涡阳法院绩效管理办法

涡阳法院绩效管理办法一、总则（一）目的为了加强涡阳法院队伍建设，提高审判执行工作质效，确保司法公正与效率，充分调动全体干警的工作积极性、主动性和创造性，结合本院实际，制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于涡阳法院全体在编干警及聘用制人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效评价以事实为依据，采用科学合理的评价方法和标准，确保评价结果客观、公正、准确。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作数量、质量、效率和效果，突出对审判执行等核心业务工作的评价。3.激励约束原则：通过绩效评价，强化激励机制，奖优罚劣，促进干警不断提高工作水平；同时，发挥约束作用，规范干警行为，确保各项工作有序开展。4.动态管理原则：根据法院工作发展和实际情况，适时调整绩效评价指标和标准，实行动态管理，确保绩效管理办法的科学性和适应性。二、绩效管理组织与职责（一）绩效管理委员会成立涡阳法院绩效管理委员会，由院长担任主任，其他院领导担任副主任，各部门负责人为成员。绩效管理委员会负责绩效管理工作的总体决策和指导，审议绩效管理制度、评价指标体系、评价结果及其他重大事项。（二）绩效管理办公室绩效管理委员会下设绩效管理办公室，挂靠在政治部。绩效管理办公室负责绩效管理日常工作，包括绩效管理制度的组织实施、评价指标的制定与调整、数据收集与分析、评价结果的汇总与反馈等。（三）各部门职责1.政治部：负责绩效管理工作的组织协调和指导，制定绩效评价指标体系，组织实施绩效评价，汇总评价结果，提出奖惩建议等。2.审判管理办公室：负责审判执行数据的统计分析，为绩效评价提供数据支持；对审判执行工作质效进行评估，提出改进建议；协助绩效管理办公室开展相关工作。3.各业务部门：负责本部门干警绩效任务的分解与落实，督促干警完成工作任务；定期对本部门干警的工作表现进行考核评价，及时向绩效管理办公室报送相关数据和信息。4.综合部门：负责为绩效管理工作提供后勤保障和服务支持，配合做好相关工作。三、绩效评价指标体系（一）审判执行工作指标1.案件受理与审结（执结）情况收案数：统计各业务部门及干警受理的各类案件数量。结案数（执结数）：统计各业务部门及干警审结（执结）的案件数量。结案率（执结率）：计算公式为结案数（执结数）÷收案数×100%，反映案件审结（执结）的比例。2.审判质量指标法定审限内结案率：统计在法定审限内结案的案件数量占同期结案总数的比例，计算公式为法定审限内结案数÷同期结案总数×100%。一审服判息诉率：统计一审案件中当事人服判息诉的案件数量占同期一审结案总数的比例，计算公式为一审服判息诉案件数÷同期一审结案总数×100%。二审改判发回重审率：统计二审案件中被改判或发回重审的案件数量占同期二审结案总数的比例，计算公式为二审改判发回重审案件数÷同期二审结案总数×100%。再审改判发回重审率：统计再审案件中被改判或发回重审的案件数量占同期再审结案总数的比例，计算公式为再审改判发回重审案件数÷同期再审结案总数×100%。3.执行工作指标实际执行到位率：统计执行案件实际执行到位的金额占应执行金额的比例，计算公式为实际执行到位金额÷应执行金额×100%。执行完毕率：统计执行案件执行完毕的数量占同期受理执行案件总数的比例，计算公式为执行完毕案件数÷同期受理执行案件总数×100%。终结本次执行程序合格率：统计终结本次执行程序案件符合相关规定的数量占同期终结本次执行程序案件总数的比例，计算公式为终结本次执行程序合格案件数÷同期终结本次执行程序案件总数×100%。（二）队伍建设指标1.思想政治建设政治理论学习情况：通过参加政治学习、撰写心得体会、参加政治理论考试等方式进行考核。党性修养：考察干警在遵守党的纪律、践行党的宗旨、发挥党员先锋模范作用等方面的表现。2.业务能力建设业务培训参与度：统计干警参加各类业务培训的次数和时长。业务考试成绩：定期组织业务考试，考核干警对业务知识的掌握程度。调研成果：统计干警发表的调研文章、案例分析等成果数量及质量。3.职业道德建设廉洁自律情况：通过内部监督、群众举报、违纪违法查处等方式进行考核。司法作风：考察干警在庭审纪律、诉讼服务、裁判文书制作等方面的表现。（三）司法政务管理指标1.考勤情况：统计干警的出勤天数、迟到早退次数、请假情况等。2.工作纪律：考察干警遵守工作制度、保密规定、庭审纪律等情况。3.公文处理：统计公文的起草、审核、印发、归档等工作的及时性和准确性。4.信息宣传：统计各部门及干警发布的信息、宣传稿件数量及被采用情况。（四）司法为民服务指标1.诉讼服务质量：通过当事人满意度调查、投诉举报等方式，考核立案、信访接待、诉讼引导等诉讼服务工作的质量。2.司法公开情况：统计裁判文书上网数量、庭审直播数量、案件信息公开网信息录入情况等，考核司法公开工作的落实情况。3.便民利民措施落实情况：考察法院在开展巡回审判、多元化解纷、司法救助等便民利民工作方面的成效。四、绩效评价方法与程序（一）评价方法1.数据统计法：通过法院信息管理系统、统计报表等渠道收集审判执行、队伍建设、司法政务管理、司法为民服务等方面的数据，作为绩效评价的基础依据。2.问卷调查法：针对当事人、律师、其他诉讼参与人等服务对象，开展满意度问卷调查，了解他们对法院工作的评价和意见。3.部门自评与互评法：各部门定期对本部门干警的工作表现进行自评，同时开展部门之间的互评，相互交流工作经验，发现问题，共同提高。4.领导评价法：院领导根据日常工作观察和了解，对分管部门及干警的工作进行评价。（二）评价程序1.制定计划：绩效管理办公室每年年初制定绩效评价工作计划，明确评价指标、评价方法、评价时间安排等内容。2.数据收集与整理：各部门按照要求定期向绩效管理办公室报送相关数据和信息，绩效管理办公室负责对数据进行收集、整理和分析。3.开展评价：绩效管理办公室根据评价指标体系，运用数据统计法、问卷调查法、部门自评与互评法、领导评价法等多种方法，对各部门及干警进行绩效评价。4.结果反馈：绩效管理办公室将评价结果反馈给各部门及干警，同时针对存在的问题提出改进建议。5.结果应用：根据绩效评价结果，实施奖惩措施，将绩效评价结果与干警的评先评优、晋职晋级、绩效考核奖金发放等挂钩。五、绩效奖惩（一）奖励1.年度考核优秀：根据绩效评价结果，评选出年度考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.单项奖励：对在审判执行、队伍建设、司法政务管理、司法为民服务等方面表现突出的部门和个人，给予单项奖励，如办案标兵、调解能手、优秀调研成果奖、信息宣传先进个人等。3.绩效奖金发放：根据绩效评价结果，发放绩效奖金。绩效奖金分为基础绩效奖金和奖励绩效奖金两部分。基础绩效奖金根据干警的岗位和职级确定；奖励绩效奖金根据绩效评价得分发放，得分越高，奖励绩效奖金越高。（二）惩罚1.诫勉谈话：对绩效评价结果较差的部门和个人，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求。2.扣发绩效奖金：根据绩效评价结果，对绩效较差的部门和个人扣发一定比例的绩效奖金。3.岗位调整：对连续绩效评价较差、不适应现岗位工作的干警，进行岗位调整。4.纪律处分：对违反工作纪律、出现违纪违法行为的干警，按照有关规定给予纪律处分。六、绩效沟通与反馈（一）绩效沟通1.定期沟通：绩效管理办公室定期组织召开绩效沟通会议，各部门负责人汇报本部门绩效任务完成情况及存在的问题，共同分析原因，研究解决措施。2.日常沟通：分管院领导与分管部门干警定期进行日常沟通，了解干警工作进展情况，及时给予指导和支持。（二）绩效反馈1.个人反馈：绩效管理办公室将个人绩效评价结果反馈给干警本人，同时针对存在的问题提出具体的改进