【《建筑施工进度控制方面存在问题及完善建议-以A项目为例》8600字（论文）】

第PAGEX页建筑施工进度控制方面存在问题及完善建议—以A项目为例摘要现在，很多国家的投资人都在关心项目的建设。同时，建筑企业也要在业主的约束下，进行项目的施工进度的规划。在一个工程中，解决好每一个冲突都是工程所需考虑的问题。所以，在保证工程质量的基础上，对工程建设的工期进行最大程度的优化，还有很多的地方值得去探讨。笔者用了两个方法来进行研究，分别是文献研究和个案分离研究，以A项目为研究主体，运用自己的专业背景，综合分析了居住环境；并结合所掌握的专业理论，有针对性地针对项目建设过程中出现的问题，并就如何有效地进行分析，并给出了具体的对策建议；对工程项目的进度控制进行了系统的研究。关键词：A项目；进度控制；信息化目录TOC\o"1-3"\h\u23377第1章绪论 14141.1研究背景 1193551.2研究意义 1第288442章施工进度控制的相关概念 128952.1进度控制原理 194862.1.1动态控制原理 1177392.1.2系统原理 2237692.2进度控制途径 2110832.2.1突出关键线路 3181312.2.2加强配置生产要素管理 3197322.2.4严格工序控制 3第100973章A项目施工进度控制现状 3107263.1项目概况 389813.2项目管理概况 5220953.2.1项目管理目标 5161223.2.2项目的组织管理架构 686733.3工程施工总体部署 6303733.3.1施工要求节点工期 6172443.3.2各施工阶段的施工顺序及计划安排 7第291544章A项目施工进度管理中存在的问题 818544.1项目施工中参建单位选择存在的问题 819344.1.1总包单位工作水平不足，现场管理混乱 871424.1.2监理单位工作态度不端正，质量监管不严 8234814.2住宅项目进度计划编制问题 9121944.2.1施工计划随意调整，节点工期把控不严 971494.2.3监督计划实施不严格，随意压缩工作时间 9第308235章A项目施工进度控制优化措施 10129575.1合理选择总包单位和监理单位 10148465.1.1加强在招标过程中对总包单位的选择 10212505.1.2加强对监理单位选择 10181585.2合理编制住宅项目进度计划 1022935.2.1制定科学、合理计划，把控施工节点 1065105.2.2严格实施监督计划，确保工作时间 115254结论 1122370参考文献 14第1章绪论1.1研究背景我国现在的建筑行业发展比较成熟，近几年，随着国家的调控，我国住宅的房价不断攀升，但是，市民购买意愿并未减弱。限制购买令市民们惊慌失措，许多房产在没有被卖掉。因此，为了解决这个问题，全国各地都有大量的新的房屋建筑，而国内的一些开发商，也都将目光放在了房地产上，用大量的钱来缓解房屋的问题。工程规划的品质是企业的核心竞争力，然而，在工程建设过程中，内外的环境和工程的实际进度也会有差异；同时，也很难进行项目规划的编制。所以，在对工程管理进行真正的计划的过程中，会出现一些失误。若不及时修改，则会对工程工期产生影响。在工程期间，对工程进展进行定时监控，并将其与预计的结果进行对比。若出现问题，应对施工工程的成因进行剖析，并作出相应的修改。1.2研究意义本论文研究过程中，以某建设施工项目为依托，分析了我国住房建设施工进度文献，并且寻找出了适用于我们国家建筑设计的办法，本意是想要增加我国建筑工程的执行效率，在确保工程进度前提下，推动工地问题，因此，本研究结果还可以帮助国内大部分城市建筑设计处理工期这一根本难题，以期对推动我国住房建设起到理论支持与借鉴的作用。第2章施工进度控制的相关概念2.1进度控制原理2.1.1动态控制原理工程的进度控制伴随着工程的发展，就是个动态过程，亦有循环往复之势。在整个工程实施过程中，项目进度总是与计划相联系的。自工程启动以来，实际进展已步入运行轨道，即规划步入实施的轨道。在这一轨迹中，实际进度与计划指标是否相符，即实际进度偏离计划进度多少，不管有没有对实际的进度产生影响，都会对其最后的经济和效果产生略微的影响。按预定时间的实际进展情况，现实与规划相符，规划的达成是有保障的；计划偏离计划，则出现了问题，造成延误。实际进度和进度计划不符的情况，会出现偏差，如未采取对策，工期目标是不可能达到的。偏差是指计划和实施之间存在着差异或矛盾的情况下所表现出来的现象。所以就要在出现偏差的时候，对产生偏差的原因进行调整，让实际和规划在一个新起点契合，并且尽可能让工程按照调整的方案持续下去。但是，当有新因素介入时，又可能出现新偏差，再需要继续按照以上的办法加以控制。本文还对工程管理中常用的两种主要方法——计划与进度相结合和以时间为基础的控制方法作了分析比较。进度控制正是利用了这一动态循环。2.1.2系统原理要控制项目的进度，首先要做好项目的各种计划，包括进度计划和资源计划。根据这些计划，指导和协调整个项目的运作过程，以达到预期的目标。规划对象由少到多，规划内容由粗到细，形成项目的规划体系；项目进度管理是一门以项目为中心，将项目管理与工程管理相结合的科学。项目涉及所有相关主体和各类人员，需要构建组织体系，形成完整的项目实施组织体系；项目应有明确的目标和相应的标准，并及时评估其实施情况。为保证项目进度，应自上而下指派专门的职能部门或工作人员对项目进行调查、统计、分析和调整。因此，必须有相应的组织和部门来管理项目。当然，不同的人在进度控制上有不同的职责和分工，形成一个纵横贯通的项目进度控制体系。在这个过程中，由于缺乏信息交流，各个环节脱节、冲突，项目无法正常进行。因此，无论控制对象还是控制主体；无论是管理目标还是管理手段，都应该有统一明确的要求。进度和控制活动都是完整的系统。因此，也必须用系统工程的原理和方法来管理项目中的进度控制。进度控制实际上是运用系统理论和方法解决系统问题的一种手段。2.2进度控制途径在工程进度过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量，进度失控的原因和条件是不同的。因此，进度控制方法包括以下几个方面：2.2.1突出关键线路坚持把关键路线作为最基本的工作方法，作为组织管理的基点，作为一切工作的重心。2.2.2加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，对流向分部进行考察，总结，分析，预测与控制。动态监控就是通过各种手段掌握生产要素的流动情况，及时发现问题，采取有效措施加以解决。合理配置生产要素，就是要提高施工效率、提高管理效能等有效手段，更是网络节点动态控制中最核心，最关键的问题。因此，要做好动态监控工作，就需要建立科学有效的监控机制和方法。在动态控制方面，在整个工程建设系统中，一定要给予高度的重视、外部条件发生变化，及时追踪现场主、客观条件在不断发展和变化，坚持每天都要花很多时间去熟悉，学习人，材料，机器、项目进展状况，对每道工序的资源需要量和资源总量及实际机械进行了持续的分析和预测、项目进展状况，对每道工序资源需要量和资源总量及实际投入量的矛盾进行了持续的分析和预测。规范投资方向，采取措施进行调整，保证工期目标得以完成。2.2.4严格工序控制把握好现场施工的真实情况，记录每道工序开始时间、工作进程及结束日期，它的功能是为了对计划执行情况进行检查，分析和调整、总结给出了原始资料。根据这些计划来指导和协调整个项目的运行过程，实现预期目标。所以严格的工序控制具有3个基本的要求：一，跟踪记录；第二，真实记录；三是必须及时整理归档。图的辅助应构成记录文件。第3章A项目施工进度控制现状3.1项目概况本文以A项目为个案，A项目是建元置业有限公司负责的。总建筑面积20360平米，绿地35%左右，总建筑面积81883.7平米。目前已规划的住户共有1285个，其中规划的车位数为1531个。建业现有11个产品，是建业唯一在省会城市发展的高档产品。公司的主要业务为：低容积率、高绿地、高舒适性的住房。A项目是A类，其他都是B、C等。A项目坐落在文昌大街和吴升大街的交界点，距高速铁路车站2km左右。高速火车站目前已通车，前往方便快捷。该项目有23栋建筑，15栋洋房和8栋高层建筑。本项目（1#-8#楼及地下车库）各部分主要特征见表3-1，各楼建筑面积指标见表3-2。表3-1项目主要特征表楼号建筑层数建筑高度消防定性结构类型设计使用年限抗震设防烈度防火等级防水等级1#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级2#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级3#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级4#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级5#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级6#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级7#26F76.20m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级8#21F61.62m高层住宅剪力墙结构50年7度二级Ⅱ级地下车库2层无地下室框架结构50年7度一级Ⅰ级表3-2建筑面积指标表单位：平方米楼号住宅建筑面积配套建筑面积商业面积总建筑面积1#9860.57无450.9110311.472#10491.91417.89480.8911390.693#10488.6564.17700.0111252.834#10895.6345.32无10940.955#11959.08无无11959.086#11959.08无无11959.087#11959.08无无11959.088#5789.24205.55无5994.79地下车库无无无321003.2项目管理概况3.2.1项目管理目标以建远房地产有限责任公司的第三方项目评价为指导，落实施工现场质量安全文明施工，保证施工安全，达到使用要求，建成优质项目；打造高质量项目，实现客户的满意度。（1）工期目标大悦城二期工程合同约定工期941个日历天，工程于2019年11月1日开工，建成时间为2022年5月30日，保证在608个日历天内完成所有施工任务。动态监控就是通过各种手段掌握生产要素的流动情况，及时发现问题，采取有效措施加以解决。结合工程实际，拟定最佳施工程序及方案，为保证工程圆满完成。（2）质量目标工程规模宏大，施工困难，时间紧。在组织机构、制度建设及人员培训方面均取得了良好成效，实现了全员参与管理和全过程控制，确保了工程质量目标。构建将依托IS0标准的质量管理体系，贯彻落实“确保工期、全方位打造优秀”的总体指导思想，以及有效质量保证措施等。按照质量目标，项目合格率为100%，客户满意度为100%。（3）文明施工目标与建设单位和有关部门共同建立文明施工标准，努力实现“城市安全文明建筑”。（4）安全施工目标安全施工的目标：严格遵守和有关安全生产法规，加强管理，加强安全教育和其他有关规定，防止死亡和意外伤害事故的发生。成立监理部，编制各施工阶段的安全计划，并根据实际进度进行调整，严格执行施工规范，调整作业程序。（5）环境保护目标施工现场须按照当地政府要求安装洗车电池、沉降罐等。它既可以作为编制生产经营计划的依据之一，又可用于指导班组质量管理活动，并为事后进行统计分析提供方便。污水排放须符合所在地污水排放标准，严格执行地方政府部门规定。对生活污水要进行处理后再排放。严格控制建筑噪音、灰尘等，尽量减少对周围环境污染等。3.2.2项目的组织管理架构项目的组织管理架构如图3-1所示图3-1项目组织管理架构3.3工程施工总体部署3.3.1施工要求节点工期按合同和业主的需求，按项目进度安排，将施工场地划分为十一个工作区域：表3-3各塔楼节点工期计划时间与完成时间表序号楼栋编号各工作项目节点计划开工日期计划完工日期1合同总工期941个日历天2019年11月1日2022年5月30日21、4、6、7、8栋基础承台底板开工2019年12月16日2020年4月15日正负0.00m结构板2020年2月20日2020年5月18日主体框架结构销售节点2020年5月19日2020年10月23日主体框架结构封顶2020年10月26日2021年2月2日外排脚手架拆除2021年4月2日2021年7月10日完工时间2021年8月4日32、3、5栋基础承台底板开工2021年1月18日2021年5月17日正负0.00m结构板2021年3月22日2021年6月19日主体框架结构销售节点2021年6月22日2021年11月24日主体框架结构封顶2021年11月27日2022年3月2日外排脚手架拆除2021年3月2日2022年4月1日完工时间2022年4月15日因为本次工期较短，需要的专业人员较多，为了进一步管理施工进度，需要对所有的施工人员进行重新安排，特别适用于施工困难地下室浇灌地带，需分为不同地区建设，并根据需要进行施工，与主体施工区域协同施工作业，才能最大限度地节约时间。3.3.2各施工阶段的施工顺序及计划安排由于此次工程建设主要构成是中土建和安装工程，因此基本没有浇灌工作，在项目实施中属难度比较大的环节，因此，有必要在工作人员安排方面加以细分，具体分为以下几种情况：第一阶段：地下室结构施工。第二阶段：主体结构施工。第三阶段：装饰装修及水电、通风、防排烟等安装工程施工。第四阶段：室外工程等剩余工程施工。第五阶段：全面的收尾工作包括：检查、修整、清理现场、收集和整理完工数据、完成验收等。第4章A项目施工进度管理中存在的问题4.1项目施工中参建单位选择存在的问题4.1.1总包单位工作水平不足，现场管理混乱大悦城二期工程总承包商技术力量不足，现场管理人员实际水平较低，人员严重不足。临近毕业实习的大学生比较多。真正的建筑面积220000平方米的现场管理团队，只有6名技术骨干和1名总工程师、1名工程总监、2名土建、1名水暖、1名电气，住宅项目工作年限不到5年。如果项目经理常驻外地，拟定的总体进度计划和相关施工技术文件(如技术建议书)不能很好地适应现场的实际要求。由于缺乏对现场管理工作的重视，总工和工长经常出差到外地参加会议，没有时间参与施工现场的各项具体事宜。无法与现场的真实情况相结合，合理安排劳动力，施工机具的配置。总工、工长缺乏专业素质，对施工现场各种资源没有统筹协调好利用。劳务单位任意延长时间，总承包单位的作用受到限制，如外保温造型工程，劳务分包单位以手工的方式付款，换句话说，无论你今天做了多少工作，皆以人头出钱，由此形成了出工作，出成果的现象，原规划外墙造型为30天，40天都没有完工，不仅导致了节点工期的拖延，而随后的涂料工程也只会窝工，无法实施。在这种情况下，总承包商的施工进度得不到保证，而劳务单位则要承担大量的返工费用和材料款等开支。以致建设单位跨越监理，总承包单位，对劳务分包进行直接干预管理，总承包在现场管理中几乎已彻底丧失其功能，造成了现场各个方面的管理松，乱，影响项目工程进度。4.1.2监理单位工作态度不端正，质量监管不严大悦城二期工程建设期间，监理人员的工作心态不够端正，工作不细，对“大业主、小监理”抱有错误的想法，日常巡查工作力度不够，质量监管松懈等，质量整改工作频频，造成后续工作的单位不能按期完成，对于规划中出现的偏差，完全不采取纠偏措施，也不制定规划，同时见难而退、见利忘义不良习气，不负责任，不能使参建单位心悦诚服。在此情况下，监理单位为了完成本工程，采取了一系列管理办法和制度，但由于其自身原因和外部因素的影响，致使这些办法和制度形同虚设，不能发挥应有作用。最后导致施工单位不服从命令，监理单位便顺势将自己岗位上的各项工作都推到了建设单位身上。由于监理单位在施工管理方面缺乏有效手段和方法，致使工程质量问题层出不穷。由于质量停工，屡禁不止，却耽误了工期，并且根本没有应急调整机制，与项目整体档次不符，计划进度控制不理想等。4.2住宅项目进度计划编制问题4.2.1施工计划随意调整，节点工期把控不严大悦城2期工程设计要求太高，没有更现实的需求去决定工期，因此，进度方面多数承包商不能按时完成工作，加之承包商自身对员工管理方案不健全，这样使工期被进一步拖延下去。通常情况下，项目的执行时间是在经过专业工程师团队实地评估后决定，但设计单位是以图纸未完成设计为先决条件，在总结过去经验的基础上，事先报告给有关部门，从而限制了工程招标时间，许多技巧都比较强，保证质量承包商不能及时掌握承包信息，造成承包商选择不尽合理。同时，由于施工单位对施工进度和施工成本控制不够重视，往往造成进度与造价之间出现脱节现象，从而降低了工程项目的效益。加之监理部门人员的工作未按相应标准进行，从而使工期压力显着增大，以及承包商为能在精确的时间里完成工作，将不按科学工程的实施计划报告，基本延长工期竣工报告，造成工期进一步推迟。4.2.3监督计划实施不严格，随意压缩工作时间在项目实施过程中，缺乏专业队伍设计监督管理制度，缺乏科学管理经验等问题，加之对项目完成时间没有把握，会有意拖延工期，直到每个工程结束。严禁使用含铅或含镉蓄电池。在总体规划不变，在适当的时候一些工程按时完成工作，亦不故意报告时间，其原因在于，多数项目管理人员对项目全部完成时间知之甚少，因此在汇报的时候也基本是在工程结束很久以后。这样很容易造成一些不必要的麻烦，比如出现一些错误的信息传递给其他部门，或者由于某个环节出现问题而耽误其他部门工作。与此同时，另一些部门由于接管时间不长，许多项目开展是同其他项目一起进行的，尽管多数工程互不影响，但实际运行过程中，特别是基础设施建设，对所灌溉地面质量影响很大，甚至可能导致其他部门的重建，一方面，增加建筑成本，此外，还可能导致工期拖延。第5章A项目施工进度控制优化措施5.1合理选择总包单位和监理单位5.1.1加强在招标过程中对总包单位的选择在国内优先考虑信誉好，资质全，成绩优秀的企业、资金能力得到保证的总包单位，不应局限在浙江省或所辖总包单位，并能确保下列各项要求：动力符合建设要求，过去不存在拖欠农民工工资等不良现象；安全生产管理到位。现场装备办公设备和用品，机械设备等、检测仪器和其他工具应当符合现场施工的需要；施工人员技术等级达标，具有一定专业技术水平。对于住宅工程的建设重点和难点都能做到事先预警，并且具有科学，切实可行的应对措施；把握住宅项目规范要求，工艺标准、工序衔接和检测规定等，施工组织计划的编制工作，切合现场实际，全面周密，工程质量与施工安全具有特定的保障制度与措施；按照相关法律法规和技术规范进行操作与管理，确保工程顺利进行。听命于建设单位、监理单位。5.1.2加强对监理单位选择首先建设单位内推荐以往曾有较好合作声誉的监理单位，也可由各项目部会员经学生、朋友们都知道，在业内表现口碑都不错的监理单位，向项目部领导呈报，作为候选；二是暗中实地考察，没有通知这些候选者，可在分管工程向在建工程施工单位和建设单位查询，候选监理单位对所属工程是否确实组织了有效管理等，进度控制的状况怎样，是否对进度控制起调整与监督作用等。再次将考察结果反馈给项目部，由项目经理向业主汇报该监理单位的基本信息以及在项目实施过程中可能出现的风险与应对措施。并对其监理工程进行了实地观测，有没有有序的现场规章，是在平时工作中，对于出现的问题，给予施工单位指正还是惩罚；最后加以甄别，其余候选单位正在获得资格、在经费和其他方面满足要求时，可以单独访谈，再择其优者，作第二次访谈。5.2合理编制住宅项目进度计划5.2.1制定科学、合理计划，把控施工节点住宅项目为一次性工程，所以，时间表必须以理性为依据，平衡而又科学安排。因此，对工程进行进度控制是十分重要的工作。在拟定时间表时，须考虑到方案是否可行，并且为灵活性预留空间。由于每个建设项目都具有不同的特点，因而对每一类型的建设活动进行详细规划时需要充分考虑这些因素。住宅项目的配套工程规划往往受土木工程制约，而且每一个建筑的招标计划都受总体进度表约束，因此，进度表编制工作需要重点突出。根据这些要求，本文对住宅建设进度控制问题进行了研究，提出了相应的对策。一、“封闭施工期”须与工程合同相符；同时还要求业主提供详细的竣工资料。二是借鉴施工组织设计；二是复核项目设计图纸及资料是否困难；最后对各参与方资源供应能力进行了评价。这些工作对整个工程项目是十分重要的。另外还需要考虑工程中诸多动态不确定因素。因此，制定详细可行的施工进度计划表是非常重要的。编制规划前，请搜集有关同类工程实际施工资料，对它们进行认真的分析整理，以及制定总体计划，并且做好了制定该时间表的准备工作。在设计过程中，应充分重视现场工作，以确保各参与方能够有效地合作。还要明确规划范围，为使各施工方明确项目任务期限，达到了预期效果，避免项目执行范围不清；各参与方与企业相互推卸责任等。在进行具体工作前，必须对项目有充分了解。5.2.2严格实施监督计划，确保工作时间建设单位每天需按事先制定好的方案，安排专门工程师巡视，笔者认为，应在每栋施工楼内安排1名专责巡检的工程师，对项目执行进展情况进行巡检，还承担着每栋大楼的质量检查工作，工程师要与监理部门人员互相配合，做好日常巡查检