2025领英大制造行业人才全球化报告

大制造出海专题报告领英大制造行业人才全球化报告人才解决方案综合版核心摘要制造业仍是全球经济核心，中国制造占据领先地位。2023年全球制造业增加值达16.18万亿美元，占全球G

DP比重16.7%；中国制造业增加值达4.8万亿美元，占全球28.9%，位居世界第一；制造业出口占全球商品贸易总额近80%，中国制造占出口总额的98.9%。制造企业出海迈入“全球一体化”阶段，人才是关键支点。出海历经产品、资本、产能到全球协同四 阶段；越来越多企业在东南亚、欧洲进行绿地投资与本地化运营；全球人才布局、跨文化管理与本 地适配能力成为企业制胜关键。智能化与绿色化升级加速，技术人才供需矛盾突出。仅8%的制造企业实现智能制造深度布局；AI工程师、电气工程师等人才全球供不应求，呈高流动、高竞争趋势；ESG

与合规成为新刚需，绿色人才嵌入全链路。传统强国招聘难，文化与制度壁垒制约人才落地。日本电气工程师多为50岁以上银发人才，跳槽 意愿低；德国人才流动性低，签证慢、工会强、文化差异大；企业需从雇主品牌、柔性用工、校企 合作等多维突破。领英助力制造业以数据和A

I驱动全球人才战略落地。通过A

I生成候选人摘要、定制InM

ail、技能 路径推荐等提升招聘效率；构建“全球平台+区域单元”的组织架构，强化本地敏捷响应；提供行业 大数据与人才地图，辅助企业制定精准出海策略。前

言制造业的"觉醒年代"：敢变者赢未来十年走进智能工厂，机械臂与AR眼镜工程师如双人舞般协同作业——这不是科幻，而是全球制造业的革命现场。量子计算突破物理极限，生物合成重塑化工根基，AI每周刷新工程师认知。但传统制造业正遭遇双重冲击：年轻人为联名款支付三倍溢价，标准化工厂却亏损加剧；跨国企业协调全球供应链如玩高难度俄罗斯方块，转型成本高昂让决策者如履薄冰——全球制造业正面临“变或死”的生死抉择。破局者总在危机中开辟新路。东方新能源企业以“电池共享+租用”颠覆卖车逻辑，东南亚工厂借直播倒逼生产透明，让“柔性制造”成为逆袭利器。这揭示：产业转移只是表象，全球价值网络正在重组——电池巨头在海外建回收生态，装备商在当地培育技术人才，本质是输出产业操作系统；从抢市场到定标准，某东方企业将技术写入国际规则，完成从“规则执行者”到“制定者”的质变；碳关税倒逼下，数字化领先者将抢占5-10年先机。变革核心是锻造“工业多面手”：工程师需兼具技术狂热与商业头脑，既雕琢产品也设计盈利模式；设计师用数字孪生技术对工厂进行百万次虚拟优化，提前避险；合规官化身“产业外交官”，在国际谈判中以法律为盾、策略为矛，将环保成本转为技术壁垒；AI科学家加速创新，但总工程师的经验仍是安全底线。领英人才解决方案是这场革命的“通关秘籍”：用技能图谱挖掘人才潜力，以

AI导师批量培养未来战士，全球搜罗人才“黑马”。变革无旁观席，企业必须成为破局者或出局者。率先完成认知迭代、组织重构、生态再造的企业，将镌刻工业史。此刻，我们正站在决定未来十年的临界点。王

茜LinkedIn（领英）中国区总经理目

录核心摘要前言制造业的全球化发展格局中国制造业全球化发展4大阶段领英价值领英方法论大制造行业全球化痛点及解决方案场景一：日本及德国研发人员招聘挑战场景二：构建全球供应链优势236164649525365目

录场景三：印尼建厂解决方案发布机构领英大数据洞察法律声明69727374制造业全球化发展格局制造业占全球G

DP比重(V)制造业就业占全球就业比重(V)世界制造业增加值（

C

urrentUS$

）20002005201020152020

2023按技术密集度来看，中高科技制造业，对拉动制造业增长的贡献巨大：.

edium

h

igh

and

h

igh

tech

nology

industries

O

th

er.

anufacturingindustriesPercent数据来源：联合国工业发展组织（U/IDO

）InternationalY

earbookofIndustrialStatistics从各制造行业看：全球制造业中的高技术密集度的制造行业Top5

分别为：汽车制造业其他运输设备计算机电子产品化学制品电气设备0510以2023年Q

4同比增长率为参考1.全球制造业稳步增长，高科技是推动制造业发展的主要驱动力2023年，全球制造业增加值攀升至16.18万亿美元（同比增长0.96V），对全

球G

DP的贡献稳定在16.7V，持续印证制造业在全球经济格局中的核心地位。然而，制造业的产值增长，并未带来同等比例的就业增长。究其增长动力来源：中高科技是推动整体增长的重要力量。理想汽车的使命是“创造移动的家，创造幸福的家”。我们要做的不是汽车的智能化，而是人工智能的汽车化，并将推动人工智能普惠到全球每一个家庭。2025年是理想汽车海外市场拓展的元年，我们以德国研发中心为起点，推动前瞻技术研发与本土化适配，并在中东、中亚等市场加速布局，为全球用户提供超越期待的产品体验。面对AI浪潮，我们坚持自研底层技术，突破增程电动、5C超充、辅助驾驶等创新边界，更在VLA大模型领域探索无人区，构建开放生态。我们始终将人才视为核心竞争力，通过多元团队协作、技术赋能与文化融合，持续激发组织活力，共同实现未来愿景！——马毅理想汽车 招聘调配负责人2.全球制造业版图持续演变，中国制造业增长势头强劲，增加值贡献了全球总量的28.9%数据来源：United/ationsStatisticsDivision;U/IndustrialDevelopmentO

rgani\ation(2024)全球制造业格局呈现出地域集中性，主要三大核心区域：以中国、日本为核心的亚洲地区，以美国为核心的北美地区，以及以德国为核心的欧洲地区。中国制造业的领先地位尤为突出。中国2023年制造业增加值达4.8万亿美元（占国内G

DP

27V），贡献了全球总量的28.9V，位居世界第1。2023年在全球制造业产出中份额最高的国家中国美国

日本德国韩国印度墨西哥意大利法国巴西28.9V17.2V5.1V5.1V2.8V2.8V2.2V2.1V1.8V1.8V说明：按增加值计算的产出，以现价美元计价50V40V30V20V10V0V中国美国日本德国联合国预测：主要制造业国家占全球制造业总产值变化。其中，中国预计2030年在全球制造业增加值中份额或达到45V2023年2030年（预测）45V28.9V11V3V17.2V5.1V

5V5.1V2.8V

3V韩国3.制造业是全球出口贸易的绝对支柱，中国作为制造出口大国，对160+国家和地区实现出口增长数据整理自：8

QTNE

5TBEF

0

THBPJ\BVJQP，8

QTNE#BPM(TQWR

c6PJVFE/BVJQPU4VBVJUVJDU%JXJUJQP

，及中国海关总署9$V®ÅV3¢V®ÅV¢$V®0V®3V℃¢V100V90V®0V℃0V¢0V30VÅ0V30V$0V10V0VÅc0003c3003c000$c300$c0001c3001c000300中国德国美国日本法国制造业出口商品贸易荷兰 意大利 韩国制造业出口占商品贸易总出口额的占比5QR®经济体：制造业出口在商品贸易出口总额的占比（$0$3）$0$3年，全球商品贸易出口总额$3p®万亿美元，其中制造业出口为1®p3万亿美元，占比商品贸易出口总额近®成。$0$Å年，中国出口规模首次突破3p33万亿美元，连续®年保持增长，其中制造业占中国出口总值9®p9V。中国作为全球制造业第一大出口国，$0$Å年，中国对1¢0多个国家和地区的出口实现增长，其中：9p¢V一带一路国家

Åp3V欧盟

美国¢p1V

$3p3V巴西

东盟13pÅV

阿联酋

19p$V沙特1®p$V

4.制造业出口贸易：头部四国制造业战略差异、代表性产业及竞争力分析5.美国2025年关税政策多轮加征措施下，制造业“供应链多元化”成为大趋势全球贸易限制措施增至近3c000项（约为$013年的3倍）。近期，美国$0$3年关税政策之下，美国制造业面临进口零部件成本上升，制造业企业正在加速“近岸外包”。注：通过采用平均有效关税税率（A

E5R）的评估方法预测，源自于F

E%ERA

L

RE4ERVE#A/K

0

F

RIC

H.0/%的研究“5BTJffU:EUVJmBVJPHVh

F

EDQPQmJDImRBDVQfVh

F

$0$3.FBUWTFUBPE

PTQRQUBNU”c作者：.BTJPB

A\\JmQPVJcZ

BDh

EEw

BTEUc4QPy

B

RBXJPETBPBVh

8

BEEFNN及A

DBDJB

8

y

DMQff3p3V$p®V国际货币基金组织预测，$0$3年全球经济增长将放缓至$p®V，远低于历史平均水平。$0$Å

$0$3

E1$3北美：墨西哥汽车业AE5R达$0p1V，加拿大达1Åp1V，北美地区因高度依赖对美出口，受$0$3关税影响，成本激增。欧盟：美国汽车及零部件关税致对欧盟AE5R升至$9pÅV，因而使德、法等国家高端制造业出口竞争力受损。中国：美国$0$3关税，使对中国AE5R飙升至33p3V；但大量出口的企业已从中国转移至越南、墨西哥、马来西亚。贸易壁垒带来的不确定性增加，致使跨国制造业被迫重新规划供应链，贸易持续转移，供应链多元化成为大趋势：美国$0$3年关税政策，使平均有效关税率（A

E5R）[注]从基准$p$V升至1℃V，制造业全球化深受关税影响。39V根据领英制造业调研，出海北美的企业中有39V表示，当前面临的主要挑战来自关税：30V来自C

F

0

的调研中，超30V的制造业计划通过“供应链多元化”来规避关税冲击：全球经济增速放缓之下，把握新兴市场和发展中经济体的增长潜力，拓展全球市场需求增量。应对全球经济周期波动、区域通胀、地缘风险及行业竞争加剧，需提升组织韧性，通过科学预测与柔性生产，增强抗风险能力。借力中高科技制造业的技术引擎，应用工业Åp0技术（A

I、IQ5、自动化）在全球范围内，提升效率、优化资源配置、增强创新能力。贸易壁垒加剧，各地域间标准不统一、工业数据复杂、研发或受

地缘政治因素而导致中断的风险，及企业间技术壁垒等问题增多。各国积极出台制造业扶持政策，可把握有利政策，善用区域贸易协定的便利措施；考虑近岸外包等举措，寻求敏捷、可持续发展。地缘政治紧张，带来运营成本上升，供应链中断、（或由于供应链受冲击来的）资本利用率低、管理复杂度增加等问题。机遇接入全球多元的制造业人才库，发挥各国优势（满足劳动密集型QT技术密集型产业人才需求）；优化企业的全球劳动力成本。区域之间，高技能人才短缺，或人才技能错配；企业需应对（尤其高端人才所在发达国家）人口老龄化、人才成本等问题。驱动制造业全球化的底层逻辑正发生深刻变化。受地缘政治紧张、贸易保护主义抬头、技术变革加速以及对劳动力短缺等多重挑战，制造企业必须超越传统的成本考量，把握机遇、迎接挑战：总结：制造业全球化新格局下的机遇挑战并存，韧性、敏捷、技术领导力和全球化的人才战略，成为制造业发展的核心全球经济环境敏捷生产、提升组织韧性机遇挑战机遇挑战技术发展把握智能技术变革的机遇，提升技术在制造业的投资回报地缘政治及政策打造多元供应链，应对变局机遇挑战全球劳动力搭建国际化的组织团队，制定全球人才战略机遇挑战挑战一直以来，海尔以前瞻性的目光瞄准国际市场，成为率先出海的中国家电品牌之一，坚持走自主品牌之路，实行本土化经营，通过持续的全球化布局，已在全球设立10大研发中心、℃1个研究院、33个工业园和1¢3个制造中心，在$00多个国家和地区服务超过10亿用户。致力于成为全球用户喜爱的本土化品牌，引领行业实现高质量发展。因此，海尔人才战略始终聚焦本地化与差异化需求，重点布局欧美、东南亚、中东非等核心市场，通过“10+/”开放式创新体系与H

0

PE生态平台，链接全球研发资源与$3万+专家。并以A

I的“数据驱动+多维评估”体系驱动关键人才的引进，全面提升识别与匹配效率。同时，L

JPMFEIP也为我们的全球人才布局与招聘提供了强大助力。通过领英的大数据洞察，实时掌握区域人才分布、人才画像等信息，提前制定招聘策略，并借助领英的全球传播力，强化海外雇主品牌影响力，吸引更多全球化顶尖人才加入海尔。——周雅金海尔智家国际部招聘负责人0

XFTUFBU5A

C

0

ELFBEFT客户头像海尔：以本地化人才战略链接全球资源，打造兼具E4(引领力的未来组织匹配核心市场个性化需求的本地化人才战略业务出海重点聚焦欧美、东南亚、中东非等核心市场的人才布局。在线下构建“10+/”开放式创新体系，线上依托H

0

PE创新生态平台，链接全球一流研发资源和$3万+专家，确保满足不同国家与区域的本地化人才需求。阶段匹配+A

I识别，引进关键人才海尔以“走出去、走进去、走上去”三步出海策略，始终坚持自主品牌与本地化经营并行。现阶段实行的人才招聘策略是：多轨驱动，敏捷供给，以战养兵。以战略攻坚为导向，人才靶向储备；构建人才动态系统，实时监测竞品人才动向；针对核心团队，关键能力解析（反哺业务规划）；构建生态引力，做好人才营销。同时，借助A

I与数据驱动的“多维评估”体系识别关键人才，通过人才画像、技能标签库及绩效潜力双维度考察，提升人岗匹配效率。在全球，借助LinkedIn的数据洞察功能助力关键岗位提前布局。全球化战略驱动下的供应链、品牌与人才协同布局多区域供应链与品牌并进海尔持续加快全球化步伐，聚焦全球供应链与品牌双向布局。$0$Å年在中国、泰国、埃及等地加大投入，强化本土制造能力。同时，通过收购伊莱克斯南非K

w

JMQV和开利商用制冷，扩大品牌版图，为$0$3年拓展新市场空间打下基础。保障员工的合法权益海尔在招聘录用、薪酬福利、职业发展等方面坚持“无歧视”原则，确保不因性别、年龄、身体特征、宗教信仰等差异影响员工待遇，积极构建一个具有归属感和心理安全感的工作环境。人才培养机制在人才培养方面，海尔通过搭建多层次人才培训体系、构建健全的奖惩机制、拓展职业发展平台、跨文化交流机制等，围绕员工身心健康、教育成长、民主沟通等方面开展系统建设，提升员工满意度与认同感。，激发员工潜力，实现人才价值最大化。雇主品牌建设在海外，海尔将ESG融入雇主品牌建设，通过LinkedIn平台实现雇主形象的精准传播与全球触达，在提升品牌吸引力的同时，增强企业的社会责任感表达与雇主公信力。LinkedIn所提供的社交传播能力与人才数据资源，也为公司招引多元化人才、展示员工创新故事提供了有效支持。E4(

导向的全球雇主品牌：构建多元与合规人才环境随着全球ESG理念和用工合规要求不断升级，海尔将其系统性地纳入企业人才战略，致力于在全球打造“公平、包容、尊重、多元”的雇主品牌核心价值观。面向未来，建立长期人才储备，增强组织韧性海尔围绕未来发展需求，聚焦不同业务板块开展人才储备：成熟产业重在梯队建设与后备干部培养，新业务则聚焦核心能力，引入行业一流人才。通过内生与外引结合方式，推动国际化人才布局。依托LinkedIn平台，海尔已构建关键人才地图，并将继续利用其岗位发布、人才蓄水、候选人兴趣图谱与技能标签分层运营等功能，形成长期的全球人才储备能力，增强组织战略灵活性与抗风险能力。中国制造业全球化发展Å大阶段®℃$p℃3¢®p¢3®$p3ÅÅ$p$$®℃¢0p1$1p1010$030Å030¢0℃01000900®00℃00¢00300Å00300$001000东南亚拉美欧洲北美非洲大洋洲中国制造业在海外的员工规模截止$0$3年末，制造业投资存量达$c®3Å亿美元，主要分布在：5QR

1:汽车/新能源车制造5QR

$:电子/消费电子5QR

3:机械制造5QR

Å:化工/新材料5QR

3:医药制造1$3结合中国制造业投资，与海外员工规模综合

分析得出：地域多元布局，聚焦亚洲聚焦新兴产业，价值链升级制造业出海模式差异化投资存量高度集中于亚洲（如东盟国家）同时积极拓展拉美，在“一带一路”倡议之下，兼顾地缘、市场潜力、成本考虑，聚焦东盟等新兴市场。投资向新三样、电子、医药等领域倾斜，从传统劳动密集产业向“新质生产力”方向转型，以创新/技术为驱动，在全球范围内升级价值链。北美、非洲等地员工数与投资额比例差异，因“劳动密集””技术密集”“资本密集”的产业

差异化，对全球劳动力的合理规划。中国制造业在各洲的直接投资存量及海外员工分布数据整理自：中国制造业对各大洲直接投资存量来源于商务部《$0$3年度中国对外直接投资统计公报》。中国制造业海外员工规模数据来源于领英全球人才洞察，注，此项统计以职场白领为主，蓝领人员数据未完全覆盖。亚洲（不含中国和东南亚）$0$3年末中国制造业对各大洲直接投资存量（亿美元）中国制造业全球化多元布局和差异化发展自成立以来，神马电力始终致力于推动全球能源转型，以“让人们用上更经济的电能”为愿景，专注打造更小型、更绿色、更经济、更可靠的新材料外绝缘电网。截至3月底，集团主导或参与制定国际国内标准3℃项，获得国内外专利¢3¢件，其中发明专利$39件，持续引领新材料外绝缘电网解决方案发展。我们深知，要在全球竞争中持续领先，必须构建一支技术扎实、具备跨文化能力的高素质团队。因此，神马电力在引进顶尖人才的同时，也在强化内部培养与晋升机制。积极推进全球化人才战略，并引入AI技术提升运营效率。全面打造一个能够快速响应市场需求变化、引领行业发展的国际化人才队伍。为实现更加智能高效的能源解决方案，奠定坚实基础。在全球引才过程中，领英覆盖全球的大平台资源，给予了神马电力雇主品牌全链路的支持，帮助企业不断提升在全球人才中的知名度和品牌影响力，从而极大地提升了人才吸引力。——吴亚男神马电力集团

欧洲地区部.

%目前，神马的产品和服务已覆盖全球超过100个国家和地区。为响应北美市场快速增长的需求、增强本地化运营能力，神马目前已在美国建立了全资子公司，并正在推动美国本土数字化工厂的建设。同时，神马还在欧洲、拉美、中东、亚太、东南亚等地建立了营销中心及本地化仓储中心，并组建了本地化团队。通过构建全球营销网络，提升海外市场覆盖率及服务能力。未来五年，神马计划继续深化在欧美发达国家市场的业务，同时，扩大中东、东南亚等新兴市场份额，推动公司持续高速发展。对于初入海外市场的中国企业来说，领英的大数据洞察，帮助企业快速了解当地人才市场，确保企业更好地制定人才策略，做好本地化运营和文化融合，实现全球化过程中的快速发展。以本地化公司、本地化工厂、本地化团队为核心的全球化策略:三位一体的人才评估体系技术前瞻性作为以技术为导向的公司，神马招聘的绝大部分是工程、技术类人才。具备扎实技术基础、真正理解技术的人才，是实现企业全球战略目标的关键支撑。规则重塑力能够推动行业进步和企业发展的人才，不仅需要具备技术能力，还要具备与各国行业相关机构及组织对话、沟通的能力，从而影响对方重新审视标准、制定标准。文化力世界各地的神马员工都需要真正认同公司“创造价值，就有价值”的核心企业文化。唯有秉持共同信念的团队，才能达成“通过本地化实现全球化，通过全球化实现本地化”目标。作为全球最大的职场平台，领英为神马电力的海外人才招聘提供了有力支持，领英平台的大数据资源，帮助企业精准触达目标人才，甚至各国的标准委员会成员；另外，通过领英的定义化标签，企业可以快速锁定与职位软硬性要求都契合的人才，这是传统招聘渠道难以实现的。神马电力：以三位一体人才体系支撑海外落地，加速绿色电力转型91®$℃

$9331$3$1$$¢33393¢3¢®®℃Å℃®℃®1c0℃®1c$311cÅ3℃1c9¢11c3®3

1cÅ301c3¢91c33℃1c℃®®p$

1c¢31p$

1c℃℃$p91c¢$℃p®第$阶段：资本出海$009$01¢第Å阶段：全球一体化$0$0至今11pÅV第1阶段：产品出海$000$00®$003年3月的全国人大九届三次会议首次提出“走出去”战略这一概念，并且在当年10月的十五届五中全会中细化落实$001年，中国正式加入850

，为中国企业向世界提供产品与服务打开了便捷大门$00®年，因金融危机导致全球资产低谷，国内完善外汇、税收等配套措施，中资企业加速海外投资$013年提出“一带一路”，吸引了大量中国企业共同投资建设境外经济贸易合作区第3阶段：产能出海$01℃$019$01℃年，调控对外投资$01®年，国际贸易摩擦加剧，企业转向绿地投资、供应链出海，进行本土化运营$0$0年，提出构建国内国际“双循环”$0$3年，提出发展“新质生产力”，对劳动者、劳动资料和劳动对象在全球范围内实现深度创新发展“走出去”加入8

50解除审批禁锢金融危机“一带一路”调控对外投资国际贸易摩擦加剧新冠$0000p1V$0031p3V$010Åp9V$013®p¢V$0$0$0p®V$0$Å双循环 新质生产力回顾过去$0多年中国制造业国际化的发展脉络，从传统贸易、代工开始的“产品出海”，到规模化的“资本出海”，再到“产能出海”进行海外建厂本地化运营，及现今制造业巨头多元布局以及新品牌生而全球化发展战略，中国制造业的进程正向“全球一体化”纵深发展。资料来源：中国商务部；中国统计局；中国外汇管理局；联合国贸发委；案头研究；#C(L

JPMFEIP

分析中国对外直接投资流量（亿美元）XXV流量全球占比中国制造业全球化发展的四阶段全国贸促系统始终把服务中外企业作为立身之本，致力于推动“人才出海”与“产能出海”的深度协同。我们通过建设海外代表处、举办人才对接会、开展国际化培训等帮助企业链接全球人才资源，提升海外运营能力。同时，依托广泛的国际联络网络，全国贸促系统已与多国政府和行业组织建立合作机制，推动“人才—技术—项目”联动落地。我们注重因地制宜，围绕企业出海重点区域，系统开展营商环境研究、搭建校企合作平台、推动职业认证互认，协助企业解决技术人才短缺、文化融合、合规用工等实际问题。通过“友谊杯”中外政企足球邀请赛、“链博秋韵”友谊音乐会等活动，为中外企业之间搭建起常态化、国际化的文化交流平台。未来，全国贸促系统将持续完善多边合作机制，强化政策适配与人才服务能力，为中国企业全球化发展提供更加坚实的人才支撑。全国贸促系统：联通全球资源，协同推进人才与产能“走出去”1、区域化人才战略：提升本地适配力与合规水平面对不同国家和地区的政策、文化、用工环境差异，中国贸促会系统推动区域化研究、本地化人才合作和合规风控机制，为企业提供更具针对性的海外人才布局支持。区域研究与政策信息支撑贸促会通过编制《企业对外投资国别（地区）营商环境指南》等工具型研究，系统梳理目标市场的政策法规、劳工制度、语言文化和人才偏好等内容，为企业人才战略提供前置信息和决策参考。本地人才培养与认证机制针对企业在不同区域设厂或扩张面临的技术工人紧缺问题，贸促系统推动构建“校企合作+标准互认”的本地人才输送体系，提升海外员工对中资企业设备与管理模式的适配度，缓解人岗错配问题。文化适配与本地管理支持贸促系统注重在地文化适配能力建设，通过文化差异培训、商业习惯教育等形式，帮助企业管理者增强国际化能力，推动人才融合与管理协同。多边合作与区域平台建设贸促系统推动建立区域性产业合作平台与人才对接机制，整合政府、高校、行业组织等多方资源，助力企业在重点区域实现本地化人才战略的常态化、机制化运作。合规预警与风控机制围绕企业面临的海外政策变化与用工合规挑战，贸促会构建法规监测与预警体系，提供政策动态解读、风险识别与防控建议，帮助企业提前应对潜在人力资源风险。$、平台建设与培训赋能：构建全球人才支持体系搭建人才对接平台各地贸促会如温州、烟台等通过“千企百校”等活动链接高校、科研机构与企业，建立海外人才信息库，助力企业精准引才提升成功率。推动国际化培训体系借助本地贸促会资源开展本土+海外的复合型培训。如杭州贸促会通过“海外独立站培训营”帮助企业提升数字营销能力，支持企业自建海外人才队伍。联动资源，推进国际合作与交流利用贸促会的国际联络网络，帮助企业与国外的企业、机构开展合作，为人才提供国际交流与合作的机会。3、跨文化融合与品牌出海：强化中国企业国际雇主形象打造文化交流平台通过多样化活动，如：培训会、“鲲鹏会”品牌活动、“友谊杯“球赛等方式，推动中外政企文化互鉴与交流，增进双向理解。增强文化认同。加强国际品牌传播利用高规格的经贸交流活动、媒体和社交平台如领英，展示企业实力和社会责任，传播中国企业形象和雇主吸引力，提升海外人才认同感。推动全球合作机制落地与国际协会、高校联合推进“联合实验室+人才输送”机制。如深圳贸促会促成华为、大疆与新加坡南洋理工大学等建立联合实验室，稳定高端人才引进通道。对于寻求出海的制造商而言，通过传统的0

&.

я0

%.

模式拓展，仍是中小型制造业出海的普遍起点。优势t

瓶颈t1p

快速进入市场与规模销售$p

高效的海外市场渗透

3p

降低初始出海门槛1p

下游价格敏感、竞价激烈$p

控制力弱、同质я可替代性强3p

议价能力有限，利润挤压3℃V℃ÅV为实现可持续的海外拓展，突破初始模式瓶颈，通常聚焦于以下两大核心方向：主要途径：积极发展线下渠道，如建立与本地经销商、代理商的合作关系，布局实体零售网络面临挑战：依赖本地人脉资源的建立与维护，要求企业具备对目标市场运作流程的深刻理解，较高的渠道建设与人脉维系费用关键人才需求：引入资深的本地化销售与业务拓展人才、寻求可靠的海外合伙人，或拥有成熟销售网络及经销商资源的伙伴主要途径：通过建立独立站或在主流电商平台打造品牌认知度，以及倾斜资源打造超级明星产品面临挑战：品牌建设需要高额的前期投入和较长的培育周期，且投资回报短期内的不确定性，成为许多企业持续投入的决策难点关键人才需求：!具备丰富海外市场经验的品牌营销专家、数字营销人才及电商运营专才。方向1：强化海外品牌建设方向$：拓展多元化销售渠道根据领英调研，3℃V的受访者表示：海外渠道拓展不畅，缺乏有效经销商、代理商资源，难以建立海外销售网络。℃ÅV的受访者中，海外销售、业务拓展、市场、海外电商人才，是他们建设海外品牌迫切需要的人才。第一阶段：产品出海从OEM/ODM到跨境电商，品牌+渠道成为突破方向第一阶段：产品出海突破代工，拓展海外销售渠道的Å类常见方式国际电商平台借助电商#$C模式，快速直达海外消费者，可根据海外销售情况，快速调整生产策略进入本地商超连锁依靠线下商超网络快速覆盖稳定的客流群体，订单量大，利于提升产能利用率渠道及业务特点t打造爆款，掌握平台流量规则、广告投放，及订单的响应渠道及业务特点t线下进入壁垒较高，需拓展并维护与商超系统的合作关系，及经销商я分销商人脉打造独立站自建海外销售的官网，以完全自主的品牌、运营、销售，与消费者直接建立联系铺设海外线下店投入较大，通过自由品牌IP，在海外提升线下客户体验，独立经营，直接获取反馈渠道及业务特点t自主获取、培养流量，全面运维、跨境支付、库存管理，但初期流量获取难度较大渠道及业务特点t投资、海外选址、门店运营、客户体验的全面经营管理人才需求t国际电商运营人才平台营销推广专家人才需求t国际渠道销售大客户经理人才需求t数字营销专家独立站开发运营专家人才需求t国际я本地零售运营经理

区域门店资深管理者я店长在技术密集型和市场准入壁垒较高的行业，海外并购已成为中国大型制造企业，实现全球化目标、获取核心技术与市场准入的关键加速器。制造业海外并购投资交易主要集中5QR行业（$0$1$0$3）优势t

风险1p

快速进入市场$p

直接拥有相对成熟的供应链

3p

即时整合现有渠道与人才1p

市场误判，与投后表现不及预期$p

跨文化整合难度大，缺乏有效管控3p

涉及复杂的法律、税务、劳工合规问题医药及医疗器械制造业$℃V计算机я通信和其他电子设备制造业

1℃V机械装备制造业

13V汽车制造业

13V化学原料和化学品制造业

3V能源设备制造

¢V铁路я船舶я航空航天和其他运输设备制造业

3V金属制品业

3V其他行业

9V第二阶段：资本出海以战略定位+精细化整合，确保投后价值高效实现通过多方真实数据，结合自身出海定位，清晰定位海外并购的核心目标，保证与企业全球化发展战略高度契合。关注财务，但同时要超越财务指标，在尽职调查中全面评估商业、运营、法律合规、&4(、人力资源和潜在风险（如系统兼容、供应链冲突、隐性债务）。Bp效率：通过强有力的整合治理，有效推进整合计划；bp协调：快速解决跨部门协作关系，稳定核心业务的正常运营；Dp文化：通过统一价值观宣导，促进文化理解，保留关键人才。如何更好地驾驭海外并购、控制风险，企业须超越交易本身，建立端到端全流程管理：建议1：清晰的海外战略定位建议$：审慎的全方位尽职调查建议3：强大的投中я投后人才战略和资源整合能力第二阶段：资本出海投资并购需具备的战略性人力资源规划海外人员任命及权责安排在交易完成之前，尽快明确整合后实体的核心领导团队，清晰界定权责，稳定军心。组建高效的

*. 0

щ整合管理办公室

ъ*.

0

成员需具备项目管理、制造业垂直领域的相关职能专业知识、当地与总部之间的跨文化沟通协调能力。提前识别，并保留当地的关键人才尽调阶段即开始识别对目标公司运营、技术、客户关系至关重要的核心人才，为投后准备启动针对性的人才保留方案。投

中尽调或交易过程中启动人力资源规划，是为交易成功后的无缝整合与运营稳定奠定基础，确保核心团队到位、规避投后风险。第二阶段：资本出海投资并购需具备的战略性人力资源规划任命高管通过招聘或外派的方式，任命国家经理或区域总监，兼具行业背景、跨文化沟通、当地洞察及经验的高层领导者。薪酬与绩效建立清晰透明的薪酬体系和绩效管理制度，确保与整合后的战略目标挂钩，并适应当地文化背景。跨文化培训通过“双向培训”机制，为派遣员工和本地员工提供跨文化意识和沟通技能培训。劳工关系管理（合规）清楚地了解并掌握当地劳动法律法规，制定合理方案妥善处理工会关系、劳资关系。资本出海阶段的企业在海外招聘的“关键人才”p如下图所示，根据领英调研在资本出海的企业当中，33V的负责人表示其企业招聘的关键人才是：高级管理层（如国家经理、区域总监）℃℃V33VÅ1V3$V$℃V$$V$$V1®V9V市场/销售/BD高管、国家经理生产运营管理者供应链、采购管理技术支持与售后研发工程师电子电气工程师质量控制（QC/QA）AI

研发人员数据来源：领英$0$3

制造业出海企业：业务发展和人才战略调研投

后结合投资并购后的战略目标和全球布局，重新评估人才需求，识别技能缺口，制定全球人才获取、培养计划。绿地投资，即在东道国新建生产设施、研发中心或延伸供应链，已成为中国制造业产能布局，向东南亚等重点区域拓展时的主流出海模式。驱动因素1p

考虑关税问题：规避贸易壁垒$p

跟随大客户：产业链的整体转移3p

成本最优：全球劳动力я物流я运营等考虑Åp

贴近终端市场：提升响应速度与份额优势т瓶颈т1p

海外拥有自主经营权$p灵活组建当地团队，便于母公司的直接管理（相比于投资并购）1p

建设周期长，审批环节、流程多$p

品牌я渠道从01建设，进入困难

3p

海外合规问题，带来了隐性成本中国制造业海外绿地投资的5QR

行业一览（$0$1$0$3）汽车制造业¢3V金属制品业

1ÅV铁路я船舶я航空航天和其他运输设备制造业

10V计算机я通信和其他电子设备制造业

℃V其他行业选址决策需超越单一的土地成本、物流运输考量，进行劳动力、技术人才、配套基础设施等综合考虑，同时采用分阶段投产、灵活拓展。采用先进的精益管理方法（参考日企精益管理先进经验）积极探索模块化建设等创新方式以压缩建厂和运营成本。将&4(融入建厂、生产运营标准中c与当地利益相关者（政府、园区、工会、媒体、行业上下游）保持常态化沟通，营造有利的外部环境。认识到品牌建设需要长期投入；同时探索与本地经销商、代理商建立战略合作关系，结合线上渠道，多元模式，加速渠道渗透。从简单的t产能落地¨到可持续的t扎根盈利¨建议制造商从Å大维度改善运营：建议1：战略性的选址建议$：精益化的生产理念，严控成本与周期建议Å：提升本地&4(я合规运营能力建议3：耐心培育品牌，构建多元化销售渠道第三阶段：产能出海通过绿地投资，实现与本土深度融合第三阶段：通过精益生产（LFBP

PTQEWDVJQP），提升产能出海的本地竞争力·

客户价值识别价值·

价值识别·

客户分析绘制价值流·

价值流图析я价值流映射·

流程可视化

·

流程优化·

工作流效率实现流动·

流程流动·

顺畅运营建立拉动系统·

拉动式方法

·

需求驱动系统·

准时制生产（J*5）追求完善·

持续改进

·

完善流程·

改善方法яK

BJ\FP精益生产：以日本为代表的精益生产方式，主张消除浪费、关注价值流、一次做对、持续改进的理念，成为出海制造商逐渐开始倡导的先进生产管理模式。实践价值：海外绿地投资之际，战略性地借鉴和落地精益理念，结合当地情况进行适应性调整，有助于突破初期挑战、节约成本，提升品质，优化产投周期，提升在当地的综合竞争力。精益生产的五大原则第三阶段：赋能海外绿地投资：打造“精益人才战略”与“出海人才培养实践”领英制造业调研显示，逾六成（¢$V）受访的中国出海制造业负责人高度认可精益生产人才的重要性。在“精益人才”的招聘、培养方面，中国制造业需要考虑产能出海的目标、阶段，深度将精益人才战略与业务战略融合。日本精益生产体系下的人才队伍特征与培养：结合日企文化背景来看，其团队能力方面更强调团队协作、解决问题的能力、持续改善，这些能力和职业素养同时也与日本的“终身я长期雇佣制”相辅相成。日企精益生产人才培养，系统性地培养员工的精益思维和实践技能的方式包括：·

岗位轮换·

质量控制小组在岗培训

·

师徒制广泛的员工提案制度建议1：精准寻聘，基于画像锁定有实战经验的精益管理者я变革者基于角色，定向培建议$：定制化的L

%养精益梯队明确不同层级和职能角色（如一线操作工、班组长、工艺工程师、质量工程师、生产经理、供应链专员、高层管理者）所需的精益知识和技能深度（从了解到掌握到精通）不仅限于职位头衔，通过领英PTQfJNF

更要关注其过往任职过的企业背景，具体的精益项目经验（如：主导或深度参与过V4.、K

BJ\FP、工厂布局优化、J*5实施等项目）、实施成果（结果为导向的数据指标）来评估人才的匹配度。数据来源：领英$0$3

制造业出海企业：业务发展和人才战略调研作为一家聚焦半导体存储的企业，佰维始终坚持‘全球视野、本地创新’的理念。将中国总部的研发与制造优势与各地市场的本地需求深度结合，通过建立本地服务与销售网络以及构建涵盖研发、生产、封测、销售的一体化产业链，提升对客户的响应速度与服务能力。而制造业的竞争本质上是技术的竞争，技术的持续突破离不开高质量人才支撑。因此，佰维围绕‘人才优先，唯才是举’的核心理念，在全球范围内搭建人才获取、培养与发展的体系。从全球招聘到本地落地，采用多元化渠道精准挖掘技术与管理人才。并通过与L

JPMFE*P等平台的深度合作，借助数据洞察、智能匹配与雇主品牌建设，实现高效引才、育才与留才。同时，佰维也高度重视组织的学习能力和员工的成长路径。在A

*驱动的技术浪潮下，尤其聚焦复合型人才的引进与培养，构建跨学科的研发团队，推动A

*+存储等关键产品的快速落地。未来，我们希望打造一支具有全球化思维、跨文化协作能力与技术突破精神的核心人才队伍，让佰维在全球半导体行业中不断攀登新高。——K

FXJP

XW佰维存储董事副总经理全球化布局：构建“全球视野、本地创新”的市场响应体系佰维坚持“全球视野、本地创新”的战略理念，依托中国总部的研发与生产能力，在欧美、印度、东南亚等地建立本地化服务中心，实现对各地市场需求的快速响应与支持。通过打造研发—生产—封测—销售一体化的产业链协同体系，确保技术能力与产品品质的持续竞争力。佰维的产品已获得多家国际消费电子巨头与本土品牌认证，在国际市场具备较高知名度与认可度。阶段性人才策略：从多面手到国际化团队佰维始终将人才视为企业最重要的战略资源，强调“人才优先，唯才是举”。在不同发展阶段，佰维的人才策略随业务变化而不断调整：初创期：以组建研发与生产团队为核心，优先招聘执行力强、多面手型人才，重视态度与潜力；成长期：聚焦专业化分工与项目管理，引入具备IPD流程与跨部门协作经验的专业人才；高速成长阶段：强化全球化引才，重点布局关键岗位引进与领导力梯队建设，完善绩效体系与长效激励机制。佰维通过“全球招聘+本地落地”双轮驱动，从全球精准挖掘人才，并结合本地招聘快速补充紧缺岗位，同时利用数字化手段进行人才管理，实现画像、继任与培训资源的智能化可视管理。全球引才、精益选才的高标准人才甄选体系佰维围绕半导体存储这一核心技术领域，建立起一套兼顾专业能力、国际经验、文化契合度与学习潜力的关键人才画像，重点引进具备存储芯片设计、固件算法、封测工艺等背景的复合型技术人才。通过LinkedIn等平台进行全球招聘，借助高级搜索、主动邀约和数据洞察功能，精准触达目标人群，在海外校招中建立良好口碑，提升引才效率与精准度。同时，也积极参与CES、Computex等国际展会提升雇主品牌影响力，并与属国本地猎头合作引进资深专家，通过政府资源加速本地团队建设。内部则通过全球化内推机制与奖励制度提升员工参与度。针对关键岗位配套股权激励、绩效奖金与项目分红机制，将个人成长与企业发展深度绑定，持续激发组织活力与技术突破力。LinkedIn在整个招聘过程中提供了从精准匹配、品牌推广到数据支持的全链路助力，有效提升了佰维在国际人才市场的覆盖与吸引力。打造学习型组织，迎接A

*时代的技术跃迁面对AI技术变革与全球化发展的双重挑战，佰维构建了以“组织即学习”为核心的人才培养体系，通过LinkedInLearning等平台与线下研修相结合，推动全球员工持续成长。同时，公司组建跨学科研发团队，加快AI加速存储产品研发，并制定“AI存储工程师”人才画像，精准引进兼具硬件与算法背景的复合型人才。通过线上学习、项目实战与导师机制相结合，佰维不断提升团队的技术适应力与全球协同能力，为企业在AI时代夯实人才基础。佰维存储：从制造到智造，构建全球视野下的人才驱动型存储企业第三阶段：将&4(深度融入制造商的全价值链日益收紧的国际&4(法规和政策，欧盟、美、英、德、澳、日、新等主要市场推出的强制性披露、供应链尽职调查和气候行动要求，正持续影响着制造业企业在全球范围的运营。中国出海制造业在绿地投资的早期阶段就系统性地考虑和整合&4(因素，加速绿色转型、降低运营风险，从被动应对者转变为可持续发展的引领者。&4(合规的建设并非一纸审计报告，而是企业多个职能部门参与、全流程的合规升级。部门包括：生产运营人力资源*5供应链法律合规其他相关部门研发企业战略部财务&H

4（环境、健康、安全）强制性信息披露在设计初期就要考虑监测设备的安装和数据系统的集成；在运营初期就要建立规范的数据收集流程。供应链尽职调查选择供应商时，&4(表现应成为与成本、质量同等重要的考量因素；提前规划审计和风险管理流程，采用可溯源的系统。气候行动与绿色转型将气候风险纳入选址和可行性研究；优先采用节能环保技术和设备；充分考虑碳定价或排放限制，设计灵活性预案。制裁规则与法律责任将合规风险视为核心业务风险进行管理；建立内部控制和外部审计机制，确保符合当地及母公司层面的&4(法规要求。在金宣发智造迈向全球化舞台的进程中，我们深刻认识到，人才是驱动企业突破地域边界、实现战略升级的核心引擎。当前，全球产业链重构与消费市场多元化趋势加速，中国企业出海不仅需要具备国际化视野的管理人才，更需要深耕本土市场的销售精英。我们观察到，兼具跨文化沟通能力、行业深度洞察力及创新思维的复合型人才，正成为全球化竞争的关键。尤其在欧洲、北美等核心市场，本土化团队与华人精英及优秀留学生的协同组合，既能快速响应客户需求，又能精准传递企业价值。金宣发始终秉持“长期主义”理念，致力于构建“全球智慧+本地实践”的人才生态，以支撑从0

&.、0%.到0#.的业态升级，为全球客户提供更具竞争力的解决方案。——蓝文滔(QNEFP

PTQURFTJVy(TQWR

金宣发集团H

R%金宣发始终将人才视为全球化的核心动能，围绕“技术+市场”双引擎展开：重点聚焦欧美成熟市场，吸引童书IP设计师、环保材料研发及大客户管理人才，并在东南亚构建供应链与制造人才池，支持产能协同。同时，随着企业海外拓展不同阶段动态匹配人才策略：从初期的外贸与技术通才，到发展期的本地合规与运营人才，再到成熟期的并购与数字化人才，形成清晰的人才演进路径。借助LinkedIn平台支持，我们不仅能够洞察目标区域内关键人才的分布，还能依托LinkedIn精细化的人才画像和社交网络，实现高效触达、精准吸引与有效转化，提升全球招聘效率。扎根中国，服务全球：构建区域制造与本地服务新格局作为包装与童书印刷领域的制造企业，金宣发始终坚持“扎根中国，服务全球”的战略方向。依托惠州、河源两大智能生产基地的规模化产能和技术积累，构建起面向全球客户的高品质交付体系。同时，围绕欧美客户市场以区域制造与本地服务双轮驱动，不断完善海外中心布局。针对文化差异、合规门槛等挑战，构建了覆盖全球多地的客户服务网络，强化本地响应能力，并前置ESG标准应对绿色贸易壁垒，以稳步提升全球产业链话语权。以区域配置关键人才，动态打造国际化人才梯队“全球菁英计划”，以三大战略加速海外业务拓展1、人才组合优化：以“海外本土精英+华人骨干+顶尖留学生”为矩阵，打造兼具文化融合力与专业实力的团队。例如，在伦敦、香港及欧美办事处，通过属地化招聘吸纳本土销售人才，同时定向招募拥有国际化教育背景的华人精英，实现市场穿透与资源整合的双重优势。$、战略区域深耕：配合意大利、法国、美国、澳大利亚、新加坡等新设海外办事处，建立区域人才孵化基地，通过轮岗培训、跨国项目协作及数字化管理赋能，快速培养懂行业、通语言、精业务的复合型销售精英及管理者队伍。3、校企联培计划：与全球顶尖高校合作，设立“金宣发学院”，为印刷工程、国际贸易等专业留学生提供实习与管培通道，提前储备具备技术洞察与商业思维的新生代人才。我们也将继续加码人才投资，以“创新驱动”与“合作共赢”的价值观，构建全球化人才网络，为“中国智造”出海注入强劲动能。推动&4(人才战略，打造全球共鸣的雇主形象我们还构建了以绿色创新与本地合规为核心的人才体系：优先吸纳具备

ESG经验的供应链人才，设立“绿色创新小组”推动减碳实践，并通过多地研发中心合作以及“金宣发学院”项目持续培养跨文化管理人才梯队。在雇主品牌建设层面，我们借助LinkedIn传递“绿色智造”理念，将社会责任项目（如环保阅读、教育公益）融入雇主品牌传播，增强在目标市场中的情感共鸣与雇主吸引力。未来，金宣发将继续深化与L

JPMFE*P的合作，打造“中国智造”出海新型人才生态，推动中国制造业在全球价值链中全面跃升。金宣发：以“创新+全球化+责任”锚定未来竞争力$0$0年至今，无论是从国内巨头成长起来的全球化制造商，还是“生而全球化”的新兴力量，都在以全球统一标准（技术、流程、人才）寻求长期可持续发展。优势т

瓶颈т1p

全球资源协同$p

提升抗风险（如地缘政治）能力

3p

打造国际化品牌，提升竞争力1p

多层级、流程拉长，决策效率不高$p

全球标准V4

本地适应性之间的冲突3p

多元文化：使内部资源共享和管理困难¢®V3$V数据来源：领英$0$3

制造业出海企业：业务发展和人才战略调研建立“全球平台+区域自主单元”治理模式，缩短决策链条，利用数字化、智能化工具，赋能团队快速响应市场变化。明确全球研发中心分工与协同机制，鼓励针对本地市场的适应性创新，同时积极整合外部创新资源，实现三管齐下，提升技术生产力。战略性规划全球人才布局，以“纵向+横向”晋升体系提升内部流动性，构建包容性的组织文化，在统一核心标准下灵活调适本地化H

R实践。建立多元化的供应来源，构建“本地+区域+全球”的多元化供应网络，通过A

*+大数据智能技术，提升预判能力和韧性，降低中断风险。为实现可持续的全球化发展，处于本阶段的制造商可通过Å方面进行战略型优化：建议1：优化全球治理架构，促进区域的敏捷决策建议$：打造全球协同、本地适配的研发创新生态建议Å：全球人才管理建议3：构建多元供应链，从传统向智能制造转型第四阶段：全球一体化超越“母国”身份、以全球资源构建全球价值链3$V的受访者表示。组织决策时，面临跨国流程冗长，总部管控与本地授权方面平衡困难，对海外市场变化响应迟缓。根据领英调研，¢®V的受访者表示：组织全球化进程中面临：跨国、跨地域、跨部门的资源调配难度大，协同效率低作为中国民族橡胶轮胎行业领军企业，赛轮集团始终以“做一条好轮胎”为使命，致力于通过技术创新与全球化实践，推动人类出行方式的绿色变革。多年来，赛轮集团一直以“技术+文化”双叙事推动全球化:从第一条普通轮胎生产下线，到¢3英寸巨型工程子午线轮胎的成功研制，再到旗舰产品液体黄金轮胎突破“魔鬼三角”技术瓶颈；从第一家在海外建立工厂的中国企业，到在全球拥有四大研发中心、十大生产基地，拥有乘用车轮胎、卡客车轮胎、非公路轮胎三大技术体系的国际化企业，获评“越南十佳幸福人力资源企业”、柬埔寨王国政府“五一劳动节最佳雇主”认可；从登陆央视国潮直播，到获评#TBPE

F

JPBPDF全球轮胎品牌价值前十……赛轮正以硬核研发实力与人文温度，打破国际市场对中国制造的认知壁垒。未来，我们将秉持“信任与尊重”文化内核,深挖全球人才价值，携手全球伙伴共筑绿色智造生态，让承载中国智慧的轮胎，滚动出人类可持续出行的未来图景。——杜翔云赛轮集团招聘负责人第四阶段：以“多元供应链”重塑韧性，提升对出海业务的敏捷响应供应链是全球贸易的基础，$0$Å年全球供应链管理市场规模为$Å¢亿美元，预计到$0$¢年将达到309p1亿美元。国际贸易不确定性等因素导致全球供应链中断风险逐年增加，在一定程度上对依赖单一市场或供应源的企业造成重大影响。3c℃00¢c19$11c¢Å$$019$0$0图1：全球供应链中断事件统计$0$1数据来源：4VBVJUVB多元化供应链已成为增强供应链韧性、保障运营连续性的核心策略。3®V3℃V3ÅV31VÅ¢VÅ3VÅ3V供应链同步问题客户关注成本控制的需求预测不足客户要求更快速的响应招聘和留住合格工人

供应链中断或货物短缺库存不足/缺货情况图$：来自供应链方面的挑战щ$0$1ъ¢℃V¢3VÅ¢VÅ3V33V$℃V在采购和供应链管理上花费更多时间优化并延长现有资源的使用寿命花费巨额成本投入新设备拼凑临时方案应对挑战将存储迁移到云端因供应链挑战而延迟响应业务请求图3：应对供应链挑战，实际采用的措施调研数据来源：4VBVJUVB数据来源：&PVFTRTJUF

A

RRU5QEBy1p

分散区域风险

$p

降低对单一供应商依赖3p

在监管压力之下提升供应链整体韧性及响应效率价值在于：第四阶段：国际化供应链人才短缺之下，全球寻聘+内部调动成为主攻方向全球化制造业企业当前面临的障碍来自于

国际化供应链人才的严重短缺，其原因主要包括：国际化人才招聘难全球质量质控和标准协同的专业把控人员，寻聘困难战略能力不足监管合规风险下，缺乏应对不确定性能力的战略型人才复合型人才缺口对于新兴技术与数字化的复合型供应链人才需求增多人才培养周期长实践岗位中（3

3年）培养一名优秀的供应链专业人士外部公开招聘60%内部调动与晋升47%员工内部推荐35%校园招聘15%打破地域限制，在全球范围内搜寻和吸引合适的人才。通过L

JPMFE*P的全球人才网络，锁定行业、对标企业，通过差异化的雇主品牌形象展示，以及有竞争力的薪酬福利、同时展示清晰的人才发展机会，实现精准吸引目标人才。定期进行内部人才盘点，建立内部招聘通道和继任者计划，激励组织内部有潜力的国内供应链人才弥补技能差距，提升国际化能力，鼓励员工寻求内部晋升，为企业的国际化供应链岗位提前储备人才。数据来源：领英$0$3

制造业出海企业：业务发展和人才战略调研1p外部公开招聘全球精准寻聘，拓展海外招聘渠道，增强雇主品牌对人才的吸引力$p内部调动与晋升增强组织内部人才调动，通过跨国晋升机会，提升组织内部人才的流动性作为新能源原材料行业的市场领导者，天赐材料深刻把握全球制造格局重塑带来的机遇与挑战，秉持“贴近客户、降低成本与合规出海”的制造出海核心理念，积极推进全球化布局。并在美国、摩洛哥等重点区域建设生产基地，实现上游材料的垂直整合与全球产能扩张，强化对新兴市场的响应能力。面对欧盟碳关税及供应链区域化趋势，天赐材料采用“全球技术+本土运营”模式，整合研发与本地化优势，提升国际话语权，降低贸易摩擦风险。天赐材料坚持“全球本地化”原则，构建“国内技术专家+海外本地运营”双轨人才梯队的战略，重点布局技术研发和运营管理人才，特别是在北美和欧洲市场聚焦研发协同与供应链人才培养。通过完善校招体系、持续培训与激励，吸引并留住具备全球视野和跨文化管理能力的关键人才，保障企业在全球化进程中的高质量发展。LinkedIn平台是我们的重要合作伙伴，借助领英平台的AI搜索、人才库及雇主品牌建设，有效助力天赐材料精准识别、招聘和培养全球人才，实现全球一体化运营与创新驱动。——黄娜天赐材料天赐材料副总经理客户头像天赐材料：产能全球化、人才本地化，重构中国制造出海提效新路径全球格局重塑下的制造出海布局与挑战在全球制造格局重塑背景下，锂电材料行业面临欧盟碳关税、供应链区域化等挑战，也迎来新兴市场需求爆发的机遇。天赐材料坚持长期主义，作为新能源材料领域的市场领导者，天赐材料通过“全球布局+本地响应”策略加速出海步伐。在美国休斯顿设立生产基地，直连北美电动汽车客户；在摩洛哥卡萨布兰卡依托当地磷矿资源与港口条件辐射欧洲，并通过副产物循环利用降低成本。天赐材料将制造出海分为“产品出海”、“资本/产能出海”与“全球一体化”三阶段，在不同阶段匹配销售工程师、合规专家、顶尖技术人才等，推动全球能力建设。从摩洛哥到北美：人才战略的“总部+本地”打法在全球化人才布局上，天赐材料采用“双轨制”策略：总部技术专家深入海外项目，制定标准、协同落地；同时加强本地化招聘，提升属地运营能力。以摩洛哥为例，公司派驻十余位专家稳定产线，并同步搭建招聘与培养体系，推动本地团队独立运营。在关键人才识别上，公司强调“管理+技术”的复合能力，尤其看重“理解总部、懂产业链、沟通力强、愿意扎根一线”的人才。在摩洛哥倾向于招募熟悉本地文化、具备工艺工程经验的人选；在北美则聚焦电池材料领域的研发人才。同时，公司推进“全球管培生项目”，在北美、摩洛哥等地与高校合作，培养愿意长期发展的年轻人才。&4(理念赋能雇主品牌建设天赐材料高度重视ESG理念，在招聘中持续引入具备碳核算及海外ESG政策经验的专业人才。并设立“绿色训练营”，选拔高潜员工参与碳管理课程，还联手外部专家开发内部ESG审计体系。通过在LinkedIn发布年度ESG报告、参与行业话题讨论，天赐材料有效传递可持续价值，吸引关注ESG的人才，提升全球雇主品牌影响力。全球供应链建设迈向本地化与高韧性同时，公司加快布局美洲、欧洲、亚洲三大供应链枢纽，应对关税与风险挑战。通过轮岗与全球项目培养国际化人才，并依托LinkedIn平台招聘摩洛哥基地关键岗位人才。为满足跨国需求，提供签证支持与国内培训，确保人才与产能协同落地，展现企业多元、包容的国际形象。智能制造推动产业转型升级为推进智能制造，应用六西格玛、MES系统及无人化技术，打造领先的智能电解液工厂——眉山基地。以智能制造为驱动，凭借高度自动化生产体系，在实现绿色低碳发展的同时，大幅提升生产效率与产品品质，引领产业转型升级。针对复合型人才稀缺与变革阻力，公司借助LinkedIn定向招聘具备智能制造经验的工程人才，并结合LinkedIn

Learning推动跨部门数字化培训，实现“培训+实战”转型路径，提升企业生产效率。未来，天赐材料将围绕全球扩张提前3-5年规划人才能力图谱，通过内部轮岗与全球项目积累不断增强组织韧性，并持续优化海外校招与管培生体系，借助L

JPMFE*P实现人才互动与数据洞察，打造长期稳定的全球人才蓄水池。第四阶段：智能制造对提升国际竞争力至关重要，但前期投入与人才挑战导致知易行难智能制造能力的提升，通过引入数智技术、自动化设备和先进管理模式，推动制造业从劳动密集型向科技、人才密集型转变，使得企业能够更好地在全球范围内布局产能和产业链，增强全球产业链的安全性。根据领英调研显示，智能制造人才在企业国际化进程中至关重要。V2349V尽管智能制造在推动产业升级，提升企业国际化竞争力上有着至关重要的影响力，其挑战不容忽视：逆全球化和政策的不确定性贸易保护主义措施之下，对智能制造企业的海外的智能工厂布局审查严格，落地的阻碍增大智能技术壁垒和顶尖人才竞争核心技术和高端装备领域，各个国家技术壁垒逐年增加，相关人才的获取、培养、保留均面临挑战。高昂的初始投入智能制造涉及智能技术研发、软件系统应用、自动化设备以及基础设施的全面升级，前期支出巨大8%数据来源：领英$0$3

制造业出海企业：业务发展和人才战略调研的受访者，将智能制造领域的高端人才视为组织核心驱动力的受访者，认为智能制造领域的高端人才能有效提升全球运营效率和竞争力尽管智能制造的重要性得到广泛认可，受访企业中，实际在智能制造领域已深度布局的，仅占®V第四阶段：智能制造关键人才竞争：AI工程师及电子/电气工程师普遍面临紧缺挑战随着A

*在制造业的应用普及，未来的3

10年，全球制造业高管对智能技术开始重视。相关数据统计，欧洲顶级制造企业A

*应用普及率超过30V，日本制造企业A

*应用率达到30V；美国制造企业A

*应用率达到$®V。与之相比，中国制造企业普及率为11V。数据来源：C

BRHFmJPJ

$0$3年调研统计，领英L5*洞察，及第三方公开数据综合整理。这一趋势之下，具备智能技术相关知识和实践能力的专业人才变得极其关键和重要。特别是A

*工程师和电子я电气工程师，他们在构建和实现智能制造的过程中扮演着不可或缺的角色。当前全球智能制造行业，制造业A

*工程师及电子я电气工程师人才供需呈现：1p

行业内普遍供不应求；$p

在全球各国家和地区分布不均；3p顶尖人才拥有较高流动性，且呈现：行业内部流动、高科技行业间吸引、产业链上下游流动、学术界人才输送等多元流动趋势。以汽车я新能源车制造业的A

*工程师人才为例，洞察人才稀缺之下，顶尖人才的流动规律结合领英人才大数据洞察发现，对于顶尖A

*工程师人才的竞争中，人才流入规模较大的5QR

3

行业щ以流入新能源车行业为例）：汽车制造业я汽车零部件制造业新能源汽车制造业互联网я信息技术行业新能源汽车制造业新能源汽车制造业注1：实验室统计合并在教育机构类目，如C

4A

*L

麻省理工大学计算机科学和人工智能实验室、加州大学伯克利分校机械工程系汽车实验室等高校я教育机构（知名实验室）注$：汽车A

*工程师人才流动性数据，基于领英L5*对$0$Å年℃月至10月全球头部5QR

30企业统计。请查阅最新数据，详情咨询领英。德赛西威深耕汽车电子领域，坚持“开放、全栈、快速实现”为核心价值主张，秉承“创领安全、愉悦和绿色的出行生活”使命，以“智慧出行，全球共享”为愿景，为全球客户提供领先的智慧出行方案。德赛西威坚持以长期主义呼应时代之变，以战略为引领，循序渐进推动从国际本土化迈向本土国际化进程。通过系统构建跨文化协作机制，规范工作语言，促协同创新；通过打造敏捷型全球化组织，强化部门间协同与资源调配；通过聚焦人才供应链建设，遵循“管理国际化+技术本土化”趋势，多渠道引才育才。持续升级、迭代以人力资源管理体系，为国际化战略落地筑牢根基。——林广球德赛西威高级副总裁兼人力资源中心总经理德赛西威全球化征程：上承战略，迭代、升级人力资源机制、组织模式与人才供应链4VTBVFHy以战略为牵引，以愿景驱动发展范式革新，为行业不断创造价值增量以科技快人一步，借助创新与经验引领潮流，塑造未来，推动业务发展。以生态开放共赢，聚合全球资源，驱动产业资源赋能增速发展。以人文价值引领，坚持以人为本，鼓励员工与公司