联县包抓考核管理办法

联县包抓考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司/组织对联县包抓工作的管理，确保各项工作任务的有效落实，提高工作效率和质量，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司/组织内部参与联县包抓工作的所有人员。（三）基本原则1.目标导向原则：以实现联县包抓工作的各项既定目标为出发点和落脚点，确保工作任务按时、高质量完成。2.责任明确原则：明确各联县包抓人员的工作职责和任务，做到责任到人。3.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，充分体现工作实绩。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的人员进行激励，对未达标的人员进行约束和督促改进。二、联县包抓工作内容及要求（一）工作内容1.经济发展协助县级政府制定经济发展规划，推动产业升级和转型。引进项目和资金，促进当地企业发展，增加就业机会。关注重点经济指标，如GDP、财政收入、固定资产投资等，定期分析并提出改进措施。2.社会稳定协助维护社会治安，排查和化解各类矛盾纠纷，确保社会和谐稳定。加强安全生产监管，督促企业落实安全生产责任，防止发生重大安全事故。参与处理突发事件，及时向上级汇报情况并协助做好应急处置工作。3.民生改善推动教育、医疗、文化等社会事业发展，提高公共服务水平。关注民生问题，协调解决群众关心的热点难点问题，如就业、住房、社会保障等。组织开展扶贫帮困活动，助力贫困地区脱贫致富。4.基层组织建设指导基层党组织加强自身建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。协助培养选拔优秀干部，加强干部队伍建设。推动基层民主政治建设，完善村务公开、民主管理等制度。（二）工作要求1.定期调研：联县包抓人员每月至少深入联系县（区）[X]次，了解工作进展情况，掌握实际问题。2.及时沟通：与县级相关部门和基层工作人员保持密切沟通，及时传达公司/组织的工作要求和指示，反馈基层的意见和建议。3.制定方案：针对联系县（区）的实际情况，制定具体的工作计划和实施方案，并认真组织实施。4.协调配合：积极协调各方资源，加强与其他联县包抓人员及相关部门的配合，形成工作合力。三、考核指标体系（一）经济发展指标（[X]分）1.GDP增长（[X]分）完成年初下达的GDP增长目标得[X]分，每超过目标[X]个百分点加[X]分，每低于目标[X]个百分点扣[X]分。2.产业项目引进（[X]分）成功引进[X]个符合产业发展方向的重大项目得[X]分，每多引进[X]个加[X]分。引进项目实际到位资金达到[X]万元得[X]分，每超过[X]万元加[X]分。3.企业发展扶持（[X]分）帮助[X]家企业解决发展难题得[X]分，每多帮助[X]家加[X]分。新增规模以上企业[X]家得[X]分，每多新增[X]家加[X]分。（二）社会稳定指标（[X]分）1.矛盾纠纷化解率（[X]分）矛盾纠纷化解率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.安全生产事故发生率（[X]分）未发生重大安全生产事故得[X]分，发生一般安全生产事故扣[X]分，发生较大安全生产事故扣[X]分，发生重大安全生产事故不得分。3.突发事件处理满意度（[X]分）突发事件处理后群众满意度达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（三）民生改善指标（[X]分）1.教育事业发展（[X]分）新建或改扩建[X]所学校得[X]分，每多[X]所得[X]分。教育质量提升，中考、高考成绩在全市排名前进[X]个位次得[X]分，每前进[X]个位次加[X]分。2.医疗卫生服务（[X]分）新建或改造[X]个乡镇卫生院得[X]分，每多[X]个加[X]分。群众就医满意度达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。3.扶贫帮困成效（[X]分）帮助[X]户贫困家庭脱贫得[X]分，每多帮助[X]户加[X]分。贫困地区农民人均可支配收入增长达到[X]%得[X]分，每超过[X]个百分点加[X]分。（四）基层组织建设指标（[X]分）1.党组织建设（[X]分）基层党组织标准化建设达标率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。培养[X]名优秀党组织书记得[X]分，每多培养[X]名加[X]分。2.干部队伍建设（[X]分）选拔任用[X]名优秀年轻干部得[X]分，每多选拔任用[X]名加[X]分。干部培训覆盖率达到[X]%得[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分。3.民主政治建设（[X]分）村务公开、民主管理等制度落实到位得[X]分，出现问题酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：联县包抓人员定期上报工作进展情况，由公司/组织相关部门进行审核和记录，作为日常考核的依据。2.实地考核：每季度组织一次实地考核，考核组深入联系县（区），通过听取汇报、查阅资料、实地查看、走访群众等方式，对工作进行全面检查和评估。3.群众评价：通过问卷调查、电话访谈等方式，广泛征求县级相关部门、基层干部群众对联县包抓人员工作的意见和评价，作为考核的参考。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行综合考核评定。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核成绩优秀的联县包抓人员，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的人员。（二）绩效奖励根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核优秀的人员，绩效奖金上浮[X]%；考核合格的人员，发放全额绩效奖金；考核不合格的人员，绩效奖金下浮[X]%。（三）责任追究1.对考核不合格的联县包抓人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。2.连续两年考核不合格的人员，予以调整工作岗位或辞退处理。六、考核组织与实施（一）成立考核领导小组公司/组织成立联县包抓考核领导小组，由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）明确考核部门职责1.牵头部门：负责考核工作的统筹协调和组织实施，汇总考核结果，提出考核意见和建议。2.配合部门：按照考核指标体系，提供相关数据和资料，配合牵头部门做好考核工作。（三）考核程序1.制定方案：考核领导小组根据联县包抓工作实际，制定年度考核方案，明确考核指标、考核方式、考核周期等内容。2.组织实施：考核部门按照考核方案，组织开展日常考核、实地考核和群众评价工作。3.综合评定：考核领导小组对各项考核结果进行汇总分析，综合评定联县包抓人员的年度考核成绩。4.结果公示：将考核结果在公司/组织内部进行公