电网公司计划发展部岗位职责说明

电网公司计划发展部岗位职责说明一、部门定位与核心职能电网公司计划发展部作为统筹战略落地与业务发展的核心枢纽，以电网规划引领、项目全周期管控、投资效益优化、政策趋势研判为核心使命，衔接公司战略目标与电网建设实践，保障电网发展与能源转型、区域经济、民生需求的深度适配，为电网安全高效运行、新型电力系统构建提供系统性支撑。二、岗位细分与职责说明（一）规划管理岗聚焦电网发展的“顶层设计”，深度调研区域负荷增长趋势、新能源消纳需求及产业用电特征，牵头编制省、市（县）级电网发展规划（含主网、配网及新型电力系统配套项目）。工作中需统筹输变电工程布局、配电网升级改造方向，同步衔接地方国土空间规划、能源发展规划，确保规划方案的合规性、前瞻性与可操作性；参与规划评审与滚动修编，跟踪新能源、储能、虚拟电厂等新兴业态的电网接入需求，推动规划成果向项目库动态转化。（二）项目管理岗贯穿电网项目“全生命周期”管理：前期阶段，负责项目可行性研究报告编制、评审及核准手续办理，协调国土、环保、林业等部门获取审批支撑；建设阶段，跟踪项目进度，统筹设计、施工、监理等参建单位协作，协调用地拆迁、跨区域线路走廊等难点问题；并网阶段，对接新能源发电企业、用户侧项目，提供电网接入方案技术支持，推动分布式电源、微电网项目高效并网，保障源网荷储协同发展。（三）投资计划岗以“精准投资、效益优先”为导向，编制年度电网投资计划，结合规划目标、项目成熟度及公司资金能力，统筹主网、配网、技改等投资方向；开展投资效益后评估，分析输变电工程、配网项目的负荷承载、供电可靠性提升等效益指标，为投资结构优化提供数据支撑；联动财务部门实施预算管控，动态跟踪项目资金使用效率，防范投资风险。（四）统计分析岗承担行业统计与公司运营“数据中枢”角色：外部，按要求向能源局、统计局报送电网建设、供电量、线损率等行业统计数据，确保数据真实合规；内部，跟踪公司核心运营指标（如电网可用率、投资完成率、项目投产进度），建立多维度分析模型，定期形成《电网发展态势分析报告》，为管理层决策提供量化依据；参与大数据平台建设，推动负荷预测、电网运行数据的智能化应用。（五）政策研究岗深耕能源政策“趋势研判”与“落地转化”：跟踪国家及地方能源转型、电力体制改革政策（如“双碳”目标、电价机制改革），形成政策解读与应对策略报告；研究新型电力系统、源网荷储一体化等前沿领域的政策导向，为公司战略调整提供建议；对接政府部门、行业协会，争取电网建设补贴、规划审批绿色通道等政策支持，参与地方能源政策、行业标准的制定研讨。三、协作机制与履职保障（一）内外部协同机制内部协作：与运维部门联动优化电网运行效率，与营销部门协同研判负荷需求，与财务部门共筑投资风控体系，形成“规划-建设-运营-服务”闭环；外部对接：常态化沟通地方发改委、自然资源局，保障规划落地空间；对接新能源企业、重点用户，建立“需求-规划-项目”快速响应通道。（二）履职支撑体系专业赋能：定期开展规划技术、政策法规、投资分析等专项培训，鼓励岗位人员考取注册咨询工程师、注册电气工程师等资质；工具支撑：配置电网规划软件、地理信息系统（GIS）、投资效益分析模型等数字化工具，提升工作精度与效率；考核导向：以“规划落地率、项目投产及时率、投资收益率”为核心KPI，结合政策争取成果、数据质量等维度，建立“量化+质性”的考核体系。四、岗位价值与发展方向计划发展部岗位以“战略执行者、资源整合者、趋势研判者”为角色定位，通过电网规划的前瞻性布局、项目的高效落地、投资的精准管控，直接支撑公司“安全电网、绿色电网、智慧电网”建设目标。岗位人员可向“能源战略专家”“电网规划师”“项目管理精英”方向进阶，深度参与新型电力