成本管理理念。对歌尔股份有限公司来说，首先，我们应当树立正确的成本效益观念。在当前市场经济迅速发展的背景下，成本管理绝不仅仅是简单的成本压缩或削减工作，它更不能被狭隘地理解为降低成本这一单一目标。相反，我们应该将成本管理工作与公司整体发展战略紧密结合，将其视为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键一环。所以歌尔股份有限公司要对内形成新的成本管理思想，在降低企业成本的同时，还要使得企业产生经济效益，从而促进歌尔股份有限公司公司的稳定发展。其次，在经济全球化的现在，信息化、网络化逐渐发展，国内外市场竞争也越来越激烈，面对当前形势，虽然歌尔股份有限公司在国外的市场中占据一定的份额，但也依然要结合自身实际，不断更新管理理念，把目光放长远，以此不断地建立歌尔股份有限公司在国内外市场的竞争优势。5.2完善成本控制体系，提高成本控制水平企业在构建完善的成本管理制度体系时，必须紧密结合生产产品的整个流程。这一过程涵盖了多个关键环节：首先，要确立各个生产车间的生产任务标准，明确每个车间在生产过程中的职责和目标，确保生产流程的顺畅和高效。其次，要设定各个部门之间的成本管理任务指标，这包括原材料采购、生产加工、仓储物流等各个环节的成本控制目标，以确保整体成本的有效控制。同时，还需制定成本管理业绩考核指标，以衡量各部门在成本管理方面的绩效，激励员工积极参与成本控制工作。而歌尔股份有限公司作为一个中型的制造企业，更应该明确各个车间的生产指标以及任务。在歌尔股份有限公司的生产车间中，有大量的普工，他们对成本的控制意识较为薄弱，这就需要企业完善成本控制体系，从各个方面入手，来共同推动歌尔股份有限公司的成本控制体系的完善。要让企业的每个员工都有承担责任的义务，并定期检查员工完成任务的情况，将没有完成任务的员工和完成任务的员工采取奖惩措施，激发他们的积极性。在一个产品生产周期结束后，要对这一批产品的日常销售目标完成情况进行分析，检查完成目标的程度，从中发掘利润增长点，为下一批计划产品的生产目标提供一定的参考价值。5.2.1采购成本管理在采购过程中，歌尔股份有限公司可以根据上月的采购业务金额，先预先确定一个数值，要是采购金额超过这个数额的业务，那么就需要企业参考三家及以上供应商提供的报价，在考虑质量、交货时间、售后、价格等因素的基础上，最终选择出适合本企业的优质供应商。而歌尔股份有限公司现在的重点更应该放在找到一个互利共赢的优质供应商，并建立良好的合作伙伴关系。5.2.2生产成本管理在对生产成本进行管理时，歌尔股份有限公司首先要根据企业自身的情况，制定合理的成本标准作为成本控制的依据；其次要对其生产过程进行监控，这样可以及时发现和纠正生产过程中存在的问题，保证成本控制的合理性；最后要优化生产流程，引进先进的生产技术和管理模式来降低生产成本提高生产效率。5.2.3销售成本管理中小企业应该结合实际情况，不断调整和完善销售成本管理的措施。以歌尔股份有限公司为例，首先，要制定一个基本的销售预算情况，并确保实际销售成本控制在预算内，一旦超过预算，要及时调整并对其进行分析，逐步完善预算措施。其次，要优化企业的销售渠道，评估销售最优，成本最低的销售渠道。最后，在对销售人员方面不仅要加强销售团队的培训，对其进行绩效考核，还要建立销售奖惩指标，激励销售人员为公司创造业绩。5.3加强技术创新，提高产品附加值低成本并不代表产品的品质低，降低成本不能偷工减料，更不能减少产品的功能。对当今制造产业来说，进行技术创新，不断满足消费者的需求尤为重要。通过技术的创新而进行的成本管理，可以为企业带来良好的经济效益，更会使其在市场竞争中占据有利地位5.4优化供应链管理，降低整体成本中小企业在对供应链管理问题上，首先我们应该选择价格合理、质量有保证、交货稳定的优质供应商，其次我们应该与供应商建立长期稳定的合作关系，最后，企业应该与供应商建立信息监督和共享机制。同时，建立良好的合作伙伴关系后，不能放在一边置之不理，要与供应商定期沟通，还应该要对供应商进行定期的监督评价和考核。以此来保证供应链的正常运行，企业的整体成本降低。5.5借助外部资源，提升企业竞争力中小企业可以结束外部力量来提升自己的竞争力。在采购方面，企业可以采用第三方，将材料的采购外包给专业机构，这样可以使得企业将更多的经历花费在企业的核心业务上，通过这样既降低了成本还提高了效率。对歌尔股份有限公司来说原材料的采购成本占比45%这样就可以引进第三方，通过第三方的兜底，来降低在原材料采购上的成本。而在研发方面，也可以借助外部的力量，企业可以与外部的科研机构、高校等进行研发合作，通过借助外部力量来提高自身企业的技术水平和创新能力。歌尔会定期进行校招，走进学校，来为企业寻找优质人才加入自己的技术研发团队。通过借助外部资源，对其自身的竞争力得到了提高。6结束语总的来说，时代在进步，企业对成本管理的方法也要及时更新，并找到适合自身企业的成本管理方案。不论是技术方面还是人才方面，都对企业的成本管理有着极其重要的影响。而作为中小企业，更应该注重企业的成本管理，来更好的推动企业长远发展。参考文献[1]张丽娜.中小企业成本管理与控制探析[J].中国民商,2020,(11):110，151.[2]杨锡芳.中小企业成本管理现状与对策[J].会计师,2021(17):17-18.[3]贺晓娇.探讨制造业物流成本管理相关问题[J].财会学习,2021(1):139-140.[4]张子英.制造企业成本管理问题及对策探讨[J].商讯,2022(16):124-127.[5]周崎