公司经营责任制管理协议范本

公司经营责任制管理协议范本前言本协议旨在明确公司与经营责任人在特定经营管理活动中的权利、义务与责任，确保经营目标的实现，保障公司资产的安全与增值，提升整体运营效率。双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议。一、协议双方甲方（公司）：[公司全称]法定代表人/授权代表：[姓名及职务]地址：[公司注册地址]联系方式：[公司联系电话]乙方（经营责任人）：[经营责任人姓名]身份证号码：[身份证号码]职务：[在公司担任的具体职务，如：总经理/事业部总监/分公司经理等]联系方式：[个人联系电话]二、协议期限本协议有效期自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[期限长度，如：一年/两年]。协议期满前[时间，如：三十日]，如双方均无书面异议，可协商续签或另行签订新的协议。三、经营责任目标与考核（一）经营责任范围乙方作为[具体负责的部门/业务单元/项目/区域]（以下简称“责任单元”）的经营责任人，全面负责该责任单元的日常经营管理工作，其经营责任范围包括但不限于：1.制定并组织实施责任单元的年度及中长期经营计划；2.确保责任单元各项经营目标的达成；3.负责责任单元的团队建设、人才培养与激励；4.严格执行公司的各项规章制度及决策部署；5.维护公司品牌形象，防范经营风险。（二）关键绩效指标（KPI）双方约定，乙方在本协议期内的核心经营责任目标（KPI）主要包括以下方面（具体指标及权重可根据实际情况调整）：1.经营业绩指标：*年度营业收入：不低于[具体金额或增长率]；*年度净利润：不低于[具体金额或利润率]；*市场占有率/客户增长率：[具体目标]。2.运营管理指标：*成本控制率：不高于[具体比例]；*项目/任务按时完成率：不低于[具体比例]；*内部流程优化与效率提升：[具体描述或目标]。3.风险控制与合规指标：*重大经营风险事件发生率：为零；*安全生产事故发生率：为零；*合规经营，无重大违法违规行为。4.团队建设与发展指标：*核心员工保留率：不低于[具体比例]；*员工培训完成率与满意度：[具体目标]。（注：以上指标仅为示例，甲方应根据责任单元的实际情况，与乙方共同商议确定具体、可量化、可考核的指标体系，并可附《经营目标责任书》作为本协议附件。）（三）考核周期与方式1.考核周期：以自然年度为基本考核周期，可根据需要进行季度/半年度跟踪评估。2.考核方式：*乙方定期（如季度/年度）向甲方提交经营管理工作报告及相关数据；*甲方成立考核评估小组（可由公司管理层、相关职能部门负责人组成），根据本协议约定的KPI及实际完成情况，对乙方进行客观、公正的考核评估；*考核结果应书面通知乙方，乙方有权就考核结果提出申诉，甲方考核评估小组应予以复核并反馈。四、经营责任人的职责与权限（一）乙方的主要职责1.战略执行：坚决贯彻落实公司的发展战略和经营方针，确保责任单元的经营方向与公司整体目标一致。2.目标达成：带领责任单元全体员工，全力以赴完成本协议约定的各项经营目标。3.团队管理：负责责任单元的组织建设、人员配置、绩效考核与激励，营造积极向上的工作氛围。4.资源管理：合理配置和高效利用责任单元内的各项资源（人力、物力、财力），提高资源使用效益。5.风险管控：建立健全责任单元内部的风险控制体系，及时识别、评估和应对各类经营风险。6.报告沟通：定期向甲方汇报经营管理情况、重大事项进展及存在问题，并提出解决方案。7.其他：履行法律法规及公司制度规定的其他相关职责。（二）乙方的主要权限为保障乙方有效履行经营管理职责，甲方授予乙方在责任单元范围内的以下权限：1.经营自主权：在公司整体战略和政策框架下，自主制定责任单元的具体经营策略和实施方案。2.人事管理权：根据公司人力资源政策，自主决定责任单元内部的人员招聘、任免（中层及以下）、薪酬调整建议及绩效考核。3.财务审批权：在公司授权的预算范围内，对责任单元的日常费用支出、合同付款等享有相应的审批权限（具体权限标准另行规定或作为附件）。4.物资采购与使用权：在公司规定范围内，自主组织责任单元所需物资的采购和使用。5.内部管理决策权：自主决定责任单元内部的组织结构调整、工作流程优化等管理事项。6.紧急处置权：对责任单元突发的一般经营风险和紧急事务，有权采取临时处置措施，并及时向甲方报告。（注：具体权限范围及审批流程，甲方应结合公司实际情况，制定详细的《经营责任人权限清单》作为本协议附件。）五、甲方的权利与义务（一）甲方的权利1.战略决策与指导权：有权对乙方的经营管理工作进行战略指导和方向把控，审批责任单元的重大经营计划。2.监督检查权：有权对乙方履行职责情况、责任单元的经营活动及目标达成情况进行监督、检查和审计。3.考核奖惩权：根据本协议约定，对乙方进行考核，并依据考核结果实施奖惩。4.重大事项审批权：对超出乙方授权范围的重大投资、重大合同、重大人事变动等事项，甲方拥有最终审批权。5.协议解除权：在乙方严重违反本协议约定或公司规章制度，导致重大损失或恶劣影响时，甲方有权单方解除本协议。（二）甲方的义务1.提供必要支持：为乙方开展经营管理工作提供必要的资源支持（如资金、信息、技术、后勤保障等）和组织保障。2.营造良好环境：努力为责任单元创造公平、有序的内部竞争与协作环境，协调解决乙方在经营过程中遇到的重大困难和跨部门问题。3.信息沟通与反馈：建立有效的沟通机制，及时向乙方传达公司的重要决策、政策和信息，并对乙方提出的合理建议和请示予以及时回应。4.兑现奖惩承诺：按照本协议约定，及时、足额兑现对乙方的奖励或处罚。5.维护乙方权威：在协议约定范围内，维护乙方作为经营责任人的管理权威，支持乙方依法依规履行职责。六、考核与奖惩（一）奖励机制1.绩效奖金：若乙方在考核期内圆满完成或超额完成约定的经营目标，甲方将根据考核结果，按照公司相关薪酬激励制度，向乙方发放相应的绩效奖金。具体计算办法及发放标准另行制定或作为附件。2.荣誉奖励：对表现优异的乙方，甲方可给予通报表扬、授予荣誉称号等精神奖励。3.晋升发展：乙方的经营业绩和管理能力将作为其个人职业发展和晋升的重要依据。4.其他奖励：甲方可根据公司效益及乙方贡献，给予其他形式的奖励（如股权激励、培训机会等）。（二）惩处机制1.绩效扣减：若乙方未完成约定的主要经营目标，甲方将根据考核结果，按照公司相关规定扣减乙方相应的绩效奖金。2.警告与诫勉：对于经营管理中出现的一般性失误或未达预期的情况，甲方可对乙方进行口头警告或书面诫勉谈话，责令其限期改进。3.降职或调岗：若乙方连续[次数]考核不达标，或因管理不善导致责任单元经营出现严重困难，甲方有权对乙方进行降职、调岗或免除其经营责任人职务。4.经济赔偿：因乙方故意或重大过失，导致公司或责任单元遭受重大经济损失的，甲方有权要求乙方承担相应的经济赔偿责任（具体赔偿办法可另行约定）。5.法律责任：若乙方的行为涉嫌违法违规，给公司造成严重损失或恶劣影响的，甲方将依法追究其法律责任，并有权解除本协议。七、保密义务乙方在本协议履行期间及协议终止后，均有义务对其在任职期间知悉的公司商业秘密（包括但不限于经营策略、客户信息、技术资料、财务数据等）予以严格保密。未经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露。此保密义务不因本协议的终止而失效。八、协议的变更、解除与终止（一）协议的变更本协议任何条款的修改、补充，均须由双方协商一致并签订书面变更协议，变更协议与本协议具有同等法律效力。（二）协议的解除1.双方协商一致，可以解除本协议。2.乙方在协议期内，因自身原因无法继续履行职责，可提前[时间，如：三十日]向甲方书面提出辞职，经甲方批准后，本协议解除。3.乙方出现下列情形之一的，甲方有权单方解除本协议：*严重违反公司规章制度或本协议约定，经指出后仍不改正的；*连续[次数]考核不合格，或未能完成关键经营目标，且无切实改进措施的；*因故意或重大过失给公司造成重大经济损失或声誉损害的；*被依法追究刑事责任或严重违反职业道德的；*法律、法规规定的其他可以解除协议的情形。4.甲方出现下列情形之一，导致乙方无法正常履行职责的，乙方有权单方解除本协议：*未按协议约定提供必要的经营条件和支持，经乙方书面催告后仍未改善的；*无故拖欠或克扣乙方应得薪酬、奖金的。（三）协议的终止1.本协议有效期届满，且双方未续签的，自动终止。2.一方主体资格丧失（如公司破产、乙方死亡或丧失民事行为能力等），本协议自动终止。3.本协议因其他法定或约定事由终止的。（四）协议终止/解除后的处理1.协议终止或解除后，乙方应在甲方规定的期限内，办理完毕所有工作交接手续，包括但不限于移交全部经营资料、客户资源、财务账目、公司资产等。2.乙方对公司的保密义务、赔偿责任等条款，在本协议终止/解除后仍然有效。3.甲方应在乙方办妥离职交接手续后，按照公司规定结清乙方应得的薪酬、奖金及其他费用。九、违约责任除本协议另有约定外，任何一方违反本协议的任何条款，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。十、争议解决因本协议履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。十一、其他1.本协议未尽事宜，由双方另行协商签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。2.本协议的任何附件（如《经营目标责任书》、《经营责任人权限清单》、《绩效考核细则》等）均为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。3.本协议自双方签字盖章之日起生效。4.本协议一式[份数，如：肆]份，甲方执[份数，如：贰]份，乙方执[份数，如：壹]份，[其他存档部门，如：人力资源部]执[份数，如：壹]份，具有同等法律效力。（以下无正文）甲方（盖章）：[公司全称]法定代表人/授权代表（签字）：日期：年月日乙方（签字）：日期：年月日---使用说明及重要提示：1.本范本为通用参考格式，公司在实际使用时，应根据自身行业特点、规模、发展阶段以及责任单元的具体情况进行针对性修改和完善。2.【】中的内容为提示性或待填充内容，请根据实际情况替换。3.关键绩效指标（KPI）的设定应遵循SMART原则（Specific,