部门负责人月度安全生产工作计划

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司安全生产工作部署，结合部门本月生产任务特点（如设备检修、赶工需求、季节风险等），切实防范各类安全事故，特制定本工作计划。一、工作目标1.完成部门所有作业区域安全隐患排查与整改，隐患整改率100%；2.组织全员安全生产培训不少于2次，特种作业人员持证上岗率100%；3.严控作业现场“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），发生率为0；4.开展应急演练1次，确保应急物资完好率100%、关键岗位应急处置能力达标；5.实现本月“零事故、零伤害、零污染”安全生产目标。二、重点工作任务（一）深化隐患排查治理结合本月生产重点（如设备维护、仓储作业、高空作业等），聚焦“人、机、环、管”全要素风险，构建“专项+日常”排查机制：专项排查：每周组织1次专项安全检查，重点排查设备设施（如起重机、压力容器）、电气线路、消防器材、有限空间等区域隐患，建立“排查-整改-复查”闭环台账，明确整改责任人、时限及防范措施。日常巡检：要求班组安全员每日开展岗位巡检，部门管理人员随机抽查；对发现的隐患“即查即改”，无法当场整改的纳入督办清单，跟踪至闭环销号。季节性防控：针对本月气候特点（如高温、雨季、台风等），提前排查防雷、防汛、防暑降温设施，完善应急预案；储备防汛沙袋、防暑药品等应急物资，确保极端天气下生产安全。（二）强化安全教育培训以“分层分类、实操赋能、案例警示”为原则，提升全员安全意识与技能：分层培训：组织新入职员工开展岗前安全培训，确保掌握岗位操作规程；针对特种作业人员开展专项技能培训，巩固持证作业规范；面向全体员工开展事故案例警示教育，分析近期行业典型事故，剖析“三违”行为后果。实操提升：结合部门设备（如叉车、焊接设备）操作特点，开展1次现场实操培训，邀请技术骨干讲解设备维护、故障排除及应急处置技巧，确保员工“懂操作、会应急”。知识宣贯：利用班组会、宣传栏、线上平台等渠道，宣贯安全生产法律法规、公司规章制度；重点解读本月安全管理重点要求（如有限空间作业审批），确保全员知晓、执行。（三）严抓作业现场管理聚焦“作业流程、防护措施、现场环境”三大环节，筑牢现场安全防线：规范作业流程：严格执行“作业许可”制度，动火、有限空间、高空等危险作业必须办理审批手续，落实监护人、安全措施后再作业；加强外包作业队伍管理，签订安全协议，明确双方责任，派专人全程监督。加强防护管理：检查员工劳动防护用品（安全帽、防护服、护目镜等）配备及使用情况，确保按规定佩戴；针对粉尘、噪声岗位，检测职业危害因素，落实通风、降噪措施，保障员工职业健康。优化现场环境：开展作业区域“6S”管理，清理杂物、规范物料堆放，确保通道畅通、标识清晰；重点整治电气线路私拉乱接、设备带病运行等问题，从源头消除隐患。（四）提升应急管理能力以“预案完善、演练实战、物资可靠”为核心，强化应急处置能力：完善应急预案：结合本月风险特点，修订部门应急预案（如火灾、机械伤害、化学品泄漏等），明确应急流程、责任分工；组织全员学习，确保关键岗位人员熟练掌握。开展应急演练：本月中旬组织1次实战化应急演练（如火灾逃生、触电急救），检验预案可行性及员工应急反应能力；演练后总结复盘，优化预案及处置流程。保障应急物资：检查应急物资储备（灭火器、急救箱、应急灯等），补充缺失物资，确保性能完好、取用方便；建立物资管理台账，明确维护责任人。（五）夯实安全管理基础从“责任、制度、信息化”三方面入手，构建长效管理机制：落实责任体系：签订部门、班组、个人三级安全责任书，明确各岗位安全职责；每周召开安全例会，通报隐患整改、培训开展情况，分析问题并制定改进措施。完善管理制度：梳理部门现有安全制度，结合实际补充修订（如设备巡检制度、外包管理办法），确保制度贴合生产实际、可操作性强；加强制度执行监督，对违反制度的行为严肃考核。推进信息化管理：利用公司安全管理系统，及时录入隐患排查、培训、演练等数据，实现过程可追溯、风险可预警；鼓励员工通过线上平台上报隐患、提出建议，营造全员参与氛围。三、保障措施（一）组织保障成立部门安全生产工作小组，由本人牵头，各班组负责人为成员，统筹推进本月安全工作；每周召开小组会议，协调解决重点难点问题，确保工作落地。（二）资源保障合理调配人力，确保隐患排查、培训演练等工作“有人抓、有人管”；申请专项经费用于隐患整改、物资采购、培训开展，保障工作顺利实施。（三）监督考核将安全工作纳入部门绩效考核，对隐患整改及时、培训效果好、现场管理规范的班组及个人予以奖