epc下设计管理办法

epc下设计管理办法一、总则（一）目的本办法旨在规范公司在EPC（设计采购施工）项目中的设计管理工作，确保项目设计符合相关法律法规及行业标准要求，满足项目整体目标，提高设计质量与效率，有效控制项目成本，保障项目顺利实施。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有EPC项目的设计管理活动，包括项目的初步设计、施工图设计以及设计变更等全过程管理。（三）基本原则1.合规性原则严格遵守国家及地方现行的法律法规、工程建设标准规范，确保设计文件合法合规。2.目标导向原则以项目整体目标为导向，包括质量目标、进度目标、成本目标等，使设计工作紧密围绕项目目标展开。3.协同合作原则加强设计团队内部各专业之间、设计与采购、施工等其他部门之间的协同合作，形成高效的项目运作机制。4.优化创新原则鼓励在设计中采用先进的技术、工艺和材料，积极推进设计优化与创新，提高项目的经济效益和社会效益。二、设计管理组织与职责（一）设计管理团队公司设立专门的EPC项目设计管理团队，由设计经理担任负责人，成员包括各专业设计工程师。（二）设计经理职责1.全面负责EPC项目的设计管理工作，制定设计工作计划并组织实施。2.协调设计团队内部各专业之间的工作，确保设计工作的顺利进行。3.与采购、施工等部门沟通协调，及时解决设计与其他环节之间的问题。4.审核设计文件，确保设计质量符合要求，控制设计进度和成本。5.组织设计交底、图纸会审等工作，处理施工过程中的设计变更。（三）专业设计工程师职责1.按照设计经理的安排，负责本专业的设计工作，确保设计文件的准确性和完整性。2.参与设计交底、图纸会审等工作，解答施工单位提出的本专业技术问题。3.配合采购部门进行设备选型和材料采购技术支持，配合施工部门解决施工过程中的本专业技术问题。4.负责本专业设计变更的提出、论证和设计文件修改。（四）其他部门职责1.采购部门及时向设计部门提供设备、材料的采购需求和技术要求。参与设计文件的会审，提出采购方面的意见和建议。根据设计变更及时调整采购计划。2.施工部门参与设计交底和图纸会审，提出施工方面的问题和建议。在施工过程中及时反馈设计问题，配合设计变更的实施。负责按照设计文件组织施工，确保施工质量符合设计要求。三、设计前期管理（一）项目启动阶段1.设计经理组织设计团队参与项目启动会议，了解项目背景、目标、要求及相关约束条件。2.收集项目相关资料，包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告、规划设计条件等，为设计工作提供依据。（二）设计任务书编制1.由项目管理部门牵头，会同设计、采购、施工等部门共同编制设计任务书。2.设计任务书应明确项目的功能要求、技术标准、质量目标、进度要求、投资限额等内容，确保设计工作有明确的依据。（三）设计单位选择1.根据项目特点和要求，通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和业绩的设计单位。2.在选择设计单位时，应考察其技术实力、设计经验、团队素质、服务质量等方面，并进行综合评估。3.签订设计合同，明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计进度、设计质量标准、费用支付等条款。四、初步设计管理（一）初步设计编制1.设计单位按照设计任务书的要求进行初步设计编制工作，设计团队应密切配合设计单位，提供必要的技术支持和资料。2.初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表、工程概算等内容，满足项目决策和下一阶段设计的需要。（二）初步设计审核1.设计经理组织公司内部相关部门对初步设计文件进行审核，审核内容包括设计方案的合理性、技术可行性、经济合理性、与项目要求的符合性等。2.审核过程中应充分听取各部门的意见和建议，形成审核意见反馈给设计单位，要求其进行修改完善。3.初步设计文件经审核通过后，报相关部门审批。（三）初步设计审批1.根据项目性质和规模，初步设计文件报相应的政府主管部门或业主进行审批。2.设计单位应按照审批意见对初步设计文件进行修改，直至通过审批。五、施工图设计管理（一）施工图设计编制1.设计单位依据初步设计文件和审批意见进行施工图设计编制工作，确保施工图设计深度满足施工要求。2.设计团队应加强对施工图设计的审核，各专业之间应进行交叉审核，避免出现设计错误和矛盾。（二）施工图审核1.设计经理组织公司内部相关部门对施工图文件进行全面审核，审核内容包括图纸的准确性、完整性、合规性、可施工性等。2.审核过程中应邀请施工单位、采购单位等相关人员参与，充分听取各方意见，形成审核记录。3.设计单位根据审核意见对施工图进行修改完善，确保施工图质量符合要求。（三）施工图会审1.在施工图交付施工单位前，组织设计交底和施工图会审会议。2.设计经理向施工单位、监理单位等相关人员介绍设计意图、设计要求和施工注意事项。3.施工单位、监理单位等对施工图提出疑问和建议，设计单位进行解答和说明，形成会审纪要。（四）施工图交付与存档1.施工图审核通过并完成会审后，设计单位将施工图正式交付施工单位，并提供相应的电子文档。2.设计管理团队负责收集、整理施工图设计文件及相关资料，进行归档保存，以备后续查阅和项目竣工结算使用。六、设计变更管理（一）变更提出1.在项目实施过程中，因各种原因需要进行设计变更的，由施工单位、采购单位、业主或设计单位等提出变更申请。2.变更申请应详细说明变更的原因、内容、对项目进度、质量、成本的影响等。（二）变更论证1.设计经理收到变更申请后，组织相关部门对变更进行论证，评估变更的必要性、可行性和合理性。2.论证过程中应充分考虑变更对项目各方面的影响，包括技术、经济、安全等，形成论证意见。（三）变更审批1.根据变更论证意见，按照公司内部的审批流程进行变更审批。2.一般变更由设计经理审批，重大变更需报公司主管领导审批。3.变更审批通过后，设计单位根据审批意见进行设计文件修改。（四）变更实施与跟踪1.设计单位完成设计变更文件后，及时交付施工单位，并进行技术交底。2.施工单位按照变更后的设计文件组织施工，设计管理团队对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更得到有效执行。3.对因设计变更引起的费用变化进行审核和调整，做好变更费用的结算工作。七、设计进度管理（一）进度计划制定1.设计经理根据项目总进度计划，制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计工作的开始时间、完成时间和里程碑节点。2.设计进度计划应合理安排各专业设计工作的顺序和时间，确保设计工作的连续性和协调性。（二）进度跟踪与监控1.建立设计进度跟踪机制，定期检查设计进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。2.设计经理每周召开设计进度协调会，通报设计进度情况，协调解决设计过程中出现的问题。3.对设计进度滞后的情况，分析原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、优化设计流程等，确保设计进度满足项目要求。八、设计质量管理（一）质量目标设定1.根据项目要求，明确设计质量目标，包括设计文件的准确性、完整性、合规性、可靠性等方面的具体要求。2.将设计质量目标分解到各专业设计工程师，确保质量目标的有效落实。（二）质量管理措施1.建立质量管理体系，制定质量管理流程和标准，对设计过程进行全程质量控制。2.加强设计文件的审核和校对工作，严格执行三级审核制度，确保设计文件质量。3.定期组织设计质量检查和评估，对发现的质量问题及时整改，不断提高设计质量水平。（三）质量责任追究1.对因设计质量问题导致项目出现质量事故或损失的，追究相关设计人员的责任。2.根据责任大小，给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。九、设计成本管理（一）成本控制目标1.根据项目投资限额，确定设计成本控制目标，确保设计费用不超过项目预算。2.在设计过程中，通过优化设计方案、合理选用材料设备等措施，有效控制设计成本。（二）成本控制措施1.设计经理组织设计团队进行设计方案的经济比选，选择技术先进、经济合理的设计方案。2.严格控制设计变更，对因变更引起的费用增加进行严格审核，确保变更费用合理。3.加强对设计文件中材料设备选型的审核，避免选用高价、不适用的材料设备。（三）成本核算与分析1.定期对设计成本进行核算，统计设计费用的支出情况，分析成本偏差原因。2.根据成本核算和分析结果，采取相应的措施进行成本控制和优化，确保设计成本目标的实现。十、设计文件管理（一）文件分类与编号1.对设计过程中产生的各类文件进行分类管理，包括设计任务书、初步设计文件、施工图文件、设计变更文件、技术交底文件、图纸会审纪要等。2.为每类文件编制统一的编号，便于文件的识别、查找和管理。（二）文件归