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文档简介

中国铁塔资产管理办法一、总则(一)目的与依据为加强中国铁塔资产管理,规范资产运营行为,提高资产使用效益,确保资产安全完整,依据国家相关法律法规及行业标准,结合公司实际情况,制定本办法。(二)适用范围本办法适用于中国铁塔股份有限公司及其所属分公司、子公司的各类资产,包括但不限于通信铁塔、机房、电源设备、传输线路等固定资产,以及办公用品、低值易耗品等流动资产。(三)基本原则1.统一管理原则:公司对资产实行统一规划、统一调配、统一核算,确保资产的合理配置和有效利用。2.分级负责原则:按照资产的类别和管理权限,明确各级管理部门和人员的职责,做到责任到人。3.效益优先原则:以提高资产使用效益为核心,优化资产配置,降低运营成本,实现资产的保值增值。4.依法管理原则:严格遵守国家法律法规,依法进行资产的购置、使用、处置等活动,确保资产运营合法合规。二、资产管理职责(一)资产管理部门职责1.负责制定和完善公司资产管理规章制度,并组织实施和监督检查。2.组织开展资产清查、评估、统计等工作,定期编制资产报表,及时反映资产状况。3.负责资产的购置、验收、入账、登记、保管、维护、调配、处置等日常管理工作。4.参与资产投资项目的可行性研究和论证,提出资产配置建议。5.指导和监督所属单位的资产管理工作,协调解决资产管理中的问题。(二)财务部门职责1.负责制定资产财务管理制度,组织资产的核算和财务报表编制。2.审核资产购置、处置等预算,监督预算执行情况。3.负责资产折旧、摊销等会计核算工作,定期进行资产财务分析。4.参与资产清查、评估等工作,提供财务数据支持。(三)使用部门职责1.负责本部门资产的日常使用和保管,做好资产的维护、保养工作,确保资产正常运行。2.配合资产管理部门做好资产清查、盘点等工作,及时反馈资产使用情况。3.根据业务需要,提出资产购置、调配等申请,合理使用资产。4.负责本部门资产的安全防范工作,防止资产丢失、损坏或被盗。(四)审计部门职责1.负责对公司资产管理情况进行审计监督,检查资产管理规章制度的执行情况。2.对资产购置、处置等重大事项进行审计,防范资产运营风险。3.督促有关部门落实审计意见和建议,促进资产管理水平的提高。三、资产购置与预算管理(一)资产购置计划1.各部门应根据业务发展需要,结合资产现状和使用情况,每年编制下一年度资产购置计划。2.资产购置计划应包括资产名称、规格型号、数量、购置时间、预算金额等内容,并详细说明购置理由和预期效益。3.资产管理部门对各部门提交的资产购置计划进行汇总审核,结合公司资产状况和资金预算,提出综合平衡意见,报公司领导审批。(二)资产购置审批1.资产购置计划经公司领导审批后,按照公司采购管理相关规定进行采购。2.对于重大资产购置项目,应组织相关部门进行可行性研究和论证,必要时可委托专业机构进行评估。3.资产购置审批流程应明确各环节的审批权限和责任,确保审批过程规范、透明。(三)预算管理1.财务部门根据公司年度预算安排,结合资产购置计划,编制资产购置预算。2.资产购置预算应纳入公司年度财务预算,严格控制预算执行,确保资产购置资金的合理使用。3.因特殊情况需要调整资产购置预算的,应按照公司预算调整程序进行审批。四、资产验收与入账(一)验收标准1.资产购置到货后,资产管理部门应组织使用部门、采购部门等相关人员按照合同约定和相关标准进行验收。2.验收内容包括资产的数量、规格型号、质量、性能、技术参数等,确保资产符合要求。3.对于大型设备、重要资产等,可邀请专业技术人员或第三方机构进行验收。(二)验收程序1.验收人员应认真填写验收报告,详细记录验收情况,包括验收时间、地点、人员、资产名称、规格型号、数量、质量状况等。2.验收合格的资产,由资产管理部门办理入库手续,并及时通知财务部门进行入账。3.验收不合格的资产,应及时与供应商协商解决,要求供应商更换或采取其他补救措施。如因质量问题给公司造成损失的,应按照合同约定追究供应商责任。(三)资产入账1.财务部门根据验收报告和相关凭证,及时进行资产入账核算,确保资产账面价值准确、完整。2.资产入账应按照国家会计准则和公司财务制度的规定进行,明确资产的类别、价值、折旧年限等信息。3.对于自建、接受捐赠等方式取得的资产,应按照相关规定进行评估入账。五、资产日常管理(一)资产登记1.资产管理部门应建立健全资产台账,对资产的购置、验收、入账、使用、调配、处置等情况进行详细登记。2.资产台账应包括资产编号、名称、规格型号、购置时间、购置金额、使用部门、存放地点、折旧情况等信息,并定期更新。3.资产登记应做到账实相符、账账相符,确保资产信息的准确性和完整性。(二)资产保管1.使用部门负责本部门资产的日常保管,应指定专人负责资产的管理,确保资产安全。2.资产存放地点应符合安全、环保等要求,做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。3.对于贵重资产、关键设备等,应采取必要的安全防范措施,如安装监控设备、设置密码锁等。(三)资产维护1.资产管理部门应制定资产维护计划,定期组织对资产进行维护、保养和检查,确保资产正常运行。2.使用部门应按照资产维护计划的要求,做好资产的日常维护工作,及时发现和处理资产故障。3.对于需要专业维修的资产,应委托具有相应资质的维修单位进行维修,并做好维修记录。(四)资产调配1.因业务发展需要或资产闲置等原因,公司内部可进行资产调配。2.资产调配应遵循合理、高效的原则,由资产管理部门统一协调,办理相关手续。3.资产调出部门应将资产的使用状况、维护情况等信息告知调入部门,确保资产交接清楚。(五)资产清查1.公司应定期组织资产清查工作,每年至少进行一次全面清查,确保资产账实相符。2.资产清查工作由资产管理部门牵头,财务部门、使用部门等配合,对资产的数量、质量、使用状况等进行实地盘点。3.资产清查结束后,应编制资产清查报告,对清查中发现的问题及时进行处理,并调整资产台账和财务账目。六、资产折旧与摊销(一)折旧与摊销政策1.公司按照国家会计准则和相关规定,制定资产折旧与摊销政策,明确各类资产的折旧年限、折旧方法、摊销期限等。2.资产折旧与摊销政策应保持相对稳定,如需调整,应按照规定程序进行审批,并在财务报表附注中予以说明。(二)折旧与摊销计算1.财务部门按照资产折旧与摊销政策,定期计算资产折旧和摊销金额,并进行会计核算。2.资产折旧和摊销计算应准确无误,确保财务报表数据的真实性和可靠性。(三)折旧与摊销管理1.资产管理部门应配合财务部门做好资产折旧与摊销的管理工作,提供资产相关信息。2.定期对资产折旧与摊销情况进行分析,评估资产的使用效益和折旧政策的合理性,为公司决策提供参考依据。七、资产处置管理(一)处置范围1.公司资产处置包括资产的报废、转让、出售、捐赠、抵债等。2.符合下列条件之一的资产,可申请报废:(1)已超过使用年限且无法正常使用的;(2)技术落后、性能低劣、耗能高、效率低,已被淘汰的;(3)因自然灾害、意外事故等原因造成损坏且无法修复的;(4)其他符合报废条件的。(二)处置审批1.资产处置应按照规定的审批程序进行,由使用部门提出申请,资产管理部门审核,财务部门会签,报公司领导审批。2.对于重大资产处置项目,应组织相关部门进行评估,并报上级主管部门备案。3.资产处置审批应明确审批权限和责任,确保处置过程合法合规。(三)处置方式1.资产报废应按照国家有关规定进行处理,可采用报废销毁、拍卖、拆解等方式。2.资产转让、出售应通过公开招标、拍卖、挂牌等方式进行,确保处置价格合理、公正。3.资产捐赠应符合国家法律法规和公司相关规定,办理相关手续。4.资产抵债应按照合同约定进行,确保公司权益不受损失。(四)处置收入管理1.资产处置收入应及时足额上缴公司财务,纳入公司预算管理。2.财务部门对资产处置收入进行核算,确保收入的真实性和合法性。3.资产处置收入应用于公司的发展和资产更新等,不得挪作他用。八、资产风险管理(一)风险识别与评估1.公司应建立资产风险识别与评估机制,定期对资产运营过程中的风险进行识别和评估。2.资产风险识别应涵盖资产购置、使用、保管、处置等各个环节,包括市场风险、信用风险、操作风险等。3.资产风险评估应采用科学合理的方法,对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析,确定风险等级。(二)风险应对措施1.根据资产风险评估结果,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.对于重大风险,应制定专项风险应对方案,明确责任部门和人员,确保风险得到有效控制。3.加强对资产风险的监测和预警,及时发现风险变化情况,调整风险应对措施。(三)内部控制1.建立健全资产内部控制制度,规范资产运营流程,加强对关键环节的控制。2.加强内部审计监督,定期对资产内部控制制度的执行情况进行检查,发现问题及时整改。3.强化员工的风险意识和内部控制意识,提高员工的业务素质和风险管理能力。九、信息管理与报告(一)信息系统建设1.公司应建立完善的资产管理信息系统,实现资产信息的集中管理和共享。2.资产管理信息系统应涵盖资产购置、验收、入账、使用、调配、处置等各个环节,具备资产台账管理、折旧摊销计算、报表生成等功能。3.加强资产管理信息系统的安全管理,确保资产信息的安全可靠。(二)信息报告1.资产管理部门应定期编制资产报告,包括资产状况报告、资产分析报告等,及时反映资产运营情况。2.资产报告应内容完整、数据准确、分析透彻,为公司决策提供依据。3.按照国家有关规定和公司要求,及时向相关部门报送资产信息和报告。十、监督检查与责任追究(一)监督检查1.公司建立资产监督检查机制,定期对资产管理情况进行检查,确保资产管理规章制度的执行。2.监督检查内容包括资产购置、验收、入账、使用、保管、维护、调配、处置等各个环节,以及资产管理部门和人员的履职情况。3.对监督检查中发现的问题,应及时下达整改通

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