【《某工程项目施工质量管理存在的问题及应对建议研究》6800字（论文）】

某工程项目施工质量管理存在的问题及应对建议研究摘要建筑物质量是评估建筑物适用性的标准之一，对建筑物的人身和财产安全有重大影响。在现场施工管理过程中，开发商往往追求经济效益，缩短施工周期，从而忽视质量管理，导致房屋质量恶化。因此，本文以柳州荣和中铁物流园7号地块项目为例，首先对柳州荣和中铁物流园7号地块项目质量管理进行概述，然后分析柳州荣和中铁物流园7号地块项目施工质量管理存在的问题，如：质量目标不明确、质量管控不到位等，基于存在的问题提出明确项目相关目标、确认材料、设计图纸满足国家标准、丰富项目管理手段等相对应的解决措施，以确保建筑项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。关键词：中铁物流园；质量管理；施工质量目录TOC\o"1-3"\h\u54201引言 引言随着当今社会的不断发展，建筑工程施工技术也在不断被人们完善，人们对于施工工程的质量管理越来越重视。在许多的建筑工程项目的建设中，施工工程的质量高低始终是建筑工程建设管理的关键一环，任何一个分项分目中出现质量安全管理问题或出现生产现场纰漏，一定会给整体的施工工程项目造成安全隐患。这将直接影响到施工工程的经济、安全和时间效益。因此，施工质量的监督管理是能否确保项目质量优劣的关键。工程质量的高低和其他产品质量一样，关系着社会经济的发展。因此，本文以柳州荣和中铁物流园7号地块项目为例对施工质量控制管理作研究，侧重分析柳州荣和中铁物流园7号地块项目施工管理过程中存在的工程质量管理问题，并提出有效的管理方案，以提高土木工程的施工与管理水平。2柳州荣和中铁物流园7号地块项目质量管理概述工程名称：柳州荣和中铁物流园7号地块项目。建设地点：广西壮族自治区柳州市柳南区中铁物流园。建设单位：中建四局。本工程为带一层商业网点的一类高层住宅楼，总建筑面积29288.4㎡，其中住宅建筑面积28195.65㎡，商业网点513.77㎡。建筑层数32层，建筑高度98米。建筑等级：本工程为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级为大型居住建筑。2.1柳州荣和中铁物流园7号地块项目质量管理流程项目经理技术总工项目副经理（生产经理）施工、技术安全、质量材料施工员测量员质检员安全员资料员材料员各分包施工班组、材料生产商图1项目质量管理流程图资料来源：柳州荣和中铁物流园7号地块项目柳州荣和中铁物流园7号地块项目质量管理人员相关管理流程结构如图1所示，负责质量管理的项目经理是整个项目的第一领导人。生产经理帮助项目经理对工程施工质量进行管理控制，对工程质量进行检查和监督管理。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术管理，使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员对材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。2.2柳州荣和中铁物流园7号地块项目施工质量控制的种类柳州荣和中铁物流园7号地块项目施工阶段的质量控制需从不同的角度来描述，划分为以下4种：1.根据项目施工质量管理主体来进行划分，可以分为三小类：(1)建设方的质量控制；(2)施工方的质量控制；(3)监理方的质量控制。2.根据工程项目施工阶段划分，可以分为三小类：(1)施工准备阶段质量控制；(2)施工阶段质量控制；(3)竣工验收阶段质量控制。3.根据工程项目施工分部工程划分，可以分为五小类：(1)基础与地基工程的质量控制；(2)主体结构工程的质量控制；(3)屋面工程的质量控制；(4)安装工程的质量控制；(5)装饰装修工程的质量控制。4.根据项目施工五个因素划分，可以分为五小类：(1)材料因素的质量控制；(2)人员因素的质量控制；(3)设备因素的质量控制；(4)方案因素的质量控制；(5)环境因素的质量控制。企业为了加强自身的管理和质量素质，应以ISO9000国际通用的质量标准体系来保证工程项目管理和质量，如图2所示：图2ISO9000系列结构图图片来源ISO

9000质量管理体系柴帮衡著ISO9000:指导文件，标准选择和使用指南。ISO9001-IS09003:合同质量下，质量保证模式选择。ISO9001:产品的开发设计和生产服务。ISO

9002:生产和安装企业。ISO

9003:产品的检验、试验。2.3柳州荣和中铁物流园7号地块项目工程质量管理模式和措施柳州荣和中铁物流园7号地块项目是坚持正确的管理，并在一个分项工程完工后进行规范验收。各工作流程页面按国家施工技术标准进行质量管理并对施工项目进行检查、交接和检验，并形成质量检测报告。在没有技术负责人的检查结果前，不得进行下一步施工，然后以此标准建立一套完整的质量管理体系，以抓住质量作为建设施工工程的关键点，重点控制好工程质量，按照项目现有的质量管理制度进行监督和管理，并提升施工质量，做到“以质量管理为核心”。每一个施工环节有具体的指导进行作业，让每个工作人员都能够有一定的应对能力，并对项目质量进行严格把控。工程质量监管制度是从施工开始到施工结尾的过程中，按照教育和制度来进行质量管理，保证在质量管理上达到在其职位负其责任，质量管理才不松懈，在本工程上我们需遵循国家质量管理的各项规章制度。3柳州荣和中铁物流园7号地块项目施工质量管理存在的问题3.1质量目标不明确3.1.1技术目标问题技术目标方面，柳州荣和中铁物流园7号地块项目出现了技术质量未达管理方要求的问题，垂直平整平均合格率偏低。即使进行了多次的技术交底会议，但由于施工班组人员素质参差不齐，没有严格按照管理方要求的标准进行施工，造成了质量问题的多发。地方标准常常要高于国家标准。柳州荣和中铁物流园7号地块项目上虽然可以满足国家标准，但未能满足其项目标准，在现场施工中只有实现更高的质量目标，才能达到更好的质量。例如，图3为项目垂直平整平均合格率偏低的数据，说明了技术目标未完成，导致了施工质量下降。图3垂直平整合格率偏低数据来源：项目数据3.1.2管理目标问题柳州荣和中铁物流园7号地块项目在施工的过程中存在施工人员和分包班组互相推卸责任的现象，体现了管理人员对管理目标乃至质量目标上不明确，执行力度差的问题。由于施工单位在质量目标上没有实行高要求，针对重难点没有进行专门的技术交底会议，管理体系的松散导致质量问题的出现。现场的施工员和分包班组不重视质量管理，只追求利益，以赶工期为借口，忽视质量问题。此外，在我国劳动力几乎都是来自农村，工人们缺少专业的施工技术系统训练，操作机器作业存在安全隐患，不按施工规范来进行操作。施工人员不具备较强的施工技能和职业水平，那么也难保证工程质量的进一步提高，而且如果发生变量问题，会出现不知如何开展而导致施工现场出现混淆问题。施工单位只存在一味关注施工节奏，而且还存在赶进度的情况，对工程质量的重视却较少。例如，图4为剪力墙大面积爆模现象，说明了施工人员不具备较强的施工技能，导致剪力墙爆模，施工质量下降。此外各分包班组的入职门槛过低，也体现了管理方对分包班组的管理过于宽松，从而引发一系列的质量问题。这样不仅会阻碍到工作质量的提高，也会对建筑企业发展带来影响。图4剪力墙大面积爆模打凿图片来源：现场拍摄3.1.3监理目标问题柳州荣和中铁物流园7号地块项目未建立一整套健全的监理制度。当监理工作未完善时，出现了以下问题：(1)分包单位进场不主动落实各方责任和义务，频繁出现推诿、扯皮现象；(2)对于总承包单位的领导，分包单位不服从，不按总体规划安排进、退场工作；通过监督、管理现场项目施工中各总包、分包单位的配合问题，协调各单位之间的工作，保证安全文明施工的进行。柳州荣和中铁物流园7号地块项目上，忽视了监理工作的重要性。监理人员数量过少、在施工现场监理走过场、形式主义，完全不对项目上的质量、安全目标进行指导，并且因为监理人员专业素质不高，无法给出正确的整改意见。3.2质量管控不到位3.2.1材料进场问题在施工过程中，施工采用的建筑材料的质量高低是能否提升工程质量的关键部分，施工工程中因为缺乏对于建筑工程施工材料质量高低的重视，导致了施工建材的规格、质量无法达到预期标准，不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅地影响到建筑施工工程质量的高低与否，更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此，为保障我国社会经济发展快速健康向上，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对柳州荣和中铁物流园7号地块项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。第一，在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；第二，对于一些不合格的产品，管理方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉降部位渗水隐患大大增加；第三，在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图5所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。图5剪力墙爆模图片来源：现场拍摄3.2.2设计问题图纸会审是指工程各参建公司（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计成果后，对图纸进行完全一丝不苟的了解，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在柳州荣和中铁物流园7号地块项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。柳州荣和中铁物流园7号地块项目分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门，如图6所示。图6建施图与结施图尺寸不一致图片来源：现场图纸3.3质量管理手段不全面第一，在质量管理上没有形成书面的整改意见。在柳州荣和中铁物流园7号地块项目上，很多质量问题都是现场提出，没有以书面形式通知分包单位进行整改。这就导致了分包单位没有及时进行整改，今天在现场提出整改意见，分包单位口头答应，然而第二天巡查仍然发现存在质量问题。第二，管理手段过于单一。项目上的管理手段无非是经过施工员巡查发现问题，提出问题让分包单位进行整改。对于一些频繁出现的质量问题没有究其原因，没有召开相应的技术交底会议进行讨论分析及提出对策，导致该问题仍然得不到解决。第三，管理方为了避免与分包单位的矛盾而选择逃避质量问题。管理方提出质量问题后，要求分包单位进行整改，而分包单位以各种理由推脱，不进行整改。在柳州荣和中铁物流园7号地块项目上，管理方很少对施工班组的进行处罚，没有建立权威，导致施工班组不惧怕管理方，就算提出整改意见也不落实，使得质量问题越来越多，如图7所示，砌筑未堵塞水电开槽，工序倒置。图7砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置图片来源：现场拍摄4提高柳州荣和中铁物流园7号地块施工项目质量的对策4.1明确项目相关目标4.1.1明确技术目标在现场的建设施工过程中，如何对建设施工工作的科学有效开展进行研究，现场施工项目组要重视对建筑施工管理的安全管理建设并对如今使用的建筑施工技术进行一个优化，制定完善的监督管理制度体系，将完善的监督管理机制牢牢落实在现场的实际施工工作当中，明确在建筑施工过程中的技术目标，以提升建筑工程施工质量为目标，从而奠定好建筑工程良好的施工质量，奠定坚实保障。建筑技术创新目标是根据不同的市场需求，不断完善自身的技术，以求在行业中取得先机。柳州荣和中铁物流园7号地块项目中，技术创新是项目提高质量最为关键的一步。4.1.2明确管理目标工程项目的管理目标，要求项目首先建立一个科学适度的目标系统，为了取得目标控制的完整效果，还应采取相应的确保措施。如合同措施、专业技术措施、经济措施、施工组织措施等。按照工程项目目标管理方法，项目在实施前就必须建立明确的目标系统，并进行精心论证、详细设计、寻求目标系统的整体最优化。柳州荣和中铁物流园7号地块项目上的相关管理人员要明确自己在项目中的位置：施工员重点监管现场，指出施工中存在错误的地方；质检员通过抽查，拿出相关数据证明工程中存在的质量问题。总的目标就是为了保证工程质量。4.1.3明确监理目标柳州荣和中铁物流园7号地块项目监理方面要配备足够的人员，用动态控制的方法，提高监理水平，利用先进的监理手段进行现场监管，对建筑工程项目进行的监查管理，使项目达到安全生产的目标。4.2确认材料、设计图纸满足国家标准4.2.1保证进场材料质量（1）保证材料质量达到质量要求柳州荣和中铁物流园7号地块项目保证材料进场前要进行相关审核，只有材料供应商提供的合格证并符合标准的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。（2）保证材料的采购价格合理柳州荣和中铁物流园7号地块项目是为利益而生，利益是项目最大的目标。在材料采购方面，合理安排材料进场，不耽误施工进度，科学地组织采购活动。4.2.2完善设计图纸柳州荣和中铁物流园7号地块项目的管理人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。4.3丰富项目管理手段首先，柳州荣和中铁物流园7号地块项目的管理者，应该要具备以下的基本职业能力：建筑行业对于管理者的要求较高，如果专业能力不足，专业水平不高，很难在项目上树立威信，更不要说进行项目的管理。所以管理者要积极提高自我的专业水平，树立良好的威信，这样才能更好地进行项目管理。其次是要创新管理手段。改变单一的管理手段，不仅要通过口头传达管理，更要形成书面通知的管理手段，也可以召开相关会议，进行项目质量问题的整改，并及时记录。管理者与分包单位具有良好的关系，也能够对项目进行有效的管理。此外，可以积极组织项目活动，调和各方关系。最后对于在柳州荣和中铁物流园7号地块项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。总结施工质量管理是一个系统工程，从公司总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等，涉及方方面面，再加上工程项目生产周期长、受外界的影响因素多等，这就决定了工程质量管理的难度加大。柳州荣和中铁物流园项目出现了质量目标不明确、质量管控不到位、监督制约机制不完善、质量管理手段不全面的问题，据此提出该工程项目需要明确项目相关目标，确认材料、设计图纸满足国家标准，完善柳州荣和中铁物流园7号地块项目质量管理监督体系，充实项目管理手段，采用