统计所考核管理办法

统计所考核管理办法一、总则（一）目的为加强本统计所的规范化管理，提高统计工作质量和效率，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于统计所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作成果和实际贡献。3.激励约束并重原则：通过考核激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.统计报表完成情况（20分）按时、准确、完整地完成各类统计报表的填报工作，无迟报、漏报、错报现象，得1620分。出现少量迟报、漏报、错报情况，但及时纠正，未造成重大影响，得1115分。迟报、漏报、错报情况较多，或出现严重错误，对工作造成一定影响，得610分。报表完成质量差，多次出现严重问题，得05分。2.统计分析报告质量（15分）分析报告内容详实、数据准确、观点清晰、建议可行，对工作有较强的指导作用，得1215分。分析报告基本满足要求，但存在一些不足之处，得811分。分析报告质量一般，内容空洞，数据支撑不足，得47分。分析报告质量较差，不能反映实际情况，得03分。3.统计数据准确性和及时性（5分）数据准确性高，及时提供所需数据，得45分。偶尔出现数据不准确或提供数据稍有延迟，得23分。数据准确性问题较多，或经常不能及时提供数据，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能较好完成本职工作，得57分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得34分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10分）热爱统计工作，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。具有敬业精神，能较好地完成工作，得57分。敬业精神一般，工作积极性不高，得34分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得02分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务，得810分。能够与同事协作，基本能完成团队任务，得57分。团队协作意识较差，与同事配合不默契，得34分。不善于团队协作，影响工作进展，得02分。（三）业务能力（20分）1.专业知识水平（10分）精通统计专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准，能熟练运用专业技能解决工作中的问题，得810分。掌握统计专业知识，了解相关法规和标准，能较好地完成工作任务，得57分。专业知识掌握一般，对法规和标准了解不深，工作中存在一定困难，得34分。专业知识欠缺，不能胜任本职工作，得02分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，能将所学应用到工作中，得45分。有学习意愿，能参加培训学习，业务能力有一定提升，得23分。学习积极性不高，业务能力提升缓慢，得1分。不重视学习，业务能力停滞不前，得0分。3.创新能力（5分）在统计工作方法、技术等方面有创新举措，取得良好效果，得45分。能提出一些创新性建议，对工作有一定改进，得23分。创新意识不足，工作按部就班，得1分。缺乏创新能力，工作无新思路、新方法，得0分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工记录，得01分。2.遵守工作纪律（5分）严格遵守统计工作纪律，保守统计秘密，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违反工作纪律的情况，得23分。违反工作纪律，情节较轻，得1分。严重违反工作纪律，造成不良影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由统计所考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由统计所领导、各部门负责人组成。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目或任务进行专项考核，考核结果作为对相关人员考核评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《统计所工作人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门评价各部门负责人根据工作人员的日常工作表现，结合个人自评情况，对本部门工作人员进行评价，填写《统计所工作人员考核部门评价表》，给出考核得分和评价意见，提交给统计所考核小组。（三）考核小组评审统计所考核小组召开会议，对各部门提交的考核材料进行审核和评审。考核小组可通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，全面了解工作人员的工作情况。考核小组根据评审结果，确定工作人员的季度考核得分和年度综合考核得分，并填写《统计所工作人员考核汇总表》。（四）结果反馈考核结果经统计所领导审定后，反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向统计所考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放季度绩效奖金；考核得分在[X][X1]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X1]分以下的，不发放季度绩效奖金。年度综合考核结果作为年终奖金发放的重要依据。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在[X1]分以下的，或年度综合考核得分排名末位的，根据工作需要和个人能力，进行岗位调整。（三）培训与发展根据考核结果，对于业务能力不足的人员，有针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升业务