建筑企业薪酬管理制度

建筑企业薪酬管理制度［标签:标题]2016建筑企业薪酬管理制度建筑企业薪酬管理制度建筑企业薪酬管理制度|201５-09－0214:４8建筑设计企业的薪酬制度#e#一年静悄悄的过去了,又到了该总结的时候了。对于建筑企业的管理也一直在思考,希望能摸索出一条理想的道路.和国外建筑设计企业最大的不同是我们的管理者大部分是建筑师或是工程师而不是专业的管理人员.并不是说建筑师就管理不好建筑设计企业,但对于一个企业来说，大部分的建筑师对管理还是外行的。如果从专业化的角度来说,确实需要专门的管理人才。建筑企业和其它企业一样，管理制度里最重要的也是薪酬制度。合理的薪酬制度可以体现每一个人的价值也可以更好地调动每一个人的积极性。但绝对的合理公平是不可能的,我们只能尽量地做到相对的合理公平。国外建筑企业的薪酬制度基本上是“年薪制＂,也就是我们所说的固定工资。而现在国内的建筑设计企业基本上是“年薪制”和“提成制”并存，而且“提成制”所占的比例还要大得多。我们公司这几年的薪酬制度在不断地调整之中。从“提成制”到“年薪制＂又从“年薪制”到“提成制",折腾了好几回。不管它的合理性，这么一折腾,每次都没得１／4——-—---—-－—-———————－—————----—-－———-－——－—-———感谢观看本文———--——谢谢-—-———－————-－-—-—－——--—-———－--————-－—--———-－—-－-—-－--－—--—-[标签:标题]２0１6到很好的贯彻．今年算下来，每个人的收入要比去年低好多。为了保住大家的积极性,又得重新做出调整，按去年的收入补足.这又失去了当时确定“提成制"是为了提高大家的效率的作用.从这几年的教训来说，个人认为设计企业还是实行“年薪制”为好．这里主要针对的是技术人员。“提成制＂多劳多得,看起来貌似合理，其实不然．其一,对企业来说是把经营的压力下放到了设计人员.把经营和管理混为一谈。设计人员的收入会跟着经营的好坏剧烈波动,这对于稳定一个设计架构是非常不利的.其二,“提成制"对于主要是脑力劳动的设计人员来说，如何界定他劳动的价值是相当困难的。它不象流水线生产的工人,我们无法按件来计算。这也是我们每次计算产值时最头疼的问题。其三，不利于人才的利用,每个设计人员都有长处和短处,尽用其才就是要最大限度的发挥他的长处,可“提成制”的前提是把他们假定为都是一样的。每一种制度都有它的弊端。“年薪制"也不例外．它对还处于设计行业快速发展的中国现阶段来说,无法很大地提高设计人员的积极性．也就是我们所说的“养懒人".但最根本的是它是体现每个人的价值的。每个人都有他的价值,我们的薪酬首先要体现他的价值.2/4—————--—-———-—-———－———-—-—－－－——-——--———-———--感谢观看本文—-—————谢谢————---————-————————-—-—－－--—---—-—————－－---—－————-——————-—［标签:标题]2016其实这一点很重要，其他的东西我们可以通过管理来进行完善。我们原来实施的“年薪+项目制＂应该是个不错的思路，可由于各种原因，没有贯彻就夭折了。其实每一种制度都要得到真正的落实才能体现它的效用．朝令夕改会让企业总处在混乱之中。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索：建筑企业薪酬管理制度看了该文章的人还看了：激励员工的工资制度合理的薪酬制度;才能实现激励员工的作用合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法,它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努营销部薪酬管理制度第一部分：销售部岗位级别及奖金提成制度一、工资结构:月度工资=基本工资+岗位工资+月（年)度奖说明:１、基本工资、岗位工资按照公司总体人力资源制度来计算中小企业公司薪酬管理制度中小企业是我国经济发展的核心之一,中小企业如何稳定的发展,如何管理好员工,做好员工的薪酬等呢，以下整理了相关中小企业薪酬管理制度的资料,3/4－——-—————————-－——--—－—-—--－---——-———-—-——————感谢观看本文———-———谢谢－———－——---—-—－——-—--－—-—--———--－-—-—－———－-————————-——-——-——[标签:标题]201６可供参考。一４/4-—--——--———--—－—－—-——-—