隧道架子队管理办法

隧道架子队管理办法一、总则（一）目的为加强公司隧道工程施工管理，规范隧道架子队作业行为，确保工程质量、施工安全和进度，提高项目管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，结合隧道工程施工特点，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承建的各类隧道工程项目中架子队的组建、管理与考核。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方有关规定，确保架子队管理活动合法合规。2.统一管理原则：架子队纳入公司项目管理体系，实行统一领导、分级管理、分工负责。3.精干高效原则：优化架子队人员配置，提高工作效率，降低管理成本。4.责任落实原则：明确架子队各级人员职责，落实质量、安全、进度等责任，确保各项工作有序开展。二、架子队组建（一）组建方式1.公司内部选拔：从公司现有员工中选拔具有丰富隧道施工经验、专业技能和管理能力的人员组成架子队。2.社会招聘：根据项目施工需要，面向社会招聘具有隧道施工相关资质和经验的人员，充实架子队力量。3.劳务合作：与具备相应资质和施工能力的劳务企业合作，由劳务企业选派人员组成架子队，但必须纳入公司统一管理。（二）人员配置1.队长：架子队设队长一名，全面负责架子队的管理工作，应具备丰富的隧道施工管理经验和较强的组织协调能力。2.技术负责人：设技术负责人一名，负责架子队的技术管理工作，应具备相应的专业技术职称和丰富的隧道施工技术经验。3.施工员：根据施工任务和作业面情况配备足够数量的施工员，负责现场施工组织和指挥。4.质量员：配备质量员，负责施工质量的检查和监督。5.安全员：按照规定配备安全员，负责施工现场的安全管理工作。6.材料员：配备材料员，负责材料的采购、供应和管理。7.机械员：配备机械员，负责施工机械设备的管理和维护。8.作业人员：根据施工进度和任务量，合理配置各工种作业人员，确保施工顺利进行。（三）组建程序1.项目策划阶段：项目开工前，项目经理部应根据项目施工组织设计和总体进度计划，制定架子队组建方案，明确架子队的组建方式、人员配置、职责分工等。2.人员选拔与招聘：按照架子队组建方案，通过内部选拔、社会招聘或劳务合作等方式确定架子队人员。3.培训与考核：对新组建的架子队人员进行集中培训，培训内容包括施工技术、质量安全、操作规程等，培训合格后方可上岗。同时，建立人员考核机制，定期对架子队人员进行考核，考核结果与薪酬待遇、岗位晋升等挂钩。4.备案与公示：架子队组建完成后，项目经理部应将架子队人员名单、职责分工等报公司备案，并在施工现场进行公示，接受员工和社会监督。三、架子队职责（一）队长职责1.全面负责架子队的管理工作，组织实施项目施工任务，确保工程质量、施工安全和进度目标的实现。2.贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度，组织制定架子队内部管理制度和考核办法。3.组织编制架子队施工计划和资源需求计划，合理安排施工任务，协调解决施工中出现的问题。4.负责架子队人员的调配、培训、考核和奖惩等工作，提高架子队整体素质和工作效率。5.加强与项目经理部、业主、监理等相关方的沟通协调，及时汇报施工情况，争取各方支持。6.负责施工现场的文明施工和环境保护工作，创建良好的施工环境。（二）技术负责人职责1.负责架子队的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底等技术文件。2.指导施工员、质量员等技术人员开展工作，解决施工中的技术难题。3.负责对施工过程中的技术资料进行审核、整理和归档，确保技术资料真实、完整、有效。4.参与工程质量检查和验收工作，对质量问题提出整改意见和技术措施。5.组织开展技术培训和技术创新活动，提高架子队技术水平。（三）施工员职责1.根据施工组织设计和施工方案，组织现场施工人员进行施工，确保施工进度和质量。2.负责施工现场的人员、材料、机械设备等资源的调配和管理，合理安排施工顺序，提高施工效率。3.对施工过程中的质量、安全问题及时进行纠正，确保施工符合规范要求。4.做好施工记录和施工日志，及时反馈施工中出现的问题和情况。5.协助技术负责人做好技术交底工作，组织施工人员学习施工技术和操作规程。（四）质量员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工全过程进行质量控制。2.严格按照质量标准和验收规范对施工质量进行检验，发现质量问题及时督促整改。3.参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施和建议。4.负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、准确、完整。5.对施工人员进行质量培训和教育，提高施工人员的质量意识。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全规章制度。2.制定安全管理制度和安全操作规程，组织开展安全教育培训和安全检查活动。3.对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保安全设施、设备完好有效。4.及时发现和消除安全隐患，对违章作业和违章指挥进行制止和纠正。5.参与安全事故的调查和处理，负责安全事故报告和统计工作。（六）材料员职责1.负责施工材料的采购、供应和管理工作，确保材料质量符合要求，供应及时。2.编制材料采购计划和材料消耗计划，合理控制材料库存和成本。3.对进场材料进行验收、检验和储存，做好材料标识和台账管理。4.负责材料的发放和回收工作，建立材料发放台账，做到账物相符。5.加强与供应商的沟通协调，及时解决材料供应中出现的问题。（七）机械员职责1.负责施工机械设备的管理和维护工作，确保机械设备正常运行。2.编制机械设备购置计划和维修保养计划，组织实施机械设备的安装、调试、维修和保养工作。3.对机械设备操作人员进行培训和考核，确保操作人员持证上岗。4.建立机械设备台账和档案，做好机械设备的日常检查和记录工作。5.参与机械设备事故的调查和处理，提出改进措施和建议。（八）作业人员职责1.严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度，服从架子队管理。2.按照施工员的安排和技术交底要求，认真完成各自的施工任务，确保施工质量和进度。3.正确使用施工设备和工具，爱护施工现场的安全设施和材料，节约资源。4.积极参加安全教育培训和技术学习活动，提高自身素质和技能水平。5.及时发现和报告施工中出现的问题和隐患，配合架子队做好各项工作。四、施工管理（一）施工计划管理1.架子队应根据项目经理部下达的施工任务和总体进度计划，编制月度、周施工计划，并报项目经理部审核。2.施工计划应明确施工任务、施工进度、质量要求、安全措施、资源配置等内容，确保施工计划具有可操作性。3.架子队应按照施工计划组织施工，定期对施工进度进行检查和分析，及时调整施工计划，确保施工进度目标的实现。（二）施工技术管理1.架子队技术负责人应组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底等技术文件，经项目经理部审核后实施。2.施工技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工技术要求。3.架子队应加强施工过程中的技术指导和质量控制，严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。4.做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。（三）施工质量管理1.架子队应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强施工过程中的质量控制。2.质量员应按照质量标准和验收规范对施工质量进行检验，对每道工序进行质量检查，发现质量问题及时督促整改。3.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程施工。4.严格执行质量验收制度，每道工序完成后，必须经质量验收合格后方可进行下一道工序施工。5.对质量事故应及时报告项目经理部，并按照“四不放过”原则进行调查和处理，制定整改措施，防止类似事故再次发生。（四）施工安全管理1.架子队应建立安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任，加强施工过程中的安全管理。2.安全员应按照安全管理制度和安全操作规程对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。5.严格执行安全事故报告制度，发生安全事故应立即报告项目经理部，并积极配合有关部门进行调查和处理。（五）施工进度管理1.架子队应按照施工计划组织施工，合理安排施工顺序，优化施工资源配置，确保施工进度目标的实现。2.加强对施工进度的监控和分析，及时发现影响施工进度的因素，并采取有效措施进行调整。3.建立施工进度考核机制，对架子队施工进度进行考核，考核结果与薪酬待遇、岗位晋升等挂钩。4.加强与项目经理部、业主、监理等相关方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境。（六）施工成本管理1.架子队应建立成本管理制度，明确成本目标和成本责任，加强施工过程中的成本控制。2.材料员应加强对施工材料的管理，严格控制材料采购成本和消耗，降低材料损耗。3.机械员应合理安排施工机械设备的使用，提高机械设备利用率，降低机械设备租赁成本。4.加强对施工人员的管理，合理安排劳动力，提高劳动效率，降低人工成本。5.定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取有效措施进行整改，确保成本目标的实现。五、考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量：考核架子队施工工程的质量是否符合设计文件和施工规范要求，是否发生质量事故。2.施工安全：考核架子队施工现场的安全管理情况，是否发生安全事故。3.施工进度：考核架子队是否按照施工计划完成施工任务，施工进度是否满足合同要求。4.成本控制：考核架子队施工成本的控制情况，是否完成成本目标。5.队伍管理：考核架子队人员的配备、培训、考核、奖惩等队伍管理情况。（二）考核方式1.定期考核：项目经理部每月对架子队进行一次定期考核，考核结果作为当月奖惩的依据。2.不定期抽查：项目经理部不定期对架子队进行抽查，对发现的问题及时下达整改通知书，要求架子队限期整改。3.年终考核：项目经理部每年对架子队进行一次年