附件3、房建专业施工标准化手册

61.1总则 1.3机构设置 282.1技术管理制度 423.1地基与基础工程 3.10BIM数字化技术应用 4.1工程资料管理的基本要求 1.1总则工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中目标的有效途径。项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，项目人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。人员配备标准、培训考核、劳务队伍管理等做出基本规定和要求。1.2.1组建程序项目部职能部门原则上对应公司项目部设置，但各项目部可结合实际提出意见，报公司同1.3机构设置1.3.1设置的原则和要求1设置原则1）在中标通知书下达后，由公司按投标承诺及时组建项目部；2）项目部应结合项目工区划分进行设置。2设置要求1）项目部一般应设置工程技术部、安全环保部、物资设备部、经营管理部、财务部和综合办公室；项目部职能部门原则上对应公司各职能部门设置，具体由项目部根据实际需要提出意见，经公司确定，其他职能部室根据项目需要进行设2）项目部应分别成立质量、环保、职业安全健康、应急救援等管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实管理责任，管理领导小组由项目部及相关部门负责人组成，负责本项目管理的组织领导工作。1.4.1项目部人员配备1项目部人员配备原则项目部应参照相关政策规定及要求和任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其1）项目部人员配备根据相关项目机构设置的规定和要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。2）根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品”的目标。3）中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，其他人员在具备施工条件时必须全部到位。2项目部人员配备要求1）根据建设项目规模投标承诺和有关规定，结合自身的特点，以满足现场施工需要为目的，配备相应岗位管理人员：2）项目经理、总工程师等主要负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机3）项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条表1.4.1项目部关键岗位人员配备标准1.5.1工程技术部职责1组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程，负责工程项目从工程施工准备直至交工的全过程施工技术、质量管理工作；2根据实际组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施，科学编制项目质量计划；施工周、月计划；季度计划，年计划，后期编制倒排计划；3组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制,贯彻公司质量管理相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现；4组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作；5组织项目技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底以及技术解答；6负责在各分部分项工程施工前进行书面的技术交底，并办理签字手续，交底文件存7参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记8组织各专业中间交接的质量检查、验收等工作，做好不合格品的控制和纠正预防措施9负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护；10负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合各项检查工作；11负责项目部范围内技术、质量文件和资料的收集、整理、存档；12负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施；13开展QC小组活动和统计技术的推广和应用。1组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定项目部安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；2参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术交底工作；3组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查,参与项目部工程技术交底工作；4实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作；5组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；6负责施工现场安全管理工作，消除安全隐患，及时制止违章指挥、违章操作等；7负责项目部消防安全管理,加强防火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消8组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实；9组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；10负责安全管理资料的收集、整理、存档。1.5.3物资设备部职责1贯彻执行国家政策和上级物资管理规定，制定项目经理部的物资供应管理方面的各项管理制度、工作程序、办法等。2遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求，按照核准的物资需求量，及时组织供应。3负责按时向业主提报甲供、甲控材料需求计划。按业主统一组织的物资招标确定的中标物资供应商签订购销合同，并认真组织合同的实施，负责办理物资的点验、签收等物资供应管理相关业务。4负责本标段甲供、甲控物资以外的其他物资的招标采购、供应管理工作，审核各工区5负责指导、检查、监督各工区物资部门的工作，按时向上级物资管理部门汇报，做到施工现场物资信息及时反馈。6负责指导各工区按公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系《管理手册》及有关程序文件做好物资供应管理工作，建立健全有关规章制度，做好贯标资料的收集整理工作。7在项目经理部领导下组织物资招标采购，检查、指导、监督各工区其它物资材料的招标采购工作。8负责本标段物资供应的动态管理和协调调度，加强对物资成本核算工作的指导，督促各工区做好各种物资的定、限额发料工作，加强物资供应过程的管理、检查、指导、监督。9负责调查了解物资供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理相应工作。10完成项目经理部领导安排的其他工作。1负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报；2负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同；3按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算；4每月发生的现场签证、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批；5负责工程项目的对内对外预结算工作；6负责对施工队伍的管理，执行严格的审查、审批制度，按分包合同样本起草分包合同、并按要求进行合同评审；7实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况；8严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确；9及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。1.5.5财务部职责1认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性；2建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行；3采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益；4进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益；5建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据；6参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作，参与项目部与施工队及物资供应商7会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。1负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作；2督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；3负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作；4负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要；5负责项目部计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理；6负责项目经理部项目文化建设，企业文化宣传；7对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责；8制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；9负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；10具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜；11负责项目部印章管理，并制定相应的制度，严格印章使用制度；12负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作；13完成其他领导交办的工作。1认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和上级有关单位的各项规定、规范、规章，组织制定本项目各种管理细则并严密分工，建立健全各种责任制，保证各级目标的实现。2按合同约定履行相关职责。全面负责本项目经理部施工组织和日常管理，领导有关部门开展“责任成本”、“劳动竞赛”、“降耗增效”、“五小成果”活动，团结并带领全体员工努力完成上级下达的生产及技术指标。3组织履行与业主所签订工程施工合同，超前思考，精心组织，科学施工，投入足够的设备及技术、管理人员，保证安全、质量、工期、环保目标的实现，让业主和企业满意。4认真组织协调与业主、设计单位、监理公司以及地方政府等外部关系，大力培育树立良好企业形象，努力维护企业信誉。5抓好党建工作并认真细致做好思想政治工作密切干群关系，充分调动并发挥全体员工的积极性与创造性。6抓好勤政廉政建设和企务公开工作，做好上级领导临时交办的其它工作。1宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，按时完成上级党委布置的各项任务，实事求是的向上级党组织报告工作。2组织党员认真学习学习党的路线、方针、政策和决议，学习科学、文化、业务知识，不断提高党员队伍的素质。3对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员的权利不受侵犯，督促各党支部抓好党组织建设，开展“三有、三无、三清楚”和“争先创优”活动。4对党员进行监督，加强对党员的党性党风教育，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作。5抓好思想政治和精神文明建设，做好思想政治工作，了解、反映员工的意见，维护员工的正常权益，帮助员工解决实际困难。6按照党章规定的有关制度，对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。坚持党管干部的原则；负责干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作；对干部的任免提出意见和建议。7支持项目经理依法行使职权，协调项目经理和职代会（或职工民主管理大会）、群众组织之间的关系；参与项目重大问题的决策，提出意见和建议。领导工会、共青团组织，支持他们依法按照各自的章程，独立自主地开展工作。8根据设计单位提供的用地红线图，组织相关人员办理用地正式审批手续，协调省、市政府及相关部门解决项目用地相关问题。9组织完成用地红线内房屋、企业、地下管网、三电等地上、地下构造物改迁工作。1在项目经理的领导下，负责施工组织协调，协助项目经理制订工程项目管理的方针、目标、规划，确保各项指标的完成。2协助项目经理认真履行项目承包合同，保证各项经济技术指标的完成，按期优质高效地完成施工任务。3参与编制工程项目施工组织设计，优化技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施，创优规划等。4参与重大施工方案的制定，深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工中存在的问题。确保各工序、各工种间配合作业和均衡生产。5组织现场施工质量保证资料的编制工作。6组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用7支持技术人员的工作，施工中严格按设计和规范要求，组织实施标准化作业。1在项目经理的领导下，分管财务管理工作，对物资设备采购负主要领导责任，直接对项目经理负责。2认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级有关财务规定，完成项目经理部整体工作部署。审批甲供物资申请计划及甲控物资采购计划。3具体组织本项目财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面工作，参与项目经理部工资奖金等方案的制定及重大经济合同和经济协议的研究和审查。负责组织甲供物资设备招标，签订供货合同，负责组织甲供物资设备问题的调查处理。4编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开源节流，有效地使用5根据财务管理的需要，建立、健全项目内部控制制度及相关规定。6监督、检查、考核各工区财务指标的完成情况，适时进行经济活动分析，及时向主管领导提供财务状况，提出合理化建议，为项目经理提供真实完整的决策资料。7协调各工区及有关部门工作，确保财务工作顺利进行；承办项目经理部主管领导交办1协助项目经理工作，主抓工程项目的安全生产，牵头负责现场消防保卫工作，。2贯彻执行国家、铁道部安全生产的法律、法规及上级有关指令、规定，组织制定本项目安全规章制度和操作规程。3根据项目工程特点组织制定安全施工措施、安全事故应急救援预案。组织各相关部门对工区的安全生产工作进行检查指导，消除安全事故隐患，确保施工安全生产。4负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施。5负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证。6领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行。7组织各工区进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全工作先进经验，提高队伍安全生产管理水平。8组织召开安全生产及文明施工会议，分析现场安全形势，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。9确保安全生产费用的有效使用，对各工区的安全防护资金和安全防护器材、用品的投入进行检查监督。10及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。1学习贯彻执行国家有关工程技术方面的方针、政策、法律、法规及上级部门下发的各种文件，规范、规程、标准。2熟悉施工图纸、施工方案，掌握施工规范、验收标准和规定。3主持工程技术部工作，组织协调工程技术部人员完成上级交办的各项任务。4负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工5具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；6领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；7参加施工方面的专题会议，参加各项施工技术问题的讨论和研究，参与项目结构验收和竣工验收工作。8负责制定工程管理的各项制度。9负责制定本部门工作计划并组织实施。10负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作，负责组织工程施工技术总结，协调处理施工过程中的相关问题。1贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全、质量、环保的规章制度。2负责组织安全质量会议，负责安全环保部的全面工作，负责编制安全环保有关的规章制度。3组织收集安全、质量和环保信息，掌握工程安全、质量、环保动态，负责组织统计上报公司安全、质量、环保工作报表。4组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制控制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施，参与项目部应急预案的演练；协助分管领导组织或参加质量、环境与职业健康安全、消防事故的调查与处理。5协助有关部门对新进厂人员进行“三级”安全教育的入厂教育及特殊作业人员的培训取证及复审工作。6参加管理评审和合同评审，组织管理评审决定措施实施效果的跟踪验证。7组织项目部车辆的年检、缴费（含养路费、保险、车船使用税、营运费等）和办证管理；负责试验、检测设备的管理及各种计量器具和无损探伤检测设备的使用和管理。8负责组织开展项目部全面质量、安全、环保管理工作，开展群众性质量、安全、环保管理活动。定期组织安全、质量、环保、消防与文明施工检查、考核等工作。9定期或不定期召开安全质量分析会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。10完成领导交办的其它工作。1认真贯彻执行上级物资设备管理规定，建立健全物资设备管理责任体系，并抓好落实，及时向上级主管部门和本单位领导反映物资设备使用有关信息。2遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供物资设备满足工程质量要求，按照核准的物资需求量，及时组织供应。带领项目经理部物资设备人员努力完成各项物资设备的供应工作。3全面履行项目物资设备管理职能工作，检查、指导、督促各工区物资设备管理工作。4坚持从实际出发，系统规划，科学安排，合理组织物资设备招标采购工作，制定物资设备进场方案。5抓好业务建设，组织物资设备管理人员加强业务技术学习，提高业务技术水平。加强学习，团结一致、爱岗敬业，努力工作。6深入施工现场，调查了解工程所需物资设备情况，掌握物资设备动态，做好各工区物资设备调配、协调工作。7带领项目经理部物资设备管理人员认真学习物资设备管理的方针政策，增强法制观念，教育物资设备管理人员做好廉政建设，自觉遵守物资设备管理规定的各项规定。8在项目经理部领导下组织物资招标采购，检查、指导、监督各工区其它物资材料的采购招标工作。9负责落实物资设备安全管理工作。10负责组织落实上级下达的各项工作，制定本部门工作计划。11认真完成项目经理部领导交办的其它工作，积极配合好各业务部门做好每项工作。1严格遵守国家法律、法规，遵守行业规范和制度，遵守职业道德。2在项目经理及上级主管业务部门的领导下开展工作，主抓项目计划统计部门的各项工作管理，服从领导，服从指挥，对项目负责，对工作负责，对自己负责。3参与项目评估，给上级评估组提供项目有关的基础资料，做好二次预算分割，定期组织项目预测收益。4起草项目内部经济责任承包合同，组织内部经济承包合同洽谈，研究工程承包费用，检查、监督和指导合同过程执行情况。5参与施工队伍的考察与选择，负责对施工队伍进行综合评价。6组织项目对上、对下验工计价，督促建立相应的台帐管理制度。7在项目主管领导指挥下，主抓项目责任成本预测与控制。8负责组织变更索赔工作的基础资料的整理与收集。9按照施工进度计划，组织编制项目及工区施工计划，并对实施情况检查、监督。10按照有关规定，及时审查和督促报送上级及业主的各类业务报表。11经常保持与各参建单位及监理的工作联系，熟悉了解工程施工过程。12负责抓好会计业务基础工作建设，确保财务收支合规性。13搞好成本核算，利用财务会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。14做好部门协调配合工作，确保会计核算的及时性和会计信息的准确性。15协调处理好与项目各业务部门间的关系，作好相互配合工作，积极完成领导临时交办的工作。1.6.10施工员岗位职责1参与施工专项方案的编制；2编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡；3熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施；4合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检；及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；5检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；6参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续；7对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序；8负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施；9完成项目经理交办的其他任务。1.6.11取样员岗位职责1坚守工作岗位，自觉完成上级的各项检测任务。2熟悉试验规程，了解仪器工作原理，熟练掌握仪器操作方法。3按照试验检验计划和有关试验规程、实施细则要求进行试验。如实填写试验记录，准确计算试验结果，换手复核试验记录，认真整理试验资料，根据试验记录打印试验报告，确认无误后，提交授权签字人审签。对试验结果的正确性负责。4按规定做好仪器设备的使用、保养、检校，并做好记录，发现异常及时报告。及时记录有关操作室温湿度，保护好各种试件、样品。5努力学习专业技术知识，提高业务水平，熟练掌握常规试验项目的操作规程和试验方6严格执行各项规章制度，坚持正常的工作秩序，工作时间不得擅离岗位。7参与试验资料的分析，使用符合要求的纸笔墨填写，编制试验资料（含报表），做好归档资料的积累、立卷工作；提出各种报表交主任审批。1.6.12测量技术人员岗位职责1按施工图对各建筑物进行定位和过程控制，作好原始记录，并整理成册，签字齐全，立卷归档。2负责根据施工文件计算出的各建筑物的坐标和高程，要经过项目总工复核签字，方可施测。3负责日常测量工作和测量资料的整理，确保施工控制需要，在测量过程中必须以相应的测量规范和各类验收标准作为依据，其精度应满足规范要求。每道工序前必须做到：按施工图计算定位资料，施测出相应的点位和高程，交底资料图表结合，附必要的文字说明，交底双方签字认可；各桩橛要规范、标识要明显清楚。对施测的各类点位要步步复核，确保测量成果在精度范围内方可使用。1.6.13安全员岗位职责1在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；2在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；3加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案4严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；5加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；6对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；7及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。1.6.14质量员岗位职责1熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权；2负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况；负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；3负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；4对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚；出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作5参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；6抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作；7完成项目经理和上级质量管理部门交办的其他任务。1.6.15材料员岗位职责1按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送；2负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间；3规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划；4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样；5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；6做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料；7负责现场零星材料的外部采购；8做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续；9及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；10完成项目经理交办的其他任务。1对技术质量资料负有编制、指导、检查归档责任。2严格执行有关技术、质量资料管理规定的要求，确保工作用表的准确性，负责对所属各单位的技术、质量资料进行指导、检查和改进。3及时对现场单位工程实施性施工组织设计及其总结经验、新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其总结经验，重大质量安全事故情况分析及其补救措施，有关技术管理的经验总结及重大技术决定、施工日志、设计变更施工图等，进行分类编号，完善签字手续及归档管理。4对技术书籍、资料和文件的收发、借阅建立管理台帐。5负责原始资料的复印，填写《文件复印审批单》。6负责对项目的技术、质量资料管理提出意见和建议，完善竣工资料和竣工图。7协助本部室各专业工程师图纸会审记录、设计变更和技术核定单、材料构配件的质量合格证及其试验记录、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和事故处理记录、测量记录等资料进行定期抽查和改进。8定期清理有效文件、资料，及时剔除作废文件、资料，保证工作所需书籍、图纸资料9负责项目经理部各种质量管理台帐的建立健全，负责收集各种质量报表，并按时向建设单位、集团公司进行上报。10各类工程资料按时归档，督促各单位的工程资料编制工作，做到随工整理，与工程11对工程技术质量资料负有编制、指导、批复、检查归档的管理责任。人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则。坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培养，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与效益相结合。项目部应建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班,开展专业培训活动,提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力,提高业务素质,对有一定管理经历的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。1.7.1教育培训要求人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则。坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培养，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与效益相结合。项目部应建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班,开展专业培训活动,提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力,提高业务素质,对有一定管理经历的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。项目部1负责项目部人员培训。2负责组织完成上级布置的各项培训任务。3负责对各项目部教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。1.7.2教育培训类型、形式1教育培训类型主要有岗位培训。岗位培训的重点包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应1）岗前培训包括：新进人员上岗培训，技术工种岗前培训，特种作业人员岗前培2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、作业标准、作业要点卡片培训、法纪条规教育、岗位技能提高以及新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。2主要培训形式主要采用短期培训的形式进行。短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形1）新员工培训:以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。2）岗位培训：以关键岗位管理人员(技术主管、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员)、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”的制度。3）组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。4）评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、合同管理员等。2关键岗位人员上岗前必须经过培训，经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。关键岗位的培训：1）施工员培训：由项目部和公司具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间为每2）质量员培训：由项目部和公司具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等，培训时间为每年1～2次。3）安全员培训：由项目部和公司负责组织实施。培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2～3次。4）材料员培训：由项目部和公司具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年l～2次。5）试验员培训：由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。特殊工种的培训1）电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶等特种作业岗位施工人员，必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，无证人员严禁从事特种作业岗位工作。2）特种作业人员培训、发证由当地政府有关部门负责。项目部、公司负责联系落3）上岗前需经项目部进行岗前再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标．并为其聘(任)用和奖惩提供依据，应制定人员考评办法。1.8.1考评原则坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。项目部全体在编人员(不含临时工)，覆盖率必须达到l00％。1思想政治表现：主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。2工作能力：主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。3工作态度：主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情4工作实绩：项目部部门负责人以上管理人员重点考核：1）履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况。2）组织完成项目部、项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况。3）年度个人主要工作目标指标。4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。其他工作人员重点考核：1）履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划、任务目标情况。2）完成领导交办的其他任务情况。3）年度个人主要工作目标指标。4）工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。5其他：有无失职、失误和违纪等问题。考评形式以年终考评形式（每年l2月～次年l月份）。各部室必须根据项目部制定的各项挂钩考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目部相关会议研究决定后施行。1劳务协作队伍准入注册1）劳务和作队伍进入项目作业,必须进行招投标确定。2）注册登记由各项目部提出申请，公司组织工程、安质、财务、机物、合同、人资、法律等部门预审、考察满足有关规定条件后，报公司审核注册。3）劳务协作队伍办理内部注册应填写《分包单位资格审批表》，内容包括劳务协作队伍名称(全称)、企业注册地、企业等级、法人代表、注册资本金、分包类别、单位性质、企业资质范围、推荐人、主要工程经历和施工业绩、主要施工机械设备、技术主管及技术工人情况、单位资信情况、呈报单位意见、子公司意见、资2劳务协作队伍准入注册条件1）劳务协作队伍应向项目部提供以下资料，用于对劳务企业的申报资格审查：营业执照资质等级证书、税务登记证、机构代码证、安全生产许可证、外来用工许可证、质量管理体系认证、工程经历和业绩、合作信誉法人授权委托书等。2）劳务协作队伍的人、物、资金等,应符合以下规定要求:1管理人员：劳务协作队伍的项目负责人1人，副职2～3人，具有相关职业资格，从事与施工相关的工程工序分包工作经历；施工员3人以上，安全、质量员各1人，具有相关资格证书，并从事3年以上相关工程施工经历；其他相关管理人员满足现场施工管理需要。2技术人员：具有符合劳务企业相关等级和要求的专业工程师，技术负责人。3年内未发生过较大技术责任事故。相应条件要求并持相关证书的技术人员、测量放线人员。3技术工人：符合施工作业项目对生产岗位及技术工人等级要求，持证上岗率达到100%(含岗位培训合格证、职业资格证、特种作业操作证)。4资金实力：具有一定的流动资金储备，处理突发事件的能力。5担保人或抵押标的物。由具有担保资格和能力或本企业上级主管单位给予经3劳务协作队伍选择1）选择劳务协作队伍要本着平等、公开、公正、质量第一和兼顾经济效益的原则，一般情况只能在已办理劳务企业注册且信誉评价等级A或B中选用，特殊情况可以在C级企业中选用，严禁在D级企业中选用。2）通过公开竞标、双方议标等形式进行选择。3）项目部必须把劳务协作队伍分包方名册报公司项目办审批备案，劳务分包单价报公司项目部统一审批。1劳务协作队伍必须先签合同后进场。2进入施工现场的劳务协作队伍均编入生产班组或以劳务形式纳入管理模式进行管理。3加强劳务协作队伍基础管理工作。项目部领导要高度重视，完善内部管理机构，加强规章制度建设。劳务协作队伍应确保提交的各类信息资料真实、准确，按照规定及时变更有关信息，按时完成有关统计报表。4规范劳务人员招用手续。劳务协作队伍要直接与劳务人员及时签订劳动合同，明确约定各自的权利、义务、责任。特别是对工资标准，支付时间、支付形式等要有明确的约定。劳动合同要报项目部备案.5要建立劳务人员工资按时足额发放机制，劳务人员工资由项目部完善相关手续后代为发放，办理银行工资卡直接打入卡中。6建立劳务人员使用花名册，并每半月清理更新一次，未签订劳动合同的不得进入项目使用。劳务骨干人员的进出和变动要征得批准。7严禁给劳务协作队伍配发公章、财务专用章或其他印章。严禁劳务协作队伍以总包单位的名义对外从事生产经营活动。8当劳务协作队伍的施工能力、施工的工程质量、安全与合同规定不一致时，项目部、项目部应组织有关部门进行评价，并按合同规定予以及时解决处理，不能迁就推诿以造成不9劳务协作队伍发生以下任一情况，均视为不合格劳务协作队伍，必须按照劳务分包合同规定与其终止合同，并取消其分包资格。1）因劳务协作队伍的责任而导致工程不能继续施工。2）劳务协作队伍承担工程的施工质量达不到设计和规范要求，在限定整改的期限内不采取纠正措施或采取的措施不能满足合同要求。3）劳务协作队伍造成的安全质量事故以及延误工期已危急发包单位的信誉和声誉。4）因劳务协作队伍的原因发生有关分包的诉讼或仲裁案件以及其他影响合作信誉的事件。1劳务协作队伍的费用结算按合同规定执行。严格执行“四不结算”：即没有合同不结算，超出合同及补充条款数量不结算，超出合同单价不结算，不符合劳务管理办法规定不结算；“五不付款”：即领导签批的白条不付款，结算签认手续不完备不付款，结算依据不明确不付款，不使用统一规定的格式不付款，不符合财务规定的不付款。2劳务费用结算实行业务部门把关制度。工程技术部门负责复核施工项目和数量，安全质量环保部门出具质量安全评价证明，物资设备部门提供扣款资料，项目经理签认出具结算单，财务部门方可支付结算款。3为确保工程施工质量，防范和规避企业管理风险，各工程施工项目实施劳务或工序分包，要根据工程施工作业量及难易程度收取劳务协作队伍履约保证金。4履约保证金的费用收取标准各单位可根据工程项目的具体情况确定，一般应不低于承包总额的5%。5履约保证金由各子公司集中管理。待所承担工程完工并经验收合格，履行合同要求结束后，按合同要求进行费用清算。1公司主管及相关部门要对劳务协作队伍的安全、质量和进度进行控制、监督和评价，检查合同履行和满足情况。每年末对劳务协作队伍进行一次评估和年审。2对有连续两年以上没在公司施工的劳务协作队伍须重新进行登记、评价和注册。3不合格劳务协作队伍清理。公司人力资源部根据各项目部上报的合格、不合格劳务协作队伍名册，在公司予以公布。在公司管范围严格禁止使用公司公布的不合格劳务协作队1总体要求1）必须遵守制定的《分包与劳务管理制度》的有关规定。2）项目部合同成本部为合同归口管理部门，配置合同专职管理人员。各项目部的合同成本部负责对本项目范围内合同进行管理，明确专人负责，手续齐全的合同报项目部备查。2劳务合同评审与订立1）合同评审应在合同签订之前进行，主要是对合同的条款是否表达明确，发包人与承包人之间的有关合同的不同意见是否已解决，承包人是否有能力按合同条件完成全部内容等方面进行审查、认定和评价。2）合同评审内容：1合同的合法性审查。2合同条款的合法性和完备性审查。3合同双方责任、权益和项目范围认定。4合同风险评估。3承包人应研究合同文件与发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。4要使用具有“四证一照”(其中企业法人营业执照和企业资质等级证书最重要，必须具备)的合法有效的劳务协作队伍，不能是无任何证照的包工头，以规避风险。5劳务合同实施控制1）合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更和索赔管理等工作。2）在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。3）项目部要监督合同执行行为，并协助各承包人的合同实施工作。4）合同跟踪与诊断应符合下列要求：1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。2项目部应每月组织一次诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋势预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。3合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。6劳务合同终止和评价：合同履行结束即合同终止。项目部要及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。1劳务人员范围1）劳务派遣公司派遣的劳务人员指依法设立的劳务服务机构根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，组织符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立合法的劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种用人形式。2）劳务企业输出的劳务人员指由劳动行政部门资质认定，经工商部门注册登记的劳务型公司与劳动者签订劳动合同，向实际用工单位进行劳务输出，从事劳动服务的一种用工形式。劳动者与劳务型公司建立劳动关系，由劳务型公司按规定发放工资、缴纳社会保险费，劳动者与劳务输入的实际用人单位不发生劳动关系，只从事劳动服务。3）劳务基地输出的劳务人员：指能满足工程建设需要并达到一定条件和规模的建筑劳动力培训和供给的县（市）建筑劳务基地输出的劳务人员。4）其他零星劳务人员：指为完成某一项临时工作任务，与用人单位直接签订劳动合2使用劳务人员基本条件1）有良好的职业技能和职业道德，遵纪守法，严格遵守企业的规章制度。2）具有初中及以上文化程度，年龄在18～45周岁之间的男性公民，身体健康（附县及以上人民医院的体检报告）。3）按规定参加行业培训，持证上岗。专业管理人员、特种作业人员和生产技术工人，均持有相应的资格证书。4）与输出企业签订正式的劳动合同，确立合法的劳动关系，并按规定缴纳社会保3劳务合同或劳务派遣(输出)合同（协议）1）使用劳务派遣公司、劳务企业输出的劳务人员，用人单位应按照经济合同的有关要求签订《劳务派遣》或《劳务输出（入）》合同或协议；使用劳务基地输出或其它零星劳务人员，用人单位应当与其签订以完成一定工作任务为期限的一次性劳动（劳务）合同。2）劳动（劳务）合同内容主要包括:甲乙双方名称（姓名）、地址、联系方式、乙方身份证号码等，劳务合同期限、双方权利义务、工作内容及持证要求、劳务报酬支付、劳务合同的终止与解除、违约责任、争议解决、文本及生效日期等。3）劳务派遣（输出）合同（协议）内容主要包括：甲乙双方名称、企业地址、法人代表、联系方式、合同协议期限、派遣岗位、人数和期限、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护、劳动合同的履行、变更、解除和终止、合同履行中相关问题的处理、劳务费用结算、其他约4劳务人员使用及管理1）使用劳务的项目部，应检查和验证劳务提供单位营业证照的合法性和有效性，并与其订立劳务合同（协议）。并拟定劳务人员名册，双方签字、盖章后作为劳务合同（协议）的附件。2）项目部应对劳动者订立劳动合同情况以及工资支付、参加社会保险、社会保险费缴纳等劳动合同履行情况进行监督，加强监管工作力度，发现劳务提供单位有违法行为的，应要求其改正。3）项目部应保存劳务提供单位与劳动者订立的劳动合同的复印件备案。4）劳动者工资由劳务提供单位委托项目部发放,但劳务提供单位应出具委托书及工资发放标准。5）劳务提供单位应按照国家或当地政府的规定为劳动者办理社会保险，并定期将社会保险费的缴纳清单报项目部备案。6）项目部应根据工作岗位的实际需要与劳务提供单位确定劳务期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务协议。不得向劳动者收取费用。7）项目部应当执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；告知劳务人员的工作要求和劳动报酬；支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；对在岗劳务人员进行工作岗位所必需的培训；项目部不得将劳务人员再派到非本用工单位的项目工作。8）劳务人不能胜任岗位工作需要，有严重违法乱纪行为等情行时，项目部应及时按有关规定将其退回劳务提供单位。2.1技术管理制度2.1.1周边环境调查制度1周边环境调查由项目经理组织，项目总工程师负责，项目工程技术部牵头，经营、安全、物资、办公室等部门共同参与,调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，根据调查情况由工程技术部编写书面环境调查报告，项2工程周边环境调查的内容包括工程周边地形、地貌、地质、气象及水文情况；物资供应能力、当地价格、物资分布及交通运输、通讯、电力、水源情况、供排水、供电接入口；征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路）；其他地上、地下建（构）筑物产权人或管理单位，建（构）筑物建设、勘察、设计、施工等单位，使用现状，竣工图纸情况，特殊保护要求等；3地上建（构）筑物需重点调查建筑年代、建筑层数、高度、结构形式、基础型式、基础埋深(标高）、地基变形允许值及沉降观测资料、与本工程的位置关系等；采用复合地基、桩基的建（构）筑物还应包括地基基础的主要设计参数、施工工艺等内容；4地下构筑物需重点调查建筑年代、结构形式、外轮廓尺寸、顶（底）板埋深（标高）、原施工开挖范围、围（支）护结构形式、抗浮措施、施工方法、产权单位、与本工程的位置关系等；5地下管线需重点调查管线的类型、功能、材质、规格、走向、埋设方式、埋深（标高）、产权单位、施工方法、与本工程的位置关系等；各类管道应包括管节长度、接口形式、拐折点坐标、管径变化位置、节（阀）门（或检查井）位置、载体特征（压力、流量流向）、使用情况（正常、废弃、渗漏）等内容；6调查报告内容包括工程概况、调查目的和依据、调查范围和对象、调查方法和手段、调查成果及资料说明、工程周边环境对工程的影响和风险分析以及相关的附图、附表等。2.1.2开工报告审批制度1合同标段开工报告及重点工程开工报审表应于开工前7天报监理单位审批；单位工程开工申请报告应于开工前5天报监理单位审批；分部、分项工程开工报告应于开工前3天报监理审批；2开工申请必须由监理单位审批同意后方可开始施工；工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件；3合同标段和重点工程开工前应确保承发包合同已经签订；项目管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；标段施工组织设计已完成，并按规定的程序完成审批；已经完成主要施工图的复核工作；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；施工复测已完成；征地、拆迁工作能满足施工进度要求；主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；实施性施工组织设计编制完成并已审批；安全施工组织设计已审批；针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制；本工程施工期的有关保证措施已编制；其它应做的准备工作已完成；4单位工程开工条件应确保设计文件、施工图纸能满足施工需要；单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；地质复核工作已经完成；进场人员满足施工需要，且均经培训合格；单位工程施工图按规定完成了现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要，并已安装调试就绪；进场材料满足施工需要，且完成了检验、试验、配合比选定等必要的试验工作；测量放样准确无误，并已经监理工程师确认；实施性施工组织设计编制完成并已审批。2.1.3施工测量管理制度1项目部应建立仪器设备使用和管理制度，明确仪器设备的使用、日常管理相关要求，并制定相关的处罚和奖励条款，仪器进场使用前，应经法定检测机构鉴定合格后方可使用；2建立测量仪器台账、测量仪器使用记录（台账）和测量仪器检测计划，仪器台账记录主要技术性能、实物图、型号、精度、出厂日期、仪器编号、价值、附件、检定时间等，台账由专人负责，并及时更新；3项目部必须确保仪器设备的合理使用，在使用过程中仪器发生偏差或故障，现场无法校正时，应及时送专业维修部门修理，不得在工地将仪器拆开，以免造成仪器零部件遗失或引起更大的损害而无法修复，经过维修的仪器，必须做好仪器的检查维修记录；4完善仪器的日常管理，仪器应每月进行检查维护一次，并填写仪器维修保养记录；仪器应有专门的存储场所，仪器存储地应保持干燥、通风良好，防止受潮、碰撞等，专人保管、保养、检测和送检，他人不得随意动用，防止损坏或降低精度；暂时不用的仪器，应做好维护保养后，进行原地封存，并做好相应的标记；5开工前，项目部应根据设计要求进行设计桩橛的交接并完善签字手续，设计桩橛交接后由总工牵头组织测量人员进行施工复测，交桩和复测手续应完善，各种数据应按要求核6桩橛交接时，应按成果资料和交接桩表在现场逐点点交，点交时，必须置镜核实无误，桩橛标志均正确无误后方可接受；对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏丢失，应及时反馈设计单位补齐，每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩橛应管区外延伸至少两个重要桩橛做为护桩，重要桩橛必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测；7所有测量记录、计算资料不得涂改，确实有错误需要更改的，应进行杠改，不得乱涂乱画，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工，所有测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整并应妥善保管。1图纸会审由建设单位组织，提出的问题解决方案应以设计交底及图纸会审记录为准，图纸会审应在单位工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段进行会审；2项目部收到施工图纸，图纸会审前，各专业技术人员必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等；3项目专业工程师主持系统预审，全体技术人员及班组长参加，对工程施工图纸和相关专业间联系的有关问题进行预审；项目总工主持综合预审，项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加，对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间联系的有关问题进行预审；4图纸会审应审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、经济政策和有关规定要求，了解掌握设计意图和主要技术条件，审核相关工程联系及各专业配套衔接关系，清楚设计文件和图纸是否齐全、完备；5审查施工图的基础工程和地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；6审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对各专业图纸是否相符，相互间的关系标高、尺寸是否一致，审查建筑物及相关工程的平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，审核工程主要工程量是否准确，结构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；7审查建设项目与地面建（构）筑物、地下构筑物、管线等之间有无矛盾，结构图中钢筋砼关于钢筋构造方面要求是否说明清楚，图中施工困难部位，采用的材料、构件与配件是否清楚，相关做法是否可行、详尽；对设计采用新技术、新材料、新工艺和新设备的可行性和应采用的必要措施进行商讨等。2.1.5施工方案编制、报审制度1方案编制前，编制人员应对工程特点、重难点、风险点等进行详细的了解，根据工程特点对各分部分项风险管控点、质量控制点进行识别分析，编制人或编制部门应按方案编制报审计划提前做好编制准备工作，并按计划要求进行报审；2方案编制完成后，项目经理应组织项目总工、各部门负责人、专业技术人员、施工队长等对方案进行会审，确认方案的可行性、工艺的可操作性、设备人员配置的合理性以及措施的安全性、全面性等符合施工要求，并签署会审意见；3项目部应按组织评审的意见对方案进行修改完善，对需要组织专家论证的施工方案，应进行专家论证，需要集团评审的，各项目应按论证意见要求对方案进行修改完善，并附相关评审和论证意见报技术质量部，按程序上报集团评审；4经评审过的施工方案，应按要求报监理单位审批通过后，严格按方案组织进行施工；5施工中施工组织设计或专项施工方案有变更的，应按原审批流程重新审批。1项目技术交底分施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术技术交底和设计变更技术交底；2技术交底应严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准，根据工程特点进行编制，内容全面，针对性强，具有可操作性，注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施；3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人履行签字手续；交底文件必须由本人签字，文件中必须明确应交和实交人数，交底资料由资料员统一保管、整理存档。4施工组织设计交底编制内容应包括工程概况和施工内容、施工部署和资源配备、总平面布置和进度计划、主要施工方案、主要质量标准、各项施工管理及环保措施、其它施工中应注意的事项；5重点和大型工程施工组织设计交底由企业技术负责人将主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底，其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行；专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人根据专项施工方案对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；“四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制并逐级进行交底；设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底；6单位工程施工（专业）施工方案交底编制内容应包括工程范围和施工进度要求、主要操作方法和安全、质量、环保措施，主要设计变更和设备、材料使用情况、已批准的重大施工技术方案、质量评定办法和标准、其它施工中应注意的事项；7分部分项工程（工序）技术交底编制的内容应包括施工部位、作业条件、施工时间安排，施工准备（人员、材料、工具）、施工工艺流程、技术要求、质量标准、检验手段及质量、安全保证措施，成品保护措施：明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施、工序交叉中的有关要求，图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法，其他需要交底的其它事2.1.7施工日志制度1施工日志按单位工程填写，从开工到竣工验收时止，由项目总工指定专人逐日按时、真实详细记载；2施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范、整洁，项目经理应定期抽查，并由专人整理、存档；3施工日志应保持连续性和完整性，不许中断，工程施工过程中严禁补写施工日志，对于施工周期较长工程项目，记录人员因工调岗，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工日志中注明交接人和交接时间；4施工日志记录内容应包括日期和天气情况，测量放样情况，技术交底情况，工程施工及进度完成情况，原材料进场验收、检测和结果情况，工序检查或签证情况，外部质量检查情况，主要机械设备情况，工程停工或变更原因，技术质量情况，其他反映问题情况等。5记录内容应真实、全面、详细，做到定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性，记录中人员名称要写清姓名，不可简写，工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致，记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。1项目工程技术部负责对隐蔽工程的质量检验并进行归口管理，负责联系监理、建设单位、设计单位等参与隐蔽工程的检验和见证，按标准表格填写有关验收内容，隐蔽工程验收记录，验收合格后由参验各方签字确认，整理、存档；2项目部应建立隐蔽工程台帐，记录本工程所有隐蔽工程的验收、签字、影像、存档情况，使工程所有隐蔽工程处于受控状态，确保隐蔽工程质量；3项目各部位的隐蔽、验收、签证等，要做到制度化、规范化、程序化，手续完备，文字和影像照片资料齐全、完整、真实，主动接受国家、地方质监站的监督检查，并配合业主及监理工程师的随时抽查和重点检查；4隐蔽工程如遇与设计资料不符，要及时报请监理工程师和设计单位负责人进行现场检查确认，并留存影像资料，留下变更的依据，待设计变更形成会议纪要，再做为变更资料存5为保证隐蔽工程检测资料的准确性，项目部使用的检测仪器、试验设备、计量器具等必须按规定经鉴定计量检测部门校验鉴定合格后使用，经检测不合格的各种仪器设备不得投入现场使用；6隐蔽工程施工前，项目质检员应提前24小时通知现场专业监理工程师，施工完毕后，项目总工、质检员、班组长等应组织进行自检，自检合格后，由质检员填写隐蔽工程验收记录，并报专业监理单位进行验收，验收合格后，办理签字手续，留存隐蔽验收记录和影像资料，并登记台账，未经验收或验收不合格的隐蔽工程，不得封闭施工和进行下一道工序施工。2.1.9检验、试验制度1项目部检验、试验的组织管理和实施由项目工程技术部归口管理，项目总工具体负责，项目部应按规定要求配备试验员，持证上岗，从事现场试验管理工作，项目总工应熟练掌握项目各阶段检验试验要点，指导并监督项目试验员的工作开展情况，并定期检查纠2项目部应配置满足项目试验、检验工作需要的仪器、设备、设施及相关规范、标准，现场检测试验应按程序进行，制订检测试验计划，现场制取试样（现场取样），登记台账，送检，检测试验，检测试验报告登记、管理等；项目部应及时做好见证取样、检验、试验记录登记台账；3项目部必须组织对进入现场的建筑材料、构配件等在监理单位的见证下现场取样送有资质的第三方检测机构进行检验或试验，未经检验或检验不合格，不得在工程中使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告；4项目在正式开工前或开工初期，应根据工程特点、施工进度计划、材料及构配件进场使用计划等，同时结合材料性能与设备性能测试的项目和主要检测参数，依据国家现行相关标准、设计文件和合同要求，编制完整的项目检验试验计划，明确试验项目和要求，报建设5施工现场过程质量和实体、使用功能检测试验项目、方法和参数应依据国家现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的需要确定，施工现场过程质量和实体、使用功能检测试验项目贯穿项目从开工到竣工的全过程，检测试验应根据合同范围编制有针对性的实施计划，明确检测试验项目、依据、实施时间节点等相关要求，过程检测试验应及时，确保后道工序的正常开展，项目部应在过程中开展工程实体质量的检查工作，并做好相关记录，对出现实体质量缺陷或不合格情况，应及时采取纠正及纠正措施；6项目部应建立试块标准养护室，满足混凝土试块的前期及全过程标准条件下的养护工作，试块均应现场制作，严禁由商混站提供；项目负责取样、送检的人员必须确保试件取样及时、制作规范，避免由试件制作不规范导致的检测不合格，同时要确保提供的检测试样具有真实性和代表性，且必须确保见证取样和送检过程的真实性、合规性，保存见证记录。2.1.10工程变更制度1项目工程变更分为设计变更、监理单位变更以及施工单位变更，按变更范围分为小型变更、一般变更、较大变更和重大变更，所有工程变更必须经建设单位批准，由设计单位发出设计变更通知单，监理单位下达工程变更令后，方可付诸实施；2小型变更，不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项，如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等，这类变更不引起工程费用变更或变更甚少；3一般变更，工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度，变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整；4较大变更，施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增減,按施工合5重大变更，涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整；6项目部不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报手续，经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同等效力，项目部应严格按设计变更施工，项目部应使用监理工程师通知回复单向监理单位说明工程变更的执行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单；7项目部提出工程变更要求的原因有设计图纸有差错或设计内容深度不够；设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；上级（项目审批）单位提出变更要求；因施工问题需要做出变更；为节约投资、改善运行条件需要做出变更；根据技术改进和合理化建议需要做出变更等，项目部不得无任何正当理由提出变更申请；8项目部变更要求获批后，对原施工组织设计、施工方案需要变更的，必须按照原审批程序重新报批，对于需要组织专家论证的，必须重新组织进行专家论证，并按照批准后的变更设计，重新组织对参与施工的全体作业人员进行技术交底，办理签字手续、存档。2.1.11施工监控量测制度1项目工程技术部负责监控量测工作的技术监督和统一协调管理，对项目监测工作绩效进行监督和考核管理；2项目部成立监测小组，由工程技术部归口管理，设监测主管，具体负责工地施工生产过程中所要求的各项施工监测、信息反馈等工作；小组配备满足施工监测要求的监测设备，建立各类监测质量管理、仪器设备管理制度；建立监测日报、周报、月报制度，完善监测工作原始记录、报表台账、成果资料上报及归档工作。3监控量测工作的基本任务包括建(构)筑物的沉降、倾斜及裂缝观测，地下水位监测，沿线及周边重要设施的沉降和倾斜监测，道路及地表沉降观测，地下管线沉降监测，建筑物基坑支护体系变形监测，拱顶下沉和收敛监测；4监测工作作为施工工序纳入施工组织设计管理，工程监测人员必须培训合格后持证上岗，坚持工作程序，遵循工作流程，开工前编制工程监控量测方案，需要专家论证的，必须进行专家论证，施工期间规范布点，保证频率、认真记录、及时反馈；5监测过程中不得随意减少监测项目、测次和测点，在特殊情况下以及发现异常情况时，应加强巡视检查，并应增加仪器监测的次数，必要时增加监测项目，监测成果及时整理，发现异常情况及时编写专题报告上报.2.1.12技术总结制度1工程进行到一定阶段或竣工后，回顾施工技术的经验和教训，对某项新技术、新工艺取得的成果应进行总结，以指导今后的施工和技术推广应用；2技术总结分为新技术、新工艺、新设备应用施工总结；重点、难点工程的施工技术总结；试验点施工技术总结；先进的管理经验施工总结等；3技术总结由项目总工组织编制，重点编写解决施工技术难题的对策与措施，要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅，技术措施要有创新和特色，施工方法理论依据准确，要分析主要的经验教训，并提出相关的见解、建议以及相关注意事项，以在今后类似施工中避免；4技术总结内容包括工程概况；施工部位情况描述以及相关重难点和风险的分析；施工准备及相关资源配置；采用的施工方法以及方案的优化选择；主要的技术措施及实施效果；采用的新工艺及新技术的技术性能和经济比较；施工中采取的安全、质量和环境保护的实施措施等；经验教训和体会，存在的不足及进一步改进意见。2.2.1质量责任制1项目部应履行工程备案和工程报验制度，施工前要参加设计交底和图纸会审，施工中要严格按照现行的国家标准、规范和设计文件进行施工，并对工程质量进行自查，对分项分部单位工程应履行向监理报验程序。2项目部应履行工程项目质量总承包负责制度，总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。总包单位对分包工程应履行管理职责，杜绝以包代管。3项目部应履行技术交底制度，针对单位工程应编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要编制技术交底，各级交底应分层级以书面形式进行。4项目部应履行材料进场检验制度，应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。5项目部应履行样板引路制度，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是最大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目6