驻地监理办管理办法

驻地监理办管理办法一、总则（一）目的为加强驻地监理办的管理，规范监理行为，确保工程质量、进度、安全和费用控制目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本公司设立的各驻地监理办及其监理人员在承担工程项目监理任务期间的管理活动。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，强化进度、安全和费用管理，实现工程项目的总体目标。4.实行科学管理、规范运作，不断提高监理工作水平和效率。二、组织架构与职责（一）组织架构驻地监理办应根据工程项目的规模和特点，合理设置组织架构，一般应包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等部门。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责驻地监理办的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。组织监理人员进行工程质量、进度、安全和费用控制，协调建设单位、承包单位及其他相关方的关系。审核签认工程款支付证书、工程变更费用、工程延期等文件。定期向公司汇报监理工作情况，及时解决监理工作中出现的重大问题。2.专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。对本专业工程质量、进度、安全和费用进行检查、监督和控制，及时发现和处理问题。审核本专业工程计量数据，签署本专业工程有关的监理文件。协助总监理工程师做好协调工作，参与工程质量事故、安全事故的调查处理。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核工程计量有关数据，参与旁站监理工作，做好旁站记录。发现施工中存在的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，总监理工程师应组织监理人员熟悉工程文件，参加设计交底会议，掌握工程特点和设计要求。2.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。3.总监理工程师组织监理人员对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审查，并提出审查意见。4.对施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，检查其人员资质、设备配备等是否符合要求。5.检查施工单位的现场施工条件，包括场地、水、电、通讯等是否满足施工要求。6.参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，明确各方的职责和权限。（二）工程施工过程中监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员应定期进行检查，监督施工单位严格按照设计文件、施工规范和操作规程施工。2.专业监理工程师对本专业工程质量进行巡视检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理。3.监理人员对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差的原因，督促施工单位采取措施进行调整，确保工程进度目标的实现。4.对工程费用进行控制，审核施工单位提交的工程款支付申请，严格按照合同约定进行计量支付。5.对施工单位提交的工程变更申请进行审查，报建设单位批准后监督实施。6.定期召开工地例会，分析总结工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。7.对施工单位的安全生产管理进行监督检查，督促施工单位落实安全生产责任制，及时消除安全隐患。（三）工程竣工验收阶段监理工作程序1.工程完工后，施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位进行整改。3.施工单位整改完毕后，监理单位向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，监理单位协助建设单位做好相关工作。5.对工程竣工验收中提出的问题，监理单位督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。6.工程竣工验收合格后，监理单位整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计文件要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质等，确保其有效运行。2.审核施工组织设计和施工方案，检查其是否符合工程实际情况和质量要求，是否具有针对性和可操作性。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量控制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位整改。5.定期组织质量检查和质量评定，对工程质量状况进行分析和总结，及时采取措施解决质量问题。6.对质量事故进行调查处理，分析事故原因，明确责任，监督施工单位采取有效的整改措施，防止事故再次发生。五、工程进度控制（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。（二）进度控制措施1.审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，找出偏差原因，督促施工单位采取措施进行调整。3.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关方的关系，及时解决影响工程进度的问题。4.对因非施工单位原因导致的工程延误，监理单位应协助建设单位做好协调工作，合理确定工程延期时间，并做好记录。5.当工程进度严重滞后时，监理单位应要求施工单位增加人力、物力投入，优化施工方案，加快工程进度。六、工程安全管理（一）安全管理目标确保工程施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产管理制度等，确保其符合相关要求。2.检查施工单位的安全管理人员配备情况，督促其持证上岗，履行安全管理职责。3.对施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等进行定期检查，确保其符合安全要求。4.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。5.定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。6.对安全事故进行及时报告和调查处理，分析事故原因，明确责任，采取措施防止事故再次发生。七、工程费用控制（一）费用控制目标严格按照合同约定控制工程费用，确保工程费用不超过预算。（二）费用控制措施1.熟悉合同文件，明确费用控制的依据和范围，掌握工程计量和支付的原则和方法。2.审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定进行计量支付，确保支付金额准确无误。3.对工程变更费用进行严格控制，审查变更的必要性和合理性，按照规定程序进行审批。4.定期对工程费用情况进行分析和统计，及时发现费用偏差，采取措施进行调整。5.协助建设单位做好工程结算工作，审核结算资料，确保结算金额真实、准确。八、合同管理（一）合同管理目标确保合同的有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订工程监理合同、施工合同等相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.对合同执行情况进行跟踪检查，监督各方按照合同约定履行义务，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.协调处理合同纠纷，协助建设单位和承包单位进行协商，提出合理的解决方案，必要时通过法律途径解决。4.建立合同管理台账，对合同的签订、执行、变更、结算等情况进行详细记录，便于查询和管理。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设过程中的各类信息，为工程决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息管理的流程和职责，确保信息管理工作的规范化和标准化。2.收集工程建设过程中的各类信息，包括工程文件、监理文件、施工文件、会议纪要、工程变更、质量检验报告、安全检查记录等。3.对收集到的信息进行分类整理、归档保存，便于查询和使用。4.定期向建设单位和公司汇报工程信息，及时传递工程进展情况、存在的问题及解决措施等。5.利用信息管理系统对工程数据进行统计分析，为工程决策提供支持。十、内部管理（一）人员管理1.加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立健全监理人员的岗位职责和绩效考核制度，激励监理人员积极工作，提高工作效率和质量。3.关心监理人员的生活和工作，为其提供必要的工作条件和生活保障，营造良好的工作氛围。（二）财务管理1.严格执行公司的财务管理制度，规范财务收支行为。2.编制驻地监理办的年度预算和月度资金计划，合理安排资金使用。3.定期进行财务审计，确保财务账目清晰、准确，资金使用合理合规。（三）设备管理1.建立设备管理制度，对监理办公设备、检测设备等进行登记、备案和管理。2.定期对设备进行维护、保养和校准，确保设备正常运行，满足监理工作需要。3.对设备的购置、报废等进行严格审批，做好设备的更新换代工作