




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职业队道具管理办法一、总则(一)目的为加强职业队道具管理,规范道具的采购、使用、保管、维护及报废等流程,确保道具的安全、完整与有效使用,提高职业队的比赛表现和运营效率,特制定本办法。(二)适用范围本办法适用于本职业队所有与比赛相关的道具管理,包括但不限于比赛用球、训练器材、防护装备、队服队徽等各类道具。(三)基本原则1.合法性原则:道具管理必须符合国家相关法律法规以及体育行业标准要求。2.安全性原则:确保道具的使用不会对运动员、工作人员及相关人员造成安全隐患。3.规范性原则:建立规范的管理流程,明确各环节职责,保证道具管理工作有序进行。4.效益性原则:合理配置道具资源,提高道具使用效率,降低管理成本。二、管理职责(一)道具管理部门1.负责制定和完善道具管理制度、流程及标准,并监督执行。2.统筹道具的采购计划、预算编制及采购实施。3.建立道具管理台账,记录道具的采购、使用、保管、维护、报废等情况。4.定期组织道具盘点,确保账实相符。5.协调与其他部门在道具使用方面的工作。(二)教练组1.根据比赛需求和训练计划,提出道具的使用需求和规格要求。2.指导运动员正确使用道具,监督道具在训练和比赛中的使用情况。3.反馈道具在使用过程中存在的问题,协助管理部门进行改进。(三)运动员1.按照教练组的要求和规定,正确使用和爱护道具。2.在使用后及时将道具归还指定地点,并配合做好道具的清理和维护工作。3.发现道具损坏或丢失时,及时报告相关管理人员。(四)财务部门1.负责审核道具采购预算,确保资金合理使用。2.对道具采购、报废等费用进行核算和账务处理。3.监督道具管理过程中的资金使用情况,防止浪费和违规支出。三、道具采购(一)采购计划1.道具管理部门应根据职业队的比赛日程、训练安排、人员变动及道具损耗情况,每年定期制定道具采购计划。采购计划应明确道具的名称、规格、数量、预算等内容。2.在制定采购计划前,道具管理部门应广泛征求教练组、运动员等相关人员的意见和建议,确保采购的道具符合实际需求。3.采购计划经部门负责人审核后,报主管领导审批。审批通过后的采购计划作为道具采购的依据。(二)采购实施1.采购计划批准后,道具管理部门应按照相关法律法规和公司采购制度的要求,选择合适的采购方式进行采购。采购方式包括招标采购、询价采购、单一来源采购等。2.对于金额较大、技术复杂或重要的道具采购项目,应采用招标采购方式,确保采购过程公开、公平、公正。在招标过程中,应严格按照招标文件的要求进行评标和定标,选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。3.对于一般性道具采购项目,可采用询价采购方式。在询价过程中,应向多家供应商发出询价函,比较各供应商的报价、产品质量、售后服务等情况,选择最优供应商进行采购。4.对于符合单一来源采购条件的道具,应按照规定的程序进行单一来源采购。单一来源采购应提供充分的理由和相关证明材料,并经主管领导批准。5.在采购合同签订前,道具管理部门应认真审核合同条款,确保合同内容符合采购计划要求,明确双方的权利和义务,特别是关于产品质量、交货期、售后服务等方面的条款。合同签订后,应及时将合同副本交财务部门备案。四、道具验收(一)验收标准1.道具管理部门应根据采购合同和相关标准制定道具验收标准,明确道具的规格、型号、数量、质量等方面的要求。2.验收标准应符合国家相关法律法规、行业标准以及职业队的实际需求。对于特殊道具,还应参考供应商提供的产品说明书和技术资料。(二)验收流程1.道具到货后,道具管理部门应及时组织相关人员进行验收。验收人员包括道具管理部门人员、教练组代表、运动员代表等。2.验收人员应按照验收标准对道具的数量、规格、型号、外观质量等进行逐一核对。对于需要进行功能测试或质量检验的道具,应按照规定的方法和程序进行测试和检验。3.验收合格的道具,验收人员应在验收报告上签字确认,并办理入库手续。验收不合格的道具,应及时与供应商联系,要求其更换或处理。如因供应商原因造成的损失,应按照合同约定追究供应商的责任。4.对于大型或重要道具的验收,道具管理部门可邀请专业机构或专家进行验收,确保验收结果的准确性和可靠性。五、道具保管(一)仓库管理1.职业队应设立专门的道具仓库,用于存放各类道具。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件,确保道具的安全存放。2.仓库应划分不同的区域,按照道具的类别、规格、型号等进行分类存放,并设置明显的标识牌。对于贵重道具、易燃易爆道具等,应单独存放,并采取相应的安全防护措施。3.仓库应建立库存管理制度,定期对道具进行盘点和清查,确保账实相符。盘点结果应及时记录在库存盘点表上,并上报道具管理部门。如发现账实不符,应及时查明原因,并进行相应的处理。(二)保管人员职责1.仓库保管人员应负责道具的日常保管工作,确保道具的安全、完整。2.保管人员应按照规定的程序办理道具的出入库手续,认真填写出入库记录,做到账目清晰、准确。3.保管人员应定期对仓库进行巡查,检查道具的存放情况、保管状态等,发现问题及时报告并处理。4.保管人员应做好仓库的环境卫生工作,保持仓库整洁、有序。六、道具使用(一)使用申请1.教练组、运动员等因训练、比赛需要使用道具时,应提前向道具管理部门提交使用申请。使用申请应注明道具的名称、规格、数量、使用时间、使用地点等内容。2.道具管理部门收到使用申请后,应根据道具库存情况和使用需求进行审核。对于库存充足且符合使用条件的道具,应及时批准使用申请;对于库存不足或不符合使用条件的道具,应及时与申请人沟通,并说明情况。(二)领用发放1.经批准的使用申请,申请人应凭道具管理部门开具的领用单到仓库领取道具。仓库保管人员应按照领用单上的内容发放道具,并在领用单上签字确认。2.对于贵重道具、易燃易爆道具等,领用发放时应严格履行审批手续,并要求领用人员签字确认。领用人员应妥善保管所领用的道具,不得转借他人或挪作他用。(三)使用规范1.教练组应指导运动员正确使用道具,确保道具的使用符合比赛规则和安全要求。运动员在使用道具过程中,应严格遵守相关规定,不得违规操作。2.在训练和比赛结束后,使用人员应及时将道具归还仓库,并配合保管人员做好道具的清理和维护工作。如发现道具损坏或丢失,应及时报告道具管理部门,并按照规定进行赔偿。七、道具维护(一)维护计划1.道具管理部门应根据道具的使用情况和使用寿命,制定道具维护计划。维护计划应明确维护的内容、周期、责任人等。2.对于重要道具和关键设备,应制定详细的维护方案,定期进行维护保养,确保其性能良好、运行正常。(二)维护实施1.道具维护人员应按照维护计划的要求,定期对道具进行维护保养。维护保养工作应包括清洁、润滑、调试、维修等内容。2.在维护保养过程中,维护人员应认真检查道具的性能和状况,发现问题及时处理。对于无法自行解决的问题,应及时联系专业维修人员进行维修。3.维护人员应做好维护记录,记录维护的时间、内容、维修情况等。维护记录应作为道具管理档案的重要组成部分,妥善保存。八、道具报废(一)报废条件1.道具因损坏严重无法修复、超过使用寿命或因技术更新等原因不再适用的,可申请报废。2.道具报废申请应经道具管理部门、财务部门、主管领导等审核批准。(二)报废处理1.经批准报废的道具,道具管理部门应及时组织清理,并按照相关规定进行处理。处理方式包括变卖、捐赠、销毁等。2.对于有利用价值的报废道具,可进行变卖处理。变卖所得应及时上缴财务部门,纳入单位统一核算。3.对于无利用价值的报废道具,应进行销毁处理。销毁过程应进行记录,并由相关人员签字确认。九、监督检查(一)内部审计财务部门应定期对道具管理情况进行内部审计,检查道具采购、使用、保管、维护、报废等环节的合规性和效益性,发现问题及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。(二)日常检查道具管理部门应加强对道具管理工作的日常检查,定期对仓库、使用部门等
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高速公路绿化病虫害综合防治方案
- 水库施工材料采购管理方案
- 森林公园儿童活动区安全建设方案
- 垃圾填埋场环境监测实施方案
- 铝幕墙数字化运维监控系统方案
- 铁矿地下采矿地质勘察方案
- 校园餐膳食营养教育融入方案
- 肛肠科护理试题及答案
- 2025年矿产勘查试题及答案
- 东南亚跨境电商市场趋势预测:2025年行业增长潜力与竞争格局研究报告
- 规范权力运行方面存在问题及整改措施范文(五篇)
- 土壤退化与生态恢复课件
- 山东省海洋知识竞赛(小学组)考试题库大全-上(单选题汇总)
- 宝安区人民医院药品目录西药
- 岳阳楼记翻译
- 成语接龙上韩兴娥
- 股指期货基础知识测试试题及答案
- 小学生班干部竞选海报word模板
- 广告策划与创意课件改
- 零星维修批量发包企业入围项目服务方案
- 急诊手术处理流程
评论
0/150
提交评论