项目施工信息技术手段

PAGE640项目施工信息技术手段1建立工程信息管理系统1.1建立内容项目总部响应招标文件要求，项目总部及各工区项目部配备专业的信息化工程师负责信息化系统的建立、维护和使用。信息化系统的建立以建设单位的信息化系统为基础，配置一体化球机、一体化枪机、支架枪机、硬盘录像机（8路）、硬盘、视频光端机、19英寸液晶显示器、工点UPS电源、工点交换机、操作电脑等相应设备，执行建设单位的信息化管理办法，接受建设单位组织的信息化考核。各工区项目部配备符合建设单位信息化平台技术规格接口要求的各种施工现场监测监控采集、存储、处理、转发等功能的设备，达到项目总部对各工区及施工现场的一级监管。并与建设单位信息化平台服务器系统接轨，实现建设单位对施工现场的二级监管。建设单位单位监理单位建设单位单位监理单位设计单位项目总部第三方监测单位各工区项目部各分包商各供应商网络、信息中心图1信息管理系统图1.2实施及维护为了提高工程管理工作效率，确保施工安全和质量控制信息集中和高效处理，结合项目总部管理的特点，项目总部将成立信息化领导小组，领导信息化工作。成立专门信息小组负责信息管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收方面工作。设专职信息化工程师3名，以及工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的工程师各1名，在建设单位统一安排下，全程参与地铁2号线1期工程建设信息化监管平台的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。项目总部设专人负责巡视、维护维修、供电、环控保养和安全警示工作。保证现场设备、线路正常运行，协调解决设备因人为损坏的更新赔偿工作，保证专网专用、不作他用接入。各工区项目部配备1名专职信息化工程师，负责各工区项目部相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料（文档资料、照片、视频）录入。项目总部及各工区项目部在办公地点设置办公局域网，各工点及作业面安装视频监控器，并按照业务需求选择相应带宽不低于4米的网络线路接入互联网，通过虚拟专用网关（VPN）与工程信息管理系统数据中心联接。工程信息管理系统预留建设单位方接口条件。根据工程实际情况，建立信息反馈系统，收集的信息及时处理，并将信息准确、完整地传递给相关单位及个人。信息反馈系统如图2所示。各工区项目部、各工区项目部、供应商项目总部职能部门项目总部决策层建设单位、监监理单位收集信息输入信息统计归纳分析信息执行决策发布指令报表专题报告工程实施报告发布指令信息共享、统计、分析执行决策图2信息反馈系统2建立远程视频监控、监测系统为掌握工程施工形象进度，监督施工过程质量和安全，在各工点施工现场安装远程视频监控系统，接入信息管理系统，各级单位可根据权限随时实时收看。如图2-1所示。利用信息管理系统建立工程质量、安全等风险预警信息向主要相关管理者手机发送短信报警机制。工区视频服务器工区视频服务器工区监控终端信息中心建设单位监理单位设计单位项目总部第三方监测单位图2-1远程信息控制系统图通过远程报警系统，可在对施工期间出现的报警值，及时上传至项目总部做相应处理，同时本投标人也可根据建设单位安排内容及时采取相应措施，做到真正的远程信息化施工。2.1建设内容各工区在施工现场主要出入口和重要部位、重大危险源施工部位安装摄像头，对现场人员和重要物资、设备实施监控，通过网络传输实现远程浏览。各工区生活区、施工区出入口、车辆出入口根据情况安装一体化球机、一体化枪机、支架枪机，对出入人员、机械进行全程视频录像。根据情况在各工区管理用房设置监控分中心，设CCTV工作站、本地存储、视频存储、编解码器接入1台19寸液晶显示器等可实时监控工地情况或回看视频录像。在摄像机的本地存储上保留15天数据，并将当地录像资料发送到项目总部监控中心集中存储。各工区监控中心安排专人值守，通过分中心与各层能够对讲对话。2.2实施及维护在整个工程施工期内，各工区安排专人负责信息化网络系统的管理和维护，负责管理和实施监控系统，负责系统运作相关事宜的组织和协调、负责跟踪记录工况及监控数据及时准确上传。2.3实现功能及技术措施项目总部中心视频监控系统与各工区分中心频监控系统互联，各工区分中心视频监控系统与各区域频监控系统互联，中心视频监控系统实时监控各工区的摄像机，并可调取各个监控分中心的监控录像。各工区对大范围区域监控采用编制好的自动巡视功能，使得监视器按预先设定的路径进行扫描监视。各工区视频监控数据能实时传送至项目总部、建设单位监控中心的存储系统，并能方便调阅。监控系统的通信接口，采用建设单位规定的接口方式及协议，与建设单位中心监控系统互联。各工区本地存储实时存储采集的数据，并且保留当前15天以内的数据。各工区前端采用一体化球机、一体化枪机和支架枪机结合方式进行布控。各工区项目部所用信息系统设备有项目总部统一采购，对各设备要求如下：要求球机、枪机采用带红外功能，能够在无光线状况下看清活动图像，并且至少具有18倍光学变焦，有效视距200米，100米范围内能清晰辨别人脸，带雨刷功能，能进行360度全方位旋转；要求支架枪机全部带红外功能，能够在无光线状况下看清活动图像，红外距离达到50米；要求摄像机防护等级采用IP65；要求所有监控、通讯机显示设施安装避雷设施，以防雷击。各工区监控视频通过视频线缆直接传输至管理用房，所有摄像机由管理用房统一供电。通过UPS供电，工地停电时可经后备电源供电达到1小时以上。各工区只有系统管理员才能够对数据存储器上的数据进行下载与删除。项目总部建立可实现多点共享的信息系统，建设单位相关部门及领导、专家在不同地点，通过密码权限，可在英特网上进行图像查看。3人员定位及动态管理系统各工区在施工现场主要出入口和重要部位、重大危险源施工等部位安装摄像头，对现场人员实施监控，设专人实施远程监控管理。各工区施工现场摄像机能查看任一时间某一施工区工作面施工人员数量，工作状态等。各工区摄像机具有对讲功能，施工场地的广播可通过摄像机的相关接口实现对讲功能，并且可进行控制。对于指定的禁区，如有人进入，管理人员可通过广播进行喊话。各工区项目部施工管理人员配备对讲机，根据人员工作性质，统一分配频道频段，施工人员确保工作时间对讲机处于开放状态，确保其他人员能及时与之取得联系。4工程资料信息化管理系统项目总部结合信息管理系统建立完善的工程档案资料管理方案和办法，明确各类工程档案、资料责任人、工作要求和标准。对于项目执行期间各工区各类文件，包括施工期间各种的资料、表格、文字、影像记录、图纸或规范等文件，项目总部保持记录完整以供建设单位查核或验收、移交清