项目部管理岗位职责

1本工程采用项目法管理施工。为便于协调和管理我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，使本工程达到“安成立了项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及22、项目负责人是工程项目管理的第一责任人，根据合同对项目实3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与4、组织编制项目的指导性（实施性）施工组织、重要工程5、做好经济合同管理，认真履行合同规定一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工8、根据国家、行业、建设单位和公司的管理规定，结2、组织编制项目的分部分项工程的指导性（实施35、协助项目负责人贯彻实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标。履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证49、及时与上级部门的联系和沟通，及时上2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助经理、党工委调各部门之间有关的业务工作，掌握项目部主要活动情况，为领导决7、参与项目部创优规划、年度经营计划的59、负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购的联谊联络工作，策划对外宣传等活动，统一负责对上级主管部门的2、研究合同文件,熟悉合同条款,进行合同交底,向项目部领导提68、检查、指导项目部合同管理、成本控制等工作，协调劳务74、负责本项目试验检测、计量设备的管理、采购、使用、日常维护、保养和周期检定工作;建立健全试验检测仪器设备档案,制定仪器5、本着就地取材、尽量节约原则。根据相关要7、负责水泥、外加剂、矿物掺和料及施工道等建筑物的质量进行快速无损检测,每季度对在建工程质量检测情量主管部门调查,分析原因,提出整改措施。必要时可对质量问题的分2、全面负责试验室工作，制定试验室的工84、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表作，配合和督促推行项目红线卡控管理的实施和核算，努力提高企业6、联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时2、负责在项目部领导下统配、调拨生产流93、严格按照国家有关财政法规、财会规章制度4、负责项目部季度、年度会计决算报表的编报工作5、及时办理与建设单位有关的各种经济业务往6、按上级要求。搞好本单位的会计达标、升级度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工2、在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技5、在总工程师的领导下，编制本项目的综合性（指导8、参与一般及以上质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质9、在本项目部组织推行新技术、新工艺、新方法各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果11、负责一体化管理体系和项目部《质量计划的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程3、在项目负责人和总工程师的领导下，具工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审定实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方4、掌握现场施工情况，处理技术问题，参与重大安全、质量事故6、组织收集工程资料、图纸、图片等，主持竣工7、结合项目实际情况制定物资和机电设备8、指导完成公司下达的物资和机电设备管2、拟订项目部物资和机械设备管理办法、3、负责编制、汇总物资申请计划并按时提报，5、组织项目部机械设备的招标采购管理工作，指6、组织新增机械设备的验收、鉴定、运转等工作，以2、负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工点；依据公司发布的危险源和重要环境因素，确认出本项目的高中度7、依据工程施工特点，参与编制有针对性8、深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执检查工作。对检查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指3、负责对本项目安全质量环境管理工作的指导；按照工程项目安全计划，落实安全责任制，参与主持制定工程季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行安全监察工作，并督促项目部加强对特种机械设