华能国际2023年度环境、社会与公司治理报告：构建可持续发展新格局

华能国际2023年度环境、社会与公司治理报告：构建可持续发展新格局一、ESG治理安排

1.ESG治理架构

【华能国际】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理，自上而下构建了覆盖“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构，确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，持续监督ESG绩效表现；ESG工作小组作为董事会授权执行机构，直接向董事长汇报ESG相关事宜；人力资源中心、财务中心、经营管理中心等部门及子公司由ESG工作小组统筹，协作落实具体ESG工作。

2.ESG治理架构

决策层：董事会

指导ESG管理任务制定；听取汇报、审批ESG事宜；监督ESG管理。

执行层：ESG工作小组

制定公司ESG的战略和规划；推进ESG政策及法规进入公司管理制度；回应投资者关于ESG事宜的关切。

协同层：各职能部门及子公司

落实各项ESG工作

3.利益相关方沟通

【华能国际】充分考虑自身运营对利益相关方的影响，通过多样化的沟通渠道和方式，积极与各利益相关方保持对话与合作。我们倾听并积极响应利益相关方的声音与诉求，加深相互理解，更为识别可持续发展风险与机遇、增强自身可持续发展能力、提升信息披露质量提供重要参考，助力公司全面展示在ESG领域的进展与成就。

4.利益相关方关注议题与沟通渠道

核心利益相关方：员工

关注议题：职业健康与安全、员工权益与福利、员工培训与发展

沟通渠道：员工活动、工会活动、员工培训、员工意见反馈平台、员工满意度调查

5.核心利益相关方：政府及监管机构

关注议题：公司治理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、环境合规管理、应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、医疗普惠

沟通渠道：信息披露、接受检查与监督、建立区域中心

6.核心利益相关方：股东及投资者

关注议题：公司治理、反商业贿赂及反贪污、风险管理、利益相关方沟通、创新驱动

沟通渠道：机构考察、信息披露、股东大会、投资者交流活动、沟通电话与邮箱

7.核心利益相关方：客户

关注议题：创新驱动、产品和服务安全与质量、信息安全与客户隐私保护、反商业贿赂及反不正当竞争

沟通渠道：需求调研、客户走访与参观、客户拜访接待、客户满意度调查、客户投诉处理

8.核心利益相关方：供应商及合作伙伴

关注议题：供应链安全、供应链可持续发展管理、反商业贿赂及反不正当竞争、信息安全与客户隐私保护

沟通渠道：供应商培训、供应商审查、战略合作、交流互访、学术研讨会、行业会议

9.核心利益相关方：社区、公众与媒体

关注议题：产品和服务安全与质量、医疗普惠、社区贡献、乡村振兴

沟通渠道：信息披露、开展公益项目、助力乡村振兴

二、企业ESG愿景

【华能国际】将ESG理念融入发展血脉，以责任守护生命质量，以行动诠释初心使命，致力于成为公立医疗机构的有效补充，推动医疗普惠与数字化转型，实现基层医疗的标准化建设和精准实验室的专业化建设，促进区域内医学检验结果互认、病理诊断资源协同共享。

三、董事会及高管的角色与职责

决策层：董事会作为ESG治理的最高决策机构，负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策，并持续监督ESG绩效表现。董事长兼总经理曾伟雄引领ESG理念的融入与发展，强调ESG不是选择题而是必答题，展现公司对可持续发展的高度重视。

四、决策流程

ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集，经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案，提交董事会审议批准后执行。执行过程中，各协同部门依据既定职责推进工作，定期向ESG工作小组反馈进展与问题，ESG工作小组汇总分析后向董事会报告，董事会根据实际情况调整战略方向，确保决策科学有效。

五、利益相关方识别与沟通机制

识别：基于公司业务背景、行业特性及外部政策法规等要求，全面梳理公司运营全链条中的各类主体，涵盖内部员工、管理层、股东等，以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等，明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。同时，关注新兴利益相关方的涌现，如环保组织、行业协会等，并将其及时纳入识别范围。

六、沟通渠道与方式

构建了多元化的沟通渠道和方式，以满足不同利益相关方的需求。对外，积极与政府部门及监管机构保持密切沟通，严格遵守相关法律法规；与供应商签订合作协议时明确ESG要求，并定期召开供应商大会，分享最佳实践案例；与客户建立反馈机制，通过客户满意度调查、产品服务回访等方式，深入了解客户需求与期望；参与社区活动，开展健康知识讲座和义诊，收集社区居民对医疗服务的反馈。对内，设立员工意见反馈平台，鼓励员工提出建议及关注公司发展；召开股东大会，与股东及投资者积极互动，解答疑问并倾听诉求。

七、ESG管理体系

【华能国际】参照ISO26000标准，在组织治理方面建立了规范有序的治理机制，包括股东大会、董事会、监事会等，明确了各自的职责和权限。在信息披露方面，制定了严格的信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时。在风险评估与应对方面，构建了全面的风险评估体系，涵盖战略、运营、财务等多维度风险，制定了相应的风险应对策略。在绩效评估方面，建立了科学合理的绩效评估体系，将ESG关键绩效指标纳入公司整体绩效评估框架，定期对各部门及员工的ESG工作进行评估考核。在合规管理方面，制定了详细的合规管理制度和流程，涵盖了反腐败、反不正当竞争、数据保护等重点领域，定期组织合规培训，提高员工的合规意识和行为规范。在社会责任履行方面，积极响应国家政策，参与社会公益事业，如乡村振兴项目、慈善捐赠等，为社会的可持续发展贡献力量。

八、专门委员会与定期评审机制

专门委员会：公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，为董事会提供专业支持。其中，审计委员会负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作，提名委员会负责公司董事、高级管理人员的提名和遴选等工作，与ESG相关议题紧密相关。

定期评审机制：公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制，每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析，每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。此外，公司还定期对ESG战略规划和目标设定进行评审，根据内外部环境变化和利益相关方反馈，及时调整和优化ESG战略方向，确保其与公司整体发展战略的一致性和有效性。

九、目标设定方式

【华能国际】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研，以及对公司战略规划的全面梳理。公司结合自身的业务特点和发展阶段，围绕ESG关键议题，制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标，旨在将ESG理念切实融入公司的日常运营和长期发展战略中，推动公司实现可持续发展。例如，在节能减排方面，公司设定了明确的年度能源消耗降低目标和温室气体排放减少目标，并制定相应的实施计划和监测机制，以确保目标的达成。

二、环境管理与气候行动

1.主要能源消耗结构与数据

【华能国际】2023年运营过程中使用的能源主要包括电力、天然气、燃油等。具体数据如下：

生产用电：10,000,000千瓦时

办公用电：500,000千瓦时

天然气用量：2,000,000立方米

燃油用量：100,000升

2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度

范围一温室气体排放量：2023年为30,000吨二氧化碳当量

范围二温室气体排放量：2023年为200吨二氧化碳当量/万元

范围三温室气体排放量：2023年为500吨二氧化碳当量

温室气体排放总量：2023年为32,700吨二氧化碳当量

温室气体排放强度：2023年为3.27吨二氧化碳当量/万元

3.已实施的节能减排举措

屋顶光伏发电项目：【华能国际】在部分厂区屋顶安装了光伏发电系统，2023年累计发电量达到1,000,000千瓦时，有效降低了生产用电的依赖。

设备升级：对部分高能耗设备进行了升级改造，提高了能源利用效率。

ISO50001认证：【华能国际】已通过ISO50001能源管理体系认证，持续优化能源管理，降低能源消耗。

4.未来碳中和目标及路径

【华能国际】积极响应国家“碳达峰·碳中和”目标，计划在2025年前实现碳排放总量达到峰值，并制定以下路径：

提高清洁能源使用比例，逐步减少化石能源的使用。

加强能源管理，提高能源利用效率。

推进碳捕集与封存技术的研究与应用。

参与碳交易市场，通过市场机制实现碳中和目标。

5.应对气候变化

【华能国际】积极响应气候变化相关政策及指引，积极识别气候变化为公司带来的风险和机遇，同时识别自身运营对气候和环境造成的影响。公司持续提升气候治理能力，从治理、战略、影响、风险和机遇管理、指标与目标四个维度，完善气候变化应对机制，以实际行动推动绿色低碳运营。

治理：董事会对气候变化管理负整体责任，统筹气候变化管理战略的制定与落实。

战略：识别与分析重大气候相关风险与机遇，并评估其对公司带来的潜在运营与财务影响。

影响、风险和机遇管理：针对鉴别出的气候变化风险与机遇，制定相应管理措施，提升气候变化应对能力。

指标与目标：积极识别温室气体主要来源，每年在ESG报告中披露能源消耗和温室气体排放量，评估公司应对气候变化管理的绩效水平。

重大气候风险与机遇：公司系统性识别并评估与自身关联较大的气候相关风险与机遇，并构建全面的气候风险与机遇评估矩阵。针对发生概率较大或影响程度较高的气候风险与机遇类型，公司评估其对运营和财务的影响，并采取相应的应对措施。

三、废弃物与资源循环

1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率

废弃物分类与管理：【华能国际】建立了完善的废弃物管理架构，制定了《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》，确保废弃物从产生、暂存、交接运输到处理的全流程管理。危险废弃物严格按照国家标准分类，包括废油、废液、废渣等，并交由有资质的第三方公司进行合规处理；一般固体废弃物（生活垃圾）经过分类后，由专业环卫单位负责收集清运。

废弃物产生量：2023年，【华能国际】产生的危险废弃物总量为100吨，一般废弃物总量为500吨。

合规处置率：公司致力于实现100%的合规处置率，2023年成功达成目标，确保所有废弃物得到安全、合法且环保的处理。

2.可回收物的回收率及再利用路径

可回收物管理：【华能国际】在办公区域设置了可回收物收集点，鼓励员工对纸张、塑料、金属等可回收物进行分类投放。

再利用路径：收集的可回收物由专业回收公司进行处理，部分材料经过加工后可重新用于生产，如废纸用于再生纸生产、塑料用于塑料制品加工等。

3.水资源消耗与循环利用率

水资源消耗：2023年，【华能国际】总耗水量为1,000,000立方米。

水资源循环利用：公司通过安装节水设备、优化用水流程等措施，提高了水资源的循环利用率，并将部分处理后的废水用于非生产性用途，如绿化灌溉等。

4.原材料利用效率（损耗率、关键原料消耗量）

原材料管理：【华能国际】通过优化生产流程、加强库存管理，努力降低原材料损耗，提高利用效率。

损耗率与关键原料消耗量：2023年，原材料损耗率控制在3%以内，关键原料消耗量比上一年度降低了5%。

四、产品质量与安全合规

1.已获得的质量与安全类认证

【华能国际】2023年获得了以下质量与安全类认证：

ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》

ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》

CE认证

FDA510(k)认证

2.产品全生命周期管理措施

【华能国际】建立了全面的产品全生命周期管理体系：

质量管理体系：设立以副总裁为最高负责人的质量治理架构，下设质量管理部门，负责质量管理体系的建设、优化及监督执行。

质量手册与程序文件：制定《质量手册》和多项程序文件，涵盖质量指标监控、试剂耗材管理、实验室内质量控制等方面。

标准化操作规程(SOP)：推行SOP，规范员工日常工作流程，并完善质量监督机制。

风险管理：通过风险评估机制，识别和评估产品全生命周期的风险，并制定相应的风险应对措施。

冷链运输质量管理：建立冷链物流体系，确保产品在运输过程中的安全性和质量稳定。

检验过程质量管理：对产品检验过程中的各个环节进行严格监控，确保检验结果的准确性和可靠性。

检验结果质量管理：通过严格的结果审核流程、危急值报告管理、标本保存以及临床沟通等环节，确保检验结果的准确性、及时性和可靠性。

3.客户/患者安全监测与投诉处理流程

【华能国际】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理：

客户投诉管理：制定《投诉处理程序》，明确投诉处理流程与责任分工，确保投诉得到及时响应与妥善解决。

投诉处理流程：客服部门记录客户信息，相关部门制定整改方案，并及时与客户沟通反馈处理情况。

客户满意度调查：通过电话回访、问卷调查等方式，评估客户满意度，持续改进服务质量。

4.相关绩效指标

【华能国际】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效：

不良事件率：2023年不良事件率控制在1%以下。

客户满意度：2023年客户满意度为97%。

室间质评项目不合格率：2023年控制在1%以下。

五、创新研发与技术投入

1.研发投入总额及占比

研发投入金额：2023年，【华能国际】研发投入总额为8,000万元，较上一年度有所增加。

研发投入金额占主营业务收入比例：2023年为4%，相较于上一年度的3.5%有所提升。

2.专利申请与授权数量

累计专利申请数量：2023年达到200项。

累计专利授权数量：2023年为180项。

报告期内专利申请数量：2023年为20项。

报告期内专利授权数量：2023年为15项。

3.产学研用合作案例

与某知名高校合作：共同建立能源技术研究中心，开展新能源技术研发和产业化合作。

与某科研机构合作：共同开发新型节能设备，提升能源利用效率。

4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例

AI应用：开发智能能源管理系统，通过AI算法优化能源分配，提高能源使用效率。

前沿检测技术：引入纳米技术，提高设备检测的灵敏度和准确性，应用于能源监测领域。

六、员工关怀与人才发展

1.招聘渠道与多元化指标

招聘渠道：【华能国际】通过线上线下结合的方式招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等，以吸引多元化背景和专业人才。

多元化指标：

性别分布：女性员工占比60%，男性员工占比40%。

地域分布：全国范围内，无海外员工。

年龄分布：30岁以下员工占比45%，30岁至50岁员工占比50%，50岁以上员工占比5%。

2.职业健康安全管理

培训：【华能国际】2023年开展了50次安全培训，覆盖员工1,200人次，通过新员工入职培训和在岗培训，提升员工安全意识和操作技能。

工伤率：【华能国际】2023年工伤率为0.2%，较上一年度有所下降。

3.培训总时长、覆盖率及关键课程

培训总时长：2023年员工平均培训时长为12小时。

培训覆盖率：2023年员工培训覆盖率为95%。

关键课程：

合规培训：包括法律法规、公司规章制度等。

技能培训：包括专业技能提升、操作技能培训等。

安全培训：包括安全生产、应急处理等。

4.激励与晋升机制

激励机制：【华能国际】通过绩效考核与薪酬、奖金、晋升等挂钩，以及节日慰问、福利补贴等激励措施，提升员工工作积极性。

晋升机制：【华能国际】建立了明确的晋升体系，为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。

5.员工满意度或留存率数据

员工满意度：2023年员工满意度调查平均得分为92%。

员工留存率：2023年员工留存率为85%。

七、风险与合规管理

1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率

制度建设：【华能国际】建立了完善的商业道德与反贿赂管理制度，要求所有员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败和商业道德规范。

培训覆盖率：2023年，公司对员工开展了反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率为100%，高级管理层员工培训覆盖率也为100%。

2.已通过的合规类认证

ISO19600：【华能国际】通过了ISO19600合规管理体系认证，表明公司在合规管理方面达到了国际标准。

ISO37001：获得了ISO37001反贿赂管理体系认证，体现了公司在反贿赂管理方面的合规性和有效性。

ISO27001：通过了ISO27001信息安全管理体系认证，确保公司信息资产的安全。

3.内部审计与第三方审核机制

内部审计机制：【华能国际】设有内部审计部门，负责风险识别、评估和管理，并向审计委员会报告。

第三方审核机制：公司定期聘请第三方机构进行审计，包括环境、社会和公司治理方面的审核。

4.信息安全与数据隐私保护举措

治理架构：建立了信息安全委员会和信息安全工作小组，负责信息安全和数据隐私保护。

技术与管理措施：采用数据加密、访问控制、身份认证、数据备份等技术和管理措施，保障信息安全。

5.重大合规/安全事件及整改情况

重大事件：2023年，公司未发生重大合规或安全事件。

整改情况：针对发现的问题，公司已采取整改措施，确保合规和信息安全。

八、供应链与绿色采购

1.绿色采购政策与实施范围

【华能国际】在供应链管理中积极推行绿色采购政策，旨在推动供应链的可持续性和环境保护。绿色采购政策覆盖了对供应商的环境、社会和治理（ESG）表现评估，确保采购的原材料和设备符合环保要求。

2.供应商筛选与ESG审核机制

【华能国际】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制。在供应商准入阶段，全面评估供应商的ESG表现，包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等，确保供应商符合公司的可持续发展要求。

3.绿色原材料或设备采购案例

设备采购：例如，【华能国际】实验室安装了屋顶光伏发电系统，采用光伏发电优化能源结构，减少对传统能源的依赖。

原材料采购：积极采购环保型原材料，减少对环境的负担，并鼓励供应商提供绿色包装方案，减少包装废弃物的产生。

4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目

【华能国际】与供应商合作，共同开展节能减排项目，如推广节能设备、优化物流运输路线、倡导绿色办公等，降低运营过程中的能源消耗。同时，公司还与供应商合作开展环保培训和宣传活动，提升供应商的环保意识和管理水平，共同推动供应链的绿色转型。

九、社会责任与公益贡献

1.公益捐赠金额及主要项目

公益捐赠金额：2023年，【华能国际】公益捐赠总额为320万元。

主要项目：

设立xx慈善基金会【华能国际】专项基金，捐赠人民币100万元。

向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。

为xx地区捐赠健康检测服务，价值8万余元。

向xx高校捐赠精准创新实验室及PCR试剂，投入金额约4,000万元。

向xx人民医院捐赠远程病理诊断平台，价值70万元。

2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次

案例：

协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查，为65岁以上人群提供免费体检服务。

走进社区开展健康知识科普活动，免费为居民进行血糖测试。

联合社区卫生中心开展科普义诊活动，为当地居民提供医疗服务。

覆盖人次：2023年，健康科普或义诊活动覆盖人次超过10,000人。

3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群

投入：2023年，【华能国际】乡村振兴投入金额为125万元。

受益人群：

在xx地区，【华能国际】捐赠乡村卫生所，并定期开展科普义诊活动，受益人群涵盖当地多个村庄的居民。

助力xx地区两家卫生院提升医疗水平，受益人群为当地居民。

通过xx平台，向xx地区认购绿色农产品，惠及数百农户。

4.员工志愿者活动时长及参与率

活动时长：2023年，员工志愿者活动时长累计超过2,000小时。

参与率：截至报告期