消防安全领导小组组建方案及职责分工

消防安全领导小组组建方案及职责分工一、组建背景与目的伴随单位规模拓展、业态多元化发展，火灾防控压力持续增大。为落实《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法规要求，构建“权责清晰、反应迅速、处置高效”的消防管理体系，通过组建专业化消防安全领导小组，统筹推进隐患治理、宣传培训、应急处置等工作，切实降低火灾风险，保障人员生命安全与单位财产安全，特制定本方案。二、领导小组组建方案（一）人员组成结构领导小组以“专业互补、层级联动、权责对等”为原则，构建“组长+副组长+成员+办公室”的组织架构：组长：由单位主要负责人（如总经理、校长、院长等）担任，对消防安全负全面领导责任；副组长：由分管安全/后勤的领导担任，协助组长统筹日常管理，对重点工作负直接领导责任；成员：涵盖各部门负责人（行政、生产、财务、后勤等）、消防管理员、安保负责人，落实“一岗双责”；办公室：设在安全管理部门，由专职消防管理人员任主任，负责日常事务协调。（二）组建实施流程1.筹备调研阶段安全管理部门牵头，调研单位消防现状（设施分布、隐患类型、部门职责边界），结合法规要求，拟定领导小组架构与人员提名范围。2.提名推荐阶段各部门推荐责任心强、熟悉消防知识的人员作为候选人；安全管理部门审核候选人资格（消防培训经历、岗位适配性），形成提名名单。3.审议确定阶段召开办公会（或安委会）审议名单，明确分工；以正式文件公布领导小组组成，同步明确办公室职责。4.培训上岗阶段组织成员参加岗前培训（消防法规、风险辨识、应急指挥），考核合格后正式履职。三、职责分工明细（一）组长职责统筹消防战略规划，审批年度计划、预算及重大整改方案；定期听取汇报，协调跨部门消防难点（如老旧设施改造、外部资源联动）；火灾事故时启动预案，指挥抢险救援与事故调查，配合消防部门工作。（二）副组长职责协助制定制度、预案，分解目标并督导落实；组织日常检查、隐患排查与整改跟踪，确保“隐患闭环”；牵头策划宣传、培训及演练，提升全员消防素养；组长外出时，代行组长职责，保障工作连续性。（三）成员职责落实“一岗双责”，开展部门自查，建立隐患台账并限期整改；组织员工参加培训、演练，普及“四懂四会”（懂危害、预防、扑救、逃生；会报警、用器材、扑初火、组织疏散）；配合专项检查、演练，提供部门消防数据与改进建议。（四）办公室职责建立消防台账（检查记录、培训档案、整改单），定期汇报工作；协调部门工作，发布通知、组织会议、整理纪要；对接外部机构（消防支队、检测公司），办理备案、检测、验收；跟踪整改进度，对逾期事项预警并上报。四、工作机制保障（一）会议制度月度例会：总结上月工作、部署当月任务，研究隐患整改、经费使用；专题会议：针对重大隐患、事故或专项行动（如“119消防宣传月”），制定专项方案并督导。（二）隐患排查机制实行“三级检查”：领导小组季度全面检查，部门月度自查，岗位每日巡查；整改执行“五定原则”（定人、定措、定资、定时、定预案），验收闭环后纳入考核。（三）宣传培训机制年度培训计划：每季度全员培训（理论+实操），新员工岗前培训；每半年开展应急演练（逃生、初火扑救），复盘优化预案。（四）应急响应机制办公室24小时值班，确保报警、应急电话畅通；火灾时启动预案，组长/副组长现场指挥，成员分工开展疏散、扑救、救援；事故后调查原因，制定整改措施，避免重复发生。五、保障措施（一）人员保障明确岗位职责清单，消防工作纳入绩效考核，表彰先进、问责不力；定期组织外部培训、行业交流，提升专业能力。（二）经费保障从安全生产经费列支专项预算，用于设施维护、器材更新、培训演练、隐患整改，确保“专款专用”；办公室编制年度经费计划，报组长审批后执行，定期公示使用情况。（三）制度保障完善《消防安全管理制度》《动火作业规定》《设施维护规程》，确保工作有章可循；将消防纳入《安全生产责任制》，与绩效挂钩，形成“层层负责、人人有责”的格局。结语：消防安全领导小组的有效运作，是单