




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中国石化竞赛管理办法一、总则(一)目的为了加强中国石化竞赛管理工作,规范竞赛活动组织与实施,激发员工学习热情,提升员工业务技能和综合素质,促进公司各项业务持续健康发展,特制定本办法。(二)适用范围本办法适用于中国石化所属各企事业单位、机关各部门组织开展的各类竞赛活动,包括但不限于技能竞赛、知识竞赛、创新竞赛等。(三)基本原则1.公平公正原则:竞赛活动应遵循公平、公正、公开的原则,确保竞赛规则明确、评分标准统一、过程透明,为参赛选手提供公平竞争的环境。2.注重实效原则:竞赛活动应紧密结合公司业务实际,注重提升员工实际工作能力和解决问题的水平,推动公司业务发展。3.激励导向原则:通过竞赛活动,激励员工积极参与学习和实践,培养员工的创新精神和团队合作意识,形成良好的人才成长氛围。4.规范管理原则:竞赛活动应按照本办法规定的程序和要求进行规范管理,确保竞赛活动有序开展。二、竞赛组织与职责(一)竞赛组织架构公司成立竞赛管理委员会,负责统筹领导和决策公司各类竞赛活动的重大事项。竞赛管理委员会主任由公司主要领导担任,副主任由相关分管领导担任,成员包括各相关部门负责人。竞赛管理委员会下设办公室,负责竞赛活动的日常组织协调工作。办公室设在人力资源部门,办公室主任由人力资源部门负责人兼任。各企事业单位、机关各部门应成立相应的竞赛活动组织机构,负责本单位、本部门竞赛活动的具体组织实施。(二)职责分工1.竞赛管理委员会职责制定和修订公司竞赛管理办法;审议批准年度竞赛活动计划;决策竞赛活动中的重大事项,如竞赛方案、奖项设置、经费预算等;监督竞赛活动的组织实施情况;协调解决竞赛活动中出现的重大问题。2.竞赛管理委员会办公室职责贯彻执行竞赛管理委员会的决策和部署;制定年度竞赛活动计划草案,报竞赛管理委员会审议批准;组织制定具体竞赛活动方案,明确竞赛规则、评分标准、赛程安排等;负责竞赛活动的宣传发动、报名组织、选手选拔、赛事安排等工作;组建和管理竞赛评委队伍,确保评分公正、公平;负责竞赛活动的经费管理和使用;组织竞赛活动的总结表彰工作;负责与竞赛活动相关的其他日常工作。3.各企事业单位、机关各部门竞赛活动组织机构职责按照公司竞赛管理办法和年度竞赛活动计划,组织实施本单位、本部门的竞赛活动;制定本单位、本部门竞赛活动的具体实施方案,并报竞赛管理委员会办公室备案;负责本单位、本部门竞赛活动的宣传发动、选手选拔、培训指导、赛事组织等工作;配合竞赛管理委员会办公室做好公司级竞赛活动的相关工作;对本单位、本部门竞赛活动进行总结分析,提出改进建议和措施。三、竞赛计划与方案(一)竞赛计划各企事业单位、机关各部门应根据公司业务发展需求和员工队伍建设需要,每年年底前向竞赛管理委员会办公室报送下一年度竞赛活动计划。竞赛活动计划应包括竞赛项目名称、竞赛目的、参赛范围、竞赛时间、竞赛地点、奖项设置等内容。竞赛管理委员会办公室对各单位、各部门报送的竞赛活动计划进行汇总审核,结合公司年度工作重点和资源状况,制定公司年度竞赛活动计划草案,报竞赛管理委员会审议批准后组织实施。(二)竞赛方案竞赛活动组织部门应根据竞赛管理委员会批准的竞赛计划,制定具体的竞赛活动方案。竞赛方案应包括以下内容:1.竞赛项目说明:明确竞赛项目的名称、内容、要求等。2.竞赛规则:详细规定竞赛的流程、评分标准、答题方式、时间限制等。3.参赛资格与报名方式:确定参赛选手的资格条件、报名时间、报名方式等。4.赛程安排:包括初赛、复赛、决赛等各阶段的时间、地点、形式等。5.奖项设置:明确奖项类别、数量、奖励标准等。6.评委组成与评分办法:确定评委的组成人员、职责分工以及评分的具体方法和程序。7.经费预算:合理估算竞赛活动所需的各项费用,包括场地租赁、设备购置、奖品奖金、评委酬金、宣传费用等。8.其他事项:如竞赛活动的宣传推广、安全保障、应急预案等。竞赛方案应在竞赛活动开始前至少[X]个工作日报竞赛管理委员会办公室审核备案。竞赛管理委员会办公室对竞赛方案进行审核,提出修改意见和建议,确保竞赛方案符合竞赛管理办法和相关法律法规要求,具有可操作性。四、竞赛实施与管理(一)宣传发动竞赛活动组织部门应通过内部网站、宣传栏、工作群等多种渠道,广泛宣传竞赛活动的目的、意义、项目内容、参赛要求等,营造良好的竞赛氛围,吸引员工积极参与。(二)报名组织参赛选手应按照竞赛方案规定的报名方式和时间进行报名。报名时需提交个人基本信息、工作业绩、相关证明材料等。竞赛活动组织部门对报名人员进行资格审查,确定符合参赛条件的选手名单。(三)培训指导为提高参赛选手的竞赛水平,竞赛活动组织部门可根据实际情况组织赛前培训。培训内容应围绕竞赛项目的知识点、技能点展开,邀请相关专家、技术骨干进行授课指导。各单位、各部门应积极支持员工参加培训,为员工提供必要的学习条件和时间保障。(四)赛事组织1.初赛:按照竞赛方案规定的时间和形式组织初赛,对参赛选手进行初步筛选,确定进入复赛的人员名单。初赛过程应严格按照竞赛规则进行,确保公平公正。2.复赛:对初赛选拔出的选手进行复赛,进一步考察选手的综合素质和能力水平。复赛形式可根据竞赛项目特点选择笔试、实操、答辩等多种方式相结合。3.决赛:决赛是竞赛活动的关键环节,应精心组织安排。决赛现场应设置规范的比赛场地、评委席、观众席等,配备必要的设备设施。决赛过程应进行全程录像,确保比赛过程可追溯。评委应严格按照评分标准进行评分,当场公布比赛成绩。(五)评委管理1.评委选拔:评委应具备较高的专业水平、丰富的实践经验和良好的职业道德。竞赛活动组织部门应根据竞赛项目特点,从公司内部相关领域的专家、技术骨干、管理人员中选拔评委,并建立评委库。2.评委培训:在每次竞赛活动前,应对评委进行培训,使其熟悉竞赛规则、评分标准和工作流程,确保评分的公正性和准确性。3.评委职责:评委应认真履行职责,严格按照竞赛规则和评分标准进行评分,独立发表意见,不得偏袒任何一方。评委在竞赛过程中应遵守纪律,不得泄露竞赛内容和相关信息。4.评委监督:竞赛管理委员会办公室应对评委的工作进行监督,如发现评委存在违规行为,应及时进行纠正,并视情节轻重给予相应处理。(六)成绩管理1.成绩记录:竞赛活动组织部门应安排专人负责记录参赛选手的各项成绩,确保成绩准确无误。成绩记录应包括初赛、复赛、决赛的成绩,以及总成绩排名等信息。2.成绩公示:竞赛活动结束后,应及时将参赛选手的成绩进行公示,公示期不少于[X]个工作日。公示期间,如参赛选手对成绩有异议,可向竞赛活动组织部门提出申诉。3.成绩复查:竞赛活动组织部门应受理参赛选手的成绩复查申请,对成绩进行认真核实。如发现成绩有误,应及时进行更正,并重新公示。(七)安全管理竞赛活动组织部门应高度重视竞赛活动的安全管理工作,制定安全应急预案,确保竞赛活动安全顺利进行。在竞赛活动现场,应设置明显的安全警示标识,配备必要的安全防护设备和应急救援器材。加强对参赛选手、工作人员和观众的安全教育,提高安全意识,防止发生安全事故。五、奖项设置与表彰奖励(一)奖项设置竞赛活动应根据项目特点和实际情况设置合理的奖项,一般包括个人奖和团体奖。个人奖可设一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖等;团体奖可设团体一等奖、团体二等奖、团体三等奖等。(二)表彰奖励对在竞赛活动中表现优秀的个人和团体,公司将给予表彰奖励。表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。同时,公司将对获奖个人和团体的先进事迹进行宣传推广,发挥榜样示范作用,激励更多员工积极参与学习和创新。六、经费管理(一)经费来源竞赛活动经费主要来源于公司专项拨款、参赛单位自筹、社会赞助等渠道。(二)经费预算竞赛活动组织部门应根据竞赛方案和实际需求,编制详细的经费预算。经费预算应包括竞赛活动所需的各项费用,如场地租赁、设备购置、奖品奖金、评委酬金、宣传费用、培训费用、交通费用、餐饮费用等。经费预算应合理、准确,不得虚报、冒领。(三)经费使用竞赛活动经费应严格按照预算进行使用,专款专用。经费使用应遵循勤俭节约的原则,严格控制各项费用支出。经费报销应按照公司财务管理制度的规定执行,提供真实、合法、有效的票据。竞赛活动组织部门应定期对经费使用情况进行自查,确保经费使用合规
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025【合同范本】企业临时工劳动合同
- 2025企业租赁合同正规版样本
- 2025标准合同范本:航次租船合同年度协议书
- 合同法律知识常见案例及相关规定测试试卷
- 2025轿车租赁合同书范本
- 2025公寓楼买卖合同样本
- 2025标准合同范本:个人软件外包协议
- 2025年个人汽车贷款合同样本
- 三上数学考试易错题及答案
- 2025年人力资源管理师二级考试真题(附答案)
- 2024年泰州海陵区数产集团所属泰州城发数字科技有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 患者走失的护理措施
- 【音乐】七年级开学第一课音乐课件
- 防火防烟分区检查
- 人工智能在智能体育中的应用
- 服装季度分析报告
- 农产品营销的渠道策略讲义
- 工程总承包(EPC)模式市场应用现状
- 食品安全管理制度小卖部
- 初中语文阅读ppt课件ppt
- 建筑垃圾处理及清运方案
评论
0/150
提交评论